中建八局发展建设分公司基础管理提升专项行动方案.docx

关于印发中建八局发展建设分公司基础管理提升专项行动方案的通知公司所属各单位、总部各部门：为落实中建集团关于开展“六个专项行动"的工作部署，按照局关于扎实推进"六个专项行动"的通知及中建八局基础管理提升专项行动方案的要求，制定中建八局发展建设分公司基础管理提升行动方案，现予以印发，望遵照执行。中建八局发展建设分公司2020年6月11日中建八局发展建设分公司基础管理提升专项行动方案为落实中建八局、中建集团基础管理提升专项行动工作部署，进一步完善管理体系，创新发展方式，夯实基础管理，提高EPC工程总承包管理能力，全面提升公司管理水平，助推企业高质量发展，践行中建八局"六个一流"和中建集团"一创五强"的战略目标，按照局关于扎实推进"六个专项行动”的通知和中建八局基础管理提升专项行动方案的要求，制定中建八局发展建设分公司基础管理提升专项行动方案。具体如下：一、指导思想以提高发展质量和效益为中心，以解决基础管理中的突出问题和薄弱环节为重点，以风险防控为底线，以精益管理为抓手，以技术管理为支撑，以体系建设和人才队伍建设为保障，强化过程监督，促进制度执行，实现企业持续高质量发展。二、基本原则坚持疫情防控。按照“疫情就是命令，防控就是责任"的总体要求，强化疫情防控组织保障、资源保障和底线管理，因地制宜，精准施策，确保疫情防控和施工生产同步推进。坚持市场做优。按照局“七个更加突出"总要求，聚高端，强区域，促转型，亮客户，抢先机，防风险，为实现"全面领先”的奋斗目标，践行使命担当。坚持履约为先。严格执行公司标准化管理实施细则，强化履约管控，着力提高EPC管理能力，发展自有专业优势，持续夯实基础管理，提升项目管理品质。坚持技术支撑。围绕"夯实基础管理，聚焦品质提升，彰显品牌优势”总体工作要求，积极推动管理创新及技术创新，破解基础管理难题，挖掘增长潜力，推进技术质量管理标准化，为企业高质量发展筑牢根基。坚持商务创效。贯彻"品质保障、价值创造"核心价值观，深入推行"大商务"管理理念，全面落实"低成本运营"战略，践行"快速结算”，实现价值创造。坚持风险防控。聚力停缓建风险化解，建立科学的诊断治疗机制，强化合约风险把控，着力消除制约企业高质量发展的风险因素。坚持采购保障。健全采购体系，秉承"多、好、快、省"原则，依托云筑集采平台，实现采购引导设计、采购指导施工、采购保障进度、采购控制成本、采购保证品质。坚持人才培育。以企业战略发展为导向，加强人才选拔，加快人才培养，加大人才激励，确保人才素质能力与世界一流企业地位相符合、与建筑行业发展变革相匹配、与企业高质量发展要求相适应。三、主要目标通过夯实基础管理，加强各层级管理体系和制度建设，提高营销质量，提升履约品质，开展技术创新，加强精益管理，强化风险防控，培育优秀人才，助力企业高质量发展，实现创建世界一流企业的战略目标。2020年具体提升目标如下：序号工作目标、任务及果取的主要措施实现工作成果完成时问节点责任部门/人员1目标及任务：科学谋划公司未来五年发展规划，统筹编制公司"十四五”系列发展规划主要措施：围绕公司战略目标，以高质量发展为主线，深入思考公司新规划期发展目标方向和路径举措的优化、改进和提升，突出价值创造和发展品质，高质量完成规划修编，为公司发展做好战略引领完成公司总体规划、统筹完成各专项规划统、职能规划、区域发展规划2020年12月企管部/高燕2目标及任务：持续开展质量提升活动主要措施：在总结"企业发展质量提升年”活动各项成果的基础上，把质量提升作为改进管理、创新发展的长效机制，持续推进，常抓常新，不断完善活动方式，助理企业高质量发展。完成公司2020年质量提升实施方案发布，并跟踪方案落实情况，年底进行总结表彰。2020年质量提升实施方案2020年5月企管部/苗照弟3降低住宅项目合同额占比：制定差异化管理举措，优势地区减少民营地产及住宅项目占比，新开拓区域视项目及业主品质适当承接民营开发项目住宅占比W30%2020年12月市场部/王作强4提升EPC项目占比：通过制度引领，政策导向，引导分公司重点跟踪优质EPC项目，鼓励营销策划及商务策划前置，有条件的地区参与方案编制、清单编制，多做EPC项目，多承接真EPC项目发布EPC项目承接指引手册：EPC占比230%2020年12月市场部/陶阳5提升二次客户满意度：建立"分类标准化，对接统一化，服务个性化，回访定期化，考核制度化"五化客户服务体系，更加重视在建工程履约，更加重视商务索赔时机，更加重视工程结算尺度，始终以"满足客户需求、提供超值服务”发布客户服务手册»2020年6月市场部/刘洪坤6打造两个合同额超百亿级分公司。坚持月度营销例会机制，引领二级单位做好重大项目营销策划，加强高端客户维护与拓展。第一分公司、河北分公司2020年12月市场部7严控中小民营地产项目占比，从源头做好风险防控.中小民营地产项目占比5%2020年12月市场部8工作目标：商务人员质量提升工作任务：建立商务人员职业资格管理体系，推进商务人员持证率持续提升主要措施：开展青岛公司商务人员持证率3年提升行动。要求商务人员中级职称取证率分别达到50%/80%/100%（第一年/第二年/第三年）；注册造价师取证率力争达到25%/40%60%.制定奖惩措施，加大培训力度，加强过程考核，强化人才储备。商务人员持证率提升行动实施方案2020年4月商务管理部9工作目标：提高商务人负基础业务能力工作任务：分析公司商务发展现状，补短板，针对薄弱环节集中开展商务大讲堂培训.持续推进低成本+活动开展。主要措施，1.深入推标精益化管控，组织土建工程量精算培训，针对钢筋精算及其他工程量计算问题进行解释，包括钢筋精算案例分析、铜筋总分包软件设置、广联达软件算量计算设置，及扣件脚手架、土方、外墙保温等工程量计算模板，分阶段开展培训学习，逐步提升商务人员基础算量能力；2举办商务策划、结算策划优秀案例评选，组织商务策划能力培训会，提升商务人员商务策划能力，提高项目创效水平.3.以考促学，每次培训过后组织相关内容考试，考试成绩作为定岗定级的重要依据。进一步激发商务人员学习、工作的积极性，提高学习效率，强化学习成果。土建工程量精算手册、商务人员业务水平提升方案2020年6月商务管理部10工作目标：提高公司服务引领工作任务：商务策划优秀案例集成；商务标准化手册修编；成本库修编。主要措施：1.收集公司近七年项目优秀商务策划案例进行整理归纳，编制全周期商务优化指引，全公司在建项目按全周期优化指引内容重新修编项目商务策划书，全面提升项目创效水平O2.据局新下发的成本管理手册修编公司成本管理实施细则，着眼公司现状，满足局管控要求的前提下，完善管理流程，细化控制举措，为项目管理提供制度保障.3.成本库将应用于项目成本管理的全周期，用于编制投标成本、标价分离，作为招标控制价用于分包招定标管理，分包结算等工作，使项目成本管控透明化，强化成本管控力度。全周期商务优化指引、商务管理实施细则、区域成本库2020年9月商务管理部11工作目标：进一步推进快速结算工作，全面贯彻降杠杆和低成本运营工作部署工作任务：完成局久竣未结项目（金陵大报恩寺遗址公园及配套建设项目、金陵大报恩游客服务中心项目）总包结算工作；结算靠前指挥；提高工程计量确认。主要措施，1.坚决落舅局“开工即结算开始、竣工即结算结束"的快速结算理念，深入推进局"31163”结算时限要求。年初制定各区域总包结算计划，签订结算责任状，并将总包结算列入分公司重要考核指标。按月开展总经例会，对各区域总包结算推进情况进行系统汇报，重点阐述总包结算过程中存在的问题，制定解决措施，明确责任人。对制定措施进行跟踪检查，贯彻落实，确保总包结算按时完成，助推结算额转化.2.重点结算项目靠前指挥，由公司牵头组织南二环、莱州管廊、太行高速、黄金时代广场、联想研发中心、积塔项目、城发商业中心、金沙滩停车场、山铜锦绣华府9个项目的总包结算策划工作，提高结算效益。3.争取合同起草权，在合同谈判时优化结算相关条款，将结算周期约定6个月内完成、过程分阶段结算、人工材料调差过程确权、变更签证过程确认、无重复审计、无放弃优先受偿权等条款植入合同。4.加强与业主沟通，要依据或参考相关政策，过程中引导发包人进行分阶段结算，价差调整、签证索赔等过程确认等工作，早结算、多确权'提高确权率。当年自施结算额达到120亿；工程计量确权率房建达到115%,基础设施110%,海外107%2020年12月商务管理部12工作目标：提高公司创效能力工作任务：重点区域创效帮扶主要措施1.对上海：北京、西南三个创效能力较低的区域组织系统调研，追本溯源，发现创效能力不足的根本原因.2.分析原因，对症下药，寻找解决途径，制定举措，明确责任人，形成区域三年创效提升方案3.监督措施实施，跟踪方案落地，确保创效提升。区域三年创效提升方案2020年8月商务管理部13工作目标：基础设施管控细化工作任务：制度引领；创效提升；人才培养辛要措施，1.参照局证本管理手册，结合公司基础设施项目发展现状，以有利于现场高效运转为目的，优化管控流程，差异化修编公司基础设施类成本管理实施细则，以制度规范管理。2.编制基础设施项目合同清单标准范本、基础设施商务优化指导手册、基础设施标准成本测算模板，标准化管控。3.借力基础设施分公司的自身优势，对全公司基础设施项目投标、商务优化等进行指导，逐步培养专业人才，提升专业化管控水基础设施商务管理实施细则、基础设施商务策划指弓2020年10月商务管理部U工作目标：EPC项目管控探索工作任务：设计引领、源头创效；资源设置；-要措施，1.聚焦EI项目投标模式探索，形成指引手册；2.强化设计引领，加大与局设计总院的协同合作，以设计优化引领节流降本，总结项目优秀策划案例，汇编EPC商务策划指引；3.开拓设备采购来源，收集国内专业资源，建立资源库；4.着力加强与消防、弱电、通风、装饰装修等专业公司合作，孵化劳务资源，培养相关专业人才，强化专业支撑，提升总承包管理能力？EPC项目商务策划指引2020年12月商务管理部15工作目标：海外精细化管控升级工作任务：制度引领；创效提升；交流学习；人员配置主要措施：1.根据局海外项目商务管理操作指引和项目目标管理考核兑现办法，结合公司海外业务现状修编海外成本管理实施细则，优化设置海外板块差异化考核方式，致力实现海内外管控一体化。2.以国内外一体化为抓手，将国内商务优化、低成本策划、永临结合等优势管理方式逐步植入海外项目，编制适合海外发展的商务策划指引文件，在海外各项目推广应用3.组织与局海外优势二级单位间交流学习，对标先进，查漏补缺，逐步完善海外管控新思路。；进二步完善海外体系架构，解决海外项目商务人员不均衡的现象，优化海外项目商务人员配置，为项目工作开展提供基本保障。海外商务管理实施细则、海外商务策划指引2020年10月商务管理部16推进法治体系建设深化深化企业主要负责人法治建设第一责任人履职，提升依法治企能力年内目标:持续深化落实第一责任人方案，严格执行38项清单发展建设公司推进企业主要负责人履行法治建设第一责任人职责的深化落实方案2020年7月合约法务部17完善公司二级单位商务法务部管理职能，纵深拓展二级单位法务管理能力年内目标：主要完善二级单位法务人员职责范围协同企管部联合下发关于进一步明确公司二级单位商务法务部管理职能的通知2020年7月合约法务部、企管部18加大法律专业人员招聘力度，扩充公司法务人才队伍总体目标：年末法律专业人员数量22Q人或不低于年末员工总人数1%本年度增加4名法律人员2020年12月合约法务部、人力资源部19着力法律专业人员培养，强化法务人员履职能力提升阶段性目标：集中培养后年内实现法律顾问区域化管理发展建设公司2020年法律专业人员培养方案2020年8月合均法务部区域法律顾问管理办法2020年11月合约法务部20释放基约质展升空间强化过程二次谈判，勇于突破合同条款建立正向激励机制，激活合同谈判动能聚焦项目全生命期，助力合同额转化率阶段性目标：强化合同评审底线防控的同时，整体提升合同谈判及二次谈判的效益创造总包合同谈判指引（2020版）2020年9月合约法务部承包合同起草注意事项（2017版）（2020）2020年9月合约法务部价值创造-合同谈判优化考核兑现实施细则（2020）2020年8月合约法务部2】实现风险管控体系国家政策研判与应用-降低违反新法律法规违法行为的发生率阶段性目标：化解因农民工工资保障金缴纳带来的企业风险及法律风险保障农民工工资支付条例适用指引及法律风险解读、完善分供合同中关于代付协议的修定2020年7月合约法务部22从全面风险管理、合规与法治管理的融合发展着手，打造内部合约法务牵头、外部企划对接相结合的职能体系。要制定实施风控体系方案。梳理公司风险管控重点，建立风险要素库，完成风险分级与分层管理，重塑风控体系。要发挥三道防线作用。阶段性目标：梳理全公司风险管控重点，建立风险要素库，重述风控体系O全面风险管理体系速设方案2020年9月合约法务部、企划部价值创造-项目全周期法律风险管理指引（2020）2020年12月合约法务部23通过对海外项目所在国法律法规分析及项目履约情况实地考察，识别海外项目履约风险，并拟定风险销项措施及计划阶段性目标：提前做好海外项目履约风险防控海外项目履约风险防控清单2020年11月合约法务部24目标：做好疫情防控资源保障。措施：建立防疫物资合格供应商名录，做好防疫物资的检验和测试，确保符合国家标准。每周对现有防疫物资储备情况进行统计.建立防疫物资采购渠道，储备不少于10天的防护物资（包括：体温枪、口罩、手套、防护服、防护目镜、消毒液、酒精等）。疫情结束采购管理部/张进25目标：加强制度引领。措施：修订青岛公司物资管理实施细则、印发设备采购指导手册、进一步规范集采平台物资合规性检查要求，发布标准合同范本。通过制度引领，做到权责明确、流程规范、高效统一发布青岛公司物资管理实施细则、印发设备采购指导手册、规范集采平台物资合规性检查要求'发布标准合同范本。2020年6月采购管理部/张进、张佳欣26目标：采购成本降低率28%。措施：提高厂家直采率、加强区域联采、完善采购策划、加强采购成本核算及分析等。采购成本降低率力觊2020年12月采购管理部/张进27目标：集采平台指标完成率100机措施：集来平台月度考核。集采平台指标完成率100%2020年12月采购管理部/张进28目标：有效增强供方管控。措施：1、发展19年供应商总量10%的战略供应商、签订战略供方林议。2、进行供方定期评伤工作，通过供方定期及日常动态评价，对合作供方分级管献加大战略合作磋商，拓展合作深度和广度，实现合作共赢。鉴订战略供方151家。供方分级评价管理覆盖率10%2020年3月采购管理部/张进，张佳欣29目标：不断推进物资技术创新。措施：（I）持续推进MRO采购，做好零星材料电商采购的监督管理工作。（2）通过总结无人值守称重系统成果与不足，编制无人值守称重系统安装指南，强化物资内控管理能力。（3）试点上线集采调拨平台，通过项目资产线上调拨，可视化各项目有效资产，提高项目赞产的周转利用率.1,电商采购额不低于零星材料采购总额10%；2,形成无人值守称重系统安装指南2020年12月采购管理部/张进，张佳欣30目标：持续加强物资现场管理。措施：根据2019年发布的中建八局青岛公司现场物资管理能力提升专项活动方案，持续落实策划评比、专项检查等各项活动内容，保障相关量化指标落地，总结转化成果。保障相关量化指标落地，总结转化成果，形成供应链管理案例M5篇。2020年12月采购管理部/李朝阳31目标：加强新型材料推广应用。措施：及时关注市场动态，各地区按季度深入市场调研，把握最新行情，推进新型材料应用。编制质量隐患高风险物资、不良品牌、不良来源等负面清单。形成质量隐患高风险物资、不良品牌、不良来源等负面清单。2020年12月采购管理部/李朝阳，王文治32目标：完善EPC项目设备品牌、价格库。措施：分类别创建机电主材设备品牌库。以学校、医疗、厂房、机场等类型项目为抓手，各分公司联动创建和完善材料和设备资源信息库，提高EPC模式下设备报价、效益优化、采购等管理水平。完善EPC项目设备品牌、价格库2020年9月采购管理部/李朝阳33目标：落实精准培训。措施：深入调研各级物资人员业务培训需求，针对不同物资岗位职责和业务环节将培训内容和深度进行细化分类，逐步建立系统化标准化业务知识培训资料库，强化培训工作质量和成效。9月30日前完成标准化及业务指导培训；L2月30日前完成采购管理能力提升培训。2020年12日采购管理部/张隹欣34搭建海外采购平台配合局统一进度果购管理部35标准编制编写卫生间施工工艺标准卫生间施工工艺标准2020年IO月科技部36质量创优提升质量过程创优能力一次成优率（实测实量合格率）85%;全年科技部37质量管理制定技术质量底线管理与过程风险管控清单技术质量底线管理与过程风险管控清单2020年12月科技部38质量管理组织质量管理标准化平台系统功能培训，并在在建项目推广应用在建项目质量标准化平台覆盖率9O%2020年12月科技部39技术管理组织技术管理系统功能培训，并在建项目推广应用施工组织总设计及AB类方案上线审批率100%:其他功能模块全面应用2020年12月科技部40EPC管理能力提升编制EPC管理三年提升行动方案2020年7月设计管理中心/赵锡玉41针对重点工程、边远小工程组织好项目管理策划。一般项目由二级单位组织策划。公司完成IO个重点工程、小项目的策划工作全年工程管理部/郭兴鹏42开工项目计划模块上线率100%。节点完成率90%,节点按时完成率85%。开工项目计划模块上线率100%。节点完成率90%,节点按时完成率86%o全年工程管理部/王宇43梳理2020年应竣工工程，分地区召开年初、年中“高效建造、完美履约"推进会，逐项目梳理，明确针对性的管控措施，每季度发布“高效建造、完美履约"落实情况分析报告，提升项目履约能力。1、视疫情情况，召开视频或分地区召开"高效建造、完美履约"推进会，2、每季度发布"高效建造、完美履约"落实情况分析报告.1、2020年5、8月份2、每季度工程管理部/郭兴王字44生产系统对公司优势产品总承包管理取得的经验、优势进行认真总结，形成系列资料，提升客户维护和信任能力，打造自身的差异化竞争优势，为市场营销工作提供支撑。1、齐鲁医院妇儿综合楼、山大二院医技综合楼、齐河人民医院'邢台人民医院、河北华奥医院编写医疗类项目管理成果，2-,成都金牛医院编写医疗类安装总承包管理手册3、膝州万达编写大商业类安装总承包管理手册4、22中'光明高中编写EPC项目管理成果1,2020年9月份2,2020年7月份3,2020年7月份4,2020年12月份工程管理部/郭兴孔祥钧45完善分包商分级管理办法，实行分级分类考核，落实优质优价.出台分商包分级管理考核办法2020年5月工程管理部/郭兴鹏46环保管控能力提升，发生不良信用记录同比降低30%,发布信用管理负面清单2020年3月工程管理部/孔祥钧47贯彻保障农民工工资支付条例开工项目农民工工资代发率80%全年工程管理部/芦静静48加强项目班子建设。规范项目部领导班子配置，明确项目部班子人员任职资格标准及相关管理要求。按照项目组织机构管理办法确定项目班子岗位配置，并依据项目"铁三角'人才库管理办法，通过业绩评价与考核选拔优秀的项目主要管理人员作为项目班子的后备队伍，在国家及局相关管理规定的基础上，依据业绩评价情况，挖掘和发现优秀人才，进而促进项目班子队伍建设。项目组织机构配置管理办法、铁三角人才库管理办法2020年8月人力资源部/徐鑫鑫49提高项目关键岗位持证率。1.项目经理（一建及安B证）2020年度持证率达70%,2021年85%,2022年度100%;2.项目总工2020年度持证率54%,2021年度64%,2022年度74%；3.项目生产经理22%,2021年度27%,2022年度32%；4.安全负责人持有安C证持证率2020年度90%,2021年度95%,2022年度100%»5.海外项目负责人（一建及安B证）持证率2020年度45%,2021年度50%,2022年度550主要通过梳理关键岗位人员持证情况，按照局相关管理要求，与各业务部门联合，制定关键岗位持证提升方案，在专项取证方面大力开展考前培训、正向激励与管理约束双管齐下，不断引导员工积极取证，促进公司持证目标达标.项目关键岗位持证率提升方案2020年6月人力资源部/徐鑫蠢50加强专项人才培养。1.按照局统一职级进度安排，完成全员职级初始入位，局级与股份公司级项目经理、商务、法务等专业人才申报、评审等各项职级工作。2.着力培养基础设施、EPC工程总承包等领域专业人才。通过基础设施培训、EPC培训、营销培训、中高层培训、一建、注造、注安等定制化培训措施，加大核心、重点人才培养力度。项目经理、法务、商务专家申报SEPC1营销管理、一建、注造、注安等专项培训班全年人力资源部/张恩利、徐嘉蠢51优化项目奖金兑现分配模式，在原有过程兑现的基础上，憎加快速结算节点兑现，以及在原有分配模式中着重考虑向项目"价值创造”贡献创收的人员进行兑现倾斜，加强项目兑现分配管理，强化项目兑现精准激励。与业务部门联动，每半年对项目兑现各个节点情况进行跟踪和问题梳理，加强项目兑现效率。项目兑现实施方案2020年12月商务管理部人力资源部/张恩利52项目人员绩效考核。强化项目管理人员考核定级，以及过程中的考核督导管理。持续优化项目人员考核定级管理机制，尤其是重点关注考核过程中的各项管理流程的执行和落地，以及绩效考核结果的运用和绩效改进，强化员工绩效激励，提升工作效率。组织开展项目考核定级2020年6/12月底人力资源部/张恩利相关部门说明：以上目标仅是2020年度重点提升目标，鉴于基础管理提升专项行动的长期性，每年结合重点提升事项进行一次目标分解。四、重点任务（一）聚焦企业发展质量提升1、高质量制定"十四五"发展规划认真总结分析和评估"十三五”规划、"2+5"规划执行情况，客观深入分析内外部环境变化，深入研判未来经济走势和行业发展态势，围绕公司战略目标，以高质量发展为主线，深入思考公司新规划期发展目标方向和路径举措的优化、改进和提升，更加突出价值创造和发展品质，高质量完成公司"十四五”发展规划修编。深入分析预判今年疫情对未来经济发展的影响，找准发展机遇和面临的挑战，积极探索创新商业模式融入新基建，利用现有资源发展新业务。5月份发布关于启动"十四五"战略规划编制工作的通知，工作会及运营分析会中多次动员，7月-9月，完成规划的研讨、战略分析和起草。2、持续开展质量提升活动在总结"企业发展质量提升年”活动各项成果的基础上，持续聚焦企业发展的痛点、难点，结合局质量提升要求，在6月完成2020年质量提升实施方案发布，并持续跟踪方案落实情况。3、加强组织绩效管理。修订公司2020年度总部部门绩效考核办法及2020年度二级单位绩效考核及评价办法，对各二级单位、公司部门绩效考核指标进行修订，设置可度量的、递进的指标和具有挑战性的目标值，将绩效考核指标体系起到牵引作用，夯实总部及二级单位绩效管理。4、创新管理流程。出台公司二级单位组织架构调整方案，根据二级单位目前现有的管理能力，实行分级授权，完善总部与分公司管控体系，提升各级管理效能；组织各业务系统针对总部和分公司职能如何划分等问题进行梳理，确定下放到分公司的职能；依据总部及分公司职能权限划分及职能变化、2019版局标准化手册的要求，组织修订发布公司各业务系统2020版实施细则，以问题为导向，以措施为目的，制定切实可行的优化方案，进行流程再造，简化中间流程，提高管理效率，并在6月份完成各业务系统实施细则的发布。牵头部门：企业策划与管理部配合部门：公司各部门、所属各单位（二）聚焦疫情防控能力提升1、强化疫情防控组织保障公司成立了由董事长为组长，总经理、生产副总和工会主席为副组长，党委、办公室、人力、财务、工程、安全等各部门负责人为组员的疫情防控领导小组，负责全公司疫情防控工作统筹部署、组织协调和资源调配，并每日向局汇报疫情防控情况。二级单位成立应急小组，制定疫情应急工作方案，全面负责所辖项目疫情防控。项目经理为项目疫情防控第一责任人，项目设置专（兼）职疫情防控管理员，负责疫情防控宣贯教育、发放防护用品、测量体温、指导生产生活场所的消毒、上报疫情防控数据台账等。2、坚守疫情防控底线管理项目部实施封闭式管理，对进入项目的所有人员和车辆排查登记，并测量体温。加强疫情隐患排查，对进出疫情严重地区、接触过确诊患者的人员，实行从严管控。建立全员健康状况台账，每日不少于两次。开展疫情防控专项教育，加强工人卫生管理。建立疫情防控应急机制，一旦发现有可疑病例，及时逐级上报至局办公室、属地建设和卫生防疫行政主管部门，并采取隔离措施。3、做好疫情防控资源保障设置疫情防控专项资金，用于购买防疫物资、支付应急工人费用等。建立防疫物资合格供应商名录，做好防疫物资的检验和测试，确保符合国家标准。建立生活物资采购渠道，储备不少于10天的防护物资（包括：体温枪、口罩、手套、防护服、防护目镜、消毒液、酒精等）。培育懂防控、守纪律的"共享工人”队伍，组织疫情防控培训、演练等工作，确保疫情防控应急到位。项目部应根据实际需要，设置符合标准的隔离室，对接定点医疗机构，建立联动机制。牵头部门：工程管理部配合部门：公司属各单位、项目部（三）聚焦营销质量提升1、立足高端优质项目继续坚持高端市场、高端客户、高端项目战略不动摇。聚焦优势领域项目，锁定责任状项目，加强重点项目营销策划，落实营销"三会制”，加强对重大项目营销过程的全面掌控，提供全过程穿透式服务。加强对"边远小"项目及中小民营地产项目的限制，提升管控力度，确保营销质量再有新突破。2、打造重点经营区域发展京津冀、长三角、大湾区、雄安新区、临港新片区、深圳先行示范区、成渝城市群等重点、热点区域，聚焦优势领域、大型基础设施、民生工程、高端制造、城市更新、战略客户等高端市场不动摇，确保优势市场更大、更优、更透，潜力市场份额扩大、争先进位，努力提高市场集中度和首位度。充分挖掘分局的区位优势，强化分局引领作用及责任担当，发挥"头狼"效应。牵头部门：市场部配合部门：公司所属各单位（四）聚焦履约能力提升1、提高EPC管理水平开展"EPC工程总承包管理三年行动"，制定三年行动方案，优化EPC管控体系，打造为客户提供设计、采购、施工甚至运维一揽子服务的能力，占据高端建筑市场。工程部门统筹协调管理，设计部门发挥设计引领能力，采购部门完善采购管理职能，加强生产与科技、商法等系统融合，强化自有专业发展，整合社会高端专业资源，提升专业管理能力。2、做好策划与计划管控项目中标后，公司、分公司在规定时间内完成项目管理策划编制、审批和交底，坚守“无策划、不开工"管理底线。开展分级策划，局、公司重点项目由公司组织策划，其他项目由二级单位组织策划，公司建立策划的计划和台账，执行项目管理策划全覆盖，坚持跟踪考核、总结和成果评选。树立全生命周期的大计划管控理念，规范执行计划模块管控系统，加大考核结果的运用，做好策划与计划相结合，力争完美履约。3、强化服务基层工作一是推进区域项目管理品质提升。公司所属项目根据所属分局区域，按照分局要求推广"区域项目管理品质提升活动”，针对不同区域、不同业态，进行差异化打造。制定明确的区域品质提升目标和实施方案，明确目标、细化方案、保障资源投入，项目部负责组织落实。二是规范重点工程和边远小项目管理。实行动态管控，公司明确责任领导，公司成立分管领导为组长，公司相关业务部门为组员的项目领导协调小组，组织协调落实项目履约推进。公司每季度、二级单位每月组织检查评价。通过"抓两头、促中间”，加强重点工程、边远小项目管控，进一步提升公司履约水平。4、狠抓基础设施项目履约一是做好基础设施项目管理策划，重点项目、责任状项目策划率100%,并适时开展项目策划"回头看"。二是用好计划管控模块系统，基础设施项目计划模块上线率100%,组织模块计划专家评审，提高计划的科学性、指导性。三是强化对重点项目的履约管理，推动项目高效建造；着力加强部分年度重点项目的计划管控，及时预警；与业主、监理单位建立直线联络机制，加强联动，形成合力，有效化解投诉分解。5、加强海外项目履约积极落实“海外优先"和"管运分离"的战略部署，防控海外风险，充分发挥总部各职能部门对海外业务的引领、服务、监督职能,定期召开海外例会，利用项目管理履约平台，抓好海外履约考核，做好海外生产的培训、指导、协调与服务。6、注重环保管理和信用维护一是持续做好信用管理。健全信用管理体系和制度建设，强化信用管理人员配备，掌握"信用中国”和地方信用评价体系及要求。加强重点工程、边远小项目的全过程信用管理，强化施工手续、安全生产、质量控制、环境保护、分包分供及工人工资支付等方面的风险识别，推行风险清单化管理，制定风险规避措施，做到风险有效控制。二是强化绿色建造管理。开展源头治理，积极推广四新技术，提升生态环保综合管理能力，通过绿色建造和智能建造，持续打造绿色施工示范工程。落实国家生态环保战略，推进现场建筑垃圾规范化管理，对现场建筑垃圾进行分类、减量化处理和资源化利用，打造覆盖全产业链的"绿色"竞争力。7、推进全专业管理能力提升完善公司业务体系，通过成立安装分公司、引进设计管理人员、整合采购资源、加强EPC项目策划等措施提升EPC项目管理能力。组织专业编制小组，配合局编制大商业、医疗卫生业态安装管理操作指南，指导项目安装专业管理。8、推广劳务管理"六掌握"以"劳务管理六掌握”为抓手，掌握工人花名册、掌握工人劳动合同签订情况、掌握工人考勤情况、掌握工人工资发放情况、掌握工人实名制管理情况、掌握工人维权联系方式，实现"五个全覆盖''的目标，促进劳务管理的管控能力、管控效率全面提升，推行农民工工资分账管理，根本上解决农民工工资拖欠问题。9、深入应用项目管理信息平台一是积极配合局推动项目管理系统迭代更新，实现终端数据采集便利化、后台数据处理智能化、前端数据应用可视化。二是深化信息平台维护。推进平台应用考核，实现全项目覆盖，提升数据及时性和准确性，推动成熟施工管理经验的信息化、数字化，丰富项目管理基础数据库。三是配合局实现数据共享，最大限度的发挥平台功能，释放大数据的真正价值。牵头部门：工程管理部配合部门：公司所属各单位、项目部（五）聚焦技术及设计支撑能力提升1、提升技术质量基础管控能力一是充分发挥信息化平台优势。深入推进“技术管理系统”“质量管理信息平台"的应用，以大数据挖掘技术质量管控关键环节，通过“信息化+"、"标准化+"等手段推进技术质量精细化管理。二是强化施组/方案实施及考核。着力推进方案编制、审核审批、交底、实施、验收、后评价等全周期管理，提升方案的先进性、经济性及适用性，强化方案落地实施监督考核机制，确保技术管理履职行为到位。三是开展双优化精细化分类管理。突出减亏、增效、提质优化项创效点，全面推广成熟应用项，实现规模效应；同时考核兑现反证优化效益，强化双优化激励作用，提升双优化管理水平。四是探索开展一体化产品质量策划。降低工序质量通病，推广住宅工程标准化做法和卫生间一次成优标准，统一过程质量管控，打造全过程精品工程。五夯实技术基础管理工作，向新入职员工推广技术质量应知应会手册，组织学习项目总工速成手册，组织各分公司开展技术规范培训。2、强化技术质量诚信管理一是借助"质量管理标准化平台"和“技术管理系统''管控手段，确保企业技术质量四级动态管控。缩短技术质量工作四级管控数据链条响应时效，实现过程管理数据的自动监控、统计与分析，做到事前预警、事中跟踪与事后责任追溯。二是持续推进项目质量标准化考评工作，强化各级岗位质量目标责任书考核工作，通过日常管理痕迹评价岗位责任落实，实现以工作质量保证工程质量。三是推进企业技术质量强制标准实施，明确各类管理工作的规定要求与标准，规范工程各道工序的验收标准与做法，以高标准要求推进高品质能力提升。四是推进"技术质量底线管理与风险管控"实施，将风险管控与日常技术质量检查相结合，落实岗位职责，强化工程技术质量基础管理工作，有效管控过程风险，确保工程全过程受控。牵头部门：科技部配合部门：公司所属各单位3、提升EPC设计引领作用一是强化EPC设计体系建设。明确各级设计管理组织定位及管理职责，开展EPC设计管理监督、激励、考核等制度建设，开展设计管理及设计业务的综合能力提升培训，开展先进设计管理模式总结示范推广，提升设计管理对EPC工程总承包全过程管理的关键支撑作用。二是发挥设计中心专业优势。注重EPC源头创效，做好营销阶段的技术及商务支持；强化设计管理职能，制定设计管理操作指南，实现施工方案入图、设备参数入图；组建设计资源平台，做好优质设计资源的整合、评价及维护；完善设计业务文本库，编制EPC合同设计条款等示范文本，形成设计合同磋商指引。牵头部门：设计中心配合部门：公司所属各单位（六）聚焦本质安全能力提升落实青岛公司2020年安全生产责任落实及系统治理专项行动方案，确保安全生产工作平稳运行。（七）聚焦商务创效能力提升1、筑牢“大商务"管理根基一是持续强化精益管控。全面推行商务“4M”管理，深入推进"3+"钢筋管理模式（自行放