大型房地产公司区域总部招标采购部组织架构与部门职责.docx

大型房地产公司区域总部招标采购部组织架构与部门职责1招标采购部架构行政助理物资采购工程师工程招标工程师2部门使命招标采购部是江苏省公司工程招标、物资采购的归口部门部门工作以承包商/供应商产业链的整合为主线，通过战略采购体系的建立和推进，最大限度的发挥区域公司的采购资源协同优势，最终实现优质低价的战略采购目标，并为公司高品质产品战略和快速发展服务。3招标采购部主要职责一级职能主要职责制度建设1、建立大区招标采购制度流程，并适时修订：2、监督检查大区总部职能部门、各城市公司对制度的贯彻落实情况。承包商/供应商名册管理1、建立区域内承包商/供应商名册；2、组织承包商/供应商的年度履约评估，并根据评估结果更新承包商/供应商名册；3、根据需要开展对承包商/供应商的履约调查。招标管理1、参与编制项目合约策划报告；2、制订项目工程招标计划与物资采购计划，制订各单项招标工程工作计划：3、牵头组织新进投标单位标前考察工作，并形成考察意见书；3、牵头组织招标具体工作，包括招标文件、入围审批、发标、截标、开标、评标、定标等程序性工作；5、根据区域内各项目发展情况，制订区域内具有协同价值的战略采购规划，并稳步推进；6、配合合约管理部进行项目全成本管理：7、指导、审核各城市公司的招标采购工作；8、定期了解建筑材料及机电设备市场信息，建立材料设备信息数据库，为招标工作提供价格信息依据；9、牵头组织各城市、各部门应用明源招采管理系统，并定期对应用情况进行检查；10,与上市公司工程管理部对接集中采购、招标管理的相关工作。绩效管理1、负责本部门绩效考核工作的整体组织及管理。项目后评估1、参与项目后评估，总结招标采购方面的经验与教训。