大型房地产公司人事行政部组织架构与部门职责.docx

大型房地产公司人事行政部组织架构与部门职责1人事行政部架构人事行政部负责人副经理行政经理培训发展 经理总经理秘书行政主管公共关系主管薪酬绩效主管培训发展主管招聘主管驾驶员 一一前台后勤专员员工关系专员企业文化专员招聘专OB人事组行政姐2部门使命人事行政部是华润置地江苏省公司人力资源管理中心及信息管理、法务、后勤支撑部门,它根据公司发展战略需要，在公司内部创造良好的机制和氛围，为员工提供职业发展空间和能力素质的提升机会，培养和造就推动公司战略目标实现的人才队伍。并为公司提供信息化管理、法务、行政支持与后勤服务。3人事行政部主要职责职能组一级职能主要职责人事组人力资源规划1,制定公司人力资源战略，建立人力资源开发与管理体系:2,负责进行年度人力资源需求预测与分析，制定年度人力资源预算:1,负责制定公司年度人力资源招聘计划、岗位需求分析、招聘招聘管理策略制定并组织实施;2、建立招聘管理流程和制度，开发面试题库、人才测评等招聘工具；3、拟定并实施校园招聘方案和品牌推广，保证招聘任务顺利完成；4,负责区域总部各级员工（除一把手外）招聘，关键岗位录用需报置地总部备案:5、负责城市公司员工管理团队及财务一把手员工招聘及录用：6,负责区域范围内猎头、咨询公司的选择与管理；7,负责内部招聘和区域内人才流动。薪酬福利1、编制区域总部及中心城市年度薪酬预算、审核各城市公司薪酬预算，汇总上报置地总部；2、制定区域薪酬福利政策和标准并上报置地总部：3、编制员工手册；4,负责外部行业薪酬调查、内部人力资源盘点并向公司总经理提出薪酬调整建议；5,负责办理区域总部员工入职、任免、晋升、调职、离职手续；6、负责区域总部员工薪资计算、福利发放。绩效管理1、制定绩效管理办法，体现公司激励导向；2,组织绩效管理培训及实施；3、根据业绩考核结果核算绩效考核奖金；4,收集、汇总和整理各部门考核结果并统一备案。人事组领导力管理1、制定区域中层领导力发展计划，实施并反馈：2、负责公司人才盘点及储备、人才名单更新；3、组织实施领导力评价。培训管理1、负责新员工入职培养；2、配合置地总部执行应届生培训计划：3、负责建立公司培训体系，建立内外部培训资源库和培训课程系统:4、制定人员晋升管理制度等：5,负责公司管理团队人员、关键岗位职业生涯发展规划，建立专业人才梯队；6、通用技能培训：7,负责公司编制年度、月份培训计划并组织实施。员工关系1、负责区域总部员工劳动合同签订、社保缴纳、人事档案管理等工作；2、负责员工满意度调查及建立内部沟通制度、渠道；3、负责公司员工考勤、休假、商业保险等基础人事事务。人力资源管理体系审计1、协助各城市公司制定年度人力资源工作目标和计划；2,定期诊断各城市公司工作目标达成情况，提出改进建议，持续完善人力资源管理体系.企业文化1、负责公司企业文化活动的策划与组织实施；2、收集、汇总公司发生的重大事件，编写公司大事记：3、负责公司内刊的编制、发行工作。法务法务管理1、负责法律政策研究及为公司领导重大经营决策提供法律意见；2,审核公司各类合同：起草和修订相关法律文书：3、负责公司各类仲裁、诉讼和非诉讼法律升务：4、为公司危机事件处理提供法律意见：5、为公司提供商务活动所需的法律在询服务与法律支持服务。行政组档案管理1、负责区域总部各类档案建档管理。日常行政事务管理1、负责建立区域总部行政管理制度；2,负责区域总部行政管理费用预算并分解落实:3、督促公司级文件（主要指公文、数据、信息等）流转；4,组织区域总部会议和来访接待工作；5、负责区域总部办公环境的清洁、安全等工作；6、负责区域行政类集中采购和供应商管理。信息组信息化管理1,负责制定并上报公司年度信息化预算：2,负责公司财务、成本、销售、客服、OA等各类软件系统维护管理:3、按照置地总部要求，编制公司各类信息化工作报表，并对其准确性、及时性负责；4、负责公司计算机、服务器、内外网等日常使用软硬件采购、运行管理、维护、维修工作。