新改项目管理实施规划-正文.docx

目录2工程概况与工程实施条件分析22.2工程设计特点、工程量32.3工程实施条件及自然环境分析43项目施工管理组织结构43.1项目管理组织结构43.2项目管理机构人员及部门职责54工期目标和施工进度计划84.1工期目标及分解84.2施工进度计划及编制说明94.4进度计划风险分析及控制措施104.5主要施工设备及材料供应计划125J曰*+*+*+*+*+*125.1质量目标及分解125.2质量管理组织机构135.3!月ILI里.E*135*5质Uk薄5勾预防J昔186安全管理体系6.1安全目标及分解.206.2安全管理组织机构216.3I*t+216.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施307PIJI:*t+327.1施工引起的环保问题及保护措施327.2文明施工的目标、组织机构和实施方案338工地管理和施工平面布置408.1施工现场总体平面布置408.2施工现场临时用电、临时用水总体布置418.3工地管理方案与制度449施工方法与资源需求计划459.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍459.2施工方法及主施工机具选择10施工管理与协调481110.1技术管理及要求10.2物资管理及要求10.310.410.510.610.7资金管理及要求 作业队伍及管理人员管理及要求 协调工作（参建方、外部） 计划、统计和信息管理l* 创优策划ILl 1L2 113 11.4 1L5:U创优自查及整改主要施工工艺质量要求、控制措施及成品效果要求12标准工艺施工12J12,212.312.4标准工艺实施目标及要求标准工艺及技术控制措施工艺标准、施工要点及实施效果 标港工艺成品保护措施697113施工新技术应用13. 1采用新技术7113. 2采用新工艺7113. 3采用新材料7214"项目技术经济指标7214.2降低成本计划与措施73附L拟投入主要施工机械设备表74附2： 土建工程施工总平面布置图0附3：工程进度计划779.3施工机具、材料需求计划1编制依据序号标准名称标准号1国家有关法律法规2建设工程项目管理规范GB/T50326-20063电力建设工程监理规范DL/T5434-20094建筑工程施工组织设计规范GB/T50502-20095东京IlokV变电站工程建设管理纲要6国家电网公司施工项目部标准化工作手册变电工程2014版7国家电网公司基建管理通则国网（基建/1）92-20158国家电网公司基建项目管理规定国网（基建/2）111-20159国家电网公司基建安全管理规定国网（基建/2）173-201510国家电网公司基建质量管理规定国网（基建/2）112-201511国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法国网（基建/3）176-201512电力建设工程施工技术管理导则国家电网工国003）153号13国家电网公司输变电工程施工安全管理及风险控制方案编制纲要（试行）基建安质（2013）42号14国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要基建质量（2007）89号15国家电网公司输变电工程进度计划管理办法国网（基建/3）179-201516国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法国网（基建/3）186-201517国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法国网（基建/3）187-201518国家电网公司输变电工程建设监理管理办法国网（基建/3）190-201519国家电网公司输变电优质工程评定管理办法国网（基建/3）182-201520国家电网公司输变电工程验收管理办法国网（基建/3）188-201521国家电网公司基建信息化管理办法国网（基建/3）818-201722国家电网公司输变电工程设计质量管理办法国网（基建/3）117201723国家电网公司基建施工装备管理办法国网（基建/3）819-201724国家电网公司输变电工程结算管理办法国网（基建/3）114-201725国家电网公司输变电工程初步设计审批管理办法国网基建/基115-201726国家电网公司基建技经管理规定国网（基建/2）175-201727国家电网公司输变电工程设计变更与现场签证管理办法国网（基建/3）185-201728国家电网公司输变电工程施工分包管理办法国网（基建/3）181-201729国网基建部关于全面实施输变电工程安全文明施工设施标准化配置工作的通知基建安质（2017）2号序号标准名称标准号30输变电工程基建安全质量巡查工作方案2017版31国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）国家电网办（2010）250号32国网基建部关于印发输变电工程安全质量过程控制数码照片管理工作要求的通知基建安质（2016）56号33国家电网公司输变电工程标准工艺施工工艺示范手册及光盘2013版34国家电网公司输变电工程标准工艺工艺标准库2012版35国家电网公司输变电工程标准工艺典型施工方法第一辑、第二辑）36国家电网公司输变电工程质量通病防治工作耍求及技术措施基建质量（2010）19号37输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程（第1部分：通则）国家电网Q/GDW10248.1-201638输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程（第2部分：变电（换流）站建筑工程设计）国家电网Q/GDW10248.2-201639输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程（第3部分：变电（换流）站建筑工程施工）国家电网Q/GDW10248.3-201640输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程（第8部分：输变电工程施工安全）国家电网Q/GDW10248.8-201641国家电网公司输变电工程施工现场安全通病及防治措施（2010年版）基建安全（2010）270号42国家电网公司十八项电网重大反事故措施（修订版）国家电网生技（2012）352号43协调统一基建类和安全生产类标准差异条款（变电部分）办基建（2008）20号44协调统一基建类和安全生产类标准差异条款国家电网科（2011）12号45变电工程落地式钢管脚手架施工安全技术规范国家电网Q/GDW1274-201546国家电网公司电力安全工作规程（电网建设部分）（试行）国网安质（2016）212号47电力建设安全工作规程（变电部分）DL5009.3-201348建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-201649建筑施工脚手架安全技术统一标准GB51210-201650建筑施工临时支撑结构技术规范JGJ300-201351建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-201452施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200553国家电网公司输变电工程试运行工作有关规定国家电网基建（2010）613号序号标准名称隔准号54变电（换流）站土建工程施工肺量验收规范Q/GDW1183201255110千伏及以上送变电工程启动及竣工验收规程DL/T782-200156绿色施工导则建质2007233号57其他相关的施工及验收规范、质量检验及评定规程58东京IlOkV变电站工程招投标文件、承包合同及施工图纸59本公司质量、职业健康安全及环境整合管理体系文件2工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述本工程位于南京市江宁区坤宁路东侧，西庄路北侧。为新建全户内变电站工程。站区总用地面积6232.0911站内总建筑面积3277.8m、本工程建筑物为钢筋混凝土框架结构，地面以上两层（局部三层），地下为电缆层。一层布置主变室、散热器室、IlOkV配电装置室、IOkV开关室等；二层布置电容器室、二次设备等，三层水泵房。本站建筑平面布置紧凑，巡视操作走向通常，各功能区清晰明确，功能组合合理。2.1.1参建单位建设管理单位：国网江苏省电力公司南京供电公司（以下简称：建设单位）设计单位：南京苏逸实业有限公司（以下简称：设计院）监理单位：江苏兴力工程建设监理咨询有限公司（以下简称：监理单位）施工单位：南京市第六建筑安装工程有限公司（土建）南京远能电力工程有限公司（电气）运行单位：南京供电公司运维检修部2.1.2工程规模本工程有生产综合楼、站内道路、围墙及大门、室外排水、消防水池，屋外场地工程、防雷与接地装置，综合楼总建筑面积为3277ml建筑总高度16.80m,设计使用年限为50年，火灾危险分类和耐火等级为丙类一级，变电站综合楼为地下一层，地上二层（局部三层）。变电站各层高分别为：地下电缆层3.0m,一层除散热器室层高为13.80m,主变室9.80m,其它层高为4.80m,二层层高5.OOm0本变电站采用三层全户内综合楼布置形式，地下室、主体均为现浇钢筋混凝土框架结构、地下室为现浇混凝土电缆层、主变室储油池，楼梯间。一层为三个主变室和散热器室、IlokV配电装置室、IOkV开关室、备品室、卫生间、门卫室、楼梯间；二层为三个电容器室、二次设备室、楼梯间；三层为楼梯间和水泵房。本站建筑平面布置紧凑，巡视操作走向通常，各功能区清晰明确，功能组合合理。本变电站为两级电压：UO/lOkV；远景建设3台80MVA主变压器，本期建设1台50MVA主变压器；IlOkV进出线远景6回，本期2回，均采用环进环出支接变压器接线；IOkV出线远景36回，本期建设12回；远景每台主变需配置的无功总容量为3组6Mvar并联电容器和1组6Mvar并联电抗器，本期主变需配置2组4.8MVA并联电容器。工程静态投资3702万元，动态投资3747万元。2.1.3工期要求本期工程计划工期:2017年02月进场开始施工,2017年03月20日正式标准化开工，计划2017年11月底具备竣工投运条件。实际开工日期以开工令为准。2.2工程设计特点、工程量2.2.1工程设计特点1）工期紧，质量要求高：需要组织足够的人员、机械、材料。2）场地小：主要工作量在建筑物上面，施工区、加工区、办公区、生活区均比较小。3）预埋、预留工作量大：由于是变电土建工程，有大量的设备基础的预埋、预留工作，且预埋、预留位置多样，精度要求高。4）轴线和标高的控制要求高：室内各种设备基础较多，相互之间的尺寸相对精度较高。5）施工配合要求高、成品保护困难：由于变电站工程有大量的设备进场安装，多专业、多工种交又施工，施工现场的协调工作尤为重要。6）11OkVGlS室、主变室及散热器室模板支撑架搭设高度均高于8米，需单独编制专项施工方案，还需组织专家进行论证、审查。2.2.2工程量及总体布置方案D总布置方案：消防水池系统建、构筑物位于站区的南侧，主控制楼位于站区的中部，建筑物地下室为现浇混凝土电缆层、主变室储油池，楼梯间。一层为三个主变室和散热器室、IlOkV配电装置室、IokV开关室、备品室、卫生间、门卫室、楼梯间；二层为三个电容器室、二次设备室、楼梯间；三层为楼梯间和水泵房。2）土方工程量为1839.2m3）混凝土工程量为1528m）4）填充墙砌体工程量为560m3.5）钢筋工程量为480t。6）抹灰工程量为12480m2o7）外墙真石漆工程量约2283m2o8）自流平地面约1623m2;地病地面约2165m2；9）围墙总长度为268m。10）道路面积1127m22.2.3工程承包范围变电站土建，包括地基处理、站区土石方、综合楼、围墙（含大门）、站内外道路、电缆沟管、消防水池和泵房、给排水系统、建筑物防雷接地、室内外动力照明、消防水系统、火灾报警系统、暖通系统等工程组成。2.3工程实施条件及自然环境分析2.3.1自然环境分析本工程位于南京市江宁区坤宁路东侧，西庄路北侧。江宁区属北亚热带季风气候区，四季分明，气候宜人，年平均气温15.6。C,平均相对湿度79%,平均降雨量1079.4毫米,降水主要集中在夏季。空气质量常年达国家二级标准。2.3.2交通状况及运输条件本工程位于南京市江宁区坤宁路东侧，西庄路北侧，交通运输十分便利。3项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构全体职工3.2项目管理机构人员及部门职责3.2.1项目经理施工项目经理是落实施工现场管理职责的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作(施工项目副经理协助施工项目经理履行职责)(1)主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。(2)组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。(3)组织编制项目管理实施规划(施工组织设计)，并负责监督和落实。(4)组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。(5)对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。(6)负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订复方措施。负责妥善处理，特殊困难及时提请有关方协调解决。(7)合理安排项目资金使用；落实安全文明施工费申请、使用。(8)负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求：负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认。(9)负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。(10)参加或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。(11)项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作。3.2.2项目总工在项目经理的领导下，主持项目施工技术管理等工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。(1)贯彻执行国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，组织编制施工安全管理及风险控制方案、施工强制性条文执行计划等管理策划文件，并负责监督落实。(2)组织编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施。(3)组织对项目全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求培训工作。(4)组织施工图预检，参加业主项目部组织的设计交底及施工图会检。对施工图纸和设计变更的执行有效性负责，对施工图纸中存在的问题，及时编制设计变更联系单并报设计单位。(5)组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。(6)定期组织检查或抽查工程安全、质量情况，组织解决工程施工安全、质量有关问(7)负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。(8)负责组织收集、整理施工过程资料，在工程投产后组织移交竣工资料。(9)协助项目经理做好其他施工管理工作贯彻执行有关技术管理规定，协助项目经理或项目总工做好施工技术管理工作。3.2.3项目技术员贯彻执行有关技术管理规定，协助项目经理或项目总工做好施工技术管理工作。(1)熟悉有关设计文件，及时提出设计文件存在的问题。协助项目总工做好设计变更的现场执行及闭环管理。(2)编制作业指导书等技术文件并组织进行交底，在施工过程中监督落实。(3)在施工过程中随时对施工现场进行检查和提供技术指导，存在问题或隐患口寸，及时提出技术解决和防范措施。(4)负责组织施工班组做好项目施工过程中的施工记录和签证。(5)参与审查施工作业票。3.2.4项目质检员协助项目经理负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。(1)贯彻落实工程质量管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件质量部分的编制并指导实施。(2)定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题闭环整改情况，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。(3)组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目责成返工，督促施工班组做好质量自检和施工记录的填写工作。(4)按照工程质量管理及资料归档有关要求，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。(5)配合工程质量事件调查。3.2.5项目安全员协助项目经理负责施工过程中的安全文明施工和管理工作。(1)贯彻执行工程安全管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度,参与策划文件安全部分的编制并指导实施。(2)负责施工人员的安全教育和上岗培训；汇总特种作业人员资质信息，报监理项目部审查。(3)参与施工作业票审查，协助项目总工审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。(4)负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台账。(5)检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改；制止和处罚违章作业和违章指挥行为：做好安全工作总结。(6)配合安全事件的调查处理。(7)负责项目建设安全信息收集，整理与上报，每月按时上报安全信息月报。3.2.6项目造价员(1)严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设管理单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。(2)负责工程设计变更费用核实，负责工程现场签证费用的计算，并按规定向业主和监理项目部报审。(3)配合业主项目部工程量管理文件的编审。(4)编制工程进度款支付申请和月度用款计划，按规定向业主和监理项目部报审。(5)依据工程建设合同及竣工工程量文件编制工程施工结算文件，上报至本单位对口管理部门。配合建设管理单位、本施工单位等有关单位的财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核工作。（6）负责收集、整理工程实施中造价管理工作有关基础资料。3.2.7项目资料员（1）负责对工程设计文件、施工信息及有关行政文件（资料）的接收、传递和保管;保证其安全性和有效性。（2）负责有关会议纪要整理工作，负责有关工程资料的收集和整理工作；负责基建管理信息系统数据录入工作。（3）建立文件资料管理台账，按时完成档案移交工作。3.2.8施工队长（1）根据项目部的施工安排，组织施工班组完成指定工作的施工调试任务。（2）执行项目部发放的各种施工的施工方案、安全、质量和文明施工的规定。3.2.9现场施工队人员配备及工作职责工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备基础工程主体工程装修工程附属工程瓦工1015252510木工5152055钢筋4202054普工101015155抹灰4231010安装25662架子32661焊工13441油漆11192合计407310085404工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解本期工程计划工期：2017年03月20日开工，2017年11月底竣工并具备投运条件。具体开工日期以开工令为准。2017年03月下旬土建工程正式升工:2017年05月13日主控制楼基础中间验收；2017年6月25日主控制楼主体中间验收；2017年9月1日土建交付安装中间验收；2017年11月底工程竣工。4.2施工进度计划及编制说明4.2.1关键工序及关键路径施工准备一定位放线一附属工程一过路排水管、过路电缆埋管、过路接地网一所内、外道路基层及第一次面层一建筑物一所内、外道路第二次面层一验收4.2.2关键工序的进度控制措施4.2.2.1施工准备根据现场实际情况，设备、图纸供应情况，积极组织人员、机械、材料进场，组织人员进行管理策划，进行办公、生产、生活临建的搭设，创造条件，尽早开工。4.2.2.2建筑物、构筑物土建施工(1)按照施工总进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标点，编制详细切实可行的月、旬计划，确保控制计划的实现。(2)由于本工程的施工进度控制时间要求精度比较高，本工程在组织各项工程特别是钢筋、模板、混凝土工程的施工过程中的时间控制，应按小时的施工精度进行控制。在工程施工过程中，做好钢筋等隐蔽工作是本工程施工进度控制的重点之一，特别对因时间关系未能及时进行钢筋的隐蔽验收，对下步模板的安装、混凝土的浇筑影响很大。因此,工程施工过程中项目部应合理组织各相关部门的及时检验、隐蔽验收。对在因柱、墙板筋未能及时验收的，可组织模板工先进行单方向的模板安装，在保证不影响工程隐蔽验收的情下进行安装。对因楼面模板未能及时进行验收的，可做好混凝土浇筑前的所有准备工作,一经验收马上投入施工。(3)在本工程施工中，将应用计算机辅助信息化管理技术、激光测量技术、泵送混凝土技术等先进工艺技术。充分发挥企业以往的施工经验，编制最优化的施工方案。电缆沟的施工穿插于站内各个施工区域，在全站的电缆沟施工中，盖板及压顶采用工厂化预制加工，既加快了施工进度又使质量得到了保证。(4)项目部技术员协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做详细的施工方案和施工技术交底。与设计、甲方随时沟通联系及时把问题解决。采用新材料，压缩工序流水节拍，适时编制合理的施工方案对工期加以保证。4.2.2.3验收（1）验收人员和运行人员尽早介入安装和调试过程。（2）配合监理做好各分部工程的验收工作。（3）对于验收发现的问题，及时组织消缺。4.3进度计划图表本工程施工进度横道图见附录Co4.4进度计划风险分析及控制措施4.4.1进度计划风险分析风险原因控制措施材料因素对自购材料部分，早排计划，早联系、早落实。气候影响天晴时抓紧进行室外工程施工。阴雨天进行室内装饰装修。技术措施项目部建立健全良好的技术管理组织。充分考虑施工中可能出现的技术难点，提前准备。在设计方案方面应满足进度需要的要求。对施工中可能出现的突发事件作好物资和工器具等方面的准备。机具设备在施工准备阶段，对所有机具设备、车辆进行维修和保养，使机具设备保持良好状态。按照进度需要，同时投入多台设备。现场配备机具员，随时检查，发现问题及时排除。图纸供应时间和设计变更提前制定详细图纸需求计划提交业主。加强施工图审核工作：结合施工经验，提供合理化建议，避免返工造成的损失。4.4.2工程综合进度控制措施4.4.2.1组织措施（1）本工程施工工期较为紧张。将综合考虑、合理安排强有力的施工队伍保证工程按期完成。（2）发挥企业的施工力量，将把在其它工程总结出的进度保证的经验用于本变电站的施工中。（3）在工程施工中，将安排专人负责施工进度计划的控制工作，认真编制施工进度计划，定期跟踪进度计划的执行情况，采用纠偏措施并调整进度计划。（4）作为施工单位，积极与其他参建单位、供货单位等及时协调沟通确保施工进度的实现，并对施工进度控制提出自己的建议。本公司项目部的施工进度将完全服从施工总进度的需要。4.4.2.2管理措施（1）充分利用微机信息管理系统和INTERNET网络，运用P3&EXP软件进行科学管理，对工程进度进行预控及动态管理，并据现场实际情况，定期滚动调整进度计划，报业主、监理工程师,保证施工调度及时、合理、科学。（2）各单位根据进度计划制定出3、4级进度计划，3,4级进度计划不得突破1、2级网络进度计划的要求。（3）采用动态控制原理，将实际进度情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的主要原因并进行分析，采取相应措施进行调整。（4）合理安排施工程序，确保关键工序施工，非关键工序力求做到均衡施工。（5）确定工程进度协调制度，包括协调会举行的时间、参加的人员、解决问题的办法等，以加强与发包方和监理工程师的沟通与合作，确保工程顺利施工。（6）合理进行施工安排，春、夏季雨水较多，天气将影响施工进度。发扬拼搏精神，科学管理，合理安排工期，晴天将集中优势力量优先安排户外工作，雨天则安排在户内工作:尤其对梅雨季节，充分做好设备、材料的保管工作：冬天做好防寒防冻工作。（7）充分利用地方优势，协调搞好地方关系，文明施工，及时解决地方矛盾,保证施工渠道的畅通，把本工程做成便民、利民工程。4.4.2.3经济措施（1）本工程作为公司的重点工程，从资源分配上给予大力支持。（2）本工程资金专款专用，不出现因资金影响工程进度。（3）为确保本工程按时完工，制订经济责任制，对按时或提前完成分部分项工程的班组负责人进行物质奖励，对不能按时完成分部分项工程的班组及责任人进行经济处罚。（4）为了确保进度目标的实现，编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划、人力和物力需求计划，以反映工程实施的各阶段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性。（5）及时解决工程设备、材料、资金等方面的需求，及时安排好采购、检验、提货、运输、仓储，保障供应，避免窝工。4.4.2.4技术措施(1)加强教育培训工作。针对本工程的特点，组织岗位培训，提高施工人员的技术和管理素养，以适应工程的需要。(2)由公司施工管理部牵头编制其他前期策划文件，收集信息做好机械设备、仪器仪表、工器具配置等的准备。(3)开工前由项目总工牵头及时进行施工方案的编制和机械设备、工器具配置及工程报表、施工记录表等准备，按期准点开工。(4)优化施工方案。组织学习国网公司输变电工程典型施工方法，有针对性地选用；认真编写施工工艺措施，根据各项工序流程做好技术交底，避免因质量、安全等因素而造成停工和窝工现象。(5)积极采用新技术、新工艺、新材料，充分发挥机械设备的使用效率。(6)按合同工期及进度计划，提请业主、设计、监理工程师、运行单位代对施工用图、技术文件、设备供应等影响工程进度的各个方面进行督促与检查，以保证工程施工的需要。4.5主要施工设备及材料供应计划4.5.1主要施工材料供应计划序号名称供应时间1钢材2017.032木方2017.033模板2017.034水泥2017.035混凝土2017.036钢管扣件2017.037砂石2017.03S煤肝石砖2017.079涂料2017.0710防水卷材2017.075质管理体系5.1质量目标及分解工程质量符合国家、行业及国家电网公司颁发的施工技术规程、质量验收规范及相关规定。过程控制数码照片真实完整规范。工程质量总评为优良，且满足：变电站工程：土建部分：分项、分部、单位工程合格率100%,土建工程施工质量综合评价优良，观感得分率295%。按现行国家、行业及公司的技术规范、质量标准及相关规定组织施工，工程建设期间不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。“标准工艺"应用率达到100%。“标准工艺"管理及实施效果评价得分大于90分。工程"零缺陷"投运；工程使用寿命满足公司质量要求，工程投产后一年内不发生因基建质量原因引发的电网事故、设备事故和一类障碍。工程达标投产、确保国家电网公司优质工程，争创江苏省电力公司输变电工程项目管理（安全、质量）流动红旗。5.2质量管理组织机构图5.1质量管理组织机构图5.3质量管理主要职责5.3.1公司管理层公司管理层按公司质量、职业健康安全和环境管理手册的5.5.2条“主要决策人员、部门的职责和权限”开展质量管理和质量保证活动。5.3.2公司安质部是公司工程质量管理的职能部门，负责工程施工各阶段的质量活动和公司级质量检查及验收工作，负责组织工程的投产达标工作。5.3.3项目经理全面负责施工现场的质量管理工作，贯彻实施公司管理方针和项目质量目标。5.3.4项目总工对工程项目的质量、技术管理全面负责，按施工组织设计的要求认真组织作业指导书的编写和审批，并组织技术交底和实施，并检查措施落实情况，负责组织施工图纸审查和设计变更的归口管理工作。组织处理重大技术质量事务，负责电力建设工程施工技术管理导则在工程项目中的实施和管理，协助项目经理做好工程项目质量策划、质量分析和预测，采取有效预防措施，杜绝重大质量事故的发生。主持对不合格品/项的评审和做出处置决定，5.3.5项目技术员负责作业指导书的编写、交底和实施工作，负责施工图纸的审查和设计变更的修改工作，除了一般技术事务，负责现场质量检查，参与编写质量工艺二次策划、质量分析和预测。5.3.6项目质检员负责建立、健全项目部的质量管理体系，并负责监督管理，保证项目质量体系的有效运行；具体贯彻实施公司的管理方针、目标和计划，参与制定和实施工程项目质量目标，参与工程项目质量策划；制定工程项目质量保证措施并督促实施。参加项目部的设计交底、技术措施审查和施工技术交底等活动；负责项目工程的施工质量验收评定范围划分；主持项目部级验收项目的检查验收，督促班组、施工队及时做好自检和复检工作；深入现场巡查，对违规操作进行制止，对质量管理不到位及时纠正；定期组织质量例会，总结经验和教训，制定对策措施；负责配合建设单位或监理单位的检查和验收，配合质量监督机构的监督检查；参加质量事故的调查工作，参加质量分析、预测活动，制定预防措施，并督促实施，及时做好质量统计工作。5.3.7施工队质检员参加所承担施工项H的施工图会检和技术措施审查及施工技术交底；负责施工队级施工质量的检查验收；参与班组对工程项目的质量分析和预测，积极参与推动QC小组活动，积极促进群众性质量改进活动的开展。督促施工人员、技术人员完成规定的施工记录和质保资料的整理，协助班组建立工程项目的档案。在施工作业中组织落实自检工作，并做好规定记录。做好自检时不合格品/项的评审、处置工作。参与班组对工程项目的质量分析和预测，积极参与推动QC小组活动，积极促进群众性质量改进活动的开展。督促施工人员、技术人员完成规定的施工记录和质保资料的整理，协助班组建立工程项目的档案。5.3.8项目物资管理员负责物资的采购、接货、开箱的质量管理工作，发现物资质量问题及时汇报，并做好隔离工作。5.3.9施工人员及时填写准确的施工安装记录和调试报告；施工人员必须按施工图、规范、作业指导书及技术交底的要求进行施工；施工人员在施工前对要安装的设备、材料将再次检查，不合格的杜绝使用。.5.4质量控制措施5.4.1质量教育和培训措施运用多种形式对职工进行经常性的质量教育和培训，使广大职工真正认识确保工程质量的重要性。所有参加施工劳动的人员都必须经过学习，具有与所从事的工作相适应的技术知识和工艺水平，并熟悉应当达到的质量标准方可准许独立操作。5.4.2物资质量控制措施按照采购与供方控制程序进行物资采购管理，评定合格供货方，选择供货厂商等。接受项目法人和监理工程师对我公司选定的供货厂家进行资质和材料质量检查。按施工过程控制程序对顾客提供物资进行把关，发现问题立即与顾客联系，以保证工程质量。按顾客安排，派专人负责在交货点的卸车及保管工作。在项目法人的安排组织下，参加项目法人供应的材料在采购过程中的管理或监造。加强对物资进行进货检验和试验，确保用于工程的物资均符合标准规范要求，保证未经检验或检验不合格不使用，钢材等的质保资料和相关检验报告必须随物资带到现场。加强物资的使用过程进行控制，做到现场物资分类堆放整齐、标识明确清楚，防止混用，实现产品的可追溯性。做好进场设备的质量验证工作，按厂家要求认真做好现场仓储和保管措施，注重防火、防潮、防盗，开箱检查工作仔细、认真，及早发现设备缺陷以便及时处理。5.4.3设备和机具控制按照机具设备控制程序的规定，根据本工程特点配备满足施工要求的施工设备机具和检测仪器。保证在用设备的完好和适用以及检测试验设备的准确度和精密度，检测设备必须经法定单位检定，并在有效期内使用。配备机具/设备专业管理和操作人员，负责对施工设备进行日常管理和维护保养工作,对施工机具进行发放、维修、保养及入库的日常工作，保证使用的设备和机具始终处于适用、安全及完好状态，保证检测设备的准确度和精密度符合规定要求。5.4.4项目计量控制工程项目部的计量管理工作应严格按照公司颁发的计量设备管理实施细则执行,工程项目部领取计量器具时，计量管理员对每件计量器具要进行建帐登记，填写"在用计量器具登记表"，并对外观进行检查，己超过校准有效期的计量