农民工工资支付管理办法概要.docx

第一章第一条为建立规范有序的外部劳务队伍管理运行机制、细致实行国家以及集团公司关于劳务队伍农夫工工资支付管理的有关规定、确保企业依法有效利用社会资源、促进企业又快又好发展，维持协作队伍人员稳定，保证施工生产正常进行，切实保障农夫工的合法权益,依据劳务合同法、建筑法等国家相关法律、法规，结合公司实际状况，制定本方法。其次条农夫工工资支付原则农夫工工资保证金纳入合同条款的原则。优先于工程款支付的原则。由项目部农夫工工资管理办公室和财务人员代为干脆发放的原则。刚好、足额发放的的原则。第三条本方法适用于桥隧公司所属各项目部。其次章工资支付第四条农夫工工资标准的制定。由协作队伍负责人具体制定，报项目部农夫工工资管理办公室备案。对工作优秀、做出重大贡献的劳务人员，除工资正常支付外由协作队伍负责人赐予嘉奖。第五条支付细则一、每月20日前，劳务队伍负责人将当月农夫工工资支付清单一式两份报项目部农夫工工资管理办公室及财务部，清单内容包括应支付农夫工身份证号码、工资支付标准。（具体见附表2）二、由农夫工工资管理办公室牵头，财务部、合约部共同对劳务队伍作业班组的人员数量比照身份证进行核准、落实。三、每月25日-30日，项目部农夫工工资管理办公室、财务部进入施工现场进行监督干脆发放工资，劳务人员凭本人身份证，领取当月工资，并在签收栏签字，签字后的工资单正、副本交项目部农夫工工资管理办公室一份存档，协作队伍财务留一份备案。第六条原则上不允许拖欠劳务工资，若协作队伍负责人有个别要求，需扣压一个月工资的状况，项目部把核实后的劳务工资款项做为工资保证金存在项目部财务专用账户。待工程结束后，或更换队伍时办清一切手续后，一次性结清劳务工资，保障劳动者权益。第七条为规避法律风险，所属各项目部与协作队伍完善农夫工工资代发法律程序，新上项目农夫工工资代发条款写入公司与协作队伍签订的劳务分包合同，现，在建项目签订工资代发条款补充合同。第八条为便于农夫工工资发放与管理，由协作队伍负责人员聘请、选用的劳务人员要刚好签订劳务用工合同，并将劳务人员分班组建制，合同甲方必需由协作队伍所挂靠公司的盖章；乙方由劳务人员本人签字，报项目部备案。第九条保障措施一、项目开工前，农夫工工资按工程款的10%做为工资保证金(中铁六桥隧人(2009)51号文件规定)存入项目部财务专用账户，预防拖欠状况发生。二、每月签字后的工资单，在项目部及劳务队伍驻地进行公示。项目部农夫工工资管理办公室留存备案。三、每月30日前，各项目把发放农夫工工资报表刚好报公司农夫工工资管理部，汇总各项目发放状况后刚好向公司主管领导汇报。第三章日常管理第十条组织机构农夫工工资发放实行两级机构管理。公司设置农夫工工资管理部,各项目部相应成立农夫工工资管理办公室，设主任1人、成员1人，在公司农夫工工资管理部的整体指导下开展各项工作。第十一条管理职责一、公司设置农夫工工资管理部负责公司农夫工工资管理全面工作。二、项目部农夫工工资管理办公室：1、建立健全劳务队伍管理和劳务工资发放制度。2、建立健全劳务队伍管理各项台账。3、刚好上报劳务队伍管理的各项信息及报表。4、负责本项目劳务队伍的考核、考评工作及进场劳务队伍资质认定，上报准入资料等工作。5、协同各部门做好日常劳务队伍管理及基础资料整理工作，迎接公司及集团公司定期检查考核工作。第十二条相关要求一、各项目部农夫工工资管理办公室配备的电脑、照相机等必要办公设备，以使工作正常开展。二、各项目部按要求做好每月农夫工工资发放的影像资料并保存。三、协作队伍必需配备一名财务人员，负责农夫工工资发放及管理工作。四、农夫工工资支付管理纳入年度协作队伍考核及项目部评先争优工作。第四章考核评价及责任追究第十三条农夫工工资支付管理工作实行项目部和写作队伍双向考核。第十四条项目部考核。一公司农夫工工资管理部对项目部进行考核评价。二考核评价内容1、项目部组织机构健全，有农夫工工资管理办公室且人员配齐，办公设备配全。2、农夫工管理办公室基础资料齐全，两个台帐建立清楚。对协作队伍的人员，工资发放，拖欠状况等问题底数清淅。3、工资发放制度健全，措施有力，可操作性强。4、协作队伍主动协作，建立和谐高效的用工关系。5、协作队伍有专人管理农夫工工资底数清，资料全，发放刚好。能妥当解决冲突纠纷，保证施工生产顺当完成。三结果：年终评先。第十五条协作队伍考核。农夫工工资发放及拖欠状况纳入年终劳务队伍信誉考核，做为劳务队伍资格评审的重要依据。对不拖欠劳务人员工资，各项考核资格达标的，建议评为A级（优秀）；对出现拖欠工资现象，切有不稳定因素存在的，建议评为B级（合格）；对个别队伍以拖欠农夫工工资为理由发生闹事、纠纷的，建议评为C级（不合格），纳入六局黑名单。2、考评结果年终在公司公示栏里公示。第五章责任追究农夫工工资管理工作是桥遂公司今年以来新推行的一项重要工作。项目部要细致学习，严格执行。对执行迟缓，措施不力，人员落实不到位的单位进行责任双向追究。第一，追究项目党政主要领导责任；视状况对项目部进行年终评先及期薪兑现挂钩。其次，追究协作队伍的责任；对出现拖欠农夫工工资发生闹事，围攻项目部或到当地政府部门上防事务的项目，取消当年评先，评优资格。对恶意拖欠闹事的队伍，年终信誉考核评价干脆降为C级【不合格】上报局列入黑名单。第六章附则第十六条各项目部党、政领导主抓，重视此项工作，关系到协作队伍稳定，刚好化解冲突纠纷；建立和谐、高效的用工关系，保证施工生产任务顺当完成的大局。第十七条本方法自2010年10月日执行，中铁六局桥隧人201020号文件同时废止。在执行过程中依据实际状况不断完善。第十八条本方法说明权在公司农夫工工资管理办公室。