公司全员绩效管理办法（试行）.docx

XX公司全员绩效管理方法（试行）第一章总则第一条为做好全员业绩考核工作，进一步提升XX有限责任公司（以下简称公司）全员绩效管理水平，构建目标全都、分工明确、权利义务清晰的绩效管理体系，促进公司战略落实落地和职工或员工业绩提升，实现更高质量量进展，结合公司实际，制定本方法。第二条指导原则（一）战略引领原则。坚持以做强做优做大国有资本和国有企业、落实国有资产保值增值责任为核心，促进公司战略目标和年度工作任务的分解落实与高效率履行，进一步提升战略引领在高质量进展中的重要作用。（二）分层分类原则。依照不同层级人员对应不同考核方式，以工作任务为重点，针对所在岗位职责，构建努力方向全都、关注意点不同的绩效管理体系。（三）客观公正原则。绩效指标科学合理，考核过程客观公正。（四）连续改进原则。将绩效管理的核心目标聚焦于公司战略落实落地和职工或员工业绩提升，坚持以考核促改进，以循环促提升。第三条本方法适用于公司全体在岗职工。所属各单位可参一2-照本方法制定相应实施细则。第二章组织领导第四条为加强组织领导，公司设立绩效管理工作领导小组（以下简称“领导小组”）和绩效管理工作领导小组办公室（以下简称"绩效办公室”）。第五条领导小组原则上由公司党委主要负责同志担任组长,经营班子主要负责人担任副组长，其他领导班子成员依据需要担任成员。第六条绩效办公室设在组织人事部，领导小组指派一位成员兼任主任，相关部门负责人依据需要担任副主任。第七条工作职责（一）领导小组职责1.确定公司绩效管理工作的方向和政策；2.审批公司绩效管理制度和工作流程；3.监督绩效管理制度、考核指标的制定和执行；4.组织召开绩效分析会，提出改进建议或意见；5.沟通协调处理绩效管理中的重大问题；6.审批考核结果；7.做好绩效申诉的最终处理。（二）绩效办公室职责1.拟订、修订公司绩效管理制度和工作流程；-3-2牵头组织开展绩效考核，并对具体工作进行培训指导；3.汇总统计考核结果，及时做好报告报送；4受理绩效申诉。（三）财务管理部职责1.测定相关绩效考核指标；2.统计相关绩效考核指标履行值。（四）组织人事部职责1.帮助自治区国资委牵头做好公司领导人员绩效考核工作；2依据考核结果，准确及时计发薪酬并做好税务处理。（五）公司各部门负责人职责1.科学合理地分解本部门工作任务，落实职工或员工工作目标；2.客观公正地评价本部门职工或员工工作绩效，汇总考核结果,按时报送绩效办公室；3.组织开展部门职工或员工的绩效反馈与面谈沟通，指导制定绩效改进方案；4协作绩效办公室，处理与本部门关于的绩效申诉；5.客观公正地做好中层管理人员的绩效考评。第三章绩效考核第八条公司高管人员的绩效考核公司高管人员的绩效考核依据自治区国资委关于规定开展。公司相关职能部门应按要求做好关于数据统计、材料报送、会议一4一组织及沟通沟通协调等方面工作。第九条公司中层管理人员（含助理级）的绩效考核公司中层管理人员实行“季度+年终”考核的方式，以工作任务履行状况和能力态度评价为主，按不同维度接受考评；年度考核最终得分由季度考核平均分（70%）和年终考核得分（30%）组建。（一）季度考核1 .季度第10个工作日前，中层管理人员与其直接上级领导确定本人本季度的重点工作任务（4项以内）和日常基础工作（3项以内），填写中层季度考核表中的"工作任务"栏。2次季度第5个工作日前，中层管理人员依据工作履行状况照实填写中层季度考核表中的"履行状况"、"备注”栏，对本季度个人学习提高与团队成长状况进行总结回顾并填写相应栏目。填写完毕后，交送绩效办公室。3 .绩效办公室负责收齐全体中层管理人员的中层季度考核表并交送公司领导于一周内履行考核评价；同时，中层副职须接受所在部门中层正职的考核评价。4 .绩效办公室负责计算考核结果并及时向领导小组报告。（二）年终考核中层管理人员年终考核实行"现场述职+民主测评”的形式进行，由绩效办公室负责组织实施，公司领导班子、中层管理人员、一般管理人员参加考核评分。一5-第十条公司一般管理人员的绩效考核公司一般管理人员实行“季度+年终”考核的方式，以工作任务履行状况和职业素养评价为主，按不同维度接受考评；年度考核最终得分由季度考核平均分（80%）和年终考核得分（20%）组建。1.季度第5个工作日前，一般管理人员填写职工或员工季度考核表，简要分类总结上季度工作。填写完毕后，交送本部门负责人。2 .季度第10个工作日前，各部门负责人履行对本部门职工或员工职工或员工季度考核表的考核评分，并将材料交送绩效办公室。考核评分由部门主要负责人进行，部门副职可提出评分建议。3 .职工或员工年度考核以填写职工或员工年度考核表为主要形式，各部门可依据需要组织召开工作总结会议，进行总结回顾和沟通交流。4 .绩效办公室负责计算考核结果并及时向领导小组报告。第十一条绩效考核计分规则绩效考核评分分为优秀（八）、良好（B）、合格（C）、不合格（D）4个等次,分别对应等0、80、60、0分值。考核得分为各类考核指标得分的加权平均分。第十二条考核评分注意事项为避开平均主义和好人主义，考核评分人员在评分时须注意,评为满分的人员不得超过考评对象总人数的20%。-6-第四章结果应用第十三条公司高管人员的绩效考核结果应用依据自治区国资委提供的公司高管人员考核结果和薪酬兑现建议或意见，组织人事部负责做好材料归档、薪酬发放和个人所得税相关工作。第十四条公司中层管理人员（含助理级高管人员）的绩效考核结果应用（一）各部门主要负责人各部门主要负责人（包括部门正职、主持工作的部门副职）的绩效考核结果将作为各部门的考核结果，相应的部门考核得分系数将对所在部门其他副职和一般管理人员的绩效得分造成或产生30%的影响。部门考核得分系数:本部门考核得分子各部门考核平均得分（二）各部门其他副职各部门其他副职的考核得分=本人考核得分X部门考核得分系数X30%（三）中层管理人员年度考核得分排名前20%的，可依据公司当年经营状况享受业绩共享奖励；具体奖励金额由领导小组研究确定。（四）中层管理人员连续2年考核得分排名后1佻的，由领导小组争论作出降薪或调岗建议，按相关程序办理；连续3年考-7-核得分排名后10%的，由领导小组争论作出降职或责令辞职建议，按相关程序办理。第十五条公司一般管理人员的绩效考核结果应用（一）一般管理人员的考核得分=本人考核得分X部门考核得分系数X30%（二）一般管理人员年度考核得分排名前20%的，领导小组可依据实际状况选择进行薪档或职级的提升。（三）一般管理人员连续2年考核得分排名后10%的，领导小组可作出降薪或调岗确定；一般管理人员连续3年考核得分排名后10%的，领导小组可作出调岗或解除劳动协议确定。相关决定须履行审批手续，确保依法合规。第五章绩效申诉第十六条公司依照人员管理权限为相关被考核对象提供绩效申诉渠道。第十七条初次申诉被考核对象（申诉人）对考核结果有疑义时，应在知悉当次考核结果后的3个工作日内填写绩效申诉表并提交绩效办公室，由其派专人向相关考评人员了解状况并收集证明（佐证）材料，及时向申诉人做出说明说明，履行申诉处理。初次申诉原则上应在申诉人提交绩效申诉表的10个工作日内履行。-8一第十八条二次申诉申诉人对初次申诉的处理有疑义时，应在处理终止后的2个工作日内再次填写绩效申诉表并提交绩效办公室，由其向领导小组报告状况并组织开展调查处理，相关工作应在15个工作日内履行。二次申诉的处理为最终处理结果。领导小组应选派一名成员与绩效办公室人员共同向申诉人介绍调查状况并报告处理结果。在处理二次申诉的过程中，如发觉相关考评者或工作人员存在不公正操作、徇私舞弊等影响公平公正的状况，或发觉申诉人存在无中生有、造谣诬告等影响绩效考核严肃性权威性的状况，均应赐予涉事人扣发当月绩效工资、责令作出书面检查的处罚。第六章附则第十九条本方法由公司由绩效管理工作领导小组和绩效管理工作领导小组办公室负责说明修订。第二十条本方法自印发之日起实施。公司原有相关制度规定内容与本方法内容不全都的，均依据本方法执行。附件：1.中层干部季度考核表2 .职工或员工季度考核表3 .职工或员工年度考核表-9-附件1中层干部季度考核表姓名：部门：职位：考核期：2021年季度考核项目(权重)主要内容履行状况备注考核重点工作任务(60%)日常基础工作(30%)学习提高团队成长(10%)填表及评分说明1.季度第10个工作日前，中层管理人员与其直接上级领导确定本人本季度的重点工作任务（4项以内）和日常基础工作（3项以内），填写中层季度考核表中的“工作任务”栏。2 .次季度第5个工作日前，中层管理人员依据工作履行状况照实填写中层季度考核表中的"履行情况”、“备注"栏，对本季度个人学习提高与团队成长状况进行总结回顾并填写相应栏目。填写完毕后，交送绩效办公室。3 .相关领导应在“考核评分”列对所有工作任务的履行状况进行评分，可选择A、B、&D其中一项填入。各评分项对应的评价等级与分值分别为ATt秀（100分）、B-良好（80分）、CT格（60分）、D-不合格（0分）0附件2考核期：2021年季度职工或员工季度考核表姓名：部门:考核项目(权重)主要内容履行状况备注考核评分重点任务(60%)日常工作(30%)学习提高(10%)评分说明请各部门主要负责人在"考核评分”列对各类工作任务的履行状况进行评分，可选择A、B、C、D其中一项填入。各评分项对应的评价等级与分值分别为A一优秀（WO分）、B一良好（80分）、C-合格（60分）、D-不合格（0分）附件3职工或员工年度考核表姓名：所在部门：年度:个人年度简要工作总结（请使用小四号字体，不超过800字）：本人签字：日期:工作履行度评分（权重50%）工作质量评分（权重25%）工作效率评分（权重15%）职业索养评分（权重10%）考评人签字：日期:-14-评分说明1 .请依据一年来的工作状况，对职工或员工的4项考核指标进行评分，选择填入A、B、C、D其中一项；2 .各评分项对应评价标准及分数为：A一优秀（100分）、B一良好（80分）、C-合格（60分）、D-不合格（0分）；3 .漏填、涂改项均无效。XX公司2021年月24日印发15-