污水处理厂改扩建工程项目安全生产策划书(39页).docx

温岭市石塘镇（上马）污水处理厂改扩建工程安全生产策划书编制：葛洲坝武汉道路材料有限公司温岭市石堵镇（上马）污水处理厂改扩建工程项目部二零一七年七月目录一、工程概况O1,工程简况O2.工程重点、危险及关键控制部位O二、编制依据、适用范围1I、编制依据i2.适用范围3三、安全管理控制目标3Is伤亡、事故控制目标、指标32、安全生产、文明施工达标、创优目标33、社会、业主、员工、相关方的重大投诉控制目标3四、安全管理组织结构（安全生产管理保证体系）31、安全生产领导小组、主要工作内容32、安全管理组织机构图（安全生产保障体系网络图）83、安全管理部门及专（兼）职人员配置8五、项目安全管理工作流程（参见股份公司安全管理工作流程）9六、安金管理制度H1.安全生产责任制度（附项目各部门/岗位人员安全生产职责）112、安全生产教育培训制度（包括例会制度）;（附培训计划）154、安全检查制度195、安全专项方案管理制度206、分包安全管理制度227、安全技术交底制度248、持证上岗制度（附本项目涉及的特种作业清单）249、设备管理制度2510、验收制度；（附本项目需验收的材料、设备、工序验收时间表）2611、安全生产奖惩制度27七,安全管理措施31、分部分项工程312、设备管理32八、危险源辨识清单32九、应歙预案331、应急预案编制计划332,事故、事件报告程序33卜、项目安全生产费用投入计划表M安全生产策划书本工程为温岭市石塘镇（上马）污水处理厂改扩建工程项目，施工过程中涉及基坑支护、土方开挖作业、大型机械设备安拆、模板支撑作业、设备安装等危险性较大的分部分项工程，为确保施工过程安全、绿色、文明施工，避免安全事故发生，特编制此安全生产策划书。一、工程概况1、工程简况工程名称：温岭市石塘镇（上马）污水处理厂改扩建工程建设单位：葛洲坝水务温岭有限公司设计单位：中煤科工集团南京设计研究院有限公司监理单位：浙江恒超工程管理有限公司施工单位：葛洲坝武汉道路材料有限公司开竣工时问：2017年4月15日至2017年10月30日2、工程重点、危险及关健控制部位本工程管理重点难点改扩建工程存在施工工期短、施工任务重，且施工期间处于当地台风季节的特点，如何保证一期改造工程按期完工是本工程重点和难点。人员管理：项目多工种务工人员在现场作业给现场安全管理工作带来了很大挑战，如何规范人员安全行为，提高工人安全意识，协调各施工队间矛盾冲突是项目安全管理的基础.大型机械管理：项目在基础施工和主体施工阶段安设塔吊1台，如何加强对现场机械安全标准化管理，防止发生机械设备事故是项目安全管理的重点。临时用电管理：项目施匚过程中小型手持电动工具较多，如何在施工期间确保现场临时用电符合"三级配电、逐级保护”,如何确保规范接线，杜绝私拉乱接是项目安全管理的一大难点。防台风及防洪度汛措施：项目施I：期间处于当地台风季节，如何减少项目施工期间台风及洪涝可能带来的人员及财产损失，如何减少台风季节对工程施工的影响，是本目安全管理的又一重点。绿色文明施工：项目施工过程涉及分项较多，如何在现场合理布置，材料分类码放整齐、卫生条件良好，展现公司形象，是项目安全文明管理的又一大难点。项目危险源及关键控制部位塔吊安装、拆卸及使用脚手架搭设、拆除临时用电台风、洪涝二、编制依据、适用范围1、编制依据项目施工组织设计中央企业安全生产禁令安全生产事故隐患排查治理管理规定（中葛股安殖环2013100号）作业现场危险源公示、公告管理规定（中葛股安质环201310l号）安全培训管理规定（中葛股安质环2013104号）突发事件应急预案管理规定（中葛股安质环2013105号）作业现场安全标志使用管理规定（中葛股安质环2013109号防汛及自然灾害预防管理办法（中葛股安质环201493号）机械设备安全管理办法（中葛股机物2OO82O号）特种设备安全管理办法（中葛股机物200822号）建筑施工安全检皆标准JGJ59-2011建筑施工塔式起重机安装、使用、拆除安全技术规程JGJ196-2Q10建筑施工模板安全技术规范JGL162-2008施工现场机械设备检查技术规程JGJ16O-2OO8建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ13O-2OII施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005施工现场临时建筑物技术规程JGJ188-2OO9建设工程施工现场消防技术规范GB5O27O-2O11建设工程安全生产管理条例生产安全事故报告和调查处理条例其他法律、法规和温岭市其他相关文件、现场平面布置图2,适用范围现场办公区、施工区（水解池、沉淀池、生化池、反硝化滤池、加药间等）、生活区及现场其他临时设施（如加工区、堆码场等）三、安全管理控制目标1、伤亡、事故控制目标、指标责任事故死亡率为零，确保无重大伤亡事故轻伤事故频率控制在4%o以F无重大机械设备事故不发生重大火灾事故杜绝特大交通责任事故杜绝特大环境污染事故杜绝集体食物中毒事件及传染病事件2、安全生产、文明施工达标、创优目标安全文明施工符合公司及当地政府要求3、社会、业主、员工、相关方的重大投诉控制目标加强过程管理，确保无重大社会、业主、员工和相关方投诉四、安全管理组织结构（安全生产管理保证体系）I、安全生产领导小组、主要工作内容组长：项目经理康意星主要职责：项目安全生产第一责任人，对整个工程项目的安全生产、文明施工负全面责任。严格贯彻执行国家安全生产法规和企业安全生产规章制度。建立项目安全生产和消防管理体系，按照规定配备安全和消防管理人员。组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，将安全防护设备、设施，安全技术措施费用等纳入计划.负责安全技术措施费用的及时投入，保证专款专用。组织并参加对项目管理和作业工人进行安全思想、安全知识和安全技术教育。组织并参加项目定期的安全生产检杳，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的检查验收。定期组织召开安全生产例会，分析安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题。组织编制项目应急预案，并进行交底和演练。及时报告项目发生的生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合有关部门进行事故调查和处理。副组长：总工程师协助项目经理，对项目安全生产负技术领导责任。认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范，根据实际情况配备有关安全技术标准、规范组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案。组织安全技术交底，检直施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施.建立危险性较大的分部分项工程安全专项施1:方案的管理台帐.参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定防范技术措施。参加项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。安全主管霍丽敏在项目经理领导下具体承担项目安全生产监管工作，对项目的安全生产负监督管理责任。认真贯彻上级安全生产的指示和规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。参与制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。参与对施工生产过程危险源的识别、分析和评价，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施，督促项目安全生产保证体系有效运行。参与编制项目安全设施和消防设施实施方案，合理布置现场安全警示.参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收。协助项目经理组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，正确分析、判断和处理各种事故隐患，督促隐患整改。对施工现场存在重大安全随.患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。落实员工安全教行、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。参与组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。发生事故应立即报告，并迅速组织抢救。生产经理乔宗祥协助项目经理，对项目的安全生产负领导责任。认真落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况.组织实施各项安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检皆，对发现的问题落实整改。负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。成员：安全员赵紫章认真宜传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检杳督促执行.参与制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况。每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定。对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督.对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改，对整改结果进行复查。组织项目l常安全教育，督促班组开展班前安全活动。参加现场机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收。建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检直、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料.发生生产安全事故，要立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。专业（区域）主管责任工程师张守海蔡鹏程刘星映项目责任工程师（工长）是指现场钢筋、模板、混凝土、材料、设备、电力等岗位专业工作人员。在项目经理领导卜，对其负责施工的单位工程（施工区域）或管辖范围内的安全生产、文明施工全面负责.严格执行制定的安全施工方案，并按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合负责施工的工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好详细的交底记录。经常检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。参加管辖范围内的机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设参加项目组织的安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实.在危险性较大工程施工中，负责现场指导和监管。发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。2、安全管理组织机构图（安全生产保障体系网络图）项目安全生产保障体系网络3、安全管理部门及专（兼）职人员配置依据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法（建质200891号）要求及项口安全生产领导小组设置部，配备一位在岗专职安全管理人员，全面负责项目安全生产文明施工工作。分包单位专（兼）职安全管理人员的配备遵从规定：（一）专业承包单位应当配置至少人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。（二）劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备I名专职安全生产管理人员；50人-200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员；200人及以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5。五、项目安全管理工作流程（参见股份公司安全管理工作流程）序号姓名岗位工作职责/内容1霍丽敏安全主管全面负责监督安全生产工作，主要包括安全管理制度制定、安全教育培训、安全巡查、应急预案实施与演练、事故调杳处理等。2赵紫章安全员协助安全主管做好安全监督匚作，具体负贵现场及生活区安全管理、现场安全防护标准化实施、安全培训、农民工管理等各项工作。项目安全管理严格执行PDCA管理模式（策划实施检查整改评I、安全生产责任制度（附项目各部门/岗位人员安全生产职责）安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围，对安全生产工作应负责任的制度0为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。一、各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。二、安全生产责任制的考核，实行分级考核的方法.即：公司经理负责对工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核：作业班组长负贡对本班工人进行考核。三、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季度对项目经理进行考核：项目经理每月对管理人员、班组长考核；作业班组长负责对本班组工人进行考核。四、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级、即：优秀、合格、不合格。五、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，还要追究刑事责任.岗位人员安全生产管理职货部门名称安全生产管理耿贵项目线理项目经理是项目安全生产工作的第一贵任人，担任项目安全生产领导小组组长.对JL程项目的安全生产工作负全面责任.严格贯沏执行国家安全生产法规和企业安全生产规章制度。建立项目安全生产和消防管理体系，按照规定配备安全和消防管理人员。组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，将安全防护设备、设施，安全技术措施费用等纳入计划。负贡安全技术措施费用的及时投入，保证专款专用.组织并参加对项目管理和作业工人进行安全思想、安全知识和安全技术教育。组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐忠整改，保证生产设备、安全装络、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态.参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的检直验收。定期组织召开安全生产例会，分析安全生产形势，研究解决安全生产中的垂大问题。组织编制项目应急预案，并进交底和行演练。及时报告项目发生的生产安全事故，负贵事故现场保护和伤员救护工作配合有关部门进行事故调查和处理.项目书记对工程项H的安全生产、文明施工教育负领导责任。抓好项目海工人员的安全意识教育，为项目的止常施工做好思想保障。组织开展"安康杯"竞赛活动，参与项目安全生产管理。做好项目的后勤及生活区管理，为项目的正常施工做好后勤保障.负讲监督项目职业健康安全管理方针的贯彻执行，对职业健康安全管理体系在项目的运行情况进行监告.组织参加项目定期安全检查，督促安全随忠的整改措施落实工作。负市保持本项目工程应急救援预案响应能力，必要时负责组织实施，项目总工协助项目经理.对项目安全生产负技术领导贵任。认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范，根据大际情况配备有关安全技术标准、规范。组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案.组织安全技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况“参加工程项目脚手架.模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。6）对施工方案中安全技术措施的变更或果用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。参加安全检杳工作，对发现的重大隐忠提取整改技术措施.建立危险性较大的分部分项JL程安全专项施工方案的管理台帐“参加事故应急和调杳处理，分析技术原因，制定防范技术措施。协助项目经理，对项目的安全生产负领导贡任，认真落实安全生产的法规、标准.规范及规章制度，定期检查落实情况。项目生产经理组织实施各项安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底“组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检杳，对发现的问题落大整改。负责项目管理人员的安全教育.提高管理层的安全意识。组织项目积极参加各项安全生产、文明施J2达标活动.发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场.项目安全主管在项目经理领导卜具体承担项目安全生产监管工作，对项目的安全生产负监督管理责任0认我贯彻上级安全生产的指示和规定，监督项目安全管理人力的配备和安全生产费用的落实。参与制订项目有关安全生产管理制度.生产安全事故应急预案。参与对施工生产过程危险源的识别.分析和评价.对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施.督促项目安全生产保证体系有效运行.参与编制项目安全设施和消防设施土施方案，合理布路现场安全警示标D参加现场机械设各、安全设施、电力设施和消防设施的验收.孙助项目经理组织定期安全生产检查，组织安全管理人m每天巡查，正确分析、判断和处理各种事故障患，督促降忠整改。对施工现场存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。落丈员工安全教行、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育.参与组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料.发生事故应立即报告，并迅速组织抢救.项目商务副经理负贵工程介同中安全生产措施费的确定，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付.在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产，文明施工措施力?范围，比例（或数景）及支付方式。保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金，协助开展各项安全生产活动审核项目安全生产措施费清单.对项目安全生产措施费统筹、统计工作负责专职安全处认真宜传、贯彻安全生产法律法规，标准规范，检查暂促执行.参与制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况。每天进行安全巡查，及时纠正和杳处造章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员。对施I：现场存在安全隐患有权贡令纠正和整改，对重大安全陇想有权下达局部停工整改决定。对危磔性较大工程安全专项施1：方案实施过程进行旁站式监停.对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改，对整改结果进行复查。组织项目日常安全敖百，督促班组开展班前安全活动。参加现场机械设第、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收。建立项目安全管理资料档案，如次记录和收集安全检杳、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。发生生产安全事故.要立即报告，参与抢救.保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。专业（区域）货任工程师项目货任工程师（工长）是指现场例筋、模板、混凝土、材料、设备、电力等岗位专业工作人员。在项目经理领导卜，对其负贪施工的单位工程（施工区域）或管辖范围内的安全生产、文明施工全面负贵。严格执行制定的安全施工方案，并按照施工技术揭施和安全技术操作规和的要求，结公负而施工的工程特点，以书而方式逐条向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好详细的交底记录。经常校查施工人员执行安全技术操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全、违章目险童于的行为。参加管辖范围内的机械设番、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收.并负责对设施的完好情况进行过程蓝控.参加项目组织的安全生产、文明施工检查.对管辖范用内的安全院患制订整改措施并落实。在危险性较大工程施工中，负责现场指导和监管。发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏敢并保护好现场，配合事故调杳，认真落实防范措施。物资管理人员凡进入项目的机电设备，防护设施、"三宝"必殖执行国家、地方政府和公司的有关规定，严把监督、审查验收关.确保施工安全生产，按文明魂工要求做好材料堆放和物品贮存，加强对防火、防爆物品的管理工作，保证安全。建立健全项目物资台帐，并建立有害、行再、易燃易爆物品的规章制度。负责保持本项目工程应急救援预案响应能力，并参与实施。分包单位负贵人认自执行安全生产、职业病预防及劳动保护的各项法规、规定、规章制度及安全技术操作规程，合理安排作业班组的工作，对本队人员在生产中的安全和健康负资。按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的向位安全培训.经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动.安全纪律，做到不违章指挥，制止违幸作业.积极组织本队职工参加总包组织的备种安全知识，规章制度的教育和培训，提高作业人员自我保护意识，使工人R售从事建筑施，活动避免危害、防范风险的意识、知识和具备执行施工安全技术操作的能力。必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向总包方有关部门申报，对新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和岗位安全教育后方准上岗#组织本队全体职工接受总包组织的周一安全教育。分项工程施工前必须接受总包方的作业指导和安全技术交底，根据总包方的安全技术交底向本队各工种进行详细的书面安全交底.安排任务的同时做好安全交底_L作，监督安全技术交底的执行情况，发现问题，及时纠正解决.保证本队魂工区域的现场文明安全管理达标，现场临时用电、机械设备、安全防护齐全、完好。接受和配合总包方的安全监督检查，乙方现场的所有安全装路、防护设施必须依据相关安全技术施工方案进行搭设，安装，做好本队施工区域安全装路、防护设施、临时设施及机械设符的管理与锥护。建立健全安全生产管理体系，按规定配备专职安全人员，了解本队的安全生产状况，采取措施保证施工生产安全.发现虫大安全隐忠立即上报，求得解决。参加总包方独织的每周定期安全检查，对提出的不安全问题，及时落实整改措施。必须为本队施工作业人员提供必需的劳动防护用品，防止工伤事故及职业病的发生.必须按规定组织本队职业病危害作业人员进行上向前、在岗期间、离岗时及应急的职业病健康体检。发生因工伤亡及未遂事故产禁阳瞒不报，必须保护好现场，做好伤者抢救工作.井立即上报有关领导。接受总包方应急救援预案的培训、演练和所分配的职贵"服从国家、政府防范突发灾离、疫情的指令、规定与要求。在总包的组织指导下，能够严格打彻实施，保持应急救援预案响应能力井参与组织实施，2、安全生产教育培训制度（包括例会制度）；（附培训计划）为提高职工的安全技术素质，防止伤亡事故，减少职业危害，必须加强各级安全教育、培训工作。特制定制度如下：新进场工人必须接受公司、项目、班组三级安全教育，并经考核合格后方可上岗，三级安全教育的时间不得少于24学时公司级安全教育由公司主管安全的负责人组织，项目级安全教育由项目经理和专职安全管理人员组织实施，班组级安全教育由各班组氏组织实施。特种作业人员必须经专门的安全培训，并经考核合格取得特种作业人员操作证后，方可上岗。从业人员调整工作岗位或离岗一年后重新上岗的，必须通过相应的施工队及班组级安全教育。项目在实施新工艺、新技术或使用新设备等材料时，必须对有关人员进行相应的有针对性的专项安全教育和培训。项目部根据施工情况进行经常性教育，节假日、安全日教育、安全月教育、季节性施工安全教育等，采用各种方式进行宣传。项目部在开工前期必须认真编制安全教育培训计划，根据工程施工进度、过程风险性、工种等分阶段执行。三级"安全教育记录卡姓名g出生年月：家庭住址:班组工种：编号:身份号玛:单位名称:进场时间:三拆安全教育内容教育人受教育人缴效育一级教百进行安全基本知识、法规、法制教育.主要内容是：1,党和国家的安全生产方针，政量；2、安全生产法规.标准和法制观念3、本单位施工过程及安全生产规章制度、安全记津：1.本弟位安全牛产杉势及历史上发牛的Jg大事故及应该吸取的较剧：5、发生事故后如何抢救伤员.排险，保护现场和及时进行报告；年月日级敦育二级教育进行现场规章制度和纪律教育.主要内容是，】、本单位施工侍点及施工安全基本知识:2.本单位（包括施工.生产现场）安全生产制度.埋足及安全注意事项：3,高处作业、动火作业，机械设备.电气安全暴本知识；1,防火.防毒、防尘、防爆知识及紧总情况安全处置和安全疏放知队5、防护用品发放标准及防护用品、用具使用的基本期Uh年月日教W三敏教育进行本工作岗位安全操作及帮怛安生制度、纪律教育，主要内容是；1、本班hl作业特点及安全探件规程r2.班姐安全活动制度及纪律I3.吸护和止确使用安全防护用品；4、本工神容易发生事故的不安全因索和防范对策：5、本曲位的作业坏境及使用的机帔设答.工具的安全要求：年月日3、安全例会制度为贯彻安全第一、预防为主、综合治理''的安全管理方针，防患于未然，项目经理部建立安全例会制度，内容包括：宣传国家安全生产的法律、法规，目前总体安全生产形势，地方政府及公司相关安全生产规章制度。总结上阶段本项目安全生产工作，分析发生安全问题的原因，制定防止类似问题发生的措施。部署本阶段安全生产工作及本阶段安全生产工作中的重点、难点和注意事项。落实各项安全生产制度的执行情况、安全隐患整改情况、对违章指挥、违章作业人员的处理情况。事故应急救援小组的应急救援演练情况。安全例会参与人员：安全生产领导小组各成员、分包负责人及其他与本会议相关的项目管理人员，会议由安全主管主持，资料员做好会议纪要和签到。附1:项目年度安全教育培训计序号教育培训内容培训目的培训对象培训时间培训方式主讲人员1公司安全教育（1、党和国家的安全生产方针、政策：2、安全生产法摸、标准和法制观念3、本单位施工过程及安全生产规班制度、安全纪律:4、本单位安全生产形势及历史上发生的重大事故及应该吸取的教训：5、发生事故后如何抢救伤员、排险、保护现场和及时进行报告）加强新员工的安全法律意识，对公司的规章制度有初步了解，学提应急抢救知识和事故报告程序项目部管理人员进入项目前2天上课公司安全部2项目入场安全教育（1、本单位施I：特点及施工安全基本知识t2、本单位（包括施工、生产现场）安全生产制度、规定及安全注总事项：3,而处作业、动火作业、机械设番、电气安全基本知识11、防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏欣知识：5、防护用品发放标准及防护用品、用具使用的基本知识：）r解项目施工特点，辈握项目安全规则制度和注意事项，掌握安全蔬敢知识和防护用品使用常识全体新进场人员进入项日当天上课项目安全部3班组安全教育（1、本班组作业特点及安全操作规程：2、班组安全活动制度及纪律：3.爱护和止确使用安全防护用品；4、本工种容易发生事故的不安全因素和防范对策：5、本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求：）掌握本工种安全操作规程，知道危险源及其防范措施全体新进场人员进入项目第二天上课班组长4班前安全救育（1.前一天作业情况通报：2、当大作业内容、风除、作业环境条件交底.应急息救知识;3、三条铁律和六大纪律学习）掌握当天作业存在的安全风险及应急知识全体作业人员毋天早班会班组长/安全工程师5夏季安全知识教自（1、雨季施I：特点：2、雨季罐I：安全控制点：3、防触电.防火灾事故应急知识学习）进一步提高全员雨季施工安全知识水平全体作业人也7月中旬宜讲大会项目经理、安全部B消防安全知识培训、应急演练（1、现场动火制度培训:2、电气焊作业安全操作规程学习；3、灭火器知在学习；4、应急知识学习）提高工人的消防意识及应急反应能力、扑救能力、疏敢能力义务消防队.电焊作业人员8月中旬现场指导、演练项目经理，安全部4、安全检查制度为了搞好安全生产，不断提高安全管理水平，及时发现问题，杳出隐患，并采取有效的措施对发现的问题组织整改，把事故消灭在萌芽之前，真正落实"安全第一、预防为主、综合治理"的方针.为促进生态城项目部的安全生产，迎合国家方针，政策，特制定本安全检查制度，其中安全检查主要对生活区和施工现场存在的安全隐患进行巡检、自检、互检和交叉检.具体内容如下：每日对施工现场和生活区进行巡检、自检、互检和交叉检。每周一在现场办公室组织检查，定为周检日，由项目安全主管或施工经理负责组织。每月中旬在现场办公室组织检查，定为月检日，月检由项目经理组织安全生产领导小组成员对工程进行一次全面的检查，每月按JGJ59-2011检查评分表内容进行考评，检查结果作为责任目标和安全生产责任制考核的依据，时间为每月底。各专业（区域）主管责任工程师在施工生产过程中，检杳生产的同时应对施工现场、作业环境、安全设施、安全防护、临时用电、人的行为等情况进行安全检杳。对专业性强、危险性大的特殊作业环境，应组织有一定经验的专业技术人员进行专业安全检查。遇有重要节假日、活动口、其他重大突变事件前后、专项检查口及上级主管部门的检查，应及时组织检查，定为不定期检查n。各种安全检查都要认真组织，严格按建设部建筑施工安全检查标准井结合国家和上级有关标准、规定、条例、制度进行检查，对检查中发现的问题要组织落实到人进行整改，做到定人、定时间、定措施，并限期整改合格。5、安全专项方案管理制度依据住房和城乡建设部关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法）的通知（建质200987号）（以下简称87号文）要求，项目在施匚过程中基坑支护、土方开挖属超过一定规模的危险性较大分部分项工程，须组织专家论证。模板支撑体系、悬挑脚手架搭设、大型机械设备安拆（塔吊、施工升降机、电动吊篮等）分部分项工程须编制专项安全施工方案，为确保危险性作业的安全进行，特制定安全专项方案管理制度。专项方案编制工作由项目总工程师负责组织，项目部工程部为主责部门，安全质量、物资设备等相关部门为配合部门。专项方案编制应当包括以下内容：A:工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件等。B:编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。C:施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。D.施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。E:施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。F:劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。G计算书及相关图纸。专项方案的审核应根据工程危险性大小实行分级审杳，并严格依据87号文要求报送公司和监理单位审批后方可组织实施。专项方案的分级审核具体规定及审查流程如下：A:一般项目的专项方案，由项目技术总工组织编制，项目经理批准，报监理工程师审批后实施。B:危险性较大的专项方案，由项目总工组织编制，项目经理批准，公司管理部门和公司总工审核后报监理单位审批后实施。C:根据87号文要求，专项方案需要举行外部专家论证的，由项目部负责组织，通过专家论证后方可实施。项目部应当严格按照审批后的专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案.如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项方案应当按本办法重新审核。专项方案实施前，编制人员或项目技术负责人应当向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底。项目部应当指定专人对专项方案实施情况进行现场监督和按规定进行监测。发现不按照专项方案施工的，应当要求其立即整改；发现有危及人身安全紧急情况的，应当立即组织作业人员撤离危峻区域。项目总工程师应当定期巡查专项方案的实施情况。对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程，项H部应会同监理单位组织有关人员进行验收。验收合格的，经项目部技术负责人及项目总监理工程师签字后，方可进入下一道工序。6、分包安全管理制度为了加强工程项专业分包、劳务分包，以及采购、租赁安全防护用具的安全管理，根据建设工程安全生产管理条例、建筑施工企业安全生产许可证管理规定中的有关规定，制定本制度。在工程项目分包时，必须严格查验专业分包企业、劳务企业的安全生产条件。包括企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、安全生产许可证等内容。需建设公司审批的分包、安全防护用具，各单位将有关资料上报安全管理部审核在签订合同时，必须同时签订安全生产管理协议，作为合同包单位统计表。发包单位（以下简称甲方）对承包单位（以下简称乙方）施工过程进行监督检查管理，有权对乙方违反安全管理制度及规定的行为和现象予以纠正和制止，并有权给予经济处罚。乙方应服从甲方的监督、检查、管理。乙方在施工作业中发生人身伤亡事故，及时通知甲方安全管理部门，并在事故调查、分析、处理过程中给予配合。严禁私招乱雇和零散用工。确需使用外部劳务用工时必须按项目总包有关规定办理审批手续。外部劳务用工必须坚持谁用工、谁负责、谁管理"的原则。劳务分包合同签订部门，应将劳务队伍人员花名册提供给项目部，当劳务人员发生变化时，及时通知项目部.分包单位施工人员50人以下的，应当设置1名专/兼职安全生产管理人员：50-200人的，应设2名专职安全生产管理人员:200人以上的，应根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增配，并不少于单位总人数的5%0。各分包单位的班组必须设-名兼职安全员，协助班组长全面开展班组的安全管理工作。班组活动（日志）记录齐全，字迹清楚.项目经理部必须建立安全技术交底制度，确定本工程应进行安全技术交底的分项工程，在进行工程技术交底的同时要按部位、专业进行安全技术交底。安全技术交底须根据项目经理部的管理形式分级进行.项目经理部总工程师向项目有关管理人员和分包单位生产和技术负责人进行交底。施工用电、机械设备、安全防护等应由项目专业技术人员对操作使用人员进行专项安全技术交底。项目工长要对所辖的分包单位的班组长进行分部分项安全技术交底，并监督与检查分包单位的班组长对操作班组的安全技术交底执行情况.安全技术交底中必须向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施，分包单位必须向施工人员提供符合要求的安全防护用品。现场各施工区醒目位置处必须设置危险源公示牌并及时更新相关信息看各级安全技术交底都应按规定程序履行书面交底签字手续，在作业场所进行公示并存档以备查用。8、持证上岗制度（附本项目涉及的特种作业清单）建筑施工的起重和垂直运输机械的司机、司索工、起重吊装（安装）工、信号指挥工、电工、焊工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须全部持特种作业操作证上岗。项目部应当为特种作业人员建立管理档案，确保持证上岗部必须对所有证件进行复核，对伪造证件和借用他人证件的进行处罚.特种作业人员应当严格执行特种作业操作规程和有关安全规章制度，按章操作，拒绝违