设备维修工程师绩效考核办法.docx

设备维修工程师绩效考核办法设备维修工程师绩效考核办法第1条目的为了激励设备维修工程师的工作积极性,规范对设备维修工程师的绩效考核工作，特制定本办法。第3条权责人员1.人力资源部主导整个绩效考核程序，包括考核信息确认、录入、评分、运用等。2.设备管理部部长负责对设备维修工程师进行具体考核，包括日常评价、考核信息收集等。第4条考核时间与周期对设备维修工程师实行月度考核,具体时间为每月最后一个工作周。第5条考核内容对设备维修工程师的考核内容主要有工作能力与工作态度两方面。1.工作能力。主要从工作完成数量与质量方面进行考核。2.工作态度。主要从日常工作积极性、迟到早退情况等方面进行考核。第6条考核方式1.对设备维修工程师的考核采取评分制，即将其工作成果以考核指标的形式进行提炼，再划分每个指标的权重，并对每个指标的完成情况进行打分，最后将得分结果进行运用。2绩效考核总分为100分，由工作能力与工作态度两方面得分综合折算而得。第7条考核指标、权重与评分工作能力与工作态度分别占设备维修工程师绩效考核得分总权重的60%与40%o1.工作能力考核指标、权重与评分(1)设备维修任务完成率。占工作能力权重的20%o设备维修任务完成率达到%,得一分；每低一个百分点，减一分；低于一%以下，不得分。(2)设备维修及时率。占工作能力权重的20%o设备维修工作在一天以内完成，得一分；每延迟1天，扣一分；延迟一天以上，该项不得分。(3)设备平均维修时间。占工作能力权重的20%o设备平均维修时间在一小时内，得一分；每多一小时，扣_分；超过一小时，不得分。(4)设备故障修复率。占工作能力权重的20%o设备故障修复率达.%,得一分；每低一%,扣一分；低于一%以下，该项不得分。(5)设备故障返修率。占工作能力权重的20%o设备故障返修率在一%以下，得_分，每高.%,扣一分；高于一%以上，不得分。2.工作态度考核指标、权重与评分(1)当月出勤天数。占工作态度权责的30%。当月应出勤天数每少一天，扣_绩效分。(2)当月迟到次数。占工作态度权责的20%。当月迟到次数扣一分/次。(3)当月早退次数。占工作态度权责的20%。当月早退次数扣一分/次。(4)当月维修工具丢失率。占工作态度权责的30%。目标值为0,每丢失一次，扣_绩效分。第8条考核实施1.由设备管理部部长每月定期收集设备维修工程师的绩效考核信息，并填写"设备维修工程师月度绩效考核表"，发人力资源部。2.人力资源部收到表单后，对表单内容进行审查，如有疑问及时处理确认。3.确认表单内容后，人力资源部根据表单内容计算设备维修工程师的绩效考核结果。第9条发布考核结果1.人力资源部应将设备维修工程师的绩效考核结果发设备管理部，请其确认。2.设备管理部确认无误后，人力资源部将考核结果存档，作为工作发放等工作的依据。第10条考核结果运用对设备维修工程师的绩效考核主要用于其绩效工资的核算。1.当月绩效得分在_分至一分的，发放绩效工资的100%；在分至一分的，发放绩效工资的90%;在_分至一分的，发放绩效工资的80%;在_分至一分的，发放绩效工资的70%;在一分至一分的，发放绩效工资的60%o2.绩效工资最少发放60%,但若连续3个月绩效考核得分低于_,降低其绩效工资的总额。第11条编制单位本办法由人力资源部负责编制、解释与修订。第12条生效时间本办法自×××X年XX月XX日起生效。