工程EPC总承包采购方案.docx

工作总体支配与资源配置 总体支配 流程 周期 人员资源配备及方案进度限制措施进度方案管理原那么和范围 进度方案管理的依据 进度方案的内容 进度方案的责任划分 进度方案的限制方法 进度方案执行程序 进度方案限制的工作内容招标、谈判管理 方式 程序 过程的质量监视与限制一、工程概况1.1 工程根本状况1.2 总承包投标状况1.3 工程主要设计方案二、EPC物资选购2.1 物资选购2.2 物资设备选购2.3 物资设备局部类物资选购2.4 选购三、选购3.1 选购3.2 选购3.3 选购3.4 选购3.5 选购3.6 选购3.7 选购3.8 催办四、物资选购4.1 选购4.2 紧急选购五、物资选购六、物资运输质量限制6.1 总体运输方式及运输线路6.2 货物运输的包装要求6.3 接货、交货工作方案6.4 货物储存及收发管理标准一、工程概况1.1 工程根本状况标段名称：国投镇江港大港25号泊位前沿挡风抑尘墙工程EPC总承包建立单位：镇江港务集团大港分公司工程类型：施工实施地点：镇江港务集团大港分公司25号泊位前沿、纬一路南侧工程工期：总承包工期100日历天工程概况及规模：依据实际状况，25号泊位设置长约为720米（参考值）的挡风抑尘墙;撤除现有办公用房（长85米，宽6.5米，高6米）以及2座20米钢构造灯塔；现有排水沟边设置高速马路护栏，长度约650米。防风抑尘墙中部150米范围内（具体位置现场确定），在支撑柱顶部安装20盏150WLED照明灯。1.2 总承包投标状况由于本工程是设计施工总承包模式IEPC总承包），本工程由南京瑞迪建立科技和上海三航奔腾海洋工程组成联合体投标。其中由南京瑞迪建立科技作为联合体牵头人，负责勘察（包括初步勘察、具体勘察、提交工程勘察报告并承当任何勘察缺陷责任）、设计（包括方案设计、方案优化、初步设计、概算编制、施工图设计等）。上海三航奔腾海洋工程主要负责工程实施过程中的施工及工程交工验收和交付运用以及供应相关其他相关效劳。1.3 工程主要设计方案1、防风网设计防风网开孔率约为30%；考虑到港口气候条件、运用年限等因素，防风板材质采纳镀铝锌网板，该材质具有运用年限高，抗风性能好，耐腐蚀的优点，运用寿命可达25年以上。挡风抑尘墙整体构造形式为网墙构造，墙体局部高度为2.5m,采纳砖砌体砌筑；防风网安装形式为单层直立式防风网；防风网立柱间距6m。防风网总长：约720m。防风网2.5m高墙体局部:±0.000以下根底墙体采纳MU7.5蒸压粉煤灰一般砖砌体,M7.5水泥砂浆砌筑；±0.000以上墙体采纳MU7.5混凝土多孔砖，M5混合砂浆砌筑。墙厚240mm,每隔30m左右设置伸缩缝，墙顶设250mm厚C30碎压顶圈梁，外表20mm厚水泥砂浆粉刷。2、钢支架设计本工程钢支架采纳梯形桁架构造，间距6m布置。标高&10以下，桁架上下弦采纳l80x8钢管，斜腹杆采l02x（76x）钢管，直腹杆采纳76x3.5（60x3.5）钢管。标高8.10标高16.00,桁架上下弦采纳l08x5钢管，斜腹杆采76x3.5(60x3.5)钢管，直腹杆采纳60x3.5钢管。桁架底宽2.5m,顶宽0.8m。桁架柱脚板与根底采纳6M30脚螺栓连接，并在柱脚板底设抗剪键(HW100X100XX6),键高100mm。支架通长设89x3刚性系杆。支架每隔100120m左右设温度伸缩缝一道，伸缩缝处支架间距3m,温度收缩跨两侧设置柔性支撑跨。间隔35m45m设置柔性支撑跨，两端跨及转角跨设置刚性支撑跨。柔性支撑跨及刚性支撑跨均设置水平支撑。钢支架、支撑等采纳Q235-B钢材制作；钢管采纳构造用无缝钢管。焊缝质量检验级别：钢管对接焊缝为11级，其余为HI级。钢支架在制作、运输、吊装过程中应严格限制平面外变形，以免组装后无法校正。质量验收标准按?钢构造工程施工质量验收标准?执行。3、钢构造防腐设计涂装前，基体外表均采纳喷砂除锈方法,质量要求到达标准Sa2.5级。涂装前进展外表的质量检查，合格前方可进展涂装，涂装须在喷砂后涂车间底漆预处理，漆膜厚度1520m,环氧富锌底漆一遍，漆膜厚度70m,分层氧化铁底漆一遍，漆膜厚度70m,聚氨酯面漆两遍，漆膜厚度100m,干漆膜总厚度不小于240m0现场焊接破坏的涂层部位应去除焊渣，外表打磨除锈，采纳冷喷锌现场补喷后再按设计要求喷(刷)漆。4、根底设计考虑到防风网受力特点，传至根底的荷载主要是弯矩和水平力，因此本工程依据荷载大小暂定分别选用桩根底和独立根底：标准跨采纳独立根底，门洞跨两侧采纳桩根底。独立根底暂定长5.5m,宽3m,高0.65m,采纳C30混凝土。根底埋深-2m,根底下铺Ioomm厚C15素碎垫层、30Omm厚砂石垫层。钢筋采纳HRB400一般钢筋。基坑四周及地坪下回填土必需分层夯实，每层厚度不小于30Omm。地梁截面250x500mm,采纳C30混凝土。桩基受力特点为抗拔桩，单桩抗拔承载力设计值300350kN,暂定采纳PHA-500ABI(X)预应力混凝土管桩，桩长2025m0承台长3.53.7m,宽1.2m,高0.8m,承台埋深1.5m。桩顶嵌入承台内的长度为100mm,与承台的连接部位,填芯碎采纳C30微膨胀混凝土，微膨胀混凝土体积膨胀率为0.05%0.08%,填芯深度3m。桩与承台锚固接头及接桩接头构造按抗拔承载力设计。沉桩施工桩位允许偏差：100mmo桩身垂直度允许偏差：4).5%桩长。桩顶标允许偏差：050mm0二、EPC物资选购工作总体支配与资源配置2.1 物资选购总体支配本着竭诚为业主效劳的思想，以业主的利益为动身点，依据设计部门提出的技术要求及数据单进展物资选购，严格限制选购产品的质量，保证满意业主的技术要求；确保在选购过程中的平安；依据选购方案并结合工程实际进度，通过招标、谈判等方式，选择合格的供应商，以经济合理的价格签订物资供货及效劳合同，优质高效的组织监造、催交货、物流运输、安装调试、验收、资料交接、以及本工程全部物资的收发存等工作，保证满意工程进度的须要；保证供应的产品满意业主的要求；最终到达保障工程质量和进度、最大限度的维护和保证业主利益的目的。2.2 物资设备选购流程物雄设名采贝勾流不整图主办协办按利项日郊材村H划<>材料公W.1卜M采账H卜划J<:>松米斗会讨乘灼M.1询价、比价<；->采购Jid4勿奥设备用，金U.IVr价<>近.1米贝勾令1，J播订、物饶设备HrW叁员会1MIJ丸工页Il吝/采娃言、<：>/才木斗会采WJXI采购<>采购3牛勿资设卷I兄定的冏Wj左进场<>家财JS4勿谎改圻I3人内入库中.开以V>约二代W项目经上里I1。无内索取入库单<_>采购3昨心;W天内抵运供八上商<：>求购员物资设:缶2.3物资设备局部类物资选购周期序号物资分类所需时间备注1预应力混凝土管桩20天2商品混凝土7天3钢筋7天4砖砌体7天5型钢杆件10天6防尘网片及附件20天7高速马路防撞护栏15天8焊条、油漆、涂料等零星材料5天注：选购周期含询价、比价、评价、合同签订、选购进场等事宜所需时间。2.4选购人员资源配备及方案2.4.1设置选购组织机构联合体公司成立选购部，负责工程物资选购工作的具体实施和日常管理工作。组织机构及人员配置方案如下：2.4.2选购部职责1、全面负责工程合同下的物资选购供应管理工作；2、选购部依据工程部的总体部署和施工要求，对工程所需物资的采买、运输、储存、调拨、结算和核销等工作统一支配、统一协调、统一管理；3、负责选购物资质量限制和物资供应流量方案、进度方案的编制，并监视实施；4、负责物资供需方案的编制和供应进度方案的编制；5、负责物资选购资金运用方案编制及资金限制管理；6、负责大宗、主要物资招标文件的编制发放、招标会议组织、技术和商务谈判、合同签订以及物资选购招标的日常工作；7、负责组织选购物资的质量检验（含商检）与中间运输，以及办理物资供应的收发交接手续；8、负责对施工分包商现场物资管理工作的监视、检查、现场物资调拨、协调及技术培训指导；9、负责对本部门人员的业务领导和管理；10、主动与其他部门进展1横向、纵向)沟通协调；11、对供应商的进度款支付进展确认；12、参与变更、索赔等管理工作；13、负责物资选购的相关信息收集传递，与业主监理相关部门的沟通协调，处理相关业务；14、负责组织供货厂商的售后效劳和现场调试工作；15、负责物资核销和剩余物资的回收工作；16、负责物资选购竣工验收资料的编制、管理、归档工作；17、负责与业主、施工分包商之间的选购界面划分，对选购分包商管理，以及对施工分包商自购料的管理。18、各专业选购主要职责(1)依据工程部指令负责所需设备材料的选购工作；12)依据工程部指令负责中转站的管理工作；(3)依据工程部的指令负责物资的动迁/回迁工作；(4)依据选购部划定各专业选购范围进展选购；2.4.3 选购人员配置序号岗位(工种)名称人数备注一工程部选购部1选购部经理1全面领导物资选购工程部的各项工作2选购方案、合同、进度、费用管理，选购招标、询价管理1负责选购方案的制定、更新、合同管理、费用支付、物资招标、询价等工作3督办、监造、检验管理1负责物资选购进度、质量限制等工作二现场中转站1中转站站长(调度)1中转站全面管理及物流调配2统计、保管员1物资收发统计，数据汇总三各专业选购1钢构造专业选购员1负责型钢、防尘网专业物资选购2土建专业选购员1负责土建专业物资选购合计72.4.4 选购设备资源配置序号设备及机具名称规格及型号单位数量备注1指挥车商务车台12小型货车皮k台I3吊车25吨台14吊车50吨台15履带吊5吨台16叉车5吨台17专用吊索具/套38笔记本电脑400G硬盘、IG内存台49机Zx210复印一体机台111扫描仪台112数码相机台2三、选购进度限制措施物资选购进度方案是工程管理的重要内容。工程建立物资选购供应实行全面方案管理，全部设备、材料的选购、供应必需按方案执行。选购方案包括选购进度方案、选购执行方案及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、选购合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理方法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理方法等。3.1 选购进度方案管理原那么和范围本工程物资选购进度方案管理将遵循全面标准、细致、可行的原那么，充分发挥进度方案管理工作的标准和实效作用。工程建立物资选购进度方案管理范围：即从工程工程打算工作开场，至物资选购完工报告被批准完毕。在此期间工程需用全部物资的选购、生产制造、加工、运输、中转仓储、安排调拨、安装运用、售后效劳、剩余物资回收等均属于方案管理的范围。3.2 选购进度方案管理的依据1、业主审定批准的设计部门的工程物资设计料表、图纸和有关技术文件；2、业主、设计、选购、工程进度方案等文件；3、经业主批精确认的工程工程变更单、设计变更通知单和其他具有法定效能的文件等。3.3选购进度方案的内容物资选购方案的内容依据方案的类型有不同的内容，主要包括以下内容：工程，物资名称，单位，数量，技术规格书数据单（清单）提交时间、发标时间、评标时间、供货厂商、合同签订时间、返设计资料、供货期限、物资到场的开场完毕时间等选购周期、运输发站、到站地点、调拨领用单位等。3.4 选购进度方案的责任划分1、工程选购部负责工程所需设备、材料的订购、催办、监造、检验、运输、接收、调拨、结算等一系列选购活动。负责依据EPC工程总体工程方案编制选购的总体实施方案；负责协调、限制选购进度，并编制选购订单状态报告及物资接收报告等。2、方案工程师负责依据批准的选购总体实施方案审核选购实际进度，并依据已完成的选购进度计算己完成的选购进度方案百分比，以到达限制选购进度和驾驭选购工作量完成状况的目的。方案工程师要对选购进度进展常常性的审核评估，使选购的进度在工程整体工程进度中符合每一级进度方案，同时按工程要求供应各种选购进度报告。3.5 选购进度方案的限制方法限制选购进度的根底资料是材料和构配件订购、加工、运输等各种活动记录的数据和相关文件信息。通过驾驭的选购活动记录来计算选购完成状况，每一个选购活动计算结果可用一个百分数来表示其完成的实物百分比权重，而累计的总值就构成选购完成的权重总的百分比。具体步骤概述如下：1、利用每个主要构配件和大宗材料工程的估价建立相关权重，组成进度的根底。2、利用进度管理软件对选购方案进展资源装载，然后由资源装载和根本方案日期（早及晚的口期）计算得出方案进度。3、方案工程师依据全部选购必要的检验、检测和验收活动的完成状况，建立选购进度完成状态报告。4、原材料和构配件状态里程碑确定如下：原材料和构配件状态里程碑权重划分制造和运输里程碑构配件大宗材料供货商承受订单10%10%供货商的图纸和信息获批准30%检查、测试完成并签署FOB文件40%70%材料或设备运到现场20%20%总计100%100%5、计算每一级权重进度并汇总。6、将实际完成进度状况与方案进度进展比照分析，找出差异、刚好调整与限制方案的执行。3.6 选购进度方案执行程序1、确定进度限制目标物资选购进度限制总目标是依据本工程的总物资需求和进度方案而制定的。在整个选购过程中，主要限制节点是主要材料、设备等对工程完工有制约性的限制点，限制的目的是为保证工程预算目标、进度目标和质量目标的实现。2、依据选购进度方案，物资选购进度限制节点主要有以下几点：(a)限制各种物资订货、生产、加工的方案执行状况，对偏离方案的要刚好实行措施进展纠偏；(b)限制物资供应的中转周期和中转地点；(C)限制物资供应数量的流向以便调整工程施工的具体需求。3、编制选购进度方案工程物资选购进度方案是对工程施工所需物资预料和支配，是指导和组织工程物资选购、加工、贮存、供货和运用的依据。其作用是保障工程建立的物资须要，保证建立工程按施工进度方案组织施工。物资选购进度方案的编制是依据施工图纸、预算文件、工程总进度方案和各承包工程提交的材料需求方案等。依据工程总进度方案和工作分解构造编制选购的物资需求、物资供应、物资贮存、申请与订货、选购与加工物资的进度方案。3.7 选购进度方案限制的工作内容1、原材料的选购进度限制依据工程进度状况限制原材料的选购、运输、发放等环节，刚好了解原材料供需状况,以保证工程进度的须要。2、构配件选购进度限制依据工程进度状况限制成品构配件的订单、技术沟通、供货商的图纸和信息获批准、检查和测试完成、运输到现场等制约工程进度的构配件选购环节，刚好反应生产厂家构配件施工进度状况，以保证工程施工进度的须要。3、依照材料状态记录中相关工程的进度描述计算工程的选购进度完成百分比。4、大宗材料和构配件状态记录将被包括在月报告的附件中。3.8 催办催办是保证选购进度方案实施的重要措施，主要工作是督促供货厂商依据合同规定的期限供应技术文件和材料设备以满意工程设计和现场施工进度的要求，故催办工作贯穿于从合同订货开场到出厂检验交货的全过程。催办工作的要点是要刚好地发觉问题，尽一切努力保障全部材料和设备按规定的时间交货，并取得供货商供应的完整的技术文件和质量证明资料，作为最终竣工资料的组成局部。催办的分类1、资源催办为保证工程的进度和质量，EPC总承包商资源催办人员应刚好与供货商负责设计、选购、生产和检测的人员沟通，获得信息，保证生产工艺和进度，催交技术资料。对每个合同，资源催办应有相关的证明文件，以证明设备及物资经过了细致的检测及任何必要的检验步骤。同时通过书面报告向催办协调员报告工作进度。2、运输催办EPC总承包商运输催办人员负责监视选购合同的进展状况，按时订购设备及材料，以保证物资按时发运,，确保工程进度的进展。运输催办要向催办组和运输组报告可能出现的延误状况，以得到刚好处理。3、供货商技术资料催办协调员在接到订单复印件后，应马上同供货商联系，索取全部的技术资料，同时应确定交付技术资料的时间。收到供货商供应的技术资料后，应确认所供应的资料与订单相符。然后将技术资料提交设计部门审核，督促设计部门按时确认图纸和技术资料，并负责将审核之后的技术资料刚好反应给供货厂商。四、物资选购招标、谈判管理4.1 选购方式本工程的主要大宗物资采纳公开招标和邀请招标方式选购（密封标书）。小型非关键物资、批量较小且零散的设备、材料和应急物资或特别状况下，采纳谈判和密封询价的选购方式进展选购。依据工程状况的实际须要，局部物资采纳紧急选购程序。1、招标选购物资单台（套）设备或一个品种的材料，一次选购估计金额到达和超过100万元人民币的工程，选购部采纳公开招标的方式进展选购。应实行招标方式选购的物资，如改为谈判选购，将报经工程部批准前方可执行，选购结果报业主审批备案。2、谈判（询价）选购物资单台（套）设备或一个品种的材料，一次选购估计金额低于100万元人民币的工程，由选购部划分选购界面，经监理总工程师及业主批准后，进展谈判选购，即在业主要求的或EPC总承包商举荐的经业主批准的合格供应商名单内，通过谈判竞争的方式确定供货厂商。4.2 紧急选购程序紧急选购条件：（1）工程急需的物资材料。（2）选购周期长保证不了工期要求的物资。(3)施工中设计图纸提交延迟、设计变更造成设备/材料参数发生改变，且按正常选购程序保证不了工期要求的物资。(4)品种杂、批量少、非标准的物资。五、物资选购过程的质量监视与限制1、为确保工程所用物资的质量符合订货合同的规定要求，防止由于质量问题而影响工程建立，选购部将做好材料设备制造过程中的检验和中间监制工作。工程工程物资选购实行“谁选购、谁负责的质量负责制。选购物资出现质量问题，应依据权责对应的原那么，追究相关单位和人员的责任。选购物资严格执行经批准的设计文件等相关技术标准，实行标准化选购。除公开招标或特别缘由外，供应商应从业主发布的合格供应商名单或由分包商举荐的经业主审批的合格供应商名单中选取。物资选购合同，必需明确物资质量标准、要求，约定质量验收方法、质量责任的承当以及质量保证金。对国家规定或合同约定须要进展质量检验、进场复检的物资，由业主托付质量检测机构进展检验。检验不合格的，不得入库，并由签订选购合同单位向供应商索赔。对到现场验收或复检不合格的物资，不得入库和运用，由工程部或选购分包商组织供应商按合同要求实行现场修复、更换等有效措施，确保产品质量要求。2、检验报告检验报告是对材料设备进展检验、监制和其他质量检查的真实状况的记录，检验报告一般应包括以下内容：合同号、受检材料设备名称、规格、数量；供货厂商名称、检验场所、开场时间；各方参与人员的姓名、职务；检验记录清单：包括检验工程记录、文件审查记录；3、不符合报告假如发觉不符合质量标准、工艺或没有完全依据合同要求生产的设备和材料，应拒绝承受，并当场发给供货商不符合通知，清晰说明不符合的依据。当发布了不符合报告后，供货商应负责在不合格报告中列明不符合缘由以及书面建议他们将要实行的订正措施。业主认可或承受的偏差的具体内容是构成相关设备或材料检查手册的一局部。技术/设计偏差需业主同意解决。4、制造数据手册(检验手册)选购部应对全部的测试证书和相关的文件进展维护存档，并在工程完毕后提交给业主一份完整的测试数据记录便于长期保存。要求的检验文件应收集到制造数据手册里并针对每一次选购的设备和材料进展归档。适当的时候，制造数据手册在提交前需由检验员和业主（须要时）进展检查和汇签。有些测试证书里所包含的数据须要得到设计部门的批准。六、物资运输质量限制6.1 总体运输方式及运输线路采纳马路运输至施工现场临时仓库，主要交通道路为现状市政路，交通辅路为泥结石修筑的临时路。6.2 货物运输的包装要求1、保证货物在运输中完整无损。选用适于装运条件的包装材料，结合货物的状态特性及运输条件，确定包装形式应具有相应的强度，能承受货物在起吊、运输、装卸、储存中所需正常外力的作用。2、防止货物在运输过程中水湿、污染、散失而受损包装材料和形式要符合运输、装卸、保管中环境要求，防止货物内部或外部遭遇水湿、污染、变质、损坏、脱落、散失，以求货物完整无损的交付。3、防止货物因振动、冲击而受损包装材料内部要有适当的衬垫，依据货物性质和须要填充相宜的缓冲材料，以起到防震、防冲击的作用。4、保证平安装卸和操作简便包装材料和构造的设计，要防止由于货物具有的特性所引起的在运输过程中的人身损害、设备或设施损坏。构造合理可以充分利用车箱的有效容积。5、包装标识在货物或包装上用涂刷、粘贴等方法，按规定的标准刷制的图案、文字即为标记，是平安操作、交接验收中对货物识别的依据，应做到明显、精确、清晰、牢固。大件设备的外包装应当注明重心标记、吊点等标记。6.2 接货、交货工作方案1、货物入库查验内容：是否有包装破损，使内部货物可见；是否有包装箱上方封条启封；是否有包装被污染(有气味或化学品)；是否有包装开口封条明显二次重封的；是否有包装箱严峻受潮，缺乏以承受码放时上层货物压力的；是否有以上标准未包括的破损状况，库管员认为可能影响产品品质或堆场管理的，需刚好汇报，必要时发送实物照片电子邮件进展确认。2、接货程序(1)依据供应的入库预报告做好入库打算工作(包括人力、机械、库位等)；(2)卸车前，库管员负责核对司机的驾驶证号码、车号，并在送货单上注明“到货时间。(3)卸车时，库管员依据送货单负责核对入库货物的品种、数量。假设出现品种、数量及生产日期不符，应刚好汇报，依据工程部指示作进一步处理。(4)假设发觉运输过程中的货损货差或者入库过程中出现货损，刚好向工程部汇报；(5)入库作业中，假设出现问题，库管员应刚好汇报；16)卸车完毕后，库管员和司机在送货单签字确认；(7)完成入库作业后，库管员将全部相关单据交给工程负责人；(8)入库中假设出现货物包装损坏，库管员应刚好通知工程负责人同意后加固；6.3 货物储存及收发管理标准1、一般原那么货物在储存时划区独立存放，确保其被平安储存；存放时应轻装轻卸；货物不能干脆放在地面上，在设备与地面间必需有枕木或垫木，以防止雨水侵蚀；每日巡检中，库管员假设发觉货物异样，应刚好汇报。货物堆放要整齐美观，成行成列，检查便利，过目成数。2、堆场管理(1)卫生管理库管员应当每日对堆场进展巡检，保持储存区域清洁；货物必需存放稳定、整齐；货物库内严禁吸烟、吃零食；异样货物独立存放。12)防盗管理上下班前，库管员要检查照明灯、门窗是否平安、适用。每口关闭堆场时，检查库内是否有滞留人员；定期检查库内设立的指示标记等是否完好；如有外人进入堆场，必需佩带胸卡；堆场设立专人值班，防止出现空岗及无人值守状况。(3)防火管理易燃易爆品应远离堆场；定时检查场内是否有易燃易爆物品；严禁在堆场范内吸烟、煮食、生火；定期检查堆场内的消防器材等设备是否平安有效；驾驭防火方面的学问及防火工具的应用，防火工具须标明在平面图上，在明显地方表示;堆场主管要定期检查消防设施是否完善。