某某矿业集团公司煤炭质量管理办法.docx

某某矿业集团公司煤炭质量管理办法为认真贯彻执行中华人民共和国立品质理法、中华人民共和国合同法，强化集团公司煤炭单位煤炭产品质量责任意识，不断提高煤炭产品质量，适应煤炭市场需求。结合集团公司实际，特制定本办法。第一章井下煤质管理第一条各单位要加强地质、技术的基础工作，优化开采方案设计，合理布置巷道和采、掘工作面。第二条做好工作面配采，尽量做到薄煤层与厚煤层、一分层与二分层配采，使煤质得到合理搭配。第三条合理确定采煤工作面采高，尽量避免破顶或破底；同时加强工作面顶板管理，避免漏顶；采煤工面不可避免产生的歼石应尽量充填到采空区或其它废弃巷道。第四条各单位采煤工作面的出煤系统与岩巷掘进工作面的出渣系统要分开，半岩巷掘进工作面要做到煤岩分掘分装分运。严禁井下煤岩混装混运。第二章地面煤质管理第五条各单位必须建成立和完善地面煤炭筛选系统，并充分利用筛选系统将原煤筛选后变成混煤，以提高煤质。第六条继续做好煤场捡研及其监督管理工作，严禁大于50mm以上的碎石装车外运，严禁人为地将歼石破碎后混入煤炭。第七条具有洗煤厂的单位，要充分利用先进的选煤工艺提高煤炭产品质量，优化煤炭产品的结构。第三章中转煤质管理第八条提供煤源的单位（或个人）必须是具备合法经营资格的矿井或个人，相关证照必须齐全，严格遵守国家煤炭管理的有关法律、法规及税收的相关规定。第九条中转煤必须与供货单位（或个人）签订购货合同，严禁无合同采购煤炭。第十条认真抓好中转煤质量管，强化中转煤验收、采样、化验及结算等工作，保管好备查样。第十一条中转煤必须实行车车采样，单批结算，以质计价，对质量达不到要求的煤炭，坚决拒收。第十二条中转煤的具体管理按照集团公司中转煤收购管理的有关规定执行。第四章煤炭采制化管理第十三条各生产单位要努力改善化验室环境配齐相应的采制化设备，主要设备制化工作必须严格按国标和操作规程进行，建章建制，完善采制化机构。第十三条各单位要加强对采制化人员培训，提讷员素质，采制化人员必须持证上岗。第十四条采制化人员必须如实填写采样、制样、化验强帐和各种原始记录，及时提供化验报告单，并化验报告单必须与原始记录相符。第十五条各生产单位要配齐相应的采制化设备，主要设备为：破碎机、制样机、干燥箱、天平、马弗炉、测硫仪、量热仪等。定期进行设备的年检，确保采制化设备完好。第十六条各单位对井下、地面煤质按照规定定期或不定期采样化验，对煤质变化进行动态监控。第五章煤质管理体制组织保障第十七条集团公司成立煤炭质量管理领导小组。组长：副组长：成员：集团公司生产技术部部长、企业管理部部长、纪委监察审计部部长、财劳部部长、运销公司经理、分管副经理。办公室设在运销公司，运销公司经理任办公室主任。第十八条各单位位要高度重视煤炭质量管理工作，建立健全各项规章制度，成立煤炭管理领导小组。第十九条各单位要按规定配齐验收、采制化人员，配备人员原则上为：验收：1一2人，制样1一2人，化验12人。第六章监督管理第二十条各单位要强化煤炭产品质量领导责任意识，建成立健全煤炭质量责任制度。本单位主要领导为煤炭质量管理的第一责任者，分管领导是煤炭质量管理的主要责任者，运销部（站）长是直接责任者。第二十一条中心化验室为集团公司煤炭产品质量监督、检验中心，第季对各单位的煤炭质量进行一次全面检查，不定时对各单位煤炭质量及备查样进行抽查，并及时将检查、抽查情况汇报集团公司领导，对存在问题及时督促和整改。第二十二条集团公司每季度召开一次煤炭质量分析会，各单位位每月至少召开一次煤炭质量分析会，及时解决煤炭质量出现的问题。第七章奖罚规定第二十三条各单位要加强煤炭质量管理的针对性和预见性，实行动态管理。第二十四条建成立健全煤炭质量责任追究制度，加大对责任追究的落实力度。出现重大煤炭质量问题，按损失额的10-30%罚款，其中：该单位领导班子成员承担50%（主管领导承担10%,分管运销领导承担10%,其他领导承担30%）,直接责任人及相关责任人承担50%,罚款由运销公司开具，罚款交集团公司财务劳资部，纪委监察审计部负责监督落实。第二十五条为鼓励各单位搞好煤炭质量管理工作，集团公司将对煤质管理工作做出突出贡献的单位和人员给予一定奖励。第二十六条各单位要建立内部煤炭质量考核制度严格考核各采掘区队煤炭质量。第八章其它第二十七条本办法解释权属六枝工矿（集团）公司。