附件3-2：番禺区域工程部机电土木运维人员月绩效考核办法.docx

附件2：粤海物业番禺区域工程部机电/土木运维人员月绩效考核办法第一章目的第一条为能全面提高本部员工的工作积极性、主动性，并同时确保工作安全、优质、高效。以公开、公平、公正为导向，绩效考核的原则充分体现能者多劳，多劳多得，少劳少得,不劳不得，特制定本办法。第二章适用范围第二条本办法适用于粤海物业管理有限公司番禺区域（以下简称番禺区域）工程部机电公共组、弱电组、土木组及参与基层管理工作的领班、（高级）助理级全部人员。第三条本办法是公司员工奖惩条例、薪酬管理规定的有效补充，如与上述条例规定不一致的，概以本办法为准。第三章绩效考核办法第四条领班及以下全部人员必须将自己每天的每一项工作详细、清楚、完整的记录在工程部的工作日志上。并对照粤海物业管理公司番禺区域工程部项目标准分值表对自己的每一项工作准确评定价值分，记录在自己的名字后面。第五条员工工作日志记录因缺乏必要信息导致的不清楚、不完整，无法判定其情况时，则自评定价值分无效且归零。第六条员工工作日志记录因缺乏必要信息导致的不清楚、不完整，但能基本判定其情况时，则员工自评定价值分无效，领班及以上部门领导均将只以常规情形对其此项工作进行改评价值分。第七条员工对其工作不作记录或记录后不自评价值分，均视为其自动放弃该项工作的价值得分。第八条员工对其工作记录后，对照粤海物业管理公司番禺区域工程部项目标准分值表不太清楚如何评定其该项工作价值分时，必须积极主动问询上级，请其给予解释与指导，以便正确评定其该项工作价值分。对于此类情形，原则上不鼓励上级直接代评此项工作的价值分，而应以教会该员工为首要考虑。对于以不清楚、不明白为由而不自评价值分，且又不积极主动问询上级的，均视为其自动放弃该项工作得分。第九条员工对其工作记录后，对照粤海物业管理公司番禺区域工程部项目标准分值表，发现系其中未收列条目，必须积极主动告知上级，请其给予解释与指导。对于一般性工作项目，领班和领班级别以上人员讨论确定合理的价值分与计分单位后，上报部门负责人同意，即生效成一项新标准，同时对粤海物业管理公司番禺区域工程部项目标准分值表进行补充完善，并须遵照执行。领班、工程师、高级助理均无法确定的，报部门经专门会议讨论议定后，即生效成一项新的标准,同时对粤海物业管理公司番禺区域工程部项目标准分值表进行补充完善，并须遵照执行。第十条部门成员可以对粤海物业管理公司番禺区域工程部项目标准分值表的计分项目、单位、标准分提出个人意见或建议，但必须实事求是和理由充分，在此前提下，部门将组织专门人员全程跟进现场工作的方法进行评估，或者组织专门会议讨论确定，形成统一意见后，即生效成一项新的标准，则原旧标准作废，同时对粤海物业管理公司番禺区域工程部项目标准分值表进行补充完善，并须遵照执行。在此之前，工程价值计分仍须遵照原标准执行。第十一条部门成员共分四个小组进行考核，即机电1组、机电2组、弱电组、土木组，各小组负责人由部门负责人根据岗位职责分工进行配置，各负责人均负有对其组内成员所记录工作安全、质量、效率等抽检核查的责任，并遵照粤海物业管理公司番禺区域工程部项目标准分值表对相关工作的责任人进行扣罚与奖励价值分。第十二条部门负责人具有对部门下属员工记录工作进行抽检核查的责任，包括对各小组负责人抽检核查工作的复核责任，并遵照粤海物业管理公司番禺区域工程部项目标准分值表对相关工作的责任人进行扣罚与奖励价值分。第十三条部门四个小组负责人须于次日完成各小组成员前一日的工作总价值分，并将其公示在指定位置。如小组负责人例休、休假、长期请假等原因，可先行商请其他负责人代为统计，再报部门负责人同意即可。第十四条领班及以下成员绩效总分值实行月最低标准分，月最低标准分为员工当月最低工作价值分，员工必须达到,否则不计发该月绩效工资。第十五条月最低标准分：机电组1104分/人/月；弱电组1104分/人/月；土木组936分/人/月。第十六条员工当月绩效总积分低于月最低标准分的，均不计发当月绩效工资，并根据以下原则同时予以相应处理：员工当月绩效总积分W90%月最低标准分，予以书面警告处分；当月绩效总积分W80%月最低标准分，予以通报批评处分；当月绩效总积分W60%月最低标准分或连续2个月的月绩效总积分W70%月最低标准分，予以降职降薪处分。第十七条因领班岗位具有一定的管理与协调、监督与检查职能，所以不以其实际工作中产生的价值分进行绩效考核，而以其所在小组平均分的100%115%作为其当月绩效价值总分，具体比例由部门负责人根据其当月服从力、执行力、工作态度、工作业绩等因素综合评定。第十八条领班于实际工作中产生的工程价值分，不能也不允许计入班组其他人员绩效中，即有领班参与的工作必须剔除其按规定所应获得的工程价值分后，其他人再依标准计取该项工作的工程价值分。第四章绩效工资及考核第十九条部门基层员工每月从浮动工资中提取800元作为月度绩效考核工资，绩效工资的计发规则与方法：（个人月绩效总得分/领班及以下员工月绩效总得分）X总绩效工资（个人月绩效基数X参评人数）二个人当月绩效工资。第二十条绩效工资计发规则与方法参照“第十九条”。计提方式与分配细则如下：1、绩效工资分配总额度（800元/月/人X参评人数）作为部门领班及以下员工的超绩效工资。每月可分配额度提取办法：（1）月绩效奖励系数为A,A=（Bc-1）×100%；（2）部门领班及以下员工月绩效总得分为B,其个人月绩效得分为Bl、B2Bn,则B=B1+B2+Bn（3）部门领班及以下员工月最低标准分总分为C,C=机电1组人数+机电2组人数）×1104分+弱电组人数XllO4分+土木组人数义960分。当AVO时，该部分超绩效工资不予计发；当0VAW45%时，按每1%计发200元的月超绩效工资分配额度（百分比取小数点后两位数），计发上限为绩效工资分配总额度（800元/月/人义参评人数）。2、在领班及以下员工的绩效工资另抽出2000元作为当月部门负责机电/土木运维工作（高级）助理及领班级管理绩效工资。第二十一条新员工试用期间，月绩效工资计发规定：1、新员工当月15日及以前入职，首月和次月仅计发绩效工资，计发公式为：月实际出勤天数/月应出勤天数X400元/月，同时参考带班领班、（高级）助理等对其当月的工作综合评价，计发当月的绩效工资。入职后第3个月起按照本办法相关规定参与月度绩效工资的分配。2、新员工当月15日以后入职的，首月不计发绩效工资，次月绩效工资计发公式为：月实际出勤天数/月应出勤天数X400元/月，同时参考带班领班、高级助理等对其当月的工作综合评价。入职后第3个月起按照本办法第二条相关规定参与月度绩效工资的分配。第二十二条员工离职当月绩效工资计发公式为：月实际出勤天数/月应出勤天数X400元/月，同时参考带班领班、高级助理等对其当月的工作综合评价，计发当月的绩效工资。第二十三条部门负责机电/土木运维工作（高级）助理、领班现场管理绩效工资发放以百分数DD=（班组月绩效平均分÷班组月最低标准分）×100%）高低按名次发放奖金，详如下：（1）当DWl时，（高级）助理、领班现场管理绩效工资不发放；（2）当D>l时，（高级）助理、领班现场管理绩效工资按如下方式发放。（高级）助理：0600元，第一名：0500元，第二名：0400元，第三名：0300元，第四名：0200元。且（高级）助理、领班级管理者当月无因违反公司纪律与各项规章制度而受到警告、通报批评或更为严厉的处分之情况。如有，则当月绩效工资不发放。（3）部门负责机电/土木运维工作（高级）助理、领班现场管理绩效工资发放金额与比例由部门负责人根据其当月服从力、执行力、工作态度、工作责任心、工作业绩等综合评定，给予奖励。当月实际发放额度不足2000元的，剩余部分在当月自动失效，且不再计入下月的管理绩效工资分配额度中。第五章附则第二十四条本办法由番禺区域工程部负责解释。自2017年4月1日起实施，2021年10月8日修订。