生产调度工作管理办法.docx

生产调度工作管理办法制度名称生产调度工作管理办法编号受控状态执行部门监督部门编修部门第1章总则第1条目的为了及时对生产过程进行控制和调节，保证生产连续、均衡、有序地进行，按时完成生产任务，并结合本工厂的实际情况，特制定本生产调度管理办法。第2条适用范围本制度适用于所有生产调度的管理工作。第3条管理职责1.生产调度人员主要负责生产调度工作。2.生产车间和相关职能部门需配合生产调度人员执行生产调度指令。第4条调度工作的基本要求1.计划性：生产调度工作必须以生产计划为依据，这是生产调度工作的基本要求。2.预见性：生产调度人员应在可能发生偏差之前，就预见到它的发生，并采取措施加以防止，才能保证生产作业计划顺利进行。3.及时性：生产调度人员发现生产中的问题，及时采取措施加以解决，使生产顺利进行，是生产调度的根本要求。第2章生产调度工作内容第5条检查生产计划的完成情况生产调度人员须对生产过程的各个环节包括毛坏、零件、部件、半成品的投入和出产情况进行检查，及时发现生产计划执行中的各种问题，并积极采取有效的措施及时解决。第6条检查生产薄弱环节按照生产计划的内容、进度等要求，对执行车间进行逐项检查，找出生产薄弱环节，并督促和协助解决有关薄弱环节问题，以便生产任务按时完成。第7条合理调配生产人员根据生产的需要，从现有人力资源的实际出发，合理地配置各工作场地各岗位的人员，使生产人员在工种上形成最佳的组合，使其生产水平与生产任务相适应。第8条对生产的进度情况进行控制掌握工作状况和进度，使工序间、班组间、车间之间在制品的流动衔接正常，保证生产的连续性。第9条资源统一安排对生产设备、工装用具的使用进行统一安排，对公司内部的动力供应和运输工作实行统一指挥。第10条控制突发问题对生产过程中出现的突发问题，进行有效的控制，并及时启动应急预案，将突发事件对生产的影响降低到最小。第3章生产调度工作事项第11条值班管理1.生产部要设值班调度员来处理生产过程的问题，特别实施两班制、三班制的，要实行调度员轮换值班制度。2.值班调度要经常检查车间、工段生产计划的完成情况及各车间的配合情况，要填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况作出记录，并要严格实行交接班。第12条报告管理1.调度人员的主要报告职责如下。(1)调度值班人员负责在值班期间填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况记录下来形成"安全生产调度报告"。(2)生产调度主管和生产调度专员要把每日值班调度的情况，如每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、产品出产进度情况等报告给生产总监和有关领导。2.生产调度报告的主要内容，具体包括以下六个方面。（1）生产调度发生的时间、地点、区域。（2）原辅料、零部件、外协等物料及时调度的到位情况。（3）生产用水、点、气等能源供应的情况。（4）多品种生产的均衡率、突发事件处理的及时率和生产调度会议召开的及时率。（5）突发事件的处理情况。（5）对目前生产调度情况的问题进行总结和分析。（6）对目前生产调度中存在的问题提出整改的措施。3.生产调度报告的程序，具体如下。（1）值班调度员要及时填写生产报表，及时向调度主管反映当班生产情况。（2）遇到重大问题，调度员要随时向上级和有关部门进行报告。（3）当生产现场发生的问题，本车间不能解决时，应由生产主管或负责人及时向生产总监报告，再由生产总监组织召开有关部门参加。4.调度报告时间，具体规定如下。（1）生产调度员每月15日向生产调度主管上交一次"月度生产调度报告"。（2）生产调度主管每季度向生产部经理上交一次"季度生产调度报告"(3)生产部经理每半年向生产总监上交一次"半年度生产调度报告"。(4)生产总监每年的1月15日前向总经理报告上一年度全年的生产调度情况。第13条生产调度会议管理1.生产调度会议由生产主管主持，各车间主任、车间管理人员及各工段(班组)长及相关部门负责人参加，参加，每周召集一次。2.生产调度会议要解决生产中的实际问题，以便达到好的会议效果，还要做好会前的准备和会后的跟进等工作。第14条巡回检查制度生产部调度值班人员，除做好室内业务外，要带子母机电话,深入现场了解生产情况，对重要岗位巡查，发现问题，督促和协助车间或相关部门及时解决。第4章突发事故处理程序第15条责任人确定生产车间如出现突发事故(如突然断电、设备故障等)，应及时汇报生产调度主管和有关领导负责人。第16条召开调度会议生产调度主管在接到通知后，应立即组织相关人员召开紧急调度会议，提出解决当前生产经营中的紧迫问题和采取应急措施，并立即启动事故应急预案。第17条启动应急预案生产车间相关责任人应执行事故应急预案，处理车间突发的事故，并进行相应的善后处理。第18条做好善后处理突发事故处理完毕后，生产调度主管应及时分析事故原因，并制定相应的控制措施，避免类似的事故再次发生。第5章附则第19条本调度管理办法由生产部制定、解释及补充，经生产总监审批后实施。第20条本调度管理办法自一年一月一日起执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期