江门分公司镇站人力资源变革工作实施方案0613.docx

江门分公司镇站人力资源变革工作实施方案江门分公司于2016年底全面完成市区镇站网络整合收编工作。为便于统一管理，逐步并轨分公司人力资源体系，增强镇站市场业务可持续发展的能力，根据广东省广播电视网络股份有限公司人力资源变革实施方案的指引，结合分公司各镇站实际情况，特制定本方案。一、基本原则（一）尊重历史，逐步到位；（二）以岗定薪，岗变薪变；（三）分步实施，平稳过渡；（四）结构调整，总量控制。二、适用范围礼乐站、荷塘站、棠下站、杜阮站和潮连站三、工作步骤第一步：部署阶段召开领导小组工作会议，由人力资源部解读实施方案，公布工作计划，明确各部门责任，为各项工作的开展做好准备。此项工作完成时间为6月*日。第二步：优化组织架构基于江门分公司镇站现状及发展需求，对镇站组织架构进行优化调整。此项工作完成时间为6月13日。第三步：设置职位体系在省公司下发的市分公司组织架构和职位体系建议的基础上，结合分公司镇站实际，由网络运维部设置镇站的统一职位体系和职位编制，报分公司党委审核。根据职位设置方案,在省公司下发的分公司基准职位说明书汇编基础上，由网络运维部对职位说明书进行进一步修改、优化和确认，形成分公司镇站人员的职位说明书。此项工作完成时间为6月15日。第四步：套岗阶段套岗指确定职工的工作岗位，本次套岗范围为礼乐站、荷塘站、棠下站、杜阮站和潮连站等五个镇站在岗人员（不含内退、伤残）。根据江门分公司镇站职位体系设置和职位编制方案，由网络运维部对目前镇站在岗人员进行套岗。基本原则是实事求是，人岗匹配，以岗定人，目前借调分公司人员原则上“尊重历史（以移交清册岗位为准）、就近套岗”，现镇站在岗人员执行“原地坐下、兼岗就高”原则，各镇站之间人员类别和比例保持合理。套岗结果经领导小组研究后，报分公司党委审核。此项工作完成时间为6月19日。第五步：定级阶段定级是指确定职工的职级，分公司职级分为1-19级，镇站首次定级不超过8级，管理序列以下岗位定级范围在3-6级。人力资源部按照省公司制定的广东省广播电视网络股份有限公司管理和生产操作序列人员定级标准、广东省广播电视网络股份有限公司专业序列人员定级标准和江门分公司套岗定级实施细则的标准，拟定人员职级，确定职工岗位序列、岗位族、岗位类。定级结果经领导小组研究后，报分公司党委审核。此项工作完成时间为6月19日。第六步：套薪阶段根据套岗定级的结果，严格按照广东省广播电视网络股份有限公司薪酬管理办法，组织开展人员薪酬定级、定档及薪酬测算对比工作，薪酬测算结果报分公司党委审核。此项工作完成时间为6月26日。新的薪酬结构将于1月正式实施。四、组织领导（一）成立江门分公司镇站人力资源变革领导小组组长：白阳副组长：丘勒、梁军成员：冯卓红、熊良穗、区炎勋（二）成立分公司镇站人力资源变革工作小组组长：冯卓红组员：赵怀春、吴慧仪、余颖文、叶志东、关金捷（三）成立分公司镇站人力资源变革监督小组组长：丘勒成员：赵汝华、陈蔓丽职责：负责监督镇站人力资源变革各项工作。（三）工作要求1、加强组织领导分公司镇站人力资源变革领导小组要对本次变革工作高度重视，充分认识变革工作的重要性和艰巨性，要发挥领导统筹的作用，周密部署，精心组织，为各阶段变革方案的实施确立明确的工作指引，严格执行本工作计划既定的程序，把握节奏，稳步推进，把每一项工作落实到位，力争圆满完成镇站人力资源变革工作任务。2、做好组织实施负责开展具体工作的小组，要充分开展宣传动员工作，做好工作部署，制定工作流程。要密切留意变革过程中出现的问题、情况，及时向领导小组反映汇报，并想方设法妥善解决问题。相关部门要各司其职，统一思想，密切配合，确保变革的顺利进行。纪检监察部门做好监督工作，加强内部管理，严防违纪违规行为。3、维护大局稳定要深入细致做好思想政治工作，要广泛宣传变革的重大意义，宣讲变革的各项政策，以尊重的态度听取职工群众的意见。变革期间要坚持以人为本，维护干部职工的合法权益；要充分调动广大干部职工支持变革、参与变革的积极性和主动性，营造良好的改革氛围，一切从维护分公司和谐稳定的大局出发。广东省广播电视网络股份有限公司江门分公司2017年6月12日