聊城大学《工程项目管理》期末复习题及参考答案.docx

工程项目管理练习题及参考答案一、填空题1、工程保修范围包括保修范围、O2、质量活动的主体是03、空间参数一般包括和-4、管理控制目标包括：进度、安全和环境目标。5、是施工项目组织的核心问题。6、施工项目寿命周期中是施工项目寿命周期的第一个阶段,施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段、回访保修阶段。7、争议解决的方式为、«8、工程编制的竣工档案资料主要是技术资料和。9、采用时标网络计划时，可用记录实际进度。10、施工方案由审批。参考答案：I、保修时间、保修内容2、人3、施工段数施工层数4、质量、成本5、责任制6、投标签约阶段7、和解、调解、仲裁和诉讼8、竣工图9、实际进度前锋线10、项目技术负贡人二、名词解释1、PDCA循环原理：2、工程项目全寿命周期管理：参考答案：1、首先在提出项目质量目标的基础上，制定质量控制计划：然后将计划加以实施，特别要在组织上加以落实；在实施过程中还要经常检查、检测，以评价检查结果与计划是否一致：最后对出现的工程质量问题进行处理，对暂时无法处理的质量问题重新分析，进一步采取措施加解决。2.是将工程建设过程中包括规划、设计、招投标、施工、竣工脸收及物业管理等作为个整体，形成衔接各个环节的综合管理平台，通过相应的信息平台，创建、管理及共享同一完整的工程信息，减少工程建设各阶段衔接及各参与方之间的信息丢失，提高工程建设的效率。分为规划阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段。三、简答I、简述矩阵式项目组织的特征有哪些？2、简述施工组织总设计的编制程序。参考答案：1 .（1）项目组织结构与职能部门的结合部同职能部门数相同；（2）把职能原则和对象原则结合起来，即发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势;（3）专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的：（4）矩阵中的每个成员和部门，接受部门负责人和项目经理的双重领导：（5）项目经理对调配到本项目经理部的成员有权控制和使用；（6）项目经理部的工作有多个职能部门支持，项目经理没有人员包袱。2 .（1）进行调查研究，获得编制依据（2）描述工程概况（3）确定总体施工部署（4）编制施工总进度计划（5）编制总体施工准备于主要资源配宜计划（6）确定主要施工方案（7）设计施工总平面布置图（8）计算技术经济指标<9）审批