房地产公司总承包项目行政管理工作总结规定.docx

房地产公司总承包项目行政管理工作总结规定(文件编号:ZNJZXZJ)1、总则 为贯彻落实全面计划管理的要求，通过循环递进总结，不断发现问题，改进工作方法，提高工作能力，推动个人和企业业绩的不断优化和提高，特制定本规定。2、责仸主体 各项目部负责人负责编制本单位的工作总结并报上级审核，各项目部负责人为工作总结编制的第一责任人。分公司办公室负责监督各项目部工作总结的编制工作。3、工作总结规定(1)工作总结类型 工作总结包括年度工作总结、月度工作总结。(2)工作总结编制时间 年度工作总结的编制时间为农历 12 月初十前；月度工作总结的编制时间为本月度 25 日之前交分公司办公室。(3)工作总结内容 工作总结的编制应遵循简明扼要的原则，将有待开展的工作、对现有工作的评价说清楚即可。工作总结应列明本项目部(本人)本期工作计划的完成情况和所处理的其他临时工作事项，具体包括：预期成果；实际达成结果；自我总结；直接上级评价。4、罚则(1)当期工作总结未在要求时间内报送上级单位，每滞后一天，对责任人罚款 200 元，如果滞后时间超过 5 天，罚款加倍，并对责任人处于行政警告处分,分公司办公室办提出处罚申请，经理复核并作出处罚决定。(2)拒不编制当期工作总结者，对责任人罚款 100O 元，并对责任人处以记过处分；连续两次拒不编制者，给予记大过处分，严重者降级或辞退。由办公室提出申请，经理复核并作出处罚决定。5、年度工作总结参考规范 51 项目年度工作总结参考规范(1)项目施工进度计划完成情况；(2)施工成本情况及与计划成本的执行分析；(3)施工质量、安全情况；(4)取得的成绩及经营总结；(5)存在的问题分析；(6)次年度工作计划及需要的支持。6、附件 工作总结表 分公司项目部 工作总结表 总编号：_ 仸务序号及 名称 预定仸 务成果 实际成效 自我总结 直接主管评价 任务序号：评分：意见：任务名称：_ 任务序号：评分：意见：任务名称：任务序号：评分：意见：任务名称：任务序号：评分：意见：任务名称：编制人：编制时间：审核人：审核时间：附件:建筑工程总承包有限公司