郑州弗雷森质量管理计划.docx

郑州弗雷森机械科技有限公司国家级机械工程技术中心项目质量管理策划编制人：审核人：审批人：2014-09-30中国建就第七工程局CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGBUREAU目录第一章总则31.1编制依据31.2工程概况31.3项Fl质量目标9第二章项目组织机构与质量职责102.1项目组织机构图IO2.2部门/岗位质量职责11第三章文件和资料的控制113.1与质量有关的文件和资料范围173.2控制措施173.3应完成的记录18第四章物资管理18第五章工程分包195.1分包商的选择195.2分包商进场的魅证195.2分包商的进场控制19第六章标识和可追溯性19第七章施工过程质量控制20第八章成品保护措施21第九章质量监督检查229,I确定质量控制点229,2对不合格的处置,249,3纠正措施.24第十章质量技术资料的管理2510.1质量技术资料管理的分.1：2510.2对分包商质量技术资料的控制措施2510.3资料的归档25项目质量管理计划第一章总则1.1编制依据>局质量管理手册CSCEC7B/Q+E+0/BolB版；A合同文件一一与业主签订的建设工程施工合同；A局按GB/T19001-2001质量管理与质量体系标准制定的程序文件：>郑州弗雷森国家级机械工程技术中心施工组织设计；A郑州弗雷森国家级机械工程技术中心经审批的施工图纸及其它设计文件;A现行建筑施工规范、验收规范、建筑法律法规、标准等：>中国建筑第七工程局有限公司系列施工工艺标准等；1.2工程概况1.2.1工程建设概况工程名称国家级机械工程技术中心项目建设地点郑州市郑东新区崇德路以南，湖心四路以西建设单位郑州弗雷森机械科技有限公司设计单位河南省建筑设计研究院有限公司监理单位河南省建达工程建设监理有限公司勘察单位河南省地矿建设工程（集团）有限公司施工总承包单位中国建筑第七工程局有限公司建设规模84563.05平方米基础类型钻孔灌注桩筏板基础、抗拔锚杆抗水板基础结构形式框架剪力墙结构承包类型施工总承包建筑高度95.80米。层数地下三层，地上技术中心23层、研发中心22层，学术交流中心3层主要功能和用途办公合同工期执行甲乙双方的合同约定合同造价结算方式可调总价合同招标质吊:要求合格1.2.2工程建筑设计概况iU项目楼号技术中心研发中心学术交流中心1地下建筑面积（m2）26915.53地上建筑面积（m2）36661.6120070.571702.142建筑层数地上23层22层3k；地下4层3建筑层高夹层层高（血3.9负1层层高（m）4.25负2层层高（m）4,35负3层层高（m）4.45地上部分1.：局（m）首层4.11层、2层、22层层高4.1米3.8标准层4.13.3二层层高4.1米：三层层高5.1米4建筑高度绝对标高（In）91.257513.3基底标高（m）-19.OO-18.50-18.45室内外高差（m）0.30.30.35建筑防火本工程一类高层公共建筑，耐火等级为一级6建筑防水地下钢筋险结构自防水和卷材防水相结合，碎抗渗等级为P8,卷材为2道3厚高聚物改性沥青防水卷材屋面屋面防水等级为1级，采用2道3厚高聚物改性沥青防水卷材7建筑保温屋面：100mm厚B2级挤塑聚苯板；地下室顶板：60mm厚岩棉保温板。8外装修外墙面外墙为全玻璃幕墙外门窗凡有开后窗均应加设防窗扇脱落的限位装置：900高的防护玻璃为（6厚钢化1.oW_E+12+8厚钢化+0.76胶膜+8厚钢化）钢化夹胶玻璃9内装修楼面卫生间采用陶瓷地传防水楼面，所有厨房和其他阳台、平台采用水泥砂浆防水楼面，电梯前室、楼梯间、公共走廊采用陶瓷地砖楼面，除以上外所有楼面均采用水泥砂浆楼面.地面一层大厅及电梯前室采用花岗岩地面墙面卫生间、地下室内墙面采用水泥砂浆饰面，其余内墙面均采用混合砂浆内墙面顶棚卫生间、地下室顶棚采用水泥砂浆顶棚，其余采用混合砂浆顶棚特种门防火门有甲级、乙级、丙级，人防门10屋面工程平屋面（上人）（05YJI屋3）；保护层：25厚1：4干硬性水泥砂浆，面上撒素水泥，上铺810厚地砖，铺平拍实，1:1水泥砂浆填缝；垫层：C20细石混凝土，内配A4150X150钢筋网片；隔离层：干铺无纺聚酯纤维布一层：保温层：100厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板；防水层：1道3厚高聚物改性沥育聚酯胎卷材；找平层：1:3水泥砂浆，砂浆中掺聚丙烯；找坡层：1:8水泥膨胀珍珠岩找2%坡：结构层：钢筋混凝土屋面板平屋面（不上人）（05YJl屋2）；保护层：粒径30-50卵石；隔离层：干铺无纺聚酯纤维布一层：保温层：60厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板：防水层：1道3厚高聚物改性沥青聚酯胎卷材；找平层：1:3水泥砂浆，砂浆中掺聚丙烯；找坡层：1:8水泥膨胀珍珠岩找2%坡：结构层：钢筋混凝土屋面板1.2.2结构工程概况序号项目楼号技术中心、研发中心学术交流中心、车库1结构形式基础结构主楼为钻孔灌注桩和1800（1500）（1600）厚筏板基础，下设2道3厚防水层，100厚防水保护层，100厚碎垫层采用抗拔锚杆及600厚防水板，下设2道3厚防水层，100厚防水保护层，100厚碎垫层主体结构框架-核心筒结构框架结构屋盖结构平屋面楼梯结构现浇混凝上板式楼梯2抗震等级设防烈度7度抗震类别丙类3土质土质分层情况第一层耕植土，平均厚度0.76米。第二层粉土，平均厚度3.11米，地基承载力特征值140kpa。第三层粉上夹粉质粘土，平均厚度1.24米，地基承载力特征值IoOkPa。第四层中砂，平均厚度3.14米，地基承载力特征值150kpa。第五层粉质粘土，平均厚度4.77米，地基承载力特征值120kpa。第六层细砂，平均厚度2.52米，地基承载力特征值200kpa。第七层中砂，平均厚度11.02米，地基承载力特征值240kpa。4建筑地基混凝土环境类别卫生间的环境类别为二a类，地面以下与土接触的构件均按二b类环境,其他部分环境类别为一类地基土质第七层中砂地基类型技术中心、研发中心为钻孔灌注桩和筏板基础，学术交流中心和车库为抗拔锚杆及600厚防水板。5地下防水混凝土自防水抗渗等级P8材料防水卷材为2道3厚高聚物改性沥青防水卷材6结构碎强度等级、抗渗等级垫层100厚C15碎垫层筏板1800(1500)(1600)厚，C35/P8地下室外墙、人防墙C40/P8剪力墙、楼层梁、板夹层和地下室基础顶H-0.05C40技术中心研发中心学术交流中心-0.05<H16.350C40-0.05<HWl4750C40-0.05<HC3016.350<H32.750C3514.750<H24.650C3532.750<HC3024.650<HC30框架柱技术中心研发中心学术交流中心基础顶<H<16.350C50基础顶<HW14.750C50-0.05WHC3016.350<H40.950C4514.750<H24.650C4540.950<H69.650C3524.650<H34.550C4069.650<HC3034.550<H44.450C3544.450<HC30其余部分H-0.05C40构造柱、过梁、圈梁C20楼梯C307钢筋一级钢HPB300二级钢HRB335三级钢I1RB400直螺纹连接主楼部分：直径d222时采用直螺纹车库部分：直径d22时采用直螺纹焊接竖向电渣压力焊，14W直径208附筋接头形式搭接绑扎直径dW12为搭接绑扎基础底板底部(顶部)：40(20)基础梁底部(顶部、侧面)：35(25)9混凝土保l<".:(mm)地下室外墙外侧(内侧)：50(20)水池迎水面(背水面)：50(20)框架柱地下，室内(地下外侧)：25(35)剪力墙地上，室内(地上外侧)：20(35)楼面梁地下，室内(地下外侧)：20(25)地上，室内(地上外侧)：15(25)板地下室内:20地上，室内(地上外侧)：20(35)地下室顶板顶：50地下室顶板底：20地上楼板：15屋面板底面(顶面)：15(25)楼梯梯梁地下(地上)：20(15)i梯板、平台板地下(地上)：20(15)构造柱、过梁圈梁构造柱地下(地上)：25(20):过梁、圈梁地下(地上)：25(20)10结构危工程预防碱集料反应管理类别一类：最大水灰比0.65；最小水泥用量225KG/M3,最低碎强度C20最大氯离子含量001,最大碱含量不限制.二b类：最大水灰比0.55：最小水泥用量300KG/M3,最低碎强度C30最大氯离子含量0.002,最大碱含量3KG/M3.1.3项目质量目标1.3.1质量目标A严格按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及其系列规范组织施工,确保各分部（项）工程合格率100%,单位工程竣工"一次验收合格"；A工程最终质量目标：合格。1.3.2工程质量目标分解表序号分部工程质量目标分项工程目标要求1地基与基础合格基础分部所含分项工程质量必须满足GB50202-2002质量验收规范的规定；2主体结构合格主体结构分部所含分项工程必须符合GB50300-2001系列标准要求；主体结构合格；3建筑装饰装修合格按中建总公司标准ZJQOO-Sg-OO1-2003严格组织施工；所有分项工程必须全部合格：装饰每一道工序先做样板，验收合格后，方可大面积施工。4建筑屋面合格所有分项工程必须符合GB50207-2002质量验收规范的规定:屋面防水层施工完成后，对整个屋面进行蓄水试验，时间大于24小时，然后进行渗漏观察；5建筑给、排水及采暖合格所有分项工程必须符合GB50242-2002质量验收规范的规定。6建筑电气合格所有分项工程必须符合GB50303-2002质量验收规范的规定；成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装分项工程必须合格。7通风及空调合格所有分项工程必须符合GB50243-2002质量验收规范规定的合格要求；第二章项目组织机构与质量职责2.1项目组织机构图项目经理部由公司委派、局总部授权管理，按照企业项目管理模式（GB/T19001-IS09001标准模式）建立质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部领导班子由项目经理、项目总工、项目副经理、质量总监、安全总监、商务经理各1人组成，对项目的技术、进度、质量、安全、成本、文明施工、环保和消防保卫等全面负责。项目经理部下设六部（即工程部、技术质量部、安全环保部、材料部、商务合约部、综合办公室）六个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，对内全面组织、协调、管理劳务分包和专业分包等施工队伍（人员），对外做好与业主、监理等单位的协调工作。项目组织机构见图4-1。项目经理总工程师生产经理安全总监质量总监商务经理工程 部商务合约部技术质量部材 料 部安全环保部综合办公室2.2部门/岗位质量职责2.2.1基本的质量职责（一）项目经理部人员简介：本项目部由宋庆飞担任项目经理，杨文成担任生产经理，蒋洪担任技术负责人，铁凡生担任材料设备经理，付长瑞担任综合办主任，张传伟担任技术质量部经理，包正任质量检查员，叶九松、苏雪刚担任施工员，王帅担任安全员。2.2.2部门职责描述（1）综合办公室质量职责a）负责往来信件的处理工作。b）负责项目部内部质量审核工作。c）负责项目部职工培训的计划和组织实施。d）负责局或地方文件、资料的传递和处理工作。e）项目部领导交办的其它工作。（2）工程部质量职责a）贯彻执行国家和上级有关工程质量、安全的法令、法规、指示、办法、质量、安全标准以及各项规章制度。b）及时组织进行施工图纸会审，把设计意图、结构构造、技术要求了解清楚，使可能出现的各种技术问题解决在施工之前。根据设计图和会审记要，编制切实可行的施工组织设计或施工方案。c）根据设计图和会审记要，编制切实可行的施工组织设计或施工方案。d）管好各种原材料、半成品、构配件、非标加工件的技术鉴定，把住试验检验关。e）关键或重点工序要抓住特点，进行简明易懂的技术交底，办好交底记录。f）组织资料员作好技术档案的收集、整理、装订成册工作。g）参加质量分析会议和定期的质量大检查。（3）材料部质量职责a）必须按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。b）保证按施工生产计划提出的要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原材料半成品和成品，严防混装、混供。c）凡发生材料借用，必须经设计单位、技术部门同意并签发技术核定单后才能采购供应。d）建立材料台帐，妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术部门鉴定后再作处理。e）凡由于采购材料不合格而造成的质量事故由材料部门直接责任。f）建好设备台帐，做好机械设备的管理和各级维修保养工作，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转，保证工程不间断施工.g）提供机械设备性能和技术指标，便于现场施工人员正确使用。h）由于机械原因造成的工程质量事故，应负直接责任。（4）技术质量部质量职责a）制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施工中的工程质量问题。b）参加工程质量多故的调查处理，提出返修加固处理方案。c）积极开展从施工准备、图纸会审、材料进场和检验、定位放线、施工生产、隐蔽验收、质量评定到交工验收整个施工全过程的质量、安全监督检查工作。d）参加制订本单位的质量、安全计划，参与项目部质量、安全中长期目标和年度方针目标的制定。e）协助领导积极开展创优质工程活动，负责制定创优质工程计划并组织实施。组织对优质工程实施过程进行检查，负责向上级申报优质工程。f）协助领导组织定期（半年不少于一次）工程质量大检查，对搞得好的进行表扬奖励，对质量低劣的提出批评教育、经济处罚或责令停工整顿.g）协助领导组织质量、安全事故的调查处理，对有关责任者提出处理意见并及时向上级报口。（5）商务合约部质量职责a）认真执行各项财务制度，严格遵守财经纪律，对违反有关制度的财务事项要及时提出，并向上级领导或上级财务部门反映。b）认真执行局质量保证体系文件，建立健全会计工作秩序和制度，制订项目部财务工作计划，并定期进行总结检查和稽核工作。c）负责项目部经济核算、会计核算、成本核算，编制财务收支计划，按时召开经济活动分析会，积极组织催收工程款，统筹安排使用资金。d）负责年终财产清查，编制财务报表，做到"四相符”，保护国家和企业财产完整，认真审核各类合同及预算。e）参加项目部召开的生产经营会议，对各项财务指标进行分析预测。f）积极配合上级财务部门及审计部门对本单位财务核算情况的检查及经济效益的审计兑现工作，为有关部门提供准确、完整、合法、及时的会计核算资料。g）负责项目部财务核算资料和各类财务档案的收集、管理和保管工作。h）负责项目劳务队伍的日常管理。i）完成领导及上级财务部门交办的其他工作。j）负责保存合同评审资料和工程合同文件。k）认真执行中建七局合同管理暂行办法。1）在项目经理领导下，编制项目预算，参与工程结算、投标、报价工作：搞好结算工作m）完成项目领导交给的其他事项工作。2.2.3部门职责描述（1）项目经理的主要质量职责：A）代表公司全面履行工程承包合同，执行公司的质量方针，制订项目质量管理计划和创优目标。负责质量目标的协调工作，使项目的质量目标成为项目全体人员实际行动的指南:B）负责项目人员安排及其职责范围的确定，督促项目管理人员质量职责的执行，坚持严格的考核：C）负责组织编制项目质量计划，领导项目质量管理，保持质量体系在项目上有效运行，经常听取意见，改进和完善项目的质量管理工作：D）负责项目资源的组织、配置，根据授权进行项目经营管理决策，制订项目管理文件；E）组织竣工验收、交付、回访、保修；F）其他事项处理。（2）项目技术负责人的质量职责：A）参与项目质量计划的编制，并组织实施。负责作业指导书、施工组织设计和施工方案的组织编制工作：B）负责质量事故的报告、处理及技术处理方案的编制；0负责施工技术和质量管理。负责项目的技术培训，开展质量教育，保证公司的各项制度的正常运行。D）负责项目部施工图、施工规范、规程、标准图集、技术书籍、技术资料、质量体系文件的控制。（3）项目副经理质量职责：A）认真贯彻执行国家的有关政策、法令、法规，严格执行国家技术标准、规范和规程；B）负责项目质量计划的编制：0组织实施工程项Fl施工组织设计和施工方案，并组织单位工程的图纸会审（交底）和技术交底工作：D）负责编制技术措施，并指导施工队实施:E）负责技术联系，技术核定和材料代用等工作：F）负责施工生产中的技术处理，编制分部分项工程的季节性施工技术措施或方案，参加调查工程事故和处理方案的编制，并提出具体预防措施：G）配合主管工程师解决施工生产中的重大技术难题，参加项目部质量检查、交竣工验收工作：H）负责项目部测量、试验管理和技术复核等工作：I）负责项目部推广应用施工新技术、新材料、和新工艺，并总结、整理和上报：（4）商务经理质量职责：A）负责收集工程信息，参与经营任务开拓：B）负责保存合同评审资料和工程合同文件：C）在项目经理领导下，编制项目预算，参与工程结算、投标、报价工作；D）认真执行总承包公司合同管理暂行办法；E）完成项目领导和公司经营办交给的其他事项工作。（5）材料设备部经理质量职责tA）拟定物质采购合同，并交项目经理审批：B）负责对本项目供应商进行年度评估，编制合格供应商名册，并提出认可意见，报项目经理审核；C）负责审查材料采购计划，报项目经理审批后实施：D）负责工程项目所用材料、半成品的检验和标识工作；E）配合试验员作好材料取样、试验工作；F）负责项目部机械设备维修、保养和标识工作。（6）综合办公室主任质量职责：A）负责往来信件的处理工作；B）负责项目部内部质量审核工作；C）负责项目部职工培训的计划和组织实施；E）负责公司或地方文件、资料的传递和处理工作：F）项目部领导交办的其它工作。（7）施工员质量职责：A）在项目经理领导下，按照施工组织设计负责项目日常施工生产的组织指挥，当进度与质量发生矛盾时，进度应服从质量：B）严格实施企业有关施工技术管理和施工质量管理的制度，确保工序的施工质量；C）参加项目技术活动和质量活动，落实提高工程质量的对策和整改措施，以实现工程质量目标；D）发生质量事故应及时报告，不得隐瞒。（8）技术员质量职责：A）参与施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写，具体办理项目技术管理事务。如技术交底、技术复核、隐蔽工程验收、"三令"施工、级配管理等：B）负责项目技术基础管理台帐和工程技术资料的收集和整理：C）负责项目施工技术措施的具体实施工作，落实提高工作质量，解决质量通病的技术措施；D）具体负责项目计量管理工作。（9）质检员质量职责：A）督促施工班组的质量检查活动，针对查出的问题，提出整改意见，并督促其落实。在班组自检的基础上进行分部分项工程质量的核定和标识：B）严格质量检查标准，对不合格的部位要控制和标识，采取必要的控制措施，并有权停止施工:C）配合项目经理做好项目竣工验收的各项准备工作。D）收集、保存各种质量记录。（10）材料员质量职责：A）负责编制材料采购计划；B）负责对所进物资进行外观检验、样品核对、数量检验，并作好记录。并注意原材料、半成品的出厂合格证及准用证的收集；C）参与原材料和半成品标识工作；D）参与对供应商的评估，编制合格的供应商名册；E）负责进货物资的搬运、贮存和保护等工作。（11）资料员质量职责：A）负责做好项目部的工程技术档案的收集、整理、归档、立卷工作；负责做好项目质量计划、作业指导书、质量记录的收集发放、登记、归档工作；B）要认真学习资料管理规范，提高工作能力，指导施工队或有关人员做好工程资料，按时收集并检查资料是否齐全，前后有无矛盾，然后分类装订，做好卷内目录；D）经常对所收集的技术资料进行自查，对存在的问题若自己解决不了，要及时向工程组长、主管工程师汇报；E）在分部工程和单位工程验收前，要认真填写分部工程、单位工程验收单。F）工程竣工后，按照施工技术资料管理的有关规定装订成册，配合公司工程技术人员对工程资料的检查验收，及时将竣工资料交公司工程技术部或分公司工程科：G）竣工图要认真绘制，更改部分要注明依据，按照公司工程档案管理制度进行装订;（12）试验员质量职责:A）负责碎搅拌机和砂浆机的计量级配管理；B）负责原材料质量的自检或送检；C）负责碎、砂浆配合比的调整；D）负责碎、砂浆拌制和浇灌中质量的抽检；E）负责试验资料的收集，并送交资料员统一保管。（13）班组长质量职责：A）参加图纸会审，作好图纸会审和设计交底记录，及时落实修改图纸技术拟定单或设计修改通知单；B）组织班组内各有关人员的技术交底工作，并作好交底记录：C）组织施工项目质量检查，针对工程质量问题提出纠正措施，并负责组织实施工作；D）针对工程质量薄弱环节，组织质量攻关和质量改进活动，加强工序控制，严格控制工程质量的影响因素。第三章文件和资料的控制3.1与质量有关的文件和资料范围3.1.1本项目明确与工程质量有关的记录A各种原材料的检验、试验记录；b施工工序的检验记录：C顾客提供物资的检验，验证记录；d不合格品及处置记录：e施工记录；f工程验收记录：g分包方的工程质量记录等。3.1.2本项目质量体系运行记录：A管理评审记录；B合同评审记录：C设计评审和验证记录：D对分包方的评价记录：E产品标识记录：F过程控制记录；G检验测量和试验设备的维护保养及校准记录:H纠正措施记录；1内部质量体系审核记录；J人员资格和培训记录：K保修服务工作记录：1.分包方的质量体系运行记录。3.2.控制措施3.2.1合同文件的管理(1)工程承包合同：项目保存工程承包合同副本一份，此文件由卓俊同志负责保存，他将建立一个合同文件的借阅登记册。（2）各种物资采购合同：项目部负责采购的物资，其采购合同存于项目，并由材料设备部经理铁凡生同志保存。材料设备科采购的物资，其合同存于材料设备部，并将采购合同的副本或复印件交项目材料设备经理，以便进行物资的接收、检验和试验。（3）往来信件的管理：3.1在工程施工期间，由项目资料员负责所有往来文件的收发传送和分类管理工作，分类的方法按文件和资料控制程序规定执行。3.2外发文件文件的外发由项目资料员负责，外发文件应经项目经理的审批。与甲方的联系函专门列为一类，履行好签字手续，保存好发函存根。（4）施工图纸的管理4.1由项目部叶九松负责接收和登记施工图纸，并加盖适当的标识.送项目技术负责人蒋洪审阅，并根据图纸的情况，提出处理意见.4.2由叶九松根据项目技术负责人的批示发放图纸，并做好登记手续。4.3如果图纸是修改图，各岗位负责人应将相应已作废的图纸，注明作废日期和标记，以防误用。如果图纸有变更，应在图纸上标上“有变更”字样。4.4对于设计变更，项目部资料管理人员应及时发下去，确保使用图纸的有效性。（5）施工组织设计施工组织设计应经公司总工批准后实施，变更须经原批准人签字同意。3.3应完成的记录项目部各施工员对施工过程中的各种资料做好记录后，资料员对资料文件进行分类存档管理。当项目完工及交工后，将项目文件清理汇编成册，工程竣工资料交业主、公司工程部，行政文件和资料移交公司综合办公室，质量体系文件和资料交公司综合办公室。第四章物资管理4.1本项目将依据质量保证手册、地方有关政策法规规定和采购工作程序的要求,作好物资采购，保证项目使用合格的建筑材料和设备。4.2本项日的物资采购工作由铁凡生同志负责，库房管理及材料验收由铁凡生同志负责，他们将保证项目使用合格的材料和设备。4.3物资采购:4.3.1本项目将根据工程需要由材料员负责制定物资采购计划。并表明相应的检验和试验手段及采购要求。对于特殊物资应按特殊物资规定进行检验和试验。4.3.2项目部材料设备组对物资供应商进行考核、评估，选择合格的供应商，初步选定的供应商见合格供应商名册。在施工过程中我们还将对他们进行考核和评估，并及时向材料设备部汇报。对于不符合要求的，我们将依据程序文件的规定进行处理。第五章工程分包5.1分包商的选择本工程的主要分部实行劳务分包,在征得业主和监理单位同意后，我单位将从公司合格分包商名册中以公开招标的方式选择有资质，有实力，信誉好的单位配合施工。5.2分包商进场的验证分包商进场时，应提供分包资质证明、相关的资格预审时的资料以及拟进驻木项目的有关人员的上岗证书等资料，拟投入本工程的机械设备的年检资料.所有资料报项目部审查，项目部审查合格后报监理单位核查，待总包单位和监理单位核查合格后方可进场。5.2分包商的进场控制分包商的进场时间应严格按照分包合同的要求执行。进场时，分包商和项目部对口的管理人员以及各种机械设备都要按照分包合同要求一应俱全随之进场。进场后，食宿安排应按照分包合同的要求并服从项目部的统一管理。第六章标识和可追溯性6.1本项目依据合同要求和本公司的质量保证手册及产品标识和可追溯性工作程序的要求进行标识和可追溯性管理。6.2标识的方法,A）原材料半成品标识：品种、规格、型号、数量、出厂H期、使用部位：B）工程设备标识、设备名称、制造厂家、出厂日期、可使用状态；C）计量器具的标识、合格、准用、封存、不合格用标签进行标识；D）施工工序的标识、合格、不合格字样；6.2.1标识的专用标记：标牌、标签、卡片、印章、记录；6.2.2关于现场材料的标识和管理：现场材料的管理由林天铁负责。主要材料（包括水泥、钢筋等）必须标明出厂日期、厂家、材料型号、进场日期等。其他材料按实际情况编写。6.3施工工序的标识和可追溯性的方法和措施。6.4其他标识和管理。第七章施工过程质量控制施工过程控制是本项Fl质量计划的核心部分，通过施工管理的一系列活动，使设计图纸变为实物，施工过程管理包括施工进度控制和质量控制两个部分。7.1施工工序的质量控制本项目一般过程工序质量控制执行生产和服务提供控制程序的规定。其关键工序是:测量放线、地基与基础、钢筋绑扎、模板安装、混凝土工程、钢筋焊接、砌体工程、屋面防水；特殊工序是：地下室底板混凝土、地下室防水。7.2一般工序的控制施工前进行工种、工序技术交底，工序施工前应进行预检，否则不准进入下道工序施工，装饰工程施工执行样板作业法，经检验达到标准后方可展开大面积施工，工序质量按照"三检”制度进行控制，质量检查人员应经常及时纠正施工中的违章行为。7.3关键工序质量的控制除了执行一般质量控制措施外，必须保证特殊工种持证上岗，增加班组自检频次。7.4特殊工序质量的控制除了执行上一条外，在施工中项目技术人员，质量检查人员跟班作业检查，并进行详细的质量记录。第八章成品保护措施成品保护包括施工过程的成品保护和竣工验收前的成品保护，如加工门窗、半成品钢筋、碎预制构件等，应分规格码放整齐，场地要平整、坚硬，下面要有垫木，保持水平位置上下一致，防止变形损坏。成品保护计划和保护措施由项目部工程技术部制定。8.1钢筋绑扎成形的成品在支模安装预埋件及碎浇筑时，不得随意将钢筋折弯或拆除，基础、梁、板绑扎成型的钢筋上下不得堆重物，并按方案铺设马道或人行跳板，以防施工作业人员任意踩踏造成钢筋弯曲变形，支模时应防止隔离剂污染钢筋。8.2模板的成品保护各种模板使用后要及时进行修理、清理、保证表面平整、清洁。模板支设完成后，在上面放置材料不能超过模板的设计荷载，碎施工过程中，要有专人看模，发现有移位现象及时修理。楼梯模板支完后不能在侧模上行人，要搭设马道。8.3碎的成品保护碎终凝前不得上人作业，并按要求规定养护。冬、雨季施工时，应按冬、雨期施工措施进行覆盖保护，楼层碎上不得集中堆放材料和重物，材料应按作业程序分批上料，并均匀分布堆放，校承重结构应达到规定要求后方可拆模，碎表面不得任意开槽、打洞或用重锤击打,如因故必须重新打洞时，应经施工员允许，按规定尺寸打洞，不能损伤险中的主筋，必耍时,应与设计人员商定处置方案。8.4楼、地面的成品保护楼、地面在面层做好，未达到规定强度之前应设护栏，防止踩踏，楼梯间应进行封闭，必须在楼梯通道设置护板进行保护。楼地面施工完成后，不允许将带有棱角的硬材料及易污染的油、酸、漆之类物质置于其上，如需在楼地面上水平运输材料时，应垫好木板或其它相应的保护措施，防止损坏地面。8.5地面成品保护措施在进行下道工序或汕漆施工前，应对地面进行覆盖保护，防止污染，搭设操作架时应注意轻置轻放，不得撞击地面，如需用电、气焊时，应用铁皮或其它材料对地面、墙面进行遮挡“8.6已安装的门窗的成品保护(1)木门安装后应按规定设置拉挡，以防门框变形。运输车道，进出口的两边门框应钉槽形挡板，防止运输小车碰撞。(2)塑钢门窗框的塑料保护膜，不得随意拆除。(3)利用窗口进出料时，应对门窗进行覆盖保护。8.7装饰成品的保护(1)每-装饰面成活后，均应按规定清理干净，不得在装饰成品上随意涂写、刻划各敲击,作业架子拆除时应轻置轻放，防止碰撞损坏。(2)门窗应及时关闭、开放，保持室内通风干燥，风雨天门窗应关严，防止因雨淋潮发、生霉变。8.8屋面防水成品的保护(1)屋面防水施工完毕后，应清理干净，不得在屋面用火、敲击，如因收尾工程需要在防水屋面作业时，应先设置防护板或铁皮覆盖表面进行保护。(2)在技术交底中要明确保护方法。措施和时间要求。(3)明确实施保护的人员及检查人员。(4)检验记录。第九章质量监督检查9.1确定质量控制点9.L1工序质量控制点的设置原则A重要的和关键性的施工环节和部位：A质量不稳定、施工质量没有把握的施工工序和环节；A施工技术难度大的、施工条件困难的部位和环节：质量标准或质量精度要求高的施工内容和项FhA对后续施工或后续工序质量或安全有重要影响的施工工序或部位：>采用新技术、新材料、新工艺施工的部位或环节；9.1.2工序质量控制点的管理(1)质量控制措施的设计选择了控制点，就要针对每个控制点进行控制措施设计。其步骤和内容如下：1）列出质量控制点明细表:2）设计控制点施工流程图；3）进行工序分析，找出主导因素；4）制定工序质量控制表，对各种影响质量特性的主导因素规定出明确的控制范围和控制要求：5）编制保证殖量的作业指导书；6）质量控制点审核：（2）质量控制点的实施1）交底。将控制点的"控制措施设计”向操作班组进行认真交底，必须使工人真正了解操作要点.2）质量控制人员在现场进行重点指导、检查和验收：3）工人按作业指导书认真进行操作，保证每个环节的操作质量；4）按规定做好检查并认真做好记录，取得第一手数据：5）运用数据统计方法，不断进行分析与改进，直至质量控制点验收合格：6）质量控制点实施中应明确工人、质量控制人员的职责；9.1.3本工程质量控制点的设置根据以上质量控制点的设置原则，本工程质量控制点（停检点）设置如下：工序质量控制点设置编号控制点名称控制内容检查工具检查频次1基础土方开挖基坑平面尺寸和基底标高经纬仪水准仪钢尺开挖期间每天二次，接近基底时，跟班控制2筏板基础大体积碎浇注温度裂缝电子测温计混凝土温度上升阶段1-2天每2小时测一次，4-7天每4小时测-次，温度下降阶段7天以后每8小时测一次。所有测孔均编号（编号依布点图），3柱墙和梁板不同强施工缝留置目测每次浇注时都要严格控制度等级险浇注4钢筋绑扎防止插筋偏位保护层达到规范要求钢卷尺、线锤、目测逐个检查5大直径钢筋宜螺纹连接连接区段长度钢套筒质量钢卷尺目测逐个检查6防水材料质量、基层处理、细部附加层、搭接部位及长度钢尺目测逐点检查7进行混凝土柱斜率控制垂直度偏差经纬仪线锤每施工5层检查一次8楼面标高标高控制水准仪钢尺每层检查9.2对不合格的处置本项目按局不合格品控制程序的要求，对所有物资、工序、分部分项工程出现的不合格品进行控制。保证施工中不使用不合格物资，保证施工过程质量达到规定要求。编制各项分部施工技术交底，按照施工组织设计的方案，控制不合格品出现，物资不合格控制由材料设备部负责，施工过程出现的不合格由工程技术部负责。对不符合图纸和规范规定的分部工程报局主管部门处理，分项工程报公司主管部门处理，一般不合格品由项目技术负责人处理。一旦出现不合格，相关部门做好不合格记录，确定不合格的范困，按等级划分为轻微不合格、一般不合格和严重不合格，对不合格做出明显标识，对不能存放的不合格品应予以隔离，并按程序文件规定的权限对不合格