组织架构 权责不清风险.docx

组织架构权责不清风险权责清晰、落实到位可以让员工各司其职，让组织架构达到高效的运转状态，反之则会导致互相推诿、消极被动的情况，引起整个企业的不断精增。因此，企业应明确权责不清的风险点，采取一系列措施以控制风险，保证组织架构的健康运行。1风险点识别与评级权责不清风险点的识别与评级如表1-7所示。表1-7权责不清风险点的识别与评级风风险点描述风风对风险险险业险点评发务应级生影对频响策率略制企业管理制度失去约束，分工2低重凤度不明，多头领导，业务开展效要险失率降低，人力成本增加，员工规去责任感缺失避约束±企业上下级沟通渠道不规范，2中重风传不畅通，信息不对称，出现层要睑下级壁垒，高层的指示无法传达规达到基层，导致错失商业机会，避不造成竞争力下降畅岗权责不清，分工不明，一人同2中重风位时担任两个或多个不相容职要睑设务，授权审批和监督工作缺失，规置导致重大舞弊行为，造成重大避不损失当2岗向空制：岗位描述岗位说明书是企业人力资源管理工作的基础文件，为企业招聘录用员工、对员工进行目标管理、绩效考核、制定薪酬政策、员工培训与晋升提供重要依据。岗位说明书是对企业岗位的任职条件、职位目的、沟通关系、所属部门架构、职责范围、负责程度和建议考核内容等给予的定义性说明，核心内容是任职条件和职责范围，任职条件指从事本岗位的人员必须具备的条件，职责范围指本岗位人员的重要职责及目标。岗位说明书以表格形式呈现，一般由各部门负责人制定具体内容，人力资源部提供框架格式及参考性建议。总之，岗位说明书应以职责明晰、权责清晰、考核标准明确为佳。3权限控制：权限指引权限指引一般以表格的形式描述，由横向、纵向两个指标体系构成。横向为七层、两级权限系列，七层指股东大会、董事会、董事长、总经理办公室、总经理、分管领导，职能部门负责人七个层次；两级是指股东大会对董事会的授权，董事会对董事长的授权，总经理对高级副总经理的授权等。这种权限设置体现了企业权力从股东大会到董事会、到总经理,再按各职能部门的职责范围及各分公司的经营范围层层分解、下放的管理原则。纵向是设置权限的各类型业务，按照企业内部控制应用指弓I中已有的18大类下各具体业务排序。4设计演示：岗位说明书企业岗位说明书如表1-8所示。表1-8岗位说明书单位：职位名称：编制日期：部门：任职人：任职人签字：宜接主管：宜接主管签字：任学历：职经验：条件专业知识：业务了解范围:职位目的:沟通关系:内部：外部:下属人员人员类别人数：人总监：人k建议考核内容考核标准直接：人部门经理间接：人其他：职责范围负责程度按重要顺序依次列出每项职责及全责/部分/支其目标持1.全责2.全责3.全责4.全责5.全责6.全责5设计演示：权限指引表