RISN-TG017-2014 建设工程项目技术负责人执业导则.docx

建设工程项目技术负责人执业导则Guideline(orb<haviorofconstructionprojectchiefengineerR1SN-11)!7-2O14住房和城乡建设部标准定额研究所编中国建筑工业出版社2014北京|¾言工程建设标准是建设领域实行科学管理、强化政府宏观调控的基础和手段.对规范建设市场各方主体行为、确保建设工程安全和质眼、促进建设工程技术进步、提高建设工程经济效益和社会效益等具有要作用.近年来.随看我国社会主义市场经济体制的建3和不断完善.以及加人世界贸易组织的实际需要：作为工程建设标准化的直接成果.已发布数千项工程建设标准.基本微ISrl程建设各便域、各环节，规范并指导着建设活动各方的技术行为和管理行为。但同时.由于建设便域科学技术迅速发展、建设经验的不断积累、建设活动的复杂性以及标准制定条件的限制.现行标准还不能及时并全面地为建设活动各方尤其是广大程技术人员与管理人员提供指导。我所作为住房和城乡建设部工程建设标准化研究与组织机构.在K期标准化研究与管理经验的基础上.结合工程建设标准化改革实践.组织国内外相关领域的权威机构和人员通过严谨的研究与编制程序.为推进建设科技新成果的实际应用.促进.程建设标准的准确实施.引导建设技术发展方向.拓展I程建设标准化外行成果.将陆续推出各专业像域的系列技术导则，以作为指导广大工程技术和管理人员建设实践活动的乖要参考，建设工程项目技术负优人执业导则是该系列技术导则之一，VRlSN-TG017-2011.该系列技术导则及内容不能作为使用者规避或免除相关义务与责任的依据。住房和城乡建设部标准定荻研究所2014年3月5目录1总则2术语33项目技术负责人管理43.1基本规定43.2项目技术负责人职业道德要求53.3项目技术负责人执业能力要求53.4项目技术负资人执业管理63.5项目技术负责人聘任与解聘84项目技术负责人主要职责104.1基本晚定1042技术管理凤险114.3技术标准管理154.4设计文件管理164.5施工组织设计（施方案）管理264.6技术交底管理334.7俺匚酒属管理354.8施试验管理394.9计量设备管理434.10技术复核管理174.11工程资料管理504.12技术创新和推广555项目技术负责人相关职责615.1质M管理615.2安全管理655.3进度管理675.1合同及凤险件理685.5成本管理715.6资源采购管理735.7绿色俺与环境管理775.8信息。知识管理815.9现场综合管理835.IO收尾管理856执业能力考核评价886.I一般规定886.2考核评价指标886.3考核i平价方法与结论89附表A项目技术负责人分级及执业范围90附表B项目技术负责人考核评价表9571总则.（>.为规范项目技术负责人的从业行为.指导项目技术负责人施工技术管理工作.考核其管理绩效，提升工程项目管理水平.制定本导则。1.0.2本导则适用于我国建筑业企业的项目技术负责人.1.03本导则依据国家现行有关建设项目管理的法律、法规、管理标准编制。1.0.3解析】编制依据的主要规范有：建设工程4目管理规篦）GB/T50326工程建设施工企业质量管理规范）GB/T50430建筑施工组织设计规范）GB/T50502施工企业安全生产管理规范GB50656质量管理体系基础和术语）GB/T19000质量管理体系质量计划指南GB/T19015质量管理体系以目质量管理指南GB/T19016卓越绩效评价准则实施指南）GB/Z19579卓越绩效评价准则GB/T19580职业便康安全管理体系要求）GB/T28001环境管理体系要求及使用指南GB/T241施工企业安全生产评价标准JGJ/T77就工现场工程质量保证体系DG/TJ08-1201施工现场安全生产保证体*DGJO8-9031.04项目技术负责人应遵守国家法律、法规及有关职业标准的规定。1.0.4解析】国家相关的规定有：速设工程安全生产管理条例（中华人民共和国国务院令第393号）生产安全事故报告和调查处理条例（中华人民共和国国务院令第493号）危险性校大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）房屋市政工程生产安全和质量事故查处督办智行办法（注质201166号）2术语2.0.1项口技术负责人在项目经理领导下.全面负责项目施工技术.是项目经理部的主要侯导成员。也可称为项目总工程帅或技术经理。2.0.2执业资格由国家和地方建设行政主管部门许可授权.从事有专业市场准入要求的项Fl管理工作的必要条件。2.0.3项目管理目标责任书企业管理层与项目经理签订的明确项目经理那应达到的质依、进度、成本、安全、环境保护等管理目标及应承担的责任.井作为项目完成后考核注价依据的文件。2.0.4项目技术负责人考核由企业管理层组织企业内部相关人员.依据项目管理目标责任村确定的考核指标.按照一定周期或施工节点.对项目技术负责人业绩和能力进行的考核。考核时应考虑项目相关方（建设、设计、监理、分包、供应、监督等）的评价意见。3项目技术负责人管理3.1基本规定3.1.1项目技术负责人是企业为确保货现r.程项11质址、进度、成本、安全、环境保护等管理目标而设置的强要岗位。负表1.程项目技术管理工作的组织和实施.接受项目经理及企业的管理和监督。3.1.2项目技术负责人是项目管理的主要责任人之。在一个项目部.技术负责人职务不能币:复设置，旦项目技术负责人原则上不应更换.需要更换时.应按照企业的相关程序进行必要时应征得建设单位同意.3.1.3项目技术负责人应根据项目的规模、技术雉度等情况进行配备，严禁低级高配。3.1.3解析】I企业可按照项目的规模（也造面积、建筑造价）对项目进行级别划分.同时根据技术负责人业务能力、资质条件对技术负责人划分级别.不同级别项目分别考虑不同级别的技术负立人.可有效利用人力资源保证项目施工顺利进行。2项目级别的划分以及对应的技术负贵人配备级别可参照附表A。3.1.4项目技术负责人的执业行为应包括：1在项目经理的便导下.介理组织项目管理人员进行技术质应管理。2履行项H管理目标责任B）中规定的各项职我3履行工程承包合同eJ处理质情小故.解决R大技术问即。5维护企业合法权益。3.2项目技术负责人职业道德要求3.2.1项目技术负贵人应遵守法律、法规和企业规章制度.遵守程建设程序.执行工程建设标准.坚持求真务实。爱岗敬业.清正廉洁.322项目技术负责人应努力维护企业的形象和声誉.保守企业机密。忠实履行岗位职责。自觉接受职工的监督。3.2.3项目技术负贵人应加强业务学习.不断更新知识.提高执业水平.培育创新能力。指彻执行工程建设标准、规范:和技术规程.组织策划和实施项目管理创新.积极推广应用新技术、新1之、新材料、新设备.3.2.4项目技术负贵人应致力于环境保护、节约资源.控制施T现场的污水、粉尘、废弃物、噪声、振动等对环境的污染.推行绿色施工.3.3项目技术负责人执业能力要求3.3.1项目技术负责人应具备以下素质：I身体健康.为人正直、坦诚.公正磊落。2热爱项目技术管理作.叨于创新.勇于负责，严避求实。3任劳任怨.虚心好学忠于职守，诚信尽责。4良好的职业道德和困队精种.遵纪守法.有大局意识。3.3.2项目技术负责人应具备以下专业能力：I接受过G业知识的培训掌握与工程规模相适应的施匚专业理论知识.2Il备与岗位相适应的安全生产知识和管理能力，依法取5得必要的岗位资格让书.3参与过相应规模的工程施工.具有一定的施经验和管理业绩。4熟悉国家、地方有关技术规范以及相关法律、法规、标准等。5有较强的文字处理能力，熟悉项目施工程序.掌握分部、分项工程施工工艺和质量、安全等要求.6具存独立解决问题的能力，能够处理施工过程中的质量问题。7具有科技创新意识.并在工作中能够积极创新或改进。8具有组织、沟通和协调能力，能与项目经理部其他管理人员、建设、监理和设计单位进行较好的配合。3.33项目技术负责人应具备中级以上职称.且应取得相应执业资格。3.3.3解析】企业应实达时H目技术负*人的执业资格管理.详见第3.4节的相关规定。3.4项目技术负责人执业管理3.4.1建筑施工企业应对项目技术负责人执业资格实施管理.颁发执业资格证书.3.4.1解析】1企业应实施对项目技术负贵人的执业资格管理。一般可由企业人力资源部牵头.技术管理部门具体负责业务方面的培训和考核。2企业应对H目技术负责人进行下列内容的考核：1）彳目技术负责人的工作年限；2）项目技术负责人的技术水平；3）项目技术负人的工作能力等；4)目技术负才人的业结及年度考核结果。3企业通过上述考技结果.每年组织对看目技术负责人进行分级明确项目技术负责人的执业范围。技术负责人可分为4级.经考核由企业碰发资质证书.4企业应实施项目技术负言人执业资格注册管理。获得技术负责人执业资质证书是项目技术负责人聘用的入门条件.未获挣资质证用的技术管理人员不得担任项目技术负责人的职务。洋见第3.5节“项目技术负才人聘任与解聘”的要求。5各级技术负贵人资质申报条件及执业范围详见附表A。3.4.2项H技术负贵人职责不能代为履行同时项目技术负责人不得一职多兼、一身多职。【3.4.2解析】1承目技术负贵人临时离岗需按规定向有关单位报告.上级主管部门应及时派遣相当条件的技术人员代询，其他人员不得随意代替其履行职*.2项目技术负贵人在同一时间段内.只能任积于一个工程项目。3项目技术负贵人不得兼职项目其他职责，如项目生产经理、质量总监、安全总监以及试险、测量等.3.4.3项目技术负责人有权按照企业规定享有岗位基本工资，书权享行应得的效益工资.企业应按照项目管理目标责任书)的约定给户兑现。【3.4.3解析】I本规定是指已被企业聘用的项目技术负货人。2企业人力资源管理部门应组织技术管理部门对聘用的技术负责人进行考核.当修目技术炙贵人完成发目管理目标责任书中约定.或完成工程不目管理目标和各项考核指标后.企业应兑现应有的效我工资或结效工资；对工作突出、成结显著的技术负贵人.应予以表电和奖励。3.4.4项目技术负责人兜右继续教育的权利.应按国家和企业7相关的规定参加继续教育培训。3.4.4解析】根据住房和城乡建设部相关文件规定，技术负才人每年应接受一次安全培训，并不少于20学时.3.4.5项目技术负责人在项目经理部具有奖罚权.参与对项目管理人员的考核评定.3.4.5解析】1奖励包括表扬、物质奖励等.2耳目经理部管理人员的技术管理工作应由壬目技术负责人负货进行考核.3.4.6由于项目技术负责人工作失职导致未完成合同质量目标或给企业造成损失的，则按项目管理口标责任In的规定给予相应处罚。3.4.7发生质量:、安全事故的项目.经调香如属项目技术负责人技术责任的.应视责任大小给F训诚、降级、限制担任项目技术负责人直至解除劳动合同的处分.触犯法律法规的按国家相关规定执行.经济处罚应依据国家法律法规规定、工程项目承包合同）和项目管理目标责任书的有关条款执行。3.5项目技术负责人聘任与解聘3.5.1项目技术负责人由企业或其分支机构的技术管理部门会同人力资源部门根据项目类型、规模等情况提出建议人选，总工程师审定，由人力资源部按企业有关程序聘任.3.5.1解析】1技术负责人应根据执业范围要求.从获得相应执业资质的技术人员中选聘.2企业聘用项目技术负贵人时应规定聘用期限。聘任期一般为一个项目施工周期.组建另一个工程项目经理部时，应重新进行聘任.3.5.2项目技术负贵人制聘应满足以下要求：1合同明确的r程任务已完成并已办理工程竣工手续。2项目管理目标责任书）规定的相关责任和义务已全面履行.3企业认为必要时。3.5.3项目技术负贵人解聘后不免除其按国家相关法律规定应当承担的责任.4项目技术负责人主要职责4.1基本规定4.1.1项目技术负责人应贯彻执行国家和地方制定的行关科技进步方针、技术政策和法规.组织项目技术人员积极推进科技进步.不断提高程质状和施1：技术水平.使工程项目施.取得良好的经济效益和社会效益。4.1.2项口技术负贵人负责项目施r生产技术工作.组织编制和管理项H的施工技术规章、制度。负贵审定和管理项目的施工工艺和技术标准及装备改进T作，解决施工生产中的技术难题，4.1.3项目技术负责人负贵项目技术竹理的些础工作.主管项目施I：技术标准、施工设计文件、施匚组织设计、技术交底、施工测城、施I.试验、计量设备、技术复核、工程资料以及技术创新和推广等T作.【1.1.3解析】I建筑工程项目施工技术管理内容包括：技术标准管理.设计文件管理.施工组织设计管理.技术交底管理施工测量管理.施工试龄管理.计*设各管理.技术复核管理.工程资料和档案管理.项目新技术的推广应用和研发工作等。项目技术负贵人是项目各/施工技术管理工作的总体贵任人.2技术管理体系建立包括相关技术人员的配备、项目各项技术管理规章制度的建立。即：1）项目技术负*人应协助项目经理对项目部技术人员进行配备.包括试脸工程师（员）、测量工程师（员）、资料员、计量员等的配备：2）项目技术负贵人应对各货施工技术管理工作进行分配.明项各延工技术管理岗位的职责。4.1.4项目技术负责人负责项目内外技术交流、技术合作等事项：负责项目的技术革新活动的技术工作.4.2技术管理风险4.2.1项H技术负责人在履行施工技术管理职责的同时，应关注其存在的技术凤险.根据凤险性质和对凤险的承受能力制定相应的凤险应对策略.4.2.1解析】在项目技术负贵人的日常技术管理工作中.会面临许多不确定的凤险。因此项目技术负责人应清楚日常技术管理工作所存在的风险.并有一套应对措施以规避这些风险。4.2.2项目技术负责人应密切关注国家行业规范标准发布动态.掌握最新规范标准信息，避免因质瞌验收标准不明确可能带来返工等凤险，tl.2.2解析】规范标准造成的风险如下：1目前国家规范、行业标准粒多国索规范,、行业标准以及地方标准的要求也存在差异。诂工合同或施工组织设计中如果没有明确具体应执行的规范、标准，则在进行验收时容易发生险收标准认识不一致的矛盾.至会给施<工企业带来损失。2国家、行业规范和标准更新较快.更新内容变化较大.如不关注规范的这种变更而仍沿用作废规范，同样会存在质量标准、能工要求的过时性。3当耳目出现某个质量问题或安全问题时.往往是按照规范条款划分事故的货任.因此认真学习规范.正确理解规范条款对修目技术负贵人尤为重要。4.2.3项目技术负责人应加强对项目所拥有的设计文件的管理11和学习，避免因为设计文件管理混乱或对设计文件学习理超不够造成返:等凤险。4.2.3解析】设计文件包括就工图纸、图纸会审记录、设计变更单以及工程洽商记录单等.其管理中容易发生的风险如下：1合同中对图纸提供套数和时间不明确.具体实施时图纸数量不足或图纸提供时间拖延.将会对工期进度产生影响；由于图纸数量不足.造成对图纸内容掌握不充分.也将会造成施工错误、返工等风险.2项目技术负贵人应加强对图纸接受、发放登记管理尤其要注意当有作废图纸时的回收、俏饺处理.避免用错图纸造成返工的凤险。3金目技术负责人要组织对图纸的学习和理解.并结合现范进行审图.防止因图纸问题或由于对图纸理解不到位造成诂工质量、安全等问题。4项目技术贸货人对设计变更内容*仔细核对.避免变更内容给项目工期等带来风险。4.2.4项目技术负责人要加强对施组织设计（施1方案）的编制和管理.避免因施工组织设计（施r方案）编制问题造成施工质Ia不符合标准或造成安全步故等风险.I.2.I解析】英工组织设计（施工方案）在饵制时.经常会存在确定的方蜜不科学、一些项目遗漏方案珏制、端制质量用无指导性和可操作性等问题.而工程项目一旦发生重大质量问题或安全事故时.首先追究苑工组织设计（施工方案）的编制是否科学合理.是否符合规范、标准要求.是否经过审核、审枇是否按照方案实施.等等.因此这些都将成为风险，应引起童视。4.2.5项目技术负责人应加强对项目施技术交底的管理.避免因施技术交底不到位等造成施I质m或施安全步故等凤险。r.2.5解析】施工技术交底管理存在的风险如下：I施,工技术交底的内容是否符合施工组织设计（施工方案）的要求是否符合施工设计图纸的要求.是否符合规范标准的要求.2施工技术交底的交底内容是否齐全.交底是否及时.交底的寮字手续是否完善。4.2.6项目技术负货人应加强对项目施测量的管理.避免因测址错i吴造成返的凤险。【1.2.6解析】施工测量管理存在的风险如下：I测量人员水平、资质。2测量设备的检定、有找性.3测量记录的准确性和完整性。4.2.7项Il技术负责人应加强对施I.试验的管理.避免因施工试验的取样、试样的管理等问题造成返工的风险.【1.2.7解析】施工试验管理存在的风险如下：I试龄、取样人员的水平、资质。2试脸设备的配备、检定、有效性。3取样场所、取样部位、取样数量以及取样方法的控制。4取样试件的保管和存放条件.5委托试验室的资质、实力等.6试蜂资料的管理。4.2.8项目技术负责人应加强对项目计量设备的管理.避免因汁敢设备的缺失或失效等问题造成质收和安全的凤险。4.2.8解析】计量设备管理存在的风险如下：I质量检险用的计量设备是否按规定配备完整.2安全校测用的计量设备是否按规定配备完整。133苑工工艺控制用的计量设备是否按规定配备完先.4计量设备的周期检定和有效性。4.2.9项目技术负责人应加强对项目技术复核的管理.避免因技术复核遗漏或复核不到位等造成质和安全的凤险。4.2.9解析】目技术复核存在的风险如下：I技术复核的依据、复核范围、复核内容。2技术复核的时间、复核方法*。4.2.10项目技术负责人应加强对项目T.程资料的管理.避免因工程资料不完整、工程资料内容问题、工程资料之间逻辑关系的不理喉等问题造成最终对项目竣工验收以及经济核算等的风险。4.2.10解析】项目工程资料存在的风险如下：1工程资料内容的真实性.2工程资料的完愁性。3工程黄料内客的合规性.4工程资料整理的及时性.4.2.11项目技术负责人在进行技术创新或进行新技术推广时.应关注新技术创新可能对质依、安全以及工期等的影响凤险。I.2.11解析】项目进行技术创新的风险包括技术风险、质量风险、资金风险、政策风险、生产凤险和管理风险等.主要关注如下：1技术风险：技术开发难度、关破技术预料、技术障碍和技术壁垒、试险基地、设备和工具等。2质量风险：新技术、新产品、新工艺等性能及其稳定性，新产品、新材料舟命等.3资金风险：技术创新资金、技术创新效社。4政策风险：符合国家或地方的环保政策、能源政策、科技政策等，无法获得标准认可.5生产风险：难于实现大批量耗工、工艺不合理或现有工H艺不适应、生产周期过长或生产成本过高、原材料供应无法解决、检测手段落后、产品质量难于保证、可*性屋。6管理风险：组织协调不力、其他部门和作业层配合不好、上级部门关注不够、研发过程不协调，4.3技术标准管理4.3.1项目技术负贵人应贯彻执行国家和企业颁发的各项技术标准.掌握技术标准的相关信息.对项目施工所依据的技术标准进行控制，并在施工中严格督促实施。1.3.1解析】1技术标准范围包括：国家标准、行业标准、地方标准、企业标准以及标准图集等。项目技术负责人不仅应对技术、质量标准进行控制管理.还应对耳目所涉及的安全、环境等标准进行管技.2技术标准管理流程：收集施工需求制定项目标准清单-*确定项目标准配各计划f组织进行标泡学习关注标泡信息变化f发布标准变更信息.4.3.2项H技术负责人应根据丁.程施.内容和特点.制定工程施1.所依据的国家标准、行业标准、地方标准、企业标准及标准图集清单，并制定配备计划.I.3.2解析】1项目技术负贵人在编制（施工组织设计"技术准备工作计划"时，应详细策划对项目标准和标准图集的配备计划。2项目技术负才人应向项目管理人员如项目经理、专业工程师、工长、质量检查员、试验箕、测量员、安全员等配备相关的标准。4.3.3项目技术负责人应随时关注国家标准、行业标准和企业标准以及标准图集的动态.及时在项目发布标准信息.并做好新标准的采购、作废标准的回收等作.154.3.3解析】1标准信息清单应作为有效文件进行控制.保证项目各管理人员及时了解标准的动态。2标准发放时，应统一想号以示受控，并应做好发放记录C3作废版本在发放新版本时收回，加JL作废标记并做好处理记录。除用于研究和作为历史资料保存外.任何场所均不得出现作废版本，也不得在作废版本上做局部修改后继续使用。标准合订本中部分作废的，可在作废部分的目录及正文页上加盖“作废”章.其他未作废部分可继续使用。4国家公布已作废的图集在设计中义泉用时，可在图纸会审时向设计单位提出更换建议。设计仍坚持采用作废图集时.应做好意见备案工作.并要求设计单位提供标泡图集。4.3.4项目技术负责人应组织项目管理人员进行标准的培训学习.使项目管理人员均能熟悉本业务拖围内所涉及的技术标准。【4.3.4解析】目技术负*人可采取外培、互学、自学等形式.组织项目管理人员学习标准.4.4设计文件管理4.4.1一般规定4.4.1.1项目技术负责人应对工程设计文件进行控制.对施过程中形成的设计变更、技术核定单进行管理，保证技术核定内容的合规性、经济性并组织项目经理部各相关人员学习设计图纸，做好图纸会审，深化设计以及设计变更等工作。4.4.1.1解析】设计文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更单以及工程洽商记录单等，设计文件是工程施工的支要依据。项目技术负责人负贵及目设计文件的管理工作.工程规模较大时.项目经理部应纪备专人协助管理.4.4.I.2项目技术负责人住合同签订时.应提出项目实际需要的图纸套数和提供时间。各设计文件应按要求发放给相关人员。h.4.1.2解析】1施工图纸的效量应能满足工程施工的要求.对建设方提供图纸的套数和时间.在合同评审时加以考虑.一般不应少于8叁.并应在开工前I个月提供图纸。2工程施工图抵由项目技术负货人按照建设方合同规定的套数和提供时间向建设单位索取.并做好登记和发放工作。3图纸应按用途发给项目各专业工程师和施.工班组。发放时应编注发文号.保证图纸的可追溯性.需要进行过程设计时.应提供给上级技术部门图纸一套。4当施工图抵的数量不能满足施工需求时，项目技术负责人应负责诂工图纸的复制工作.施工班组和项目其他管理人员不得自行复制。5图依会审记录、设计变更单以及技术核定单等应随施工图纸发放给相关人员.6所有设计文件的发放均应做好发放记录和签收工作。4.4.1.3项目技术负责人应组织建立工程各设计文件清单台账，并按规定保存各设计文件。|4.4.1.3解析】"设计变更单二"技术核定单”表格按设计单位要求的或当地4设主管部门规定的统一格式填写，并至少有一份为碳素笔填写。设计变更单、技术核定单应及时进行热号并汇成明细表归入工程档案.作为施工和域工结算的依据。4.4.2图纸会审管理4.4.2.1项H技术负责人应负责图纸会审工作.提前与建设单位和设计单位联系.确定图纸会审时间。4.4.2.1解析】I图纸会审应在开工前进行。*施工图纸在开工前来全部17到齐.可先进行分部工程图纸会审。2图纸会审的一般程序：建设方或监理方主持人发言-*设计方图纸交底-施工方、监理方代表提问题一逐条研究-形成会审记录文件一签字、盖章后生效。4.4.2.2项目技术负责人应在建设单位提供图纸后，组织项目管理人员、作业层骨干认真学习.了解建设规模、设计意图及质址和技术标准.明确工艺流程等。4.4.2.3项目技术负责人在正式进行图纸会审前，应组织项目内部、施工队进行图纸硕审，收集各方审核意见，统一施匚思路.1.L4.2.3解析】1项目技术负才人组织各专业人员对施工图纸进行预审.以土建专业为主.和其他专业核对图纸，提出问题.消除用错.协商纪合施工事宜等.项目技术负责人和各专业技术人员做好记录.整理一式四份.提前送建设单位、监理单位和设计单位.另一份自存作为正式会审的记录原件。2对于"重、大、挣、新"项目，项目技术负责人应通知企业技术部门参加图纸预审和图纸会审.4424项目技术负责人应参与组织图纸会审工作.并组织项目经理部相关人员参加图纸会审。【4.4.2.4解析】1图抵会审一般应由业主组织.2正式图纸会审应在开工前进行.项目技术负贵人应主动与建设单位联系确定会审时间。项目经理、项目技术负贵人应参加正式会审。一级及以上建筑工程的图纸会审.公司总工程师和技术主管部门相关人员应参加。3图纸会审内容1)建筑工程(1)设计是否符合国家的技术经济政策和工程建设标准强制性条文h图纸是否为正式图纸；(2)设计单位是否具备相应的设计资质.图纸是否有18注册建筑师、注册结构工程师签章等；(3)屋面、地下防水等级和结构抗震等级.是否符合规范、规程和当地要求，(4)有无椅殊的施工要求技术上有无困难.能否保证安全施工；(5)使用的新材料和特殊材料规格品种能否满足；(6)设计是否符合施工技术装备条件；(7)建筑、结构、水、电、通风及设备安装等专业之间有无支大矛盾；(8)图纸及说明是否齐全、明确.施工图中所列标准是否具备.是否有作废板本:(9)总图与她工图坐标、标高、图纸尺寸、管线、道路等交叉连接是否相符，(10)原地下管网位置与施工图有无矛盾,(11)地质勘探资料是否齐全.水文地质资料是否符合现场实际；地基处理方法是否合理，(12)建筑物是否配套.建成后能否使用,(13)建筑与结构构造是否有不便于施工或有明显的不合理等问题.结构设计有不安全疑问时亦应在会审时提出并备案；(14)有无合理化建议。2)建筑安装工程(1)施工图是否符合国家现行的有关技术标准、工程建设标准强制性条文、经济政策等有关规定；(2)诂工的技术设备条件是否满足设计要求.当采取特殊的施工技术措施时.现有的技术力量及现场条件有无困难.能否保证工程质量和安全施工的要求:(3)有关特殊技术或新材料的要求.其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定要求；19(4)建筑结构与安装工程的设备和管线的找合部位是否符合技术要求:(5)安装工程各专业之间与建筑、结构专业之间有无重大矛盾:(6)图纸及说明是否齐全、清楚、明确.图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上、地下工程和道路交汇点等有无遣漏和矛盾。4.4.2.5项目技术负责人在图纸会审后，负我对图纸会审记录的整理。I.4.2.5解析】1项目技术负责人会同其他专业负货人负货对图纸会审记录、整理.记录表格按当地建设主管部门规定的统一格式填写。2会审记录整理时应留足合同要求竣工责料的份数.并至少保留一份原件(用碳素笔书写或正式打印)。3整理后的会审记录经设计单位、痛设(或监理)单位和施工单位技术部门各方签字X章后生效。4.4.3设计变更单和技术核定单管理4.4.3.I设计变更单和技术核定单管理是施单位在他过程中的一项取要技术管理工作.项目技术负贵人应布点仇贵设计变更单和技术核定单的管理.保证项目施工的期利进行。4.4.3.I解析】I设计变更单管理流程：设计单位填写设计变更单一Jt设(监理)单位审核-设计变更单霎收一设计变更单发放一设计变更单整记台球，设计变更单资料存档。2技术核定单管理流程：施工单位班写技术核定单监理单位审核审批-设计单位审核审批一建设单位审核技术核定单发放f技术核定单整记台账f技术核定单资料存档。4432项目技术负责人在U收设计变更单时.应对其进行认真核£确认.对违背变更程序、违背合同要求或项"已经完成20施I的项H的变更技术负贵人应及时向项目经理汇报.井与建设电位（或设计单位）进行沟通妥善处理.【1.432解析】I设计变更由建设（监理）单位、设计单位进行洽商.由设计单位修改.向施工单位务发-设计变更单:2设计变更单由设计单位设计人负贵.来经设计单位允许.施工单位、建设方或监理无权修改设计。如果设计单位对非支要结构或部位的修改权条托建设方或监理负责日常苑工图修改工作时.必须要有委托书作为凭证方可生效。3项目技术负责人应审查设计变更的有效性、时效性.下列情况之一的设计变更.应及时采取沟通措施予以解决：D设计变更签证手续不全.经少设计人或签字、设计单位JL章、建设单位鎏字*章等；2）设计变更造成工程费用增加较多、工期延误等，而建设方没有明确增加费用的意见；3）设计变更单发放滞后，分项工程已完成，所造成的损失没有明椅处理意见.4.4.3.3项目技术负责人在项目施工过程中.应与设计单位设计人员保持联系.对不满足现场施工要求的施工图及时提出修改.填写技术核定单并办理相应手续。【1.4.3.3解析】1凡区下列情形之一者.可由项目技术负贵人以技术核定单（或工程洽商技术联系单）影式.向设计单位或建设单位提出修改申请：1）经过会审后的施工图，在施工过程中发现施工图仍有*错或与实际情况不符者；2）因施工条件发生变化与施工图的规定不符者；3）材料、半成品、设备等，与原设计要求不符者,4）新工艺、新技术以及职工提出的合理化建议等受到采纳.需要修改设计时.212技术核定单应当以审查通过的施工图设计文件作为依据.其内容应当符合法律、法规、规章和国家及当地现行的规范标准.3技术核定单应当在事发前核定.并明确技术核定的事由。4技术核定单应当由项目技术负责人填写上级技术管理部门负才人审核.填写人和审核人应当在技术核定单上签字。5监理单位应当由相关专业监理工程师对技术核定单内容进行审核.总监理工程师审批。审核人和审批人应当在技术核定单上签字。6设计单位应当由相关专业的设计人员对技术核定单内容进行校核.设计项目负责人审批。校核人和审批人应当在技术核定单上签字。7建设单位应当由项目负责人对技术核定单的内容进行审核。审核人应当在技术核定单上签字。8技术核定单应当加工施工单位、监理单位和建设单位项目部门公章，加X设计单位技术专用章。4.4.4深化设计管理4.4.4.1项目技术负责人应负贵项目施工图纸的深化设计管理工作.深化设计后的图纸应具备实施性.能满足设计的技术要求.使设计意图在施工过程中得到充分体现，符合施规范和相关地域的设计规池.并直接指导现场施工。【1.4.4.1解析】1深化设计是在建设单位提供的施工图的基础上.结合施工现场实标情况.对图纸进行细化、补充和完豆。项目技术负贵人应根据施工图设计情况，对下列部位进行深化设计：I）空间构造复杂的结构部位.采用新技术（如预应力;足凝土结构、清水混凝土结构、钢结构等）的部位,2）管线密集、系统复杂、设备体积庞大、管线负荷大、施工难度校大的部位,3）建筑装修要求高.空间位置校小，系统布置不合理影响建筑效果的部位：U设备层设备机房等部位系统布*不合理.影响设备运转、噪声超标的部位,5）其他由于设计图依不明碉需要进行二次深化设计的建筑、结构、机电安装项目.2彳目经理部应视工程施工规模大小设置深化设计部.同时配备相应的各专业设计人员负立各个系统的嫁合深化设计。3深化设计管理流程：深化设计策划-*策划审批设计输入f设计输出和评审一设计险证-设计项认（审批）一现场施工.4442项目技术负责人应制定施工图深化设计计划表，明确深化设计的部位、深化设计项目名称、深化设计责任人及完成时间.并将该汁划纳入施I.组织设计中上报审批。项目技术负责人同时还应组织编制（深化设计管理方案）并负责其报审、报批I：作。4.4.4.2解析】I4目技术负货人在编制施工组织设计时.应策划项目的耗工图深化设计计划，并纳入施工组织设计-施工准备计划”中。2壬目技术负贵人应组织编制深化设计管理方案）.其方案应经企业技术管理部门审核，企业技术负贵人（或企业技术负贵人授权的技术人员）审批后，报建设单位（监理）批准.必要时应经设计单位认可.3深化设计管理方案内容包括：1）深化设计概况；2）深化设计工作流程；3）深化设计组织机构及职才分工:4）深化设计范围、部位及支难点；5）深化设计工作进度计划；6）各专业深化设计内容及要求:7）深化设计的管理与协调；8）深化设计统一制图标准.2344.43项目技术负责人应根据深化设计管理方案要求组织深化设计人员进行各种设计资料的收集.作为设计输人。1.4.4.3解析】1设计输入应包括以下内容：1）工程设计范围及要求；2）适用的标准、规范要求.以及建设单位的科殊要求和社会要求:3）类似设计提供的适用信息；4）Y目施工技术人员提供的使用信息；5）上级企业技术部门、物资部门等提供的企业标泡、«.范及产品技术资料等；6）设计所需要的其他技术资料。2设计r入应形成文件.并填写"设计输入清单".附有各类相关的资料。34目技术负*人应组织各专业设计人员对设计榆入进行评审.对其中不完若、含糊或矛盾的宴求做出澄清和解决.确保设计输入满足任务书的要求。4.4.4.4项目技术负责人应组织设计人员开展深化设计工作.编制相应的设计输出文件，并组织内部深化设计的评审和验证工作。4.4.4.4解折】1设计输出文件内容包括计算书、图抵、说明书、数据表或其他影式的文件.2设计评审包括校审、会审和评审：1）校审：设计榆出文件在发放前应经各级校审人员评审.井由设计主管批准.确保与建设单位要求、工程实施、验收、使用、维修、处置等要求一致.并满足设计入和与安全性相关的重大设计特性等要求。2）会审：设计输出中.应组织项目合约、工程、财务、采购、质量、技术等部门进行会审.确认其设计过程中对相关的信息和文件的使用正确。3）评审：设计过程中.专业负会人应提出评审申请.设计负责人批准并组织相关人员和部门，对设计是否满足阶段设计要求及对应内外部资源的适宜性、满足总体设计输入要求的充分性及达到设定目标的程度等进行评审.并识别和预测问题的部位和不足.提出纠正措施。3设计经证时为了确保设计输出满足输入的要求采用下列几种方式进行设计除证：I）校审人员对设计输入进行计算校查；2）项目专业工程师对设计进行校般；3）与已验收的类