南通泰富公司办公楼装饰施工组织设计.docx

泰富公司办公楼二次装修工程施工组织设计方案日期：2005年3月23日第一章施工组织设计编制说明其次章工程概况第三章施工步骤第四章施工布置第五章施工方案及现场管理第六章施工进度支配第七章施工现场布置图第八章质量保证措施第九章技术保证措施及施工方法第十章平安保证措施第十一章工期保证措施第十二章文明施工措施第十三章工程成本限制措施第十四章完工后现场清洗方案第十五章管理人员状况简介第十六章技术工人用工支配第十七章支配投入的机械设备第十八章削减现场噪声及污染的措施项目经理部专业人员构成主要施工员表机构项目工程师姓名职务职称主要资质、阅历及担当项目项目总管陆军总经理工程师从事装饰领导10年总技术负责人王建明总工工程师部现项目经理张国祥工程师项目副经理项目工程师王建明副经理工程师场质量管理余庆明质量总监工程师材料管理杨得宝采供主管助工平安管理刘家宝平安主管助工支配管理曹俊总会助工第一章施工组织设计编制说明1、编制说明依据：1）南通泰富电器制造有限公司办公楼二次装修招标文件2）施工现场四周环境3）本工程特点及难点4）图纸5）技术规范2、编制原则1）满足业主对工程的工期及质量要求2）符合施工图纸设计标准3）保证施工平安、保证施工质量、保证施工进度4）合理支配、细心组织、措施全面、管理严格3、说明依据业主提出的要求本工程的四周环境和工程的特点及难点，工期定为65天，我们将科学支配，合理用工，在“人、机、料、环法”五个环节相扣，做到环环相扣，点点到位。其次章工程概况建设单位：工程地点：通州市东源科技园区西区建筑面积：包括楼梯间约1200平米结构类型及层数：三层以及1-4层主楼梯和门厅装饰工期：50天装饰项目：1、图纸范围内的三层办公区域、1-4层主楼梯面工程和门厅、栏杆扶手工程、门窗工程、墙、地面工程、弱电工程、办公桌、椅及图纸注明办用品等。2、层顶钢架选型用塑铝板装饰。3、建筑圆弧造型部门用半影框玻璃幕墙。技术工艺要求：技术牢靠、工艺先进、做工精细、外型美观、满足办公楼以及检验检测的功能要求。第三章施工步骤1、施工步骤工作项目主要以顶面部分、木制部分、地面部分、油漆部分、安装部分等，接受综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地、先安装后油漆为原则，总体把握以下施工步骤；玻璃幕墙-铝塑板幕墙-地面-吊顶制作安装-强弱电管线布置-木制口制作-墙面隔断制作墙面石材安装-饰面-地面石材-木制品安装-乳胶漆涂-刷木制品油漆-清理退场。2、施工步骤网络图第四章施工布署一、施工部署为了保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建装饰工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、平安、材料、文明等总体管理。公司领导及总工程师统一指挥，干脆帮助项目部在装饰工程过程中各施工环节的协调工作，合理支配施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。幕墙及油漆二、施工组织1、管理人员主要职能我公司将特地成立装饰工程项目经理部。委派有丰富现场组织和管理阅历的壹级项目经理高级工程师担当本工程项目经理(项目负责人)，并配备副经理、及项目工程师、施工员、质量员、平安员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量平安，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。(1)项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，支配进度支配等工作。(2)项目副经理：帮助项目经理进行生产调度，支配支配。(3)项目工程师：主要负责技术管理(4)项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐藏验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。(5)项目平安员：主要负责施工现场平安动态管理，消防保卫，环境爱惜工作。(6)材料员：主要负责材料的询价、选购。支配供应，管理2、主要管理人员表班子成员姓名职称项目经理工程师材料员助工支配员助工质量员工程师平安员助工三、业主、承包方协调工作1、自工程开工，每星期由承包方项目经理主持召开业主、监理与施工单位及其它协作单位协调会，解决施工生产中的冲突，上报业主供料支配及对业主协作单位协作要求。2、业主召开协调会，承包方项目经理及技术总负责人参加，协商解决重大问题以利工程顺当进展。3、固定每天下午由项目经理或项目副经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间限制在一小时以内，会议内容主要如下：(1)汇报当天的施工进度，质量状况，文明平安。(2)汇报晚上至其次天下午的施工日支配；提前23天通知准备新的施工部位，以便业主刚好做好准备。(3)对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施。四、施工人员的确定：所选用的施工队长、各班组长及各工种的技术工人均为长期从事办公、宾馆、餐厅、消遣休闲场所等各项工程的娴熟技术工人，许多都是精通专业技术、熟悉图纸的、有很高的专业技术水平的施工人员，并且责任心强遵纪遵遵守法律律。公司还经常留意对施工人员的思想道德品质及技术水平的提高发展进行培育和培训、加强对新技术、新材料、新工艺的学习和驾驭、使之能在长期的施工工作中能严格按图纸施工、按规范要求施工，各主要工种的施工人员均有相应的上岗证。五、预先配备各工种所需的各种类型、不同用途、不同标准的机械设备并优先配备先进的机械设备、以确保本工程的质量和工期，以及施工工艺的技术须要。六、依据本工程的特色、补充和完善各项规章制度以利于施工管理、以及各项措施能得到充分发挥。第五章施工方案及现场施工管理一、施工方案该工程所招标进行装饰的部分，均为该工程中的重要部位，工艺要求高，做工精细，工程量大，所招标进行装饰的各项工程均需精雕细啄，因此该工程在施工中，有部分施工段先期开工。部分施工段后期开工，但相距没有几天，整体仍视为各个施工段同时开工，既各个施工段平引施工。因此依据以上缘由，本工程施工方案为：整体依次施工，工种之间流水交叉作业。二、施工现场管理：本工程施工全过程的工作主要有：进场前准备工作。进场后的管理工作。完工后的善后工作。1、进场前的准备工作(1)项目经理及施工人员、材料员、质量员等必需会同设计人员对图纸和工程说明作全面，详细地了解，对全工程概况做到心中有数。(2)工程量的计算，既依据施工图纸，结合招标文件项目，统计出各项施工项目单位数量表。(3)制定材料支配表，将工程所需的材料名称。规格和预料数量逐一列表归类订材料选购支配并明确进场依次刚好问，并依据材料选择材料供应商。(4)制定施工进度支配表，施工进度支配表用于限制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是依据工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时辰表内。(5)开工前项目部实地勘察，了解施工现场环境。交通运输及施工人员食宿等状况，核对施工空间与设计图纸有无误差。(6)材料进工地应做好以下工作：依据材料支配表并结合工程进度支配表内确定材料的品种、数量及进工地时间。材料堆放位置应事先支配，切勿随意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应留意以下几点：A.不得影响施工以及进行反复搬迁，损材费工。B.分类堆放，便于运用。C.易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保平安。D.易碎、易潮、易污的材料，应留意堆放方法和实行爱惜措施，以免造成损E.即用的材料进工地应干脆放置到旁边以便节约搬迁的工时。工地设临时仓库即仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种，数量进行登记，以备查验。(7)接通工地临时水电：临时用水的设置应尽量利用原固定管理道，水管铺设时尽量按原设计的路途铺设做到既解决用水又削减铺设时间。临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或九开关并符合架设临时线路的要求。实行电缆拖板供电时，电缆用爱惜曾“YHZ”橡胶套电缆，严禁用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电爱惜开关、闸刀、插座等。(8)施工部署技术交底，施工管理的人员驾驭全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工作的负责。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交代留意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特别处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同探讨施工方案，保证工程顺当进行。(9)与甲方技术人员一起会审图纸，进一步细化了解建设方对本工程从设计、施工、用材到运用功能方面的要求和意图。(10)审查设计图纸与现场实际中的尺寸、标高等是否一样。技术要求是否正确，对原设计图纸进行确认。(11)编制施工预算：依据工程量清单，施工图纸，施工组织设计，施工方案、定额及现场实际状况，编制施工预算，作为内部限制各项成本支出，考核用工，签发施工任务单，材料的选购、限制、作为运用限制及各项经济指标核算的依据。2、进场后的管理工作：(1)在工程开工时，召集全部工地人员，简明交待有关事项，例如：工期要求质量、平安、工地纪律、现场文明，施工管理人员的分工等。按全部工地人员对整个工程有确定相识。(2)工地放样工依据平面图纸尺寸依次弹线放样，并细致核对实地放样与平面图纸尺寸与图纸不符时应刚好与设计人员进行处理，并请甲方到场征求看法，在得到共同认可后方能进行施工。(3)施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度，依据施工进行及实际状况合理地、科学地进行调度，避开出现施工混乱，施工间断以及材料奢侈和损失，详细内容：人员(工种)高度加强支配管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展有均衡性和节奏性，消退停工、离工现象。例如：当电工布线管，木工不便施工天花及间隔，但可以支配木制作门面或家具，以免相互争场地离工，当某些工程项目上下工序不能同时交叉时行时，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程同时，支配一部分人员去做帮助工程的附属工程，当各工序同时绽开，管理者须支配一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。材料调度施工期间，管理者须对各种材料库存量登记清楚，并预料出将来数天内对材料的需求量，刚好予以调度，禁止出现停工待料现象。同时要留意保持工地整齐，切勿使材料乱置于现场。为避开工地空间变小影响施工，需限制进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意奢侈材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏遗失。调度好各工序机具的运用，可避开一些工序机具闲置，提高施工机具的运用率，同时还须加强对施工机具的保养，运用前应细致检查机具，运用过程中若发觉故障应刚好解除。工程完毕，应支配专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。(4)施工日记施工日记是反映整个工程详细过程的备记录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期；天气、施工内容、施工人数、材料运用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项(5)施工检查施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，刚好发觉问题进行订正，以免发生不行挽回的损失。平安检查a.严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理干净四周的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。b.施工现场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸光后顺手掐熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木制作及油漆工程时，确定禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。c.严禁非电气人员安装及修理电路，防止发生触电伤亡事故。d.防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，留意工地传递，巡察工地，检查防范措施。施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的时度，发觉问题刚好解决，避开出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。依据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以便利限制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。(6)与甲方(业方)联系、沟通施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工状况，并刚好将甲方的看法反馈，相互沟通，增加甲方对施工的信念。主要联系工作的内容：工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。陪伴甲方看工地，并介绍施工状况。按时参加甲方召开的工程会议。重视甲方提出更改设计的看法，对不能实施的看法须作详细说明，更改费用须得到甲方签章认可。邀请甲方参加对隐藏工程的验收。帮助甲方办理消防及报建手续。呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，督促甲方按时拨款。3、完工的善后工作工程施工期结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：(1)工程收尾工作：细致检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整。对隐藏的部位，尤其须要细致检查。(2)现场清洁工作：清理工地，对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点应彻底清除干净，全部玻璃、镜面应抹擦干净。(3)内部初验：在上述两项工作完成后，须作内部初验收、试水、试电，灯饰须全部试开检查。检查发觉的问题刚好修整，力求在甲方验收时能一次通过。(4)填写完工报表，呈请甲方检视而验收、签证。(5)现场机具、余料撤场。收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同状况提出处理看法。剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料如以爱惜，合理装车，避开造成不应有的经济损失。(6)计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。第六章施工进度支配一、施工进度支配的编制原则：在既定的施工方案基础上，依据工期和各种资源供应条件照施工过程的合理施工依次组织施工。二、施工进度支配的编制依据：1、图纸2、工期3、中标中各分项工程的工程量4、施工条件、劳动力、材料及机械的需求量和供应状况5、定额用工6、所接受的施工方案三、编制说明：本工程工程量在较大，工艺要求要做工精细，工期定为天，在施工方案的基础上；依据现场实际进行编排。详细反映在附表、施工进度表中。四、对施工进度表说明：(1)图纸会审，由我公司现场技术人员与甲方、监理方、设计人员共同进行会审，在施工中有时间支配，而无技术工人的操作也无资源消耗。(2)运输部分用工，含装卸及装运。(3)调试：是指吊顶龙骨安装好后，在封面板之前进行、强、弱电及其它隐藏工程的调试，由于隐藏工程均为别的施工单位施工，因此施工中，必需必甲方监理方及别的施工单位进行协作与协调，也与整个大楼的总体施工的组织设计、施工支配、密切相关，支配不好将严峻地影响工期。高度阶段对于我公司也只有时间上的支配和消耗，而无人工与资源上的消耗。(4)电器、电路施工五、附表：施工进度支配表第七章施工现场布置一、施工现场布置图的编制原则：一、实现施工现场有组织有支配地进行文明施工，使施工现场井然有序，施工顺当进行，保证进度、提高效率。二、施工现场布置图的编制依据：1、现场实际状况2、本工程的特点3、图纸三、编制说明：1、办公室、材料仓库：因本工程的工程量较大，因此现场临时办公室、仓库在施工现场内及现场外临时搭建，合并在一起直至工程项目结束。2、施工人员的住宿及食堂，由于本工程为整体平引施工，工程量较大，因此需现场合理支配。3、本工程在各楼层内均支配适当的消防设备安放处。4、本工程支配二个总电箱，在各楼层支配一个分电箱。5、各层支配一处临时垃圾堆放点，每天支配人员清扫，做到一天一清。第八章质量保证措施为了确保本装饰工程质量等级达到优良。我公司将切实做到细心施工，以平安第一和质量创优为原则，各级领导重视质量，经常向干部职工宣扬教化，提高各级管理人员及施工人员的精品意识，以确保本工程质量目标得以实现。一、质量限制支配1、加强技术交底制度，依据施工组织设计的要求，做好逐级技术交底工作，切实贯彻设计意图，严格依据设计图纸的要求选购符合装饰要求的材料并进行进货检验，须在满足施工质量和效果的前提下，才考虑零星材料的调剂运用，凡设计或甲方定的材料样品，均按原样选购运用，并加强施工机械设备的定期检修，完善作业条件的准备工作。2、建立质保体系强化施工检验，建立有效的质量管理体系，进行施工的技术交底和监督。依据设计图，规范施工，强调操作工人细致落实“三检制”工作，同时加强专职质量员的预检工作，以确保刚好发觉问题并得到有效处理。同时，公司本部也将不定期地进行抽查。3、加强验收制度。前道工序的工程质量必需得到下道工序操作人员的认可，切实做到谁做谁负责。每道工序施工完毕必需在业主认可后，方可起先下道工序的施工。坚持质监部门专业检查与工种互检相结合，做好隐藏工程验收并将有关资料收集备案；接受质监部门和甲方各有关部门现场的监督，凡发觉问题刚好返工，直至达到质量要求。4、严格执行国家施工质量验收规范和操作规程，刚好做好分部、分项工程质量评定工作；凡属国家尚无明确施工规范和验收标准的项目，我们充分敬重业主和设计师的看法或意向，随时接受他们的检查，并做到一旦发觉质量问题，立刻加以订正。5、坚持按图纸施工，如有变更必需征得甲方同意，或经现场设计师授权托付。6、切实做好成品爱惜工作并派出专人对现场成品进行看管。7、本装饰部分与碎墙接触的防腐处理按有关规定执行。8、实行保修制度。对由于施工缘由所造成的质量问题。本公司负责保修壹年。二、质量保证管理组织体系质量保证管理组织体系三、质量保证措施1、质量管理制度(1)公司质量管理制度由总经理批准，质安部监督执行。(2)质安部对各施工项目的管理方法按国家行业规范及有关标准制订。(3)严格依据IS09001质量保证体系要求操作运行，实施程序限制，工程部与各类建筑装饰材料的质量检查，依据国家有关行业标准进行外送检定。(4)公司质安部不定期到施工现场与工地各施工管理人员进行质量管理的监督检查，并听取施工现场甲方及监理提出的质量韶看法。(5)施工部门应严格依据行业标准进行施工，在施工过程中遇到问题刚好与质安部和主管项目的技术人员汇报，并作出整改看法方案。2、实行质量岗位责任制度(1)项目经理是工程质量的第一负责人，施工员、质检员负管理责任，施工人员对工程质量负干脆责任的逐级负责的质量管理机制。(2)公司设立质安部，配备专职质量监督员，各项目部设立专(兼)职质量检查员。(3)各级专(兼)职质检员帮助该级领导人进行日常的质量管理，其主要职责：进行质量思想和技术学问的宣扬教化，贯彻上级颁发的制度、规程、规范，并组织编制结合本单位详细状况的实施细则。深化施工现场进行中间检查和调查探讨，驾驭工程施工质量状况，主动开展活动，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和隐苗应立刻报告有关领导处理。参加质量检查验收工作和评级工作。参加质量事故调查，提出事故处理看法、做好质量的统计上报工作。探讨质量工作动向，总结质量管理阅历教训并组织沟通。督促有关人员做好技术检验和观测工作。(4)施工人员应细致做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记求和施工原始记录，记录数据要做到真实全面刚好。(5)各级领导，必需坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发觉的违反施工程序。规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等逐项记录，同时刚好探讨制定出处理措施。3、实行材料及半成品检验制度材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和限制是延长建筑产品的运用寿命和降低成本的重要关键。为此企业依据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管理员加强材料及半成品现场管理，严格把好发材料质量、数量验收关，特制定如下制度：(1)严格限额领料，收发料具要刚好入帐，上卡手续齐全。(2)坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料运用的分检和核算，以便刚好发觉问题，防止材料超用。(3)刚好进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析缘由总结阅历，增收节约，降低造价。(4)加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。(5)加强验收，在一般状况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。(6)严格限制来料的规格、材质、使其符合运用要求，一般材料可由材料员从外形推断，须要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验O(7)对玻璃、铝材、铝塑板、石材、地砖、木材等主材及半成品重要材料进场，必需同时附有材料供应单位供应的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中运用。无质保单的材料和半成品不得在工程中运用。合格4、成品爱惜和管理措施(1)对成品和半成品的领取要有支配。(2)成品和半成品用特地的场所进行放置，在放置过程中必需用毯子包好成品，特别留意成品的边、角、面的爱惜，严禁叠放。(3)对成品和半成品的放置场所实行专人看管。(4)在成品和半成品的搬运过程中，必需用毯子包好、慢行、轻放、禁止碰撞。(5)成品布置在装饰完工后进场。(6)门窗线条等半成品不得靠近焊接或生火地点。(7)成品和半成品不得靠近焊接或生火地点。5、隐藏及半隐藏工程的验收制(1)装饰工程上的隐藏和半隐藏范围是指墙身、顶棚内的预埋部件、照相电缆电线、水电管等。全部隐藏性工程必需进行检查验收，有关部门及人员检查验收后才能隐藏。(2)隐藏工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐藏工程检查验收应由工地施工负责人细致填完隐藏工程验收单。(3)隐藏工程验收单要妥当整理保存，以备竣工移交、归档。四、竣工后的服务措施本着一切为业主着想、业主利益第一的精神，在工程竣工后，公司将接着为业主供应便利，并做好以下工作：(1)竣工一个月之内，向业主供应全部工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是解决业主反映的问题，做到有记录、有回音(2)实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡。细致履行合同及有关规定。保修期内每半年回访一次。凡属施工缘由造成的质量问题，立刻组织修复，做好修复记录，并经业主签字认定，一切费用由我方担当。凡属其他缘由造成质量问题，我们认定也将向业主说明清楚，并主动协作业主排忧解难。(3)对大型、困难的工程将开展多种形式的质量跟踪活动。第九章技术保证措施及施工方案(一)玻璃幕墙1、玻璃幕墙铝龙骨的安装1)、复检基准线：运用激光经伟仪、水准仪、钢丝线、转业盒等复测预埋件的基准线、点，并依设计施工图将幕墙的施工基准标示固定2)、安装竖料：应将竖料先与连接件连接，然后连接件再与主体预埋件连接,并应进行调整和固定，竖料安装标高偏差不大于3mm,轴线前后偏差不大于2mm,左右偏差不大于3mm。3)、相邻两根竖料安装标高偏差不大于3mm,同层立柱的最大标高偏差不大于5mm,相邻两根立柱的距离偏差不大于2mm。4)、位置的调整：利用相邻轴线对轴线内幕墙主料分格中心线，用钢卷尺度量多条竖料中心距离，以免误差数值累积。5)、内外位置以标准钢丝线作基准测量。6)、水平位置，利用水准仪及水平基准点为基准。7)、正式固定竖料：全部紧固用螺丝收紧至20N.mm程度以上。8)、检查确认：利用铅锤、经伟仪测量竖料的垂青精确度。9)、内外位置经钢丝线为基准测定其位置是否正确，并加以校正。10)、左右位置利用多条竖料中心距离测量并留意有机会产生累计误差读数,核准校正、消退误差。11)安装横料：将横料两端连接件及弹性垫安装在立柱预定位置，并安装坚实，其接缝应严密。12)、以水准仪及水平基准点为基准，按设计要求检查、调整、校正并紧固每层装好的横料。13）、相邻两根横料的水平标高偏差不大于Imnb同层标高偏差，当一幅墙宽度小于或等于35M时，不大于5mm,当一幅墙宽大于35M时，不大于7mm。14）、检查确认：逐层、逐段检查确认横料安装质量符合设计要求。9票擅祜僚的右拈1）把预先加工好的各组件材料放置到安装位置。2）、将玻璃挂扣在铝框架上，对横竖料连接构件，进行检查、测量、调整，玻璃安装时左右、上下的偏差不大于1.5mm。3）、空缝安装时设有防水措施，空缝处进行注胶密封处理，并有按设计要求的排水出口。4）、检查确认（二）铝塑板幕墙1、铝塑板幕墙钢龙骨的安装1）、复检基准线：运用激光经伟仪、水准仪、钢丝线、转业盒等复测预埋件的基准线、点，并依设计施工图将幕墙的施工基准标示固定2）、安装竖料：应将竖料先与连接件连接，然后连接件再与主体预埋件连接,并应进行调整和固定，竖料安装标高偏差不大于3mm,轴线前后偏差不大于2mm,左右偏差不大于3mm。3）、相邻两根竖料安装标高偏差不大于3mm,同层立柱的最大标高偏差不大于5mm,相邻两根立柱的距离偏差不大于2mm。4）、位置的调整：利用相邻轴线对轴线内幕墙主料分格中心线，用钢卷尺度量多条竖料中心距离，以免误差数值累积。5）、内外位置以标准钢丝线作基准测量。6）、水平位置，利用水准仪及水平基准点为基准。7）、正式固定竖料：全部紧固用螺丝收紧至20Nmm程度以上。8）、检查确认：利用铅锤、经伟仪测量竖料的垂青精确度。9）、内外位置经钢丝线为基准测定其位置是否正确，并加以校正。10）、左右位置利用多条竖料中心距离测量并留意有机会产生累计误差读数,核准校正、消退误差。II）、安装横料：将横料两端连接件及弹性垫安装在立柱预定位置，并安装坚实，其接缝应严密。12）、以水准仪及水平基准点为基准，按设计要求检查、调整、校正并紧固每层装好的横料。13）、相邻两根横料的水平标高偏差不大于Imnb同层标高偏差，当一幅墙宽度小于或等于35M时，不大于5mm,当一幅墙宽大于35M时，不大于7mm。14）、检查确认：逐层、逐段检查确认横料安装质量符合设计要求。2、铝塑板的安装1）、把预先加工好的各组件材料放置到安装位置。2）、将铝塑板挂扣在钢框架上，对横竖料连接构件，进行检查、测量、调整,铝塑板安装时左右、上下的偏差不大于L5mm。3）、空缝安装时设有防水措施，空缝处进行注胶密封处理，并有按设计要求的排水出口。4）、检查确认：核对材料标记，单元号码编号，材料包装，表面处理，安装地点位置，找平安装，调整四周间隙，用不锈钢螺钉紧固。（一）轻钢龙骨吊顶安装工艺流程：定标高（位置）弹线一预埋件安装一主龙骨安装一次龙骨安装一整体较正。1、吊顶龙骨安装前，行依据设计标高在四周墙上弹出水平线，弹线应清楚正确，安装时龙骨边线应与弹线重合。2、吊顶主龙骨的吊点间距应按设计系列选择，一般为900-1200MM,吊顶中间应起拱，起拱高度不小于短跨方向的1/200。凡遇有人孔、灯带、灯箱、风口等部位均应用龙骨在四周加强，并适当增设吊点。次龙骨的排列可按饰面板的规格选定。3、吊顶轻钢龙骨一般用直径8-10钢筋作吊杆，吊顶材质应顺直无弯、连接牢靠、焊接匀整，吊杆距主龙骨部距离不得大于30CM,否则应增设吊杆，或将端部龙骨与基体连结。4、吊顶铝合安装后应校正位置和标高，随即紧贴主龙骨安装次龙骨，调正紧固连接件，形成平整稳固的龙骨网格。5、边龙骨应与四周墙固定，通常次龙骨连接处的对接错位的偏差不得超过2MMo（二）石膏板安装1、石膏板用钉固法安装时边钉与板边距离不小于15MM,板四周钉距150MM-200MM,钉头嵌入石膏板内0.51MM,钉帽应用防锈漆涂料，并用石膏腻子抹子。2、纸面石膏板安装时，长边（包封边）应沿纵向次龙骨铺设并用.6攻螺钉固定，钉距170MM,钉与板边距以10-15MM为宜，钉头略埋入板面，并留意不使纸面破损，钉眼用石膏腻子抹平。（三）涂料工程石膏板抹灰面的涂料以乳胶漆为主，石膏板面与抹灰面的基层处理：先将抹灰面的灰渣及疙瘩等杂物用铲刀铲除，然后用棕刷将表面污垢清除干净。表面清扫后，用腻子将顶面和墙面的麻面、蜂窝、洞眼、残缺处填补好。腻子干透后，先用铲刀将多余腻子铲子，并用石膏腻子抹平，阴角和接缝用腻子满贴上接缝带。对有特别要求的缝隙、接缝按设计指定的方法处理。石膏板面和抹灰面涂料工序；清扫一磨平一第一遍满刮腻子一磨平、其次遍满刮腻子一磨平一打底漆一第一道涂层复补腻子一磨平一其次道涂层（面层）。1、第一遍满刮腻子及打磨当室内涂装面料大的缝隙填补平整后，运用批嵌工具满刮腻子一遍。全部微小砂眼及收缩裂缝均需满刮，以密实、平整、线角棱边整齐为度。同时，应沿着墙面横刮，尽量刮薄，不得漏刮，接头不得留搓，留意不要污门窗及其它物面。腻子干透后，用1号砂纸裹着平整小木板，将腻子渣及凹凸不平处打磨平整。留意用力匀整，护棱角。磨后用干刷子清扫干净。2、其次满刮腻子方法同头.腻子，但要求此腻子与前腻子刮抹方向相互垂直，即应沿着墙面竖刮，将墙面进一步刮满及打磨平整、光滑为止。3、第一涂料：第一涂料涂刷前须将基层面清扫干净，擦净浮灰，涂刷时宜用排，涂刷依次一般是从上到下，从左到右，先横后竖，先线线、棱角、小面后大面。阴角处不得留有残余涂料，阳角处不得裹棱。如墙一次涂刷不面后大面。阴角处不得留有残余涂料，阳角处不得裹棱。如墙一次涂刷不能从上原委时，应多层上下同时作业，相互协作协作，避开刷涂重叠现象。独立面每遍应用同一批涂料，并一次完成。4、复补腻子：第一遍涂料干透后，应普遍检查一遍如有缺陷应局部涂抹腻一遍，并用牛角刮抹，以免损伤涂料漆膜。5、磨光：复腻子干透后，应用细砂纸将涂料面打磨平整，留意用力应轻而匀，且不得磨穿漆膜，磨后将表面清扫干净。6、其次遍涂料(面层)：其涂刷依次与方法和第一遍相同，要求表面更美观细腻，必需运用排笔涂刷。大面积涂刷时应多人协作流水作业，相互连接，一般从不惹眼的一头起先，慢慢向另一头秩序涂刷，在不惹眼处收刷为止，不得出现刷纹，排笔毛若粘附在墙面、顶面、应刚好剔掉，高级刷涂时，表面应用更细的砂纸轻轻打磨光滑。(四)花岗岩墙面1、新工艺安装法的施工准备、板材予拼编号，对花纹的方法与传统方法相同，其不同工序的操作要点如下：(1)基础处理：大理石板安装时，先对清理干净的基础用水温润，并抹1：1水泥砂浆，其中要求接受中砂或粗砂，板材背面也要用清水刷洗干净，以提高其粘结力，刷防渗砂浆，以防冷磴。(2)板材钻孔：将大理石饰面板直力固定于木架上，用手电钻在距板两端各1/4边处长距板厚中心钻孔，孔径6mm,深35-40mm。板宽(W500mm打直径孔2个；板宽50Omm打直径孔3个；板宽80Onnn才丁直径孔4个。然后将板旋转达90度固定于木架上，在板两侧分别打直孔各1个，孔位距板下端100nUn处，孔径6mm,孔深3550三,上下直孔都用合金钻子在背面方面剔槽，槽深7mm,以便安卧门钉。(3)基板钻孔：板材钻孔后，将大理石板安放就位依据板材与基本间距的孔距，用克丝子现制直径；5mm合金钢门形钉、一端勾进大理石板直孔内，并随既用硬木楔楔紧，另一端勾进基本斜孔内，并拉直线或用靠尺及水平校正板上下口及板面垂直和平整度，以及相邻板材拼的是否严密。随后基体斜孔内不锈钢门形钉楔紧，接着用木头木楔紧固于板材与基体之间，以紧固门形钉，大理石饰面板位置校正精确，经固定既可进行分层浆。(5)临时固定：板材支装后用纸或熟石膏将两侧缝隙堵严，上下口临时固定。调制填缝石膏时，可掺加20%水泥，以增加强度防止石膏裂缝，但白色大理石(汉白玉)简洁污染不要渗水泥。较大的块材以及门窗旋脸饰面板，应另加支撑，为了矫正视觉误差，安装门窗旋脸时应按1%起拱，然后及用靠尺板、水平尺检查板是否平直，以保证板与材的交接，处四周平直。发觉问题立刻校正，待石膏硬固定后即可进行灌浆。(6)灌浆：用稠度为812mm的1:3水泥砂浆灌注，灌注时不要碰动板材，也不要只从一处灌注，浇捣密实同时要检查板材是否因灌浆而外移。第一层浇灌高度为15cm；既不得超过板材的高度的1/3,第一层浇灌很重要，紧固下口铜丝及板材，所以应轻轻操作，防止碰撞和猛灌，一旦发生板外移错动，应拆除重新安装。待第一层稍静12H并检查板材无移动后再进行其次层灌浆，高度为IOCn1,距板材的1/2增高度，第三层灌浆灌到低于板材上5cm处，余量作为上材灌浆的接缝，如板材高度为；50Cm每一层灌浆为15Cm留下510Cm作为上层石板灌浆的接缝。接受白色大理石饰面板，灌浆应用白水泥和白石膏以防透底，影响美观。(7)嵌缝：全部大理石饰面板安装完毕后，应将表面清理干净，并按板材颜色调制水泥色浆嵌缝，边嵌边擦干净，安装固定后的板材如面层光泽受到影响，要重新寸丁蜡上光，并实行临时措施爱惜棱角。(五)花岗岩地面：1、大理石、花岗岩地面工艺流程：准备工作一弹线一试拼一编号一刷水泥接合层一铺砂浆一铺大理石块或花岗石块一灌、擦缝一打蜡。2、准备工作(1)熟悉图纸：以施工大样图和加工单位为依据，熟悉了解各种部位尺寸和作法弄清洞口，边角等部位之间的关系。（2）基层处理：将地面垫层上的杂物清净用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆并清扫干净。（3）弹线在房间的主要部位弹相互垂直的限制十字线，用于检查和限制大理石板块的位置，十字线可以弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部；并依据墙面；+50线，找出面层标高，在墙上弹好水平线，留意与楼道通层标高一样。（4）试拼在正式铺设前，对每一房间的大理石板块应按图案、颜色、纹理试拼，试后按两个方向编号排列，然后按所编号码放整齐。在房间内的两个相互垂直的方向，铺两条干砂，其宽度大于板块，厚度大小于3cm依据试拼石板的编号及施工大样图，结合房间实际尺寸，把大理石（或花岗岩）板块排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与墙面、柱、洞口等部位的相对位置。5、刷水泥浆结.合层在铺砂浆之前再次将混凝土垫层清理干净（包括试排用的干砂及大理石块然