公司精益项目管理办法.docx

公司精益项目管理办法1、目的为了推动解决技术难度大、需要系统性思考、跨部门协同、多资源支持才能解决的问题,创造更大的改善价值,鼓励公司全体员工通过“精益项目”工具，在创新、质量管理、成本、交期、安全等方面持续开展深入的改善活动，特制订本办法。本办法规定了精益项目的实施和奖励等相关管理，推动有利于公司高质量管理发展的全员改善工作的开展。2、适用范围适用于XX科技股份有限公司所有部门3、定义精益项目是由项目组长提出，团队协作完成，需要立项申报、组织策划、系统性思考、多资源支持、较长实施周期才能解决的，更具改善价值的问题，可以是公司/部门任务派发或员工自主申报。4、职责4. 1生产部精益组4.1. 1制订和管理精益改善项目年度激励预算。4.2. 2组织、策划年度精益项目的评选和表彰活动。4.3. 3定期统计总结、向公司领导汇报精益项目数据和开展情况。4. 1.4组织、策划精益项目相关的宣传活动。4.1. 5负责现金奖励金额的统计、审批和上报。4. 2生产管理部4.1 负责核算和确认项目内容涉及到标准工艺、标准工时变更相关的工时定额数据，修订和落实更新标准作业、标准工时。4.2负责设备和相关备件技改优化相关的改善内容确认和收益核算数据提供。4.3质量管理部负责核算和确认项目内容涉及到产品合格率、返修率、返修成本等相关质量管理数据，修订和落实更新检验标准、检验措施等。4. 4财务部负责对已验收合格的改善项目进行经济效益核算并给予确认。4.5人力资源部4. 5.1负责提供涉及到减员增效改善相关核算的依据。5. 5.2根据奖励预算和评选结果，发放现金奖励。6. 5.3对于积极参与改善，表现优秀的员工纳入公司人才库，作为晋升提拔的重要参照。7. 6公司其他部门8. 6.1各部门有组织发起和参与协同精益项目的职责。9. 6.2各相关职能部门（技术、安委会、行政部等）具有协助提供相应改善指标核算依据、推动提案解决落实的责任。5、内容10. 1项目来源10.1.1 主申报或公司派发的降成项目。5. 1.2各部门日常操作中存在的需优化/提升的项目（包括但不限于:缩短产品交期、提高产品质量管理、降低生产成本、消除安全/环保隐患、提高生产效率等）。5.1.3 精益专项活动推进过程中确立的需优化/提升的项目。5.1.4 其他事项推进过程中认为需立项的项目。5.2项目管理5.2.1立项评估：项目立项前，需由项目组长组织相关人员从项目预期投入、产出效益、预期收益、项目价值等不同纬度对项目进行评估，以确定项目是否立项。5.2.2填写附件1精益项目立项申请表，经部门负责人及分管领导审批后，报生产部精益组统一管理。5.2.3项目立项时间：可年初集中申报，也可根据需要随时申报、审批、备查管理。5.2.4精益项目立项后，由项目成员具体负责实施，定期组织项目专项会议和改善活动，活动内容要在总结资料上有所体现。6、评价与激励6.1 项目实施完成后，需编制项目总结汇报资料，提交生产部精益组。6.2 精益领导组、执行组结合项目完成情况、实施范围、项目结果、可推广性、实施难度（时间、内容等）等因素，对项目等级及金额进行评定、奖励，评定标准见附件2精益项目评选细则。6.3 不同改善类型的精益项目收益核算标准参考附件3精益项目收益核算方法。7、其他本制度于发布之日起实行，原版（20XX年发布版）同时失效，根据执行情况不断修订、完善。