房地产公司总承包项目行政管理工作计划管理规定.docx

房地产公司总承包项目行政管理工作计划管理规定(文件编号:ZNJZXJH-)1、总则 1-1目的：为贯彻落实全面计划管理的要求，增强工作的计划性和可控性，通过循环递进的计划，不断发现问题，改进工作方法，提高工作能力，推动个人和企业业绩的不断优化和提高，特制定本规定。12、适用范围：项目部经理工作计划的编制、审核、发布等工作必须以本规定为依据。2、责任主体 项目经理负责编制本项目部的工作计划并报分公司办公室汇总。3、工作计划管理规定(1)工作计划包括年度、月度工作计划。(2)工作计划的编制依据：总公司发展战略、经营方针是所有计划编制的基本依据；上级单位和个人的工作计划是下级单位和个人工作计划编制的依据；(3)工作计划的内容：工作计划的编制应遵循简明扼要的原则，清楚列明本单位下一期要办理的具体事项，具体包括：工作内容及预期成果；主要责任人；需要的协助和配合；预期起始和完成时间；重大项目，应将详细项目计划附后。(4)工作计划的编制时间 下年度工作计划的编制时间为本年度12月20日前交办公室。下月度工作计划的编制时间为本月度25日之前交办公室。(5)工作计划的审核 项目部工作计划在报送办公室前应报分管领导初审，分管领导须签署意见。(6)工作计划的公布 审核后的工作计划办公室要一式两份，一份自存备查，一份在2日前下发给各项目部。(7)工作计划的实施和调整 各项目部要严格按照计划开展工作，自觉维护计划的严肃性、完整性、连贯性，任何单位和个人都不得随意更改计划。如个别单位计划执行、完成确有困难，在不影响分公司总体计划或其他单位计划达成的前提下，可由计划执行人与其分管领导协调，对计划进行调整。如计划执行困难，将影响分公司总体计划或其他单位计划达成，应由计划执行人的直接主管负责与相关单位协调共同研究对策，必要时可召开专题会议进行协商。每年7月底，分公司根据上半年计划完成情况和外部形势变化，统一对年度计划进行调整。对于各项目部计划中列明的需要的资源与协助经确认后，相关职能科室应将其视为本职工作和自身工作计划的一部分以执行。如未提供相应的支持和配合，办事人应同时提交主管领导和办公室，加以协调解决和处罚。4、罚则(1)工作计划的编制组织工作列入对各项目部的考核内容，参见绩效考核管理制度。(2)当期工作计划未在要求时间内报送的，每滞后一天，对责任人罚款200元。如果滞后时间超过5天，罚款加倍，并对责任人予以行政警告处分。处罚由办公室提出申请，分公司经理复核并作出决定。(3)拒不编制当期工作计划的，对责任人予以记过处分并罚款100O元；连续两次拒不编制的，对责任人给予记大过处分并罚款2000元；情节严重的，对责任人予以降级或辞退。处罚由办公室提出申请，经理复核并作出决定。(4)工作计划敷衍塞责的，除驳回重编外，予以责任人500-3000元罚款，以及警告、记过处分。该处分由分公司经理作出。未能配合其他部门工作计划中需要配合事项的，办公室对其处于300-500元罚款。5、附件 工作计划表 分公司项目部 工作计划表（20_年一月）单位：_ 任务编号及名称 任务内容及预期成果 责任人 需要的资源及协助 起止时间 任务序号：起始时间：任务名称：终止时间：任务序号：起始时间：任务名称：终止时间：任务序号：起始时间：任务名称：终止时间：公司领导补充任务计划 编制人：编制时间：审核人：审核时间：附件:建筑工程总承包有限公司