冬季施工总体组织及规划.docx

冬季施工总体组织及规划一、管理目标1、安全目标：冬季施工期间无火灾、触电、职工伤亡事故发生。2、质量目标：冬季施工的产品验收合格率100%,确保工程质量全面达到国家工程质量验收标准。二、组织机构为加强冬季施工管理，确保工程建设工期、质量、安全，全面实现预期目标，针对冬季施工特点，以精干高效、以岗定人的原则，组建职能完善、体系健全、精干高效的管理机构。三、职责1、组长负责钢筋硅箱涵冬季施工方案的全面落实及督促工作。2、副组长：制定钢筋硅箱涵冬施管理办法，明确分工，责任到人；编制钢筋磴箱涵冬施方案，并监督、检查、指导方案的落实。3、物资部：负责钢筋佐箱涵冬施物资供应。4、搅拌站：负责混凝土原材料加热保温及混凝土供应。5、工程部：负责制定钢筋硅箱涵冬施方案，并组织落实。6、安质部货责制定钢筋佐箱涵冬施期间的安全质量管理方案，并贯彻落实。7、试验室：负责钢筋硅箱涵冬施期间原材料、混凝土出机、入模温度的检测及冬施期间混凝土试块的管理。8、各架子队：负责落实钢筋佐箱涵冬施措施。四、总体思躇冬施期间随时有可能遇到大风、大雪、寒流等导致气温急剧下降的恶劣天气。每次寒流天气虽短，但气温下降幅度大，温保措施是冬施的关键，出问题的可能性最大，必须做好一切应对措施。对施工部位未能达到抵抗冻害的成品，必须加强施工保温措施，预防可能发生的质量事故。