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    墨水湖北路10KV施工组织设计.docx

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    墨水湖北路10KV施工组织设计.docx

    墨水湖北路(龙阳大道-江城大道)10KV线路迁改工程施工组织设计湖北恺胜电力设备成套工程有限公司二O一三年八月第一章编制说明一、编制目的二、编制依据三、编制说明其次章工程概况与工程特点一、工程概况二、工程特点三、施工实施条件即自然环境四、工程中应特殊留意的事项第三章项目施工管理组织结构一、施工工序总体支配二、项目管理组织三、拟投入的劳动力支配四、拟投入的主要施工机械设备表五、工程材料的选购和进场支配第四章主要分部分项工程的施工方法一、本工程特殊留意的事项二、平面限制点的测设三、分项施工目标支配四、分项施工管理点与责任分工第五章工期目标、施工进度支配与技术组织措施一、总工期目标与工程阶段性工期目标支配二、确保工期的技术组织措施第六章质量目标、质量保证体系与技术组织措施一、质量目标二、质量管理组织机构与主要职责三、关键工序的质量限制和质量管理措施第七章平安目标、平安保证体系与技术组织措施一、平安管理目标二、平安管理组织机构三、平安管理主要职责四、平安限制措施五、危急点、薄弱环节分析预料与预防措施第八章环境爱护与文明施工一、环境爱护目标与实行措施二、文明施工目标与实行措施第九章雨季施工保证措施第十章施工管理与协调一、作业队伍与管理人员管理与要求二、协调工作(参建方、外部)三、分包支配与分包管理四、支配、统计和信息管理五、资料管理六、降低成本支配与措施第一章编制说明一、编制目的我们在细致熟识施工图纸和对工程所在地现场勘测基础上,对施工组织设计的编制原则、内容、措施进行了充分的探讨和论证并修改完善。本施工组织设计的目的是:为墨水湖北路(龙阳大道-江城大道)IOKV线路迁改工程施工组织供应完整的纲领性技术文件,造价人才网用以指导该工程的施工与管理,确保优质、高速、平安、文明地完成本工程的建设任务。二、编制依据设计单位发送的本工程施工图纸.1、本工程施工图纸中所须要的图集;2、有关适用于本工程的国家现行建筑施工规范和质量验收标准;3、本工程施工图纸预算与工程监理供料分析有关数据;4、历年来渐渐主动的施工阅历;5、其他有关适用于本工程的技术资料与参考文献。三、编制说明1 .工程名称:墨水湖北路(龙阳大道-江城大道)IoKV线路迁改工程2 .建设地点:武汉市汉阳区墨水湖北路龙阳大道-江城大道3 .设计单位:武汉华源电力集团有限公司4 .承包方式:包工包料5 .工程质量要求:符合设计要求与规范要求6 .工期要求:支配总日历天数180天。其次章工程概况与工程特点一、工程概况1.工程名称:墨水湖北路(龙阳大道-江城大道)IOKV线路迁改工程2 .建设地点:武汉市汉阳区墨水湖北路龙阳大道-江城大道武汉3 .工程施工范围:墨水湖北路(龙阳大道-江城大道)IOKV线路迁改工程是协作武汉墨水湖立交的配套工程,主要任务是将龙阳大道至江城大道沿线的IOKV电力杆线拆除改建为敷设地下排管电力电缆。本次须要入地标段全长约3公里。4 .建设期业主:中铁大桥局集团有限公司5 .设计单位:武汉华源电力集团有限公司二、工程特点1 .本工程为土建工程;2 .属于电力输电工程,因此必需搞好土建预埋、预留等工作;3 .协作电力设备安装,合理支配工序搭接施工;4 .严格限制地下各类管线与标高,为电力线路敷设打下良好基础。三、施工实施条件与自然环境分析本工程为墨水湖北路(龙阳大道-江城大道)10KV线路迁改工程,其中IOKV部分(龙阳大道-江城大道)涉与该段13条IOKv线路:10KV十升路、IOKV汉桥线、IOKV锅炉灯、IoKV台福线、IoKV台李线、IOKv台徐线、IoKv台干线、IOKv桃花岛线、IOKV旺达线、IOKV台干线、IOKV连成线、K)KV神龙线、IoKV汤神线。本工程3米电缆井采纳钢筋混凝土、预制盖板结构,6米电缆井采纳钢筋混凝土结构,管群采纳高强玻璃钢电缆爱护管,拖管采纳MPP管材。标高均为肯定标高,±0.00相当于所在位置规划人行道或车行道标高。设计运用年限50年,平安等级二级。结构构件裂缝限制等级为叁级,防水等级为叁级,地基基础设计等级丙级。建筑场地类别二类,所处地区抗震设防烈度为6度。该项目所在地属亚热带季风气候,常年气候特点是热富水丰,热雨同季、四季分明。地形属于自然平底,地势低凹。四、工程中应特殊留意的事项1 .开工前与业主有关负责人与墨水湖北路(龙阳大道-江城大道)IOKV线路迁改工程指挥部取得联系,应摸清其它管线布置走向与埋深以免破坏其它基础设施。2 .主动主动与规划局、城管部门与其它相关部门联系,取得他们的支持,并在开工前办理红线与挖掘手续,确保工程顺当实施。3 .定期检查与隐患整改制:项目经理部每三天要组织一次平安生产检查,对查出的平安隐患必需定措施、定时间、定人员整改,并作好平安隐患整改消项记录。4 .在施工之前应对业主和监理提交施工方案,经业主和监理审批后,方可进行施工。5 .电缆井的排水,原则上每2个电缆井就设一个通往市政排水管网的排水管,以确保电缆井与管群不积雨水。(施工时依据实际状况而定)6 .管群敷设完毕后,要严格按施工图将铁丝贯穿各管群管道,便于施放电缆,完毕后现场制作管口堵头将各管口封堵密实。7 .电缆井的底面标高与管群高差不小于20Omn),以便于电缆的施放。电缆施放中不受损伤,管群应与井内壁相差3-5cm,再用砂浆抹成圆角,以确保电缆的顺当施放。8 .以业主提交的测量限制点为依据建立适合本工程的测量体系,保证电缆拖管、电缆管群与电缆井定位精确,标高正确。第三章施工部署一、施工工序总体支配本工程为墨水湖北路(龙阳大道-江城大道)IOKV线路迁改工程工期紧,管群单独采纳专业班组施工(确保按图按质量规范施工),确保施工完毕后全线管群全部畅通。现浇混凝土电缆井:现浇电缆井:土方开挖、转运f槽地清平f废水解除f混凝土垫层f积水槽安装f支模f绑扎钢筋预埋件、支架安装f浇筑碎f养护f支顶板模f钢筋绑扎f浇筑位f养护f管道铁丝敷设、堵口f安装电缆井盖板。佐包封管群:土方开挖、转运f槽地清平f除渣、排水f混凝土垫层f管道敷设f支模f现浇混凝土安装定向钻机,物探报告f工作坑开挖f槽地清平f除渣、排水f焊管f定向先导孔钻进f扩孔f拖管各专业工种的协作与协作:1 .本工程以现场施工项目部为核心,干脆指导支配工程施工中各专业工种的协作与协作并依据现场所发生的突击事务随时进行调整方案,以确保本工程质量、平安、进度的顺当完成。2 .每周召开一次生产例会,并把各专业工种的协作与协作列为例会的一项重要内容,与时解决施工中的技术、质量、平安和各专业的协作问题。3 .各专业技术人员在每项施工前细致熟识图纸,对存在的问题做好记录,在例会中与时提出,将施工中协作交叉有冲突的问题在施工前提出,并共同商讨解决方法,做到事前限制,以免施工中打乱仗。4 .在施工时避开破坏原来设备基础、管线等在施工时不行避开的专项工程,应对监理提出施工方案,经监理审批后,才可行施工,施工过程中,应留意成品爱护工作。二、项目管理组织该工程由公司黄强担当项目经理,由刘璞玉同志担当商务协调经理,由肖林同志担当工程技术负责人,由杨国荣同志担当担当现场施工负责人,由具备多年施工阅历的熊炜隆、殷凌峰同志担当施工员和质检员,组成一个纵横方向强大的质保体系网。由于本工程是室外施工,平安是我们最重视最敏感的问题,由公司安保部的刘传太同志现场驻点管理平安生产。(详见组织机构关系图)三、拟投入的劳动力支配(一)施工项目机构管理人员准时进场施工项目经理必需主动地组织项目部的各专业管理人员进场,实施施工打算工作和开工,必需遵循业主的标准和条件,建立一个有施工阅历、有开拓精神、工作效率高、施工质量责任心强、施工质量好的班子。各类专业人员必需持证上岗。(二)组织劳动人员进场依据工程施工范围、内容进行流水段任务的划分,确定足够的人员,建立相应的技术班组,依据开工日期和劳动力须要量支配组织施工人员进场。四、拟投入的主要施工机械设备表拟投入的主要施工机械设备(见下表)序设备名称规格型号数国别产地制造年份额定功率生产实力1履带我榜桐斗容曷5国产201120040(R/合2白钊汽主1st2国产201。IOmR/台次3汽至於云输)5tAt3国产2011/1蛀式打本和IIW-23国产212.IIkW/台EdmR/分班5钢舒调育相RX2R2、国产20124kw分1OOmR/台讲6钢筋;切断相GO42国产2.0104kw台6147钢筋;弯曲和GW4T2国产20095.5kw分6408由煌相RX2T2国产201220KVA/台6409振动榛DN502国产20111.1kw台10搅拌相T7R60I国产2115Hkw2RmR合班11污水案75、5CI国产20Ia3kw台R060mh12港水泵75、5I国产20122kw台20R0mRh13Jxl.242国产201014经纬仪T21国产201115水准仅DwR21国产201116搭尺1国产2。IR17席尺Sm3国产201R1«卷尺5m3国产201R五、工程材料的选购和进场支配本工程所需材料按工程进度分批重量进行材料进场,公司设备材料科提前三天进行支配下达,以确保工程的顺当进行。工程进场开工前,公司项目部将任务单下达到公司设备材料科,干脆由公司设备材料科进行选购,主材按所需的数量分批进场,以避开材料堆放距离过远而造成的管理费用的增加,全部材料均提前2天进场,使业主有足够的时间进行材料的入场检验工作,进场堆放在施工平面布置图指定处。第四章主要分部分项工程的施工重点一、本工程特殊应留意的事项1、电缆井的排水,原则上每2个电缆井就设一个通往市政排水管网的排水管,以确保电缆井与管群不积雨水。(施工时依据实际状况而定)2、电缆井的底面标高与管群变差不小于2001三,以便于电缆的施放。3、电缆施放中不受损伤,管群应与井内壁相差3-5cm,再用砂浆抹成圆角,以确保电缆的顺当施放。4、有接地的电缆井,在施工前提前与监理、甲方联系尽早通知接地人员备料以保证工程顺当进行。5、制定测量方案的基本原则。以业主提交的测量限制点为依据建立适合本工程的测量体系,保证拖管、电缆管群与电缆井定位精确,标高正确。二、平面限制点的测设依据平面限制测量成果记录与总平面定位图测出标高基准点与限制轴线。将基准点引测至四周相对固定的构筑物上。1 .依据已有数据计算模拟设置限制点的座标,在电缆沟、电缆管群与电缆井施工前,将各协助限制点(桩)引至电缆管群与电缆井边硬化部位,放开挖线;待垫层施工完毕,将限制点引入基坑内。2 .运用放线设备:J2经纬仪1台,DS3水准仪1台,协助用品(花杆、插钎、细钢丝、铅笔、记号笔)。3 .放线完毕,我公司将请有关单位进行复核,报监理、业主验收。三、分项施工目标支配分项工程名称分项工程目标支配砌筑工程砌体砂浆密实饱满、无明显倾斜,符合规范要求钢筋工程限制钢筋几何尺寸偏差,钢筋绑扎焊接符合设计规范要求,严禁偷工减料,分项完成后通知监理验收,进行下一道工序分项工程名称分项工程目标支配模板工程模板安装坚固、紧密,有足够的强度、刚度,位置尺寸正确,杜绝跑模碎工程防止碎受冻出裂缝,保证碎强度与外观质量达到设计要求接地工程接地极、接地线牢靠焊接,整个接地网补涂沥青防腐,接地电阻符合设计要求管群工程基槽修正、清平后敷设,外观平整摆直、对接紧密,包封后无管体袒露,每段每孔做穿通试验,保证管群通畅拖管工程出具物探报告后起先导向,具体记录导向数据,与时转运泥浆,保持现场清洁卫生,每段每孔做穿通试验,保证管群通畅四、分项施工管理点与责任分工分项工程名称质量管理点质量要求负责人模板工程表面清理接缝支撑异型柱模板表面清洁接缝严密支撑稳定模板工长钢筋工程接头位置锚固长度电渣焊接头质量与位置达到设计要求锚固长度满意抗震要求钢筋工长混凝土工程混凝土接槎高强混凝土与防水混凝土浇筑工艺接槎位置按施工组织设计采纳过程限制达到设计强度混凝土工长管群、拖管工程符合电缆敷设要求管材连接坚固,各孔通畅施工队长第五章工期目标、施工进度支配与技术组织措施一、总工期目标与工程阶段性工期目标支配为使本工程顺当进行,满意运用要求,本项目部在人员组织、施工工艺搭配、设备投入、材料供应,内外协作等方面细心策划布置,业主方提出总工期志向目标为76天。二、确保工期的技术组织措施1、施工前项目部人员要细致学习执行中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例、建设工程平安生产条例、电力建设规范规程与国家方针、政策。2、细致学习执行建筑工程施工质量统一标准国家现行的相关工程质量验收规范、规程和建筑工程质量标准强制性条文3、做好图纸会审。组织相关专业技术管理人员熟识图纸,了解建筑、结构和专业设计意图与重点要求。将图纸设计中有错、缺、漏问题提出,做好记录;参与设计交底、图纸会审,将设计交底的重点、难点做好记录或提出解决方法,并将图纸中存在的问题提出解决方案,同时做好会审记录;做好设计、监理、建设、施工单位代表签字、盖公章,作为图纸补充文件,实施施工。4、做好现场与各工序间质量的跟踪,每一个工序完成或半完成时质量管理人员要检查工艺要做到精、细化,要大胆勇于技术创新,满意质量与工艺要求与特殊是工程中的细微环节,细微环节处理得好与坏干脆影响工程质量运用和美观。5、细致做好施工技术交底。施工前项目部经理、技术负责人或技术、质量、平安环保员依据施工规范规程、质量验收标准和建设单位合理要求,对分部、分项、特殊和隐藏工程,易发生质量事故、平安事故的各部位细致进行各专业工种书面交底;并经过审查,有签发人、审核人、接收人签字生效,全部交底资料列入档案。6、细致做好技术措施支配。施工项目部经理应编制月度技术措施作业支配,并计算经济效果,下达到工长与有关班组执行,保证施工进度、质量、增产节约,提高机械完好率和利用率,改进工艺,提高生产率,保证平安、环境和文明施工,并应根据实际状况定期进行调整。7、严格执行技术复核。为避开发生重大差错,分项工程正式施工前,应按规定对重要项目进行复查、校核工作。内容如下:标桩定位、标高、标准轴线、龙门板和轴线标高;基础土质、位置、轴线、标高;模板尺寸、位置、标高,予埋件、予留孔、固定状况,模板内清理,潮湿;钢筋混凝土协作比,材料质量、证件、复试,商品混凝土现场测试坍落度、试块制作,作好记录和养护;8、细致做好资料管理。设专人负责工程档案的编制、签证、收集、整理、存档工作。应做到真实、精确、齐全、完整。9、现场有关管理人员准时参与周会,解决施工中的各种技术、质量、平安、环境、文明施工中的问题,细致听取业主、监理代表看法和建议,修定施工支配,确保按期或提前完成施工任务。第六章质量目标、质量保证体系与技术组织措施一、质量目标1 .工程质量目标:合格标准。2 .合格率:各分部分项工程合格率为100%3 .优良率:各分部工程优良率达90%以上。4 .其它指标:工程一次性验收合格,交付贵单位运用。二、质量管理组织机构与主要职责项目部质量组织机构框图项目部主要管理人员职责安排表序号职务主要职责1项目经理1)代表企业全面履行本工程施工承包合同;2)负责对内、对外工程联系和协调;3)合理组织生产、实现项目质量目标;4)负责开工前施工环境的打算工作,并确保施工中的平安生产和文明施工;2技术负责人1)负责组织编制施工组织设计和质量支配;2)负责图纸会审和技术交底;3)负责组织质量检验和评定工作;4)负责项目部质量保证体系的建立与实施;3质检员1)负责施工过程的质量检验和监控工作,确保每道工序受检;2)负责对进货过程和最终质量的检验和试验落实“三检制”;3)复核标高;4)制定和落实订正预防措施,并对一般不合格品进行处置;5)参与各项质量的检查和工程竣工验收工作,并作好其检查记录;4施工员D与时、精确地测量标高;2)对施工图纸、施工组织设计、质量支配、作业指导书等进行交底;3)对关键工序、特殊工序进行跟踪检查,形成各种产品质量记录;4)负责日常施工中的技术问题的处理;5材料员1)依据施工所用材料进场支配,与时组织材料进场并进行验收;2)娴熟驾驭各种材料的技术标准,对进场的桩段、材料与时索取有关材质证明与检验报告,并进行标识;3)做好材料进货台帐;6平安员1)细致执行国家的平安生产法和各项生产制度、平安管理方法;2)参与审查工程项目的平安技术措施,并督促实施;3)常常进行平安检查,与时处理平安隐患;7资料员1)建立项目部收发文记录,收集保管文件资料;2)建立项目部工程台帐,记录整理完善工程资料;3)按规定要求,搞好工程竣工资料归档工作。三、关键工序的质量限制和质量管理措施1.关键工序的质量限制施工工序的限制是本项目实施质量保证的重点,全部涉与的各项工作将依据图纸和国家施工验收规范与质量检验评定标准以与有关规定进行严格限制,确保工序质量。针对本工程的实际状况,制订如下措施:在施工前细致搞好图纸会审,强化施工方案同时组织有关人员进行具体交底,使他们对图纸与施工方案的内容达成共识。针对本工程的实际状况,针对其特点运用因果分析图、直方图、质量对策表等质量预控手段进行统计分析,驾驭工程质量动态,跟踪病兆,对症下药进行技术难关攻克,确保工程创优。全面推行标准化管理,依据质量保证体系的要求,施工中各项管理工作纳入相应的工作标准,实现质量管理标准化,管理系统程序化。依据谁搞生产,谁负责质量的原则,项目经理与有关人员在施工中将严格对各工序进行限制。项目专职质检员,应严格细致地对各工序质量进行监督,使工程达到预期目标。针对常见质量通病的防治实行切实有效的处理措施来对工序质量进行限制。1. 1检验和试验检验和试验是保证工程质量的重要手段,本项目在施工生产中除严格执行国家检验试验与质保体系外,还将依据工程的实际状况实行有效措施,确保检验、试验工作的精确性。检查和试验工作遵循与施工生产同步的原则,为了使检验与试验工作更好的进行,本项目将制订以下支配,以保证检验和试验工作有步骤、有支配地进行。进货检查与试验支配本支配依据施工材料支配的编制周期进行编制,项目材料员负责对材料的数量与规格、型号进行验收,质检员对外观质量检验合格后,项目见证取样员按规定取样检验,检验合格后,将信息反馈给材料员。材料员再依据质检员的检验结果,对材料进行处理,从而防止不合格物资用于工作中。施工工序检验与试验支配专职质检员将依据质量支配,结合实际状况对各施工工序进行检验,施工班组将依据检验结果对工序进行处理。对于砂与砌砖工程,见证员应严格进行计量,同时按试验标准进行取样试验,试验结果将通知项目经理和专职质检员,以此来限制各施工工序的质量,从而保证分部工程质量达到预期目标。最终检验与试验工程完工后,由项目经理向技术、质量部门申请自检,在自检合格的基础上,再通知业主,监理部门、设计部门、质检站进行检查和验收。1 .2施工工序可追溯性管理分项工程质量检验评定表是生产工序的可追溯性记录,该记录必需实事求是地填写,不得弄虚作假。全部经质量检验不合格的工序产品整改后都重新进行质量检验评定,并填写分项工程质量评定表。分项工程质量检验评定的方法按国家检验评定标准与有关规定进行。2 .质量管理的措施按IS09001:2000标准建立了质量保证体系:本措施是依据国家现行建筑施工质量验收规范与质量评定标准,以与质量保证体系等有关文件编制而成的,适用于该工程中的质量目标限制管理,有效期从开工至竣工,是该工程实施质量活动的纲领性文件。与项目施工相关的全部人员必需遵照执行。建立以经理为首的质量管理保证体系,形成一个横向从项目经理部到各科室,纵向从副经理到生产班组的质量管理网络。通过逐级制定质量责任制,开展活动,形成既有明确质量目标、职责、权限,又能相互协调、促进的质量保证的管理体系。运用全面质量管理的方法,强化质量管理,以工作的质量限制工序质量,以工序质量限制分部工程质量,以分部工程质量限制单位工程质量,从而确保本工程达到质量管理目标,以期实现的质量方针。为确保上述措施的实现,树立以质量求信誉的方针,本项目将严格制定各项规章制度。对业主承诺:凡是参与工程施工的有关质量管理人员必需经过培训考核合格后,才能上岗,事实上我们也是如此,本项目班子人员都经过了培训,由于事物是不断发展的,以与将来的事情存在着不行预见性因素,本项目将实行有效的培训手段,使项目全部人始终保持最佳状态。凡是检查不合格的工序(或成品、半成品).在进行下道工序前,必需整改,经复查,认定合格后,才能进行下道工序的施工,不得因各种理由而违反质量一票推翻的原则。全部前道工序进入下道工序施工前,必需严格细致地履行三检与技术复核制度,即各工序班组在完成施工任务后进行自检,在自检的基础上,申请项目副经理检查,然后由专职质检员进行核定。对于部分隐检工序,在自检合格的基础上,必需向业主、监理部门、质监部门申请检查验收,以此来限制不合格工序进入下道工序。各分项工程在施工前必需向作业班组进行具体的施工技术交底,使有关人员明确各分项工程的操作程序,技术要求、质量标准等。为保证工程创优,也为激发广阔职工的主动性,在工程开工前,项目经理部将签订工程质量创优责任状,明确工程质量目标与要求和奖罚措施,将质量目标支配中各个指标分解到工序、落实到人头,切实做到在搞生产的同时,人人负责质量。对工程质量起着关键作用的人员:施工员、质检员、见证取样员、材料员等除培训取证外,各职能部门每月定期归口进行业务培训、学习、沟通阅历,与时驾驭质量动态,总结阅历,制定措施,保证质量管理目标的实现。工程施工前,项目将制定交底制、三检制、技术复核等制度,细致执行现场综合考评,定期或不定期进行质量分析、质量讲评等一系列质量管理活动。同时机关各职能部门每月定期到项目检查工程质量,帮助项目解决实际问题,与项目共同管好工程质量。项目质检员代表科室质量平安科对工程质量进行督促、检查、验收,科室将对其业绩进行考核,考核结果与当月奖金挂勾,与上下岗联系。现场设专职质检员专人负责现场质量管理。建立健全的质保体系,现场以项目经理牵头,质检员、施工员、材料员等做到层层把关,坚持大“三不放过”原则。材料进入现场后必需经监理或业主查验后方可送检测站检测,结果合格才能运用。工序之间要坚持“三检”制度,上道工序完成后清下道工序,班组进行干脆交接,并办理交接班手续。隐藏工程项目经理或现场技术负责人必需亲自验收,监理、或业主同意办理稚签证才能进入下道工序。必需听从监理或业主提出的建议。坚持分项工程的技术交底制度,上班肖用口头进行交底,交底必需细致、彻底、透彻,不能有模糊施工方法。2.1 施工过程中的质量限制为确保质量管理目标的实现,将对影响工程的有关因素进行如下的限制。文件限制依据质量保证体系要求,保证施工过程中运用有效的文件与图册,在工程施工期间,全部往来文件与图册由项目资料员负责,项目资料员对各种文件与资料分类登记,依据项目经理的指示,将文件和资料发放到有关人员手中,并履行签字手续,同时负责文件的分类管理。对变更的文件或图册,应加盖适当的标记予以区分,从而保证不运用过期或作废文件或图册。材料管理依据质量保证体系规定,本项目将细致搞好选购物资的质量管理,严格把好材质关,对原材料、半成品、成品的进场要有合格证明,对主材必需分批、分规格进行复验,不合格的材料不得运用在工程中。2. 2工程档案资料的管理本项目依据有关规定与地方有关部门的要求,将细致做好资料的收集、整理、归档工作,在工程完工后10天内向有关部门移交精确、齐全的档案资料。2.3质保措施的贯彻执行本工程质量标准为市优良工程,我们在施工中的一切活动都以国家规范的优良等级为标准。为了确保本工程的优良等级,项目部与各个施工班组均签订工程质量责任状全部参与项目施工的人员都必需细致执行措施中规定的职责和工程程序,项目部按责任状要求,对分项分部工程进行检查、与时验收、与时奖罚,发觉问题与时整改,从而在施工过程中确保工程质量,满意合同要求。全部参与项目施工的人员都应细致执行措施中规定的职责和工作程序,对于措施中没有写明的事项,应与时与主管的负责人联系,确认不违反质量方针,且充分保证工程质量的前提下方可进行下道工序施工。2. 4质量检验与技术措施各分项工程质量严格执行“三检制”。对各班组施工质量层层把关,做好工序交接与质量等级的验证工作。全部原材料、半成品必需有合格证或材质证明,钢材和水泥还必需有复检试验报告,不允许不合格投入运用。全部隐藏工程记录必需建设或含监理单位,市质监站与有关验收单位签字认可,才能组织下道工序施工。对水泥等材料:水泥的型号、标号应一样,同一家厂商生产。钢筋的品种、规格应符合设计要求。其化学、物理性能应符合国家验收规范:现场对全部进场材料必需严格把关,无产品合格证的和检测试验合格报告的材料一律禁止运用。对运输到现场的材料进行记录。2.4.6模板支撑必需具有足够的强度,刚度和稳定性,模板在周转运用时要将表面清理干净。钢筋表面必需干净,弯钩朝向正确,搭接长度符合设计要求,绑扎钢筋网片时,缺扣,松扣数不超过应绑扣数的3%,且不应集中。2.5质量管理制度工程项目质量承包负责制度:项目部对工程的全部工程质量向建设单位负责。定期向业主监理呈交技术质量总结。技术交底制度:坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计,主动采纳新工艺、新技术;针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底,包括项目技术负责人对施工员的技术交底、施工员对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。材料进场检验制度:本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证,并依据国家规范要求分批重量进行抽查检,抽检不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。样板引路制度:施工操作留意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作,通过不新探究,积累必要的管理和操作阅历,提高工序的操作水平,确保操作质量。施工挂牌制度:主要工种如钢筋、混凝土、砌砖、等,施工过程中在现场实行挂牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做相应的图文记录,作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。过程三检制度:实行并坚持自检、互检、交接检制度,自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查,并做出较具体的文字记录。质量推翻制度:对不合格分项、分部和单位工程必需进行返工。不合格分布工程流入下道工序,要追究工长和项目经理的责任,不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的缘由实行必要的订正和预防措施。成品爱护制度:应当象重视工序的操作一样重视成品爱护。项目管理人中应合理支配施工工序,削减工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作,并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影内时,应征得上道工序操作人员与管理人员的同意,并避开破坏和污染,否则,造成的损失由下道工序操作者与管理人员负责。质量文件记录制度:质量记录是质量责任追溯的依据,应力求真实和详尽。各类现场操作记录与材料试验记录、质量检验记录等要妥当保管,特殊是各类工序接口的处理,应具体记录当时的状况,理清各方责任。有关工程技术、质量的文件资料管理制度:工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据,应真实和详尽。由专职资抖员收集、整理、保管存档,做到工程技术、质量保证资料与验收资料随工程进度同步进行。竣工服务承诺制度:工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌,明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以与开工竣工和日期,是一种纪念,更是一种承诺。我公司将主动做好用户回访工作,按有规定实行工程保修服务。培训上岗制度:工程项目全部管理与操作有员应经过业务学问技能培训,并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的,除要追究干脆责任者外,还要追究企业主管领导的责任。工程质量事故报告与调查制度:工程发生质量事故,立刻向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告,并做好事故现场抢险与爱护工作,建设行政主管部门要依据事故等级逐级上报,同时依据“三不放过”的原则,负责事故的调查与处理工作。对事故上报不与时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。2.6施工中的计量管理计量管理目标计量管理水平达应得分的90%;计量器具配备率达99%;计量工作检到达95%;计量技术素养达应得分的90%o计量管理制度按施工艺计量网络图、质量检测计量网络图配齐计量器具。国家规定强制检定的计量器具必需100%按时送检,其它计量器具应按支配按时送检,送检率不得低于90%。在周检的基础上,按时进行抽检10%,并作抽检原始记录。计量器具统一建卡,分发给专人保管,并由计量管理部门统一调配。原材料检测要与时作好记录,发觉量差超过正负公差范围时,要马上通知有关部门和人员进行处理。预制盖板安装、预留预埋误差不得超过规范规定的范围,否则要整改。钢筋的规格型号,必需符合设计要求,钢筋加工严格按配料单进行;绑扎与焊接的参数用相应计量器具进行检测,偏差不得超过规范要求。2.6.13混凝土施工前对供应本项目的搅拌站的计量器具进行一次检查,削减仪表造成的系统误码差。混凝土施工中,试验人员依据气候条件与时调整协作比,并按规定做塌落度试验与强度度块。试验人员每季度要对试验仪器进行一次抽查,修理与保养。无证人员不得运用仪器设备,各种试验要按其试验程序与标准操作。观场测量组每季度要对所用测量仪器进行抽查、修理与保养。在测量前对仪器要细致校核,按测量步骤做好原始记录,与时消退测量中各种因素造成的误差。计量器具的保管,运用人员必需按其运用说明书正确运用,细心修理,妥当保管。运用完毕应擦试干净,对量具量仪的测量面和刻度不得用油石、砂纸等硬物擦试:非计量人员不得随意拆卸、改造、检修计量器具;对较珍贵的计量器具,其存放应符合有关规定要求。第七章平安目标、平安保证体系与技术组织措施一、平安管理目标严格遵守中华人民共和国平安生产法、湖北省建设工程平安生产管理方法以与建筑施工平安检查标准(JGJ59-99)。杜绝重伤与死亡事故、年工伤率限制在0.15%以下,确保施工平安优良。二、平安管理组织机构项目经理部设专职平安员,施工队设平安员,作业点设平安监护人。项目经理部建设健全平安管理网络,坚持“平安第一、预防为主”的平安生产方针,制订并落实现场各级人员的平安生产责任制,实行全员平安风险抵押金制度,在施工全过程开展反习惯性违章活动,杜绝“三违”现象。从平安管理组织和措施等方面形成有限的平安保证体系。项目平安管理组织如下:项目平安管理组织机构图三、平安管理主要职责项目经理和施工队人员的平安职责按国家电力公司电力建设平安健康与环境管理工作规定和建设工程项目管理规范GB/T50326-2001的相关规定执行,其主要职责为:(1)项目经理:细致贯彻平安生产方针、政策、法规和各项规章制度,组织编制平安施工措施,严格执行平安考核指标和平安生产奖惩方法,严格执行平安急速措施审批和施工平安急速措施较低制度;定期组织平安生产检查和分析,针对可能产生的平安隐患制定相应的预防措施;当施工过程中发生平安事故时,组织并主持事故的调查分析,提出处理看法。(2)项目总工:对工程平安技术负全责;组织常规的学习与考试,组织平安技术教化工作;负责编制平安文明施工措施,并组织平安技术交底;负责组织工地平安设施的研制和标准化的推行工作;参与事故调查并提出技术性防范措施。(3)专职平安员:落实平安设施的设置;对施工过程的平安进行监督,订正违章作业,协作有关部门派出平安隐患,组织开展平安健康的宣扬教化工作,监督劳保用品质量和正确运用;参与工地平安大检查,对发觉的问题,按“三定”原则督促整改;负责对施工队平安文明施工进行考核与奖惩;帮助领导进行事故调查处理工作。(4)施工队长:负责组织本队人员学习、贯彻平安规程、规定和上级有关平安工作的指示与要求;支配施工生产任务时,向本队人员进行平安措施交底;组织本队开展平安活动,组织好每周一次的“平安日”活动,坚持每天的站班会,做到“三查”;组织本队人员分析事故原西,吸取教训,与时改进施工队平安管理工作。(5)施工队平安员:帮助队长组织学习和贯彻平安工作规程、规定和上级有关平安工作的指示与要求;对本队所运用的机具、设备、防护用具与作业环境进行平安检查,消退平安隐患;帮助队进步行施工队平安建设,组织平安文明施工,进行平安宣扬教化,做好平安活动记录;参与本队的事故调查分析。(6)作业点平安监护人:对施工现场平安防护装置和设备进行验收,消退平安隐患;对现场作业人员进行平安交底,组织实施平安措施;当发生重大或恶性工伤事故时,爱护现场,马上上报并参与事故调查处理。(7)施工人员:细致学习并严格执行平安规程、规定、制度和措施,不违章作业;主动参与平安活动,听从平安监督人员的指导;爱惜平安设施;正确运用防护用具;对担心全作业提出看法,拒绝违章指挥。四、平安限制措施(1)坚持站班会、每周一次施工队平安活动和平安检查、每月一次的工地平安施工检查与整改,常常检查工地施工平安状况,并做好平安检查和整改记录,确保施工平安顺当进行。(2)加强安规学习、教化和考核。凡参与本工程施工的人员施工前均须进行平安教化,经安规考试与格后方准上岗。对特殊工种、特种作业人员按规定进行培训,按期复审考

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