某公司项目部创建计划方案全套.docx

某公司项目部创建计划方案全套一、目的为落实集团深化生产能力构建，提升项目管理水平的要求，以提升项目经营核算能力，提高人均效能，打造公司美誉度，同时树立标杆，复制、推广优秀经验，全面实现经营利润，达成公司战略意图。特制定本方案。二、组织机构及职责（标杆项目部活动推进小组）职人员职责务组总经理领导及管理”标杆项目部活动的创建实施长副COO制定实施标杆项目部活动方案，负责方案研组讨与制定，推动活动落地以及考核评选长组分公司经负责标杆项目部创建活动的具体实施，参与员理方案制定，负责具体推动落实、过程指导与辅导训练，参与评选与推荐工程部负负责施工技术、质量、安全环保等指导与支持责人财务部负负责阶段性经营数据的提供责人人力资源负责人才发展方案的指导、团队建设与成长方部负责人面的支持三、指标衡量标准指标衡量标准数据来源利润项目周期内利润目标的达成商务部、财务部产值项目周期内（月、季、年）项目进度计划的达成商务部、财务部成本项目周期内（月、季、年）成本目标的达成商务部、财务部团队.项目班子成员每人均有1-2名后备人才且人力资源建设经评审符合后备标准（年度）部2、累计离职率低于5%（年度）3、试用期转正率不低于95%（年度）荣誉获得区县、市、省或国家创新、创优等荣誉、奖项或达成项目创优目标技术质安部质量年度质量事故为O技术质安部安全年度安全环保事故为O技术质安部四、创建流程序号动作责任人1评审公示组长2对标赋能副组长、前3名项目部经理3阶段考核组长4完成认证组长5推广复制标杆项目部经理评审公示：标杆项目部活动推进小组组长牵头，对目前所有项目部就利润、产值、成本、团队建设、荣誉、质量、安全6个指标进行评审，选出综合排名前3的项目部列为标杆创建对象，在公司内部公示。对标赋能：排名前3的项目部对标6项指标的合格要求，针对性补足差距，组长、副组长提供资源支持，技术质安部给予技术、质量、安环方面创建支持，财务部给予经营数据支持，人力资源部进行团队建设赋能。阶段考核：活动开始后，每3个月参照6项指标对项目部创建情况进行考核，针对与目标差距过大的项目部建立退出机制，并将未列入目标的其他项目部作为候补。.完成认证：活动满1年后，由组长牵头，认证最终创建成果，并将结果在全公司公示。推广复制：萃取标杆项目部创建的经验，形成最佳实践，在公司内部推广复制。五.推广办法获得第1名的项目部将在创建标杆项目部中的经验以书面形式形成总结，在公司内部以文件形式下发，形成方法论。标杆项目部经理到各项目进行经验交流，就其他项目部工作薄弱环节提出建议，帮助其改进、提升。其他项目部到标杆项目部现场学习、交流,实地获得经验。六、奖励规定完成标杆项目部创建，获得标杆项目部称号的项目部，颁发"标杆项目部牌匾，并一次性奖励该项目部5万元。获得标杆项目部的团队,项目经理一次性积分200分，项目总工/生产经理一次性积分160分项目部其他员工一次性积分50分。获得标杆项目部的团队，优先享有当年度评优及晋升晋级资格。