车间班组绩效考核管理办法附图表.docx

车间班组绩效考核管理办法附图表一、车间成立班组管理绩效考评小组，组组织构成为：组长：主任副组长：书记成员：检修一车间班组管理考核实行班组管理绩效考评小组打分制。每班每月满分为100分。班组管理绩效考评小组根据各班组实际工作情况，按照检修一车间班组管理考核细则进行打分。考核以奖罚对等为原则。各班组扣除分数记为奖励分数，加给工作表现突出的班组。奖金按各班组出勤工日以班组为单位进行分配，各班组绩效奖金与当月得分挂钩。二、考核细则1、安全管理1班组安全组织机构健全班组无兼职安全员扣0.5分2不发生责任事故发生责任事故扣8分3班长在布置工作的同时学习安全措施工作前不学习安全措施，每次扣0.5分。4安全管理制度齐全。无安全管理制度扣0.5分5不发生人身轻伤事故发生人身轻伤事故扣10分6班组无三违行为出现三违每人次扣0.5分7严格执行工作票制度，工作票合格工作票不合格每份扣1分率100%o8认真开展安全自查无安全自查工作计划扣0.5分；无自查总结扣0.2分；无整改措施扣0.2分；整改措施未完成每项扣0.5分。9进入工作现场着装符合安规要求不符和要求每人次扣0.5分10所辖区域消防设施齐全，无损坏，符合规定。不齐全每处扣0.5分；损坏（或挪作它用）一处扣0.5分；2、文明生产管理1制定卫生清扫制度，所辖区域无痰迹、无杂物。所辖区域有痰迹、杂物每处扣0.2分；有卫生死角每处扣0.5分；乱倒垃圾每次扣0.5分。2班容班貌整洁，休息室、实操室、检修间达到：门窗、桌椅、文件柜、地板、墙壁清洁，桌椅放置、资料柜摆放、上墙图表悬挂、柜桌内物品摆放整齐。达不到要求扣0.5分；3所管辖设备完好、整洁，标志齐全设备不整洁,有灰尘油迹，一处扣0.5分；设备不完整，标志不齐全一处扣0.5分；4所管辖场地做到“四无"（无垃圾、无杂物、无积水、无油污）"四全"（安全遮拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全）工完场清。所管辖场地达不到"四无"要求，每处扣0.5分；所管辖场地达不到"四全"要求，每处扣0.5分；检修现场要做到工完场清（含班组检修间），不符合要求每处扣0.5分。3、班组基础工作1安全规程、操作规程齐全每缺少一种扣0.5分2按期保质保量完成检修修任务,检修评优率达100%o未完成扣1分3设备中修资料完整，记录详细、总结齐全、规范。记录内容不完整每项扣0.5分；记录字迹潦草,模糊每处扣0.2分。4设备定期检查、维护、试验制度齐全、规范，有落实，有记录，有检查。每少一项扣0.5分；不规范每处扣0.2分。5备品清册和图纸齐全借阅手续不齐全，发现一项扣0.2分。6设备台帐、检修技术记录齐全、符合规定。每少一项扣0.5分；7设备检修记录齐全达不到要求扣0.5分8工器具管理良好，帐物相符。工器具摆放有序，帐、卡、物相符,达不到要求每件扣0.2分；使用不合格的工器具每次扣0.2分人为原因损坏工器具发现一次扣0.5分4、班组基础管理1班组工作安排、布置妥当。无月度检修计划扣0.5分；无月度检修工作总结扣0.5分。2班组组织健全,职责明确、各负其责核心作用好。班委会组织不健全扣0.5分；班委成员分工不明确扣0.5分。3每月召开一次班务会，记录详细未召开扣0.5分；无记录扣0.2分；记录不符合要求每处扣0.1分。4检修一车间班组管理考核细则严格执行，奖金坚持按劳分配原则未执行检修一车间班组管理考核细则扣0.5分对违纪现象不进行记录、考核扣1分；奖金分配不公开扣0.2分；5班组长工作日志记录真实、清晰整洁，符合规定。班组长工作日志记录少记一次扣0.5分；记录不真实每次扣0.2分；记录不符合规定每处扣01分。6坚持召开班前会，班后会，并做好记录。未召开班前会，班后会每次扣1分。7制定年、月培训计划并按计划执行。无年度培训计划扣0.5分；无月度培训计划扣0.5分；每少完成一项月度培训计划扣0.2分。8培训内容详实，有针对性，培训记录真实、规范。培训内容空洞，不切合实际检修工作扣0.5分；培训记录弄虚作假扣0.5分；记录不符合规定每处扣0.2分。5、思想政治工作及民主管理发生违纪违法行为视情节一人次扣1分；遵守社会公德、职业道德,厂规厂1纪,无违法违纪行为，班组团结协工作时间打架斗殴每人次扣1分；私拿公物视程度每人次扣2分；作好,积极参加各种活动。酒后上班每人次扣0.5分；不服从工作分配和指挥每人次扣0.5分；迟到、早退、脱岗、睡岗每人次扣0.5分；工作期间干私活每人次扣0.5分；工作时间打牌或赌博每人次扣2分；不执行出入厂制度每人次扣0.5分；不正确对待上级部门检查,有抵触情绪，视其情节扣1分。2坚持文件、制度学习制度，按计划组织学习。未按照文件、制度学习计划组织学习，扣0.5分；坚持每月一次文件、制度学习，每少一次扣0.5分；百家管理；记录内容空洞每次扣0.5分；不学习而作假记录扣0.5分。3考勤公开，做到填写及时准确考勤不及时、不真实、不公开每次扣1分。4请假手续不符合规定请假手续不符合规定每人次扣0.5分5上班时间着装符合规定不符合规定每人次扣0.5分6积极参加工会组织的安全、合理化建议、文体等各种集体活动不积极参加集体组织活动每人次扣0.5分6、奖励机制1工作的技能和经验根据各班组工作表现，将所有班组被考核分数作为奖励分加给工作表现突出的班组2工作贵任心和进取心3工作纪律性4工作的协作性5工作的效率工作中的应变和指导控制能力6