儿童早期发展项目管理主体设置及建议.docx

儿童早期发展项目管理主体设置及建议一、设立项目管理主体的必要性和要求1、设立管理主体可直接了解项目信息、回应问题，执行力强，在养育中心和领导小组之间起到枢纽的作用。2、项目管理主体人员除挂职主任外，为全职人员，不再兼任其他工作，可以集中全部精力开展工作。3、项目管理主体的负责人如为编制系统内人员，则更有利于协调各个部门发挥各自职能,相互配合，共同促进项目目标的实现。二、项目管理主体的设置要求项目管理主体（管理中心）将设立在业务主管部门下，设有实体的办公场所、设备、经费及独立的人事财务管理体系，负责承上启下，是项目具体工作的落实方。管理中心负责组建专职管理团队（全职），并在政府的派遣支持下招募组建一线服务团队（养育师），保障养育中心日常服务工作的安全有序开展，推动落实有质量的服务和高效率的管理，打造示范点，并支持示范效应的推广。合作接受联合管理方的赋能支持、咨询指导，接受政府的支持和监管。三、项目管理主体的主要职责1、具体落实领导小组对于项目的日标和任务2,与联合管理机构（养育未来行动研究中心）互相配合，开展项目的联合管理3,管理和支持到各个中心的正常、顺畅开展工作，解决日常问题4,根据需要，和各个领导小组成员单位对接工作需求，获得支持5、促进儿童和家长的参与率以及家长养育行为的改变6、通过支持家长、社区积极参与，扩大项目在当地的影响力7,寻找并落实符合中心标准的公共空间，以及按照项目要求进行设施设备的配备8、管理和支持养育师队伍稳定、团结；养育师人事招聘、绩效考核，高效的开展工作9、培养养育师的能力不断提升，保持热情和良好的服务态度10、管理项目物资以及项日资产，及时支持到各个中心的运营和活动开展11、管理项Fl资金合理合规使用12、其他需要管理中心负责的工作四、项目管理主体管理人设置建议1、兼职主任（可主管单位委派兼任，发挥主管作用）高效协调相关部/局资源和政策组织申报项目经费和政策支持，确保项目实施指导、监督民非运作和项目整体推进协调项目成员单位的落地配合、实施2、全职执行主任（负责项目日常管理工作，是项目落地非常关键的岗位）全职、有充分的精力全面负责整体项目的推进、管理和改善较强的管理能力、跨部门协调能力以及项目统筹规划能力认同项目的目的和意义，并相对熟悉和婴幼儿相关的事项担任执行主任的意愿高，愿意主动、积极开展工作，解决问题协调资源和沟通能力强责任心强、行动力高附：局部全覆盖的目标下项目服务和管理的纬度指标1、项目目标：在有限的投入下，最大程度的通过影响利改善照护人的养育观念和行为，降低农村地区0-3岁婴幼儿早期发展滞后的风险。2、项目监测维度有以下几个方面1）服务覆盖的程度，全镇实际接受到项目服务的人群范围为监测点，以覆盖率为考核指标。2）服务的强度，服务对象被干预的强度为监测点，以干预强度为考核指标，指标组为a）2次上课率b）4次上课率c）集体活动参与率d）玩具/绘本的借阅率。3）安全性，考核指标为中心无重大安全事故。4）中心卫生，考核指标为中心卫生情况。5）项Fl宣传，考核指标为该项日在当地社会影响力以及家长满意度。3、项目的评估服务的最终效果，服务对象的行为改变为评估目标，核心指标儿童早期发展程度以及亲子行为改变。