公司安全生产工作总结材料.docx

公司安全生产工作总结材料今年以来，XX公司认真贯彻落实集团2022年安全工作会精神，把“稳”的思想始终贯穿到安全工作的全过程，用“稳”的招法确保防范化解重大风险取得实效，用“稳”的过程保证“好”的结果，切实种好安全生产“责任田”。一、把“稳”的思想贯穿安全工作把牢思想风向标“每次走过安全文化墙，看到亲人们的笑脸和寄语，都感到责任重大,心中暗暗告诉自己，一定要遵章守纪、确保安全J职工XX说道。观今宜鉴古，无古不成今。安全文化宣教阵地是XX厂通过耳濡目染、潜移默化方式提升职工安全意识的一个缩影。今年来，该厂强力推进安全文化体系建设，党、政、工、团齐抓共管，开足“马力”宣传陕煤、XX两级集团年度安全环保工作会议精神，及时把全员的思想和行动统一精神上来。同时充分利用宣传栏、电子屏、铁水奔流公众号等平台，传播安全知识、灌输安全理念、宣讲安全制度，使全体职工居安思危，增强抓好安全工作的责任感、使命感。浓厚的安全生产氛围有力地推动了企业安全理念在职工心中落地生根，进一步增强了职工自保互保的安全意识。二、用“稳”的招法防范化解风险用好问题放大镜一季度以来，×X厂六个专业小组紧紧围绕安全生产专项整治活动,分头分线开展安全生产大排查工作。重点对车间一把手履职、职工岗位职责、工艺技术措施等进行全面梳理，查缺补漏，做到横向到边、纵向到底，对所查出问题要求做到边查边改、对账销号。同时该厂持续巩固落实XX集团八讲二十四不准精神，紧盯干部跟班值守，在干渣拉运、清理振筛等重点区域由纪检部门加强日常干部作风督查，并建好干部日常考核管理台账，统一纳入干部目标考核，使问题在一线了解、措施在一线落实、隐患在一线解决，刚性考核、刚性兑现，倒逼各级人员知责明责、履职尽责，以铁的纪律为安全生产提供优良的作风保证。三、用“稳”的过程保证“好”的结果校准安全“定盘星”“22660模式”、6s现场治理、“一岗三清单”XX厂在安全生产标准化建设过程中以点带面，全力推进。从教育培训、现场管理、安全风险管控到隐患排查治理、事故应急演练、非常规作业，形成了管理精益性、操作精准性、现场精品性的义X标准。分厂各车间按照“过程督导、阶段验收、月底总结”的考评方式，一是建立交接“菜单式”标准化的责任分工，对现场所有系统、设备、区域，包括设备基础、运行记录、各类标牌标识、管道及支架、地面、墙面、电缆、照明等都一一确认，真正做到交接时不留死角、不留盲区。二是强化管理人员参加班组交接班会、安全活动，推动标准化管理的实效性。要求车间主任、包联领导一月不少于两次参加班组活动，及时掌握生产运行情况，严格做到一级带着一级干、一级做给一级看。同时为使各班组树牢标准意识，每项作业比标准规范、比工作秩序、比作业环境，该厂不断规范标准化班组的建设，用规范操作、正规作业促进安全生产标准化动态达标，让标准化成为安全生产的“加油站”，让标准化根植于员工心中、见诸于全员行动，用“稳”的过程保证“好”的结果，实现更为主动的安全。职工练好本领履好职、干部扛实责任站好岗，真正把安全生产责任落实到现场，把人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素管控在现场，在春天安全出发，XX人正豪情满怀，守好安全生产的每一道防线。