国华定洲发电厂二期工程创优规划(终).docx

r%r至本：（默认）黑体，（中文）黑体 ! I帝格式的：7体：（默认）出体.（中文）黑体 j !帝格式的：学体：（默认）出体.（中文）黑体 ! 帝格式的：字体:（默认）忠体，（中文）黑体 ） 前岳的：学体：（默认）黑体.（中幻黑体 带格式的：吃体：（默认）黑体.（中文）黑体 j 用格式的：字体：（默认）4体.（中文）然体 j S带格式的：子体：（默认）摞体.（中文）嘤体，加粗j 带格式的：7体：（/认）袋体.（中文）级体，加j 常格式的：了体：（个认）黑体.（中文）一体.加祖） 用格式的：了体:（默认）忠体，（中文）黑体.加相j 带格式的：j 格式的：7体：（以认）体.（中文）黑体.加粗j *格式的：t体：（默认）黑体.（中文）也体.加相j 帝格式的：字体：（默认）黑体.（中文）也体.加粗j裴周石建卫江国星王国栋杨文远乔日平高志刚gu匕国华定洲发电厂二期工程EzX660MW空冷机组4-创优规划4河北国华定洲发电有限责任公司二。0七年十月创优规划校核：时瑛马国鸿崔勇前李建忠河北国华定洲发电有限责任公司二OO七年十月目录1达标创优工作指导思想和目标1I.1指导思想I1.2目标11,3编制的主要依据.,.12组织机构*12.1达标创优组织机构22.2达标创优组织机构成员名单22.3达标创优领导小组职责"*-.，42.4达标创优办公室职责42,5各考核小组职责53主要目标*103.1工程总目标103.2I：程综合目标10工程造价控制目标10工期目标11综合管理目标12设计目标*12安健环目标12设备目标+.13土建施工目标13安装施工目标*14调整试验目标15生产考核期目标+"*16生产准备目标17工程档案目标184精品工程-184.1总那么.184.2精品工程清单195保证措施205.1综合目标保证措施205.2设计保证措施215.3安健环保证措施225.4设备保证措施285.5土建、安装施工质量保证措施295.6调试质量保证措施325.7生产准备保证措施335.8生产考核期保证措施345.9性能试验保证措施355.10工程档案保证措施356奖励考核-38附件1：工程创优精品工程实施细那么附件2：建筑房屋工程质量通病防治方案和施工措施附件3：国华定电定电公司基建NOSA三十三元素责任分工表附件4：同类600MW机组设备缺陷汇总及防范措施1达标创优工作指导思想和目标指导思想以创优促管理、以管理促精品，实现机姐长周期平安稳定运行.1.2目标依据国华公司电力基建工程"六更一创.（更平安、更可雅、更先进、更假济、更标准、更环保，创立Be际一流电厂）的建设宗旨，实现定电二期工程高水平达标投产，确保电力行业优质工程，争创国家级优质工程1班美L1.3a|制的主要依据建设工程质量管理条例（中华人民共和国国务院令第279号）电力建设工程质量监督检查典型大纲火电、送变电局部）（电建质监200557号）电力工程达标投产管理方法（2006版）中电建协工20066号1.3.4中国电力优质工程评选方法（2006版）中电建协工2006H号1.3.5国家优质工程审定与管理方法2002年版）1-3.6中国建筑工程鲁班奖国家优质工程）评选方法2000建协字第17号1.3.7建设发布2006版工程建设标准强制性条文电力工程局部）建标2006102号；1.3.8建设发布2002版工程建设标准强制性条文（房屋建筑工程局部）1.3.9电力建设消除施工质量通病守那么原电力部建质1995Mo号1.3.10国家重大建设工程文件归档要求与档案整理标准DA/T28-20021.3.11火电企业档案分类表（6-9大类修订本）1-3.12电力建设房屋工程质量通病防治工作规定电建质监200118号3国华电力管控体系基建局部）第四卷（上专业管理系统标准汇编（二）4国华电力基建管理标准Q/GHDJ05-0102-2006基建金属焊接管理方法5关加强落实防止电力生产重大事故的二十五项重点要求的通知国华电力工程部200495号6发电企业NOSA五星安健环管理系统企业标准及根本要求（基建局部）责任分工»国华公可工程管理部200497号7火电建设工程优化的根本要求电建1994193号2.蛆期机构以实现工程高水平“达标投产"作为达标创优工作的起点，按照电力工程达标投产管理方法（2006版）的要求，对应其六大考核工程，分别成立六个工作小组，在工程达标创仇领导小组的统一组织下开展达标和创优工作，实施对标管理。成立达标创优办公室负责达标创优日常管理和统筹协调工作。2.1达标创优组飘机构工程综合管理考组lIi调整试验与技术健安装工程腹量与工艺管理考核组#H£叶I1.-M芋建筑工程质量与工艺管理考核组管理考核组生_图!工程工程部经理杨福亭北京电力建设公可定洲定电二期工程工程部经理张金锁河北电力勘测设计研究院定洲定电二期工程设总河北电科院定洲定电二期调试工程部工程经理成员：高景民定洲迫二期筹建处物资部星建物资部经理张焕勋定电定洲二期筹建处方案部经理时瑛定洲定虫二期筹建处工程部经理助理蔡俊园定渊定生二期筹建处工程部经理助理王玉卿宝洲立发电公司发电部经理王天伟定洲定发电公可生产技术部经理助理江涛定洲定发电公司安健环部经理张振科定洲会电公司设得维修部经理许艾敏四川江电监理公司定洲定电：期工程部副总监刘先觉上海电力监理咨询定洲定虫二期工程部副总监莫锡昌河北电建公同定洲定电二期工程工程部总工闵建华北京电力建设公司定洲定型二期工程工程部总工达标创优办公室（简称"达标办",常设机构工程部）主缶谢林副主任：崔育奎袁丁时瑛成员：王天伟张雄亚蔡俊园马国鸿李建忠杨文远乔日平土国栋裴江高志刚石卫星崔勇前李春光梁少权韩建荣莫耨昌闵建华六项考核小组1平安健康与环境管理组组长：贾志广副组长：谢林崔育奎潘洪茂王伟文张临生杨福亭孽俊园W，常务）*-1例式射喜尊:总陪畴J95字符.左6.53J成员：蟀a也里血许艾敏张新利李键钧蒋云洋曹双皂吕文彩闵荣祥王国超各参建单位平安员.2建筑工程质量与工艺管理组组长：崔育奎谢林副组长：李建昌崔育奎（常务）李建忠潘洪茂在益敏黄志平明崎成员：马国鸿朱永有许艾敏谷廷武郑荣枝张英志康健魏且"民张健各施工单位建筑专业质量主管、专业负责人及建筑专业技术员.3安装工程质量与工艺管理金组长：谢林副组长：时T崔育奎（常务）时瑛高景民王伟文刘先觉刘增海李英军成员：马国鸿杨文远乔日平王国栋裴江高志刚石卫星周建国宋建军刘庆厚刘先觉监理各专业组长朱宏岳青峰韩宝忠于海涛各施工单位安装顺量主管、专业负贡人及技术员.4调整试验与技术指标蛆组长：谢林一组长：时-瑛崔行奎（常务）时瑛张雄亚土玉卿张振科调试副总监刘增海李英军调试单位负责人成员：杨文远乔日平王国栋裴江高志刚监理单位调试工程师调试单位各专业小组负责人施工单位调试主管5工程档案管理组组长：崔玉奎崔育奎副组长：蔡俊翻常务）李春光田务U梁少权潘洪茂王伟文莫锡昌闵建华成员：杨丽敏刘云川许艾敏王修佩国华定电定史公亘I各部门档案员各参建单位档案员.6工程综合管理组组长：张全德副组长：附T张焕勋（常务）蔡俊园*#张保生国华定电定电公司生产准备部经理张临生杨福亭成员：马国鸿崔勇前梁少权韩建荣许艾敏刘先觉张英志于海涛2.3达标创优（导小圾职责2.3.1负费工程达标创优领导工作。2.3.2达标创优规划各组组织落实情况检查。2.3.3审核达标创优工程规划。2.3.7审议达标创优工程史检及考核意见，发布考核评比结论。2.3.8根据需要召开会议讨论并处理达标创优工作中的重大问题.2.4法标创优办公室职责2.4.1组织达标创优工程规划的编制、修改。2.4.2组织达标创优规划的实施。2.4.3定期组织达标创优文件、经验的学习交流，向达标创优领导小组提供最新的同类型电厂先进信息、资料等。2.4.4负责传达达标创优领导小组的工作要求及有关会议精神，组织、协调所在单位、部门的达标创优工作，按要求定期向领导小组汇报本单位、本部门达标工作进展情况。2.4.5负责达标的日常工作，按阶段及时准备申报资料。2.4.6为达标创优领导小组提供各种技术、经济数据指标的来源，防止出现错误的数据、指标、口号O2.4.7催促检查各考核小组工作进展情况，负责达标工作的整体推进，对存在问题下发“达标整改任务书",及时落实整改。2.4.8编辑出版月度达标创优简报,通过简报向达标领导小组、相关单位通报达标工作。2.4.9催促各有关单位达标工作的正常进行，配合上级达标检杳组的检查工作。2.4.10催促检查各施工单位贯彻落实国华公司“基建M）SA标准"情况，收集整理有关资料及时向达标创优领导小组汇报。2.5各考核小坦职贵各小组均要严格按电力工程达标投产管理方法（2006版）要求，并结合国家、行业优顺工程评选方法及防止电力生产重大事故的二十五项重点要求、工程建设标准强制性条文实施方案，在工程建设中积极开展各项工作，严格过程控制，在过程中形成达标投产“支持性材料"，将工程在过程中达标落到实处，确保本规划如期实现。2.5.1平安文明籥工管理组2.5.1.1认真贯彻执行国家、行业和企业的有关平安生产、施工的各项法令、法规、规定和上级领导的指示、指令并制订本企业，本部门相应的平安制度。2.5.1.2贯彻"平安第一，预防为主"的方针，认真检查落实现场施工、安装设备设俺的平安性能，是否符合国家、行业、企业有关平安要求规定的标准，对不符合规定的工程限期进行整改，到达合格。2.5.1.3按规定适时进行平安性评价，对评价中提出的问题以及上级领导对现场平安文明施工、生产提出的问题要限期进行整改，到达合格C2.5.1.4审查各施工作业工程的平安保证措施，平安设施是否齐全到位，对施工现场的平安文明俺工，平安施工措施负货检查落实：负责全部参建人员的平安教育和培训，确保机组的平安文明建设。2.5.1.5制订平安管理、平安劳动保护、平安检位、平安事故、障碍、未遂的统计、报表和检查的台帐记录。坚持对设备人身事故以及未遂事故的"四不放过“。根据行业事故调查规程和国家平安规定及时向上级主管部门汇报、报告平安施工、生产的情况。2.5.1.6负责对各种起重机械、大型施工机械的平安性能检查和验收，并拿到地方技术监督局验收的合格证。使用人员必须有专项培训上岗证并熟知设备的平安性能状况，确保机械设备的平安使用。2.5.2建筑工程质量与工艺管理组2.5.2.1认真贯彻"百年大计，质量第一"的方针，严格执行国家、行业和企业有关的质量法现、规程、标准、导那么、标准和规定。严格执行工程建设标准强制性条文工2.5.2.2结合工程特点，制订本单位的创优规划实施细那么和单项工程施工质量方案和措施.，制定土建"精品"工程的标准与施工措施，确保"精品"工程的实现。2.5.2.3负责审查和检查施工质量方案、组织措施的落实，工程完工严格按有关规程规定标准进行评价验收，做到不达标准不验收签字，不弄虚作假。2.5.2.4提倡使用新设备、新材料、新技术、新工艺，成品处处要讲工艺，以精品工程为样板，开展好工程整体创优工作。2.5.2.5按照电力工程达标投产管理方法（2006版）和电力建设消除施工质量通病守那么的内容耍求，组织核查土建工程的质量验评、混凝土强度、观感质量、质量通用局部等考核工程，核仓土建工程材料、构配件进场检验及见证取样工作，核件十建交安条件。2.5.2,6组织好土建工程达标创优的检查与状态评价，审定消缺与完善工程，落实贡任，对整改工作实施闭环管理。保证移交生产时无基建遗留物，无影响生产的未完工程，他到楼梯步道平安畅通，照明充足.厂房窗明儿净，墙地面整洁无污染，无卫生死角.建筑物屋顶无漏雨，地沟无漆漏、积水，沟盖板平整、严玄、美观，排水沟内无杂物，厂区道路平顺整洁，绿化良好，环境优美。2.5.2.7坚决执行羟审批确定的一级网络方案，监督椅自二级网络方案和三级网络方案的完成情况，确保一级网络方案的高质量完成。2.5.3安装工程质量与工艺管理组2.5.3.1认真贯彻"百年大计，质量第一"的方针，严格执行国家、行业和企业有关的质量法规、规程、标准、导那么、标准和规定。严格执行工程建设标准强制性条文和电力生产二十五项反措。2.5.3.2结合工程特点，制订创优规划实施细那么和单项工程施工质量方案和措施。制定安装"精品"工程的标准与施工措施，确保"精品"工程的实现。组建包括各单位技术人员参加的各专业小组，分工负责，各白把关，确保创优口标的实现。2.5.3.3负责审查和检查胞工质量方案、组织措施的落实，工程完工严格按有关规程规定标准进行评价验收，做到不达标准不验收签字，不弄虚作假。2.5.3,4提倡使用新设备、新材料、新技术、新工艺，成品处处要讲工艺，以精品工程为样板，开展好工程整体创优工作。2.5.3.5按照电力工程达标投产管理方法（2006版）和电力建设消除施工质量通病守那么的内容要求，组织核查安装工程的质量验评、质量检验、质量通用局部等考核工程，核查安装工程材料进场检验，核查土建交安条件。按照"启规"的要求，核查设备系统分部试运条件。在重视外观质量的同时更要注重保证设备安装内在侦最，特别要重视保证管道内部清洁度，保证管道焊接质量，保证阀门安装质量。2.5.3.6组织好安装工程达标创优的检查与状态评价，审定消缺与完善工程，落实责任，对整改工作实施闭环管理。保证移交生产时无基建遗留物，无未完工程，设备系统无缺陷。做到设备操作、检修方便，符合平安规定：设备物见本色，地面无油、水迹：管道设备保温合格，外壳保护层讲究工艺：管道介质流向、色耳等符合规定，视觉美观良好：小径管安装精细美观；电气及热控电缆敷设走向合理，布置整齐，标识清晰，标牌固定牢固美观，盘柜二次配线精细考究：室内温度、噪声符合规定，劳动保护齐全，符合规定：消防设施完备。2.5.3.7调研全国660MW超临界机组在建过程出现的问题，按照可研初设、司令图评审、设备订货制造、安装施工、调整试验、考核期六个阶段，分专业，按强制性条文、NOSA标准、二十五项反措、环保要求等进行整理归类，将问题落实到责任人.进行动态防治，坚决杜绝同类问题在定洲定电二期工程垂豆出现,确保工程质量受制。2.5.3.8认直执行环保三同时，废水、废气、废渣达标排放，厂界噪音符合环保规定，创立平安健康的生产工作环境。2.5.3.9消防设施齐全，经地方政府消防部门验收合格，并保持良好的备用状态。起重设备和电梯安装、调试质量优良，取得地方平安监察部门的使用合格证。2.5.3.10坚决执行审批确定的一级网络方案，监督检查二、三级网络方案的完成情况，确保里程碑进度实现。2.5.4调整试验与技术指标管理姐2.5.4.1根据工程达标创优规划，组织编写调试创优工作的实施细那么，组建包括各单位技术人员参加的各专业小组，分工负责，各自把关，确保调试创优目标的实现。2.5.4.2认真执行火力发电厂根本建设工程启动及蝮工验收规程（1996年版）（简称"新启规"）和火电工程启动调试工作规定以及经批准的调试大纲的各项程序规定，一个程序调试未验收或是验收不合格，绝不能进入下一个调试阶段。2.5.4.3检杳催促调试大纲的编制审批工作；根据审定大纲，检杳催促分系统和整套启动调试方案、措施和反事故措施的编审工作，并跟踪催促执行。2.5.4.4按照新启规的规定，依据国华公司发布的关于机组空负荷、带负荷和满负荷以及进入168小时试运的条件对照检查，协助试运指挥部严把入门关，确保试运质量。2.5.4.5严格按照电力工程达标投产管理方法（2006版），行业优质工程申报条件和本规划及其实施细那么的要求，检查指导调试与验收工作，对照标准与各项技术指标，严格审查调试记录与验收签证，不达标不通过，未经试运指挥部批准不得进入下一步程序2.5.4.6检查催促调试工作的标准化管理，检查调试文件包制度执行情况，检查调试验标的符合情况，保证调试工作数据真实，记录准确，报告标准，签证及时完整，不漏项，不甩项口2.5.4.7组织好调试阶段的工程达标创优的检查与状态评价，调试中发现的设备、系统运行异常，必须及时分析，找出对策，彻底消除隐患，提供最正确的运行状态。加强设备管理.及时消除设备缺陷，不断提高设备健康水平。要做到移交生产时无调试未完工程，本规划所制定的主要指标无不达标工程，力争各项主要技术经济指标到达行业的先进水平。2.5.5工程档案管理组2.5.5.1在达标创优领导小组的领导下，在以国华定电位虫公£为帧导单位、各参建单位参加的档案管理协作组织的支持下，负责指导、监督、协调各成员单位档案管理工作。2.5.5.2认真贯彻执行国家档案法、电力行业规程标准和上级领导对档案管理的指示、文件。开展各种形式的培训、宣传、学习活动，做到国华定电症史犯各有关部门和个人都能自觉地学习和执行国家档案法及有关档案的规定。2.5.5.3检查各参建单位是否建立以公司总经理、总工程师为首的档案行政、技术领导负贡制。要求各参建单位建立档案管理网络，并将各级、各部门档案管理责任落实到人。以确保各参建单位档案归档质量完整、统一、标准。2.5.5.4根据档案法及上级有关档案工作规定指示，针对河北国华定洲电厂二期工程实际，制订本单位档案管理的具体规定、方法和要求；深入各参建单位档案管理部门，了解情况，及时沟通.促进各参建单位归档资料收集齐全、准确无误、完整标准，及时归档Q2.5.5.5按照电力工程达标投产管理方法（2006版）、国家重大建设工程文件归档要求与档案整理标准和国华公司发布的有关档案管理的规定，组织对各单位归档文件、资料的预检，发现问题即发出整改通知，实施闭环管理，坚持持续改良，不断提高管理水平，确保达标创优目标实现，顺利通过国家档案主管部门脸收。2.5.6综合管理组2.5.6.1工程建设遵循电力建设"五制"（工程法人责任制、资本金制、招标投标制、建设监理制、合同管理制）方针，认真学习，严格执行：监督检查工程建设备阶段的合法性。催促检查工程建设标准强制性条文的执行。2.5.6.2工程造价管理：二期方案部要加强资金管理，协调好资金的供需平衡。认真执行招、投标制，结算准确、及时，最大限度地降低工程造价。公司财务部做到账目清楚，各项支出有手续有批准，经得起上级的财务审计。在机组完成考核试骗期之前，要完成财务审计、审定结论。2.5.6.3进度管理：建设单位和监理要十分重视抓工程的进度，制定工程施工的一级网络和二级网络进度，建立有建筑安装重要阶段节点的考核点和控制点，并加强检台考核，确保建设总工期按期或提前完成。2.5.6.4工程设计管理：设计院要严格执行各种设计规程标准、规定:严格控制厂区占地、定员、厂房可容比等都符合国家规定指标，布置合理：设计系统能保证机组生产平安运行；生产运行操作方便，检修和巡视检查方便；要加强设计变更和变更设计的控制，不搞未经批准的工程工程，各项变更总费用不超过根本预备费的25%。要强化设计现场效劳工作.明前设计代表在施工和验收中的职责，并保证工作到位。2.5.6.5检查各阶段腹量监督与验收完成情况，检查机组各项准入条件:积极配合做好建设质量监督检位工作，认真执行质量监督检台大钢的规定，不漏项，有结论报告合格证书，旗监活动止规、止常，质监全部费料、文件及时归档。配合组织做好各专项验收和工程竣工验收工作。2.5.6.6QMS.OSI(MSEMS体系管理：核查主要参建唯位是否建立完整的质量管理体系、职业健康管理体系、环境管理体系并由最高管理者发布:质量、职业平安健康与环境方针目标指标是否满足标准要求并覆盖本工程达标创优要求：对工程目标指标是否进行了分解和量化，落实到各参建单位,并定期检查考核。核查主要参建单位的持续改良；核查各主要参建单位体系内部审核及外审情况；核查质量改良、危险源辨识与风险评价和环境因素分析等措触市情况；抽查现场关键/特殊过程记录,对人、机A*法、测、环、六要素的控制；监督责任单位对不符合项进行整改闭环。2.5.6.7监理管理：必须做到陈理单位有资质，人员有证书；必须建立将套的监理大纲、规划、目标、方法、细那么和措施；监理H志和有关记录及必要的报表齐全标准：监理工作符合"四控制、二管理、协调"要求，监理工作要到位。2.5.6.8施工调试管理：核查施工、调试单位的机构、人员的资质、到位情况，责任制落实情况:核杳各项技术管理制度执行情况；核查各种技术文件的审批情况，质量验评情况625.6.9生产运行管理:按照生产准备大纲的要求核查生产准备的执行情况，并催促生产准备部门尽早落实。2.5.6.10机组移交试生产，做到无基建遗留尾项，设备系统无缺陷，生产现场无基建遗留物：在考核期结束移交生产时，设备消缺率到达100%,主设备和主要辅助设备完好率均到达100机3.主要目标3.1工程总目标：实现高水平达标投产、确保电力行业优质工程、争创国家级优质工程（自班奖）。3.2工程管理总体思Mh遵循国华公司"平安为天，质量为本"的管理思想。3.2.2坚持"六更"宗旨，实现工程建设总体口标。坚持"小业主、大咨询、人监理"的基建管理模式。坚持工程法人负责制、招投标制、合同管理制、工程监理制、资本金制。坚持"以创优促管理、以管理促精品，确保机组长周期平安稳定运行"的工程建设质量方t=按照基建为生产、生产为经营的经营管理理念，推行“基建生产一体化"的管理模式。3.2工程综合目标：工程造价控制目标：静态投资：402940万元动态投资：427209万元千瓦造价（动态）：3236元/kWh单机结算在机组投产后1个月内完成,二期工程决算在最末一台机组投产后3个月内完成。工期目标：方案2007年8月15H主厂房根底浇注第一罐砂，2023年8（是否6：月15日完成3号机组168试运移交生产，脱、脱硝同时完成168试运，从浇注第罐险到3号机组投产共用24（是否22）个月。3号、4号机组投产相隔3个月。4号机组方案2023年U是否9）月15日完成机组168试运移交生产，脱硫同时完成168试运。用27f足行25）个月全面完成河北国华定洲发电厂二期工程建设，建设工期到达国内较先进水平。工业废水、生活污水处理、污染物的排放等环保设施做到与主体工程同时设计、同时施工、同时投运:及早安排特种设备、特殊消防、全厂起吊设备的地方政府主管部门验收工作.机组整套试运前应全部投入.工程建设里程碑进度是否为内控？）序号里程碑节点#3机组#4机组24个月27个月1主厂房开始打桩2007-05-202007-05-202主厂房开挖2007-07-012007-07-013主厂房根底浇注第一罐碎2007-08-152007-08-154锅炉根底出零米2007-11-152007-11-155锅炉钢架吊装开始2007-12-252008-03-256主厂房根底出零米2007-11-152007-11-157主厂房结顶2008-08-202008-8-208主厂房封闭2008-11-202008-11-209集控楼交付安装2008-08-3010烟囱外简结顶2008-07-201.1锅炉受热面吊装开始2008-04-302008-07-3012锅炉水压试验完2009-01-152009-04-1513汽轮机低乐缸就位2008-11-302009-02-2514发电机定子就位2008-11-252009-02-2015汽机扣盖完2009-04-152009-07-1516机组DCS更原试验完2009-01-302009-04-3017厂用受电完2009-02-282009-05-3018锅炉酸洗结束2009-04-25200-07-519锅炉点火吹管开始2009-05-152009-08-1520空冷岛冷态调试完2009-06-102009-09-1021机组整套启动2009-06-152009-09-1522机组首次并网2009-06-202009-09-2023机组168试运结束2009-08-152009-11-1524机组脱硫投运2009-08-152009ll-1525机组脱硝投运2009-08-15综合管理目标：.1工程开工条件符合国华电力下发的"火电工程开工条件"。.2168小时试运结束，未完工程和主设备系统缺陷为零、无基建痕迹。.3机组竣工资料在168小时满负荷试运结束后45天内移交。.4机组建设质量总评分不低于105分（何出？）。.5考核期内完成全部性能试验工程。.6本期工程#4机组168小时满负荷试运结束后半年时间内完成工程竣工决算审计、劳动平安验收评价、工业卫生验收、环保验收、档案专项验收、水土保持等验收工作。.7所有参建方统一使用定洲发电公司提供的基建MIS系统，实现基建过程中平安、质量、进度、投资、合同、物资等全方面的信息化管理，网络互联率100%,合同文件及技术协议书网匕可查阅率为100%"公司与主要参建单位共同使用先进的P3E/CE/C软件，实行工程进度、设需供给等预警控制，实现“日跟踪、周检查，月考核"的过程管理。.8对二期基建工程实施强方案管理和财务顶算管理。会计核算科目体系健全，会计核算及时率、准确率100%；年资金使用本钱低于公可核定的预电指标；按国华公司规定时间和要求编制和报送财务会计报告,及时率、准确率100%;财务各项数据录入率、及时率及准确率100%。资金方案的准确率295机投资完成准确率291%合同付款准确率297%；合同结算准确率298%。设计目标：.1确保获得电力行业优秀设计奖，争创国家优秀设计奖。2设计变更费总额不超过初步设计批准概算根本预备费的33（为25）%。.3设计单位应对设计方案进行优化比选，力争各项设计指标到达国内同类工程先进水平，如供电煤耗、厂用电率、全厂热效率、建设用地、主厂房可比容积等。安健环目标：.1平安目标：>不发生人身死亡与重伤事故A轻伤事故率到达3%以下，不发生恶性未遂事故>不发生重大设备事故（含施工机械事故）A不发生重大误操作事故>不发生火灾、爆炸事故A不发生负同等责任及以上的重大交通事故>不发生重大垮（坍塌事故.2职业健康目标：>不发生职业病A不发生员工集体中毒事件A不发生射源遗失或射线伤害事故>不发生大面积传染病.3环保目标：>不发生垂大环境污染事故，俺工期间生活、建筑垃圾集中存放、妥善处理。A环保设施与主设备同时设计、同时施工、同时验收投入使用，实现“三同时"。A水土保持工作按照批准的水土保持方案和审查意见全部实施.>厂界噪声符合国家标准，主设备和主要辅助（汽轮发电机组、循环水泵、凝结水泵、送凤机、，次风机、引风机、磨煤机等）设备噪声到达厂家保证值。>废气、废水排放达标。A实现灰渣、脱硫副产品的再利用：干灰利用率到达100%：渣利用率到达100%：脱磕副产品利用率到达100%；实现灰渣零排放。设备目标，.1经测试主设备的主要技术经济指标达国内同类机组先进水平。.2主要设备含主要辅机）不发生因制造质量的返厂返修：不发生错用材腹现象，3主要辅机各项技术性能指标均到达技术协议要求。.4锅炉部套产品质量全部到达国家技术监督总局颁发的技术分等规定中的优等品要求,受压焊口无泄漏。.5168满负荷试运结束后30天完成需品备件、专用工具的移交。土建施工目标：3.1质量验评>单位工程一次验收合格率100%A分部工程一次验收合格率100%>分项工程次验收合格率290%>钢筋焊接合格率100%>混凝土R28合格率100%.2主要工程质量控制目标I清水、镜而应写具体、加上沟盂板等：>地基处理可靠，沉降观测、记录标准。>钢筋材质及焊接实行跟踪管理e>碎进行全过程质量控制；险生产质量水平优良级>50%，且消灭差级:各验收批次碎强度评定合格率为100%。A直埋螺栓各项允许偏差合格率ZlO0%且最大偏差不影响安装，3消灭质量通病，施工工艺质量优良：>碎结构几何尺寸准确，内实外光、外形美观、棱角平直、埋件正确、接头平整、标号和强度到达设计要求。>屋面、地下室、沟、坑，无注漏，且排水畅通。墙面平整、色泽均匀、线条平直，阴阳角方正、垂直。>地面、楼面、路面，平整、无裂缝、无积水。>沟道盖板平整、齐全、稳定、周边顺直。.4主要单位工程外观质量得分率到达92%以上。安装施工目标：（加上中低压管道现场工厂化、清洁化施工的襄求.电量、平台扶梯等）.1受监焊口检验A受监焊口无损检险率1004>受监焊口检验一次合格率大于98%,且焊道美观.2质量验评>单位工程优良率100%A分部工程优良率100%>分项工程优良率>98%.3润滑油、抗燃油清洁度>润滑油清洁度NAS七级A抗燃油清洁度NAS五级>油系统冲洗后清洁度到达制造商或有关标准标准：不发生部件、轴颈划痕、磨损和系统卡涩现象。.4按期完成主要施工节点，节点的系统、环境等条件符合国华公司火力发电工程控制节点应具备的条件要求，厂用电受电、锅炉水压试验、汽机扣盖、锅炉酸洗、等离子点火、主要系统分部试运、电气主保护投用、热控跳机保护投用、汽机冲转、机组并网、脱硫、脱硝投入一次成功。.5制定可行措施并在施工过程中落实到位,保证设备的内在质量,努力消除设备的"八漏"（漏煤、漏风、漏汽、漏水、漏油、漏粉、漏灰、漏烟）。.6小径管布置合理、标准、整齐、美观。.7设备及系统标识醒目、统一、符合标准；标牌齐全、字迹清晰、系挂牢固、无污染。.8油漆颜色符合设计、色泽致，无流痕、皱纹，气泡、脱落、返锈、污染。.9设备及管道保温外外表温度低于50。C（当环境25。C时），主厂房室温不超标：保温外层平整光滑、无裂纹；保温金属罩壳安装标准、牢固、搭口良好；保温外护板温度符合规程、标准要求。.10主要辅机的振动、轴承温度符合规程标准要求，.11KKS编码应用准确、齐全。调整我眨目标：.1按原电力部火力发电厂根本建改工程启动及竣工验收规程1996版）（以下筒称启规）及相关规程要求，完成全局部部试运工程，且均到达电力行业相关验收评定标准的优良级。.2实现制粉系统投入、点火冲管、投电气主保护、汽机冲转、发电机并网、电除尘投入等工程一次成功。.3整套试运：A整套启动及进入168小时前各项条件具备，且做到文件闭环。>按启规等规程要求全面完成整套启动试运工程，优良率为100%;A保护、仪表和程控投入率均到达100（95）%：止确率为100%；>自动投入率为K）O（95）*电除尘设备投入率1%:A168小时试运之前完成全部试验工程（除性能试验）；>168小时连续运行平均负荷率295%；其中满负荷连续运行时间:>96小时；A首次点火吹管至完成168小时试运天数90天/台:>完成168小时试运的启动次数近2次：A首次点火吹管至完成168小时试运耗燃油：>等离子点火耗燃油0吨A主机轴振W:>发电机漏氢量W5Nm3/d;A真空严密性<02kPamin;A汽水品质整套试运阶段100%合格；>168小时满负荷试运结束后，未完工程、投产缺陷均为零：>硫装置脱俺效率295%A脱硝装置脱硝效率380%.4全部调试工程做到：方案、措施齐全，试验标准，数据真实，结论正确，报告完整.5不发生人为原因的MFT.6在168满负荷试运后1个月内完成以下工作：>由电力质监中心站完成整套启动后质量监督工作。A召开启委会会议，审议整套启动及机组移交工作，办理移交生产签字手续。A由电力质监中心站方咸整套启动后质量监督工作U.1按启规要求按期完成全部性能试验工程：.2所有技术经济及性能指标均应到达设计值（设备合同值）或电力行业同类机组的先进水平，满足火电机组启动验收性能试验导那么要求，其中：A机组等效可用系数285%；>机组强迫停运率W3%；A机组最大轴振W；>汽机真空严密性平均值V0.2kPamin；A发电机平均补氢量W5Nm3/d:>供电煤耗牛310g/kWhA厂用电率（含脱硫、空冷）%:>最低稳燃负荷W30%（BMCR）:A汽水品质合格率100%：>补给水率W2%（按月平均值）：投高加最低给水温度2273C：A锅炉热效率293.61%；>污染物排放不超过设计标准：A仪表、保护、自动投入率保持100%,且不发生误动、拒动，正确操作率100%；>高加投入率100%,电除尘和脱硫装置投入率均为100%：A强迫停运次数W7次/年：>平均排烟温度W132C；空气预热器漏凤率漏凤率第一年内应小于6%,运行一年后应小于8%:除尘效率>99.6'平均脱硫效率N95机>锅炉额定出力2023t/h;>/kWh；>汽机最大连续出力706MW；A汽机额定出力660MW。.3最后台机组投产半年内，完成环保、消防、劳动、卫生、档案等竣工决算和审计等专项单项验收及本期工程的竣工验收。3211生产准务目标.1按公司要求建立生产组织机构，配备生产准备人员。A主要生产管理人员、专业技术骨干和主要生产岗位人员在机组投产前年配齐。A所有生产岗位人员按方案进行相关培训和实习。>所有生产岗位