定期轮岗制度.docx

定期轮岗制度制度名称定期轮岗制度编号受控状态第1章总则第1条为了完善企业人力资源管理体系，使员工熟练掌握各项工作技能和业务流程,培养高素质、复合型的人才队伍，根据企业内部控制应用指引第3号-人力资源及相关法律、法规,结合企业实际情况，特制定本制度。第2条本制度适用于企业定期轮岗工作的管理。解析：企业定期轮岗的意义在于以下几个方面：1.岗位轮换有利于打破部门之间横向的隔阂和界限，为工作中协作配合打下基础；2.岗位轮换既可以加强业务工作的全面了解，也可以扩大知识面，提高个人综合素质；3.定期轮岗既可以调动人才的积极性，又能发现有发展潜力的人才，是增强员工工作满意度的一种有效方法。第2章定期轮岗内容第3条定期轮岗原则。1.用人所长原则。根据轮换对象的能力特点、兴趣、个性等综合考虑安排，尽量做到因岗择人，提高人才使用效率。2.自主自愿原则。员工根据自身具体情况接受或拒绝轮岗，双向选择，减少由于岗位变化给员工带来的心理不安定和焦虑，充分发挥轮岗的作用。第4条审批权限。1.企业内部轮岗审批权限：员工所在部门提出轮岗申请人力资源部审核一企业总经理审批。2.跨企业轮岗审批权限：员工所在企业提出轮岗申请一企业人力资源部审核企业总经理批准一轮岗目标企业备案。第5条轮岗条件。1.申请轮岗的人员至少应满足以下条件。(1)在本岗位连续工作3年以上(含3年)。(2)大学本科及以上学历，具有较强的上进心事业心和发展潜力。2.在满足以上条件的基础上，下列人员优先进行轮岗。(1)企业计划重点培养的。(2)因身体原因，不适合现任岗位的。(3)绩效考核不合格，与本岗位工作不匹配，但有较大发展潜力的。(4)在本岗位工作时间最长，且期望进行工作轮换的。第6条轮岗类型。1.新员工/储备干部轮岗：对于职业定位不清晰、资历较浅的员工,企业根据其能力特征，安排在适当的岗位进行轮换工作，以更好地适应企业环境，选择最佳岗位。2复合型员工轮岗：企业会有计划、有针对性地安排相关员工轮岗从事不同的工作，进而培养和提高其综合能力，激发其潜力和工作积极性。3高管或高级技术人才轮岗：针对主管人员和技术能手，企业会有计划、有策略地进行重点培养和轮岗，有效提高其技能水平和全局管理能力。第7条根据岗位承担的风险责任和业务复杂程度等因素，轮岗期限分为1年、2年、3年、4年、5年共5个档次。第8条轮岗培养方向。1.向管理方面发展的员工以安排行政管理、企划、品牌管理、科技管理、生产管理等工作为主。2向技术方向发展的员工以安排产品开发、品质管理、设备管理、工艺等工作为主。第9条轮岗具体时间由企业根据经营情况、部门的工作需要、人员年龄构成情况而确定。第3章定期轮岗程序第10条人力资源部根据企业年度发展规划，于每年的2月1日前制订完成定期轮岗计划，报企业总经理审批后，及时予以公布和下发。第11条定期轮岗申请审批。1.各部门负责人在与员工协商一致的情况下，依据轮岗计划认真填写轮岗申请表，并在3月1日前提交至人力资源部。2人力资源部认真审查、核实申请表内容，填写审核意见,并报请企业总经理审批。3企业总经理对申请表审批后，并最终批准、下发。第12条办理定期轮岗手续。1轮岗申请表审批通过后，人力资源部应在5个工作日内填写和下发轮岗通知单，通知相关部门和人员做好轮岗准备。2人力资源部依据企业相关规定，协助轮岗员工按时办理工作交接、岗位任命和档案变更等相关手续，并要求轮岗员工按时到新岗位报到。第13条人力资源部根据轮岗员工的实际情况和新岗位工作要求，组织开展员工岗前培训，确保其明确新岗位的工作内容、要求和目标，掌握必要的工作流程和工作技能。第14条人力资源部应通过定期绩效考核，清晰掌握轮岗员工的工作状态和工作业绩，并协同相关部门负责人及时予以指导、协助，推动其顺利适应工作环境，熟练掌握工作技能，不断提高工作业绩。第15条定期轮岗工作纪律。1参加轮岗的员工必须遵守企业纪律，服从部门负责人的管理,并接受考核。2.员工个人申请的岗位未得到批准时，应服从企业做出的轮岗决定。3员工在接到轮岗通知后，必须在指定的时间内办理工作交接手续。4员工轮岗时，未经上级批准，不准携带原部门交通工具、大宗办公用品等。第4章附则第16条本制度由人力资源部部负责编制、解释和修订。第17条本制度自XXXX年XX月XX日起生效。