房地产公司总承包项目行政管理项目风气管理.docx

房地产公司总承包项目行政管理项目风气管理(文件编号:ZNjZXFQ2023)1、项目亲戚好友管理(1)凡是材料、门卫、塔吊配备人员，如系有关领导人的亲戚朋友及关系户人员，应与有关项目领导异地交叉安排，不得对关系人员进行特殊照顾，本条由检查组、人力资源部进行检查监督。(2)领导亲戚好友违反制度必须严格按规定处罚，否则对包庇者按两倍标准处罚。2、项目风气管理(1)严禁项目内部的请客送礼歪风，禁止一切形式的生日风，禁止人员调动迎来送往。有类似现象，发现一例，罚项目经理500元，并将当事人在某某之窗上曝光。(2)对工人必须按照按劳分配的原则支付报酬，如果因管理不善或照顾亲戚关系导致存在不劳而获的工人，对所在工种工长、项目经理每人罚款500元，当事人由当初招工的项目经理负责清退。(3)班组评分要体现一视同仁、公平公正的原则，如发现长年干零杂工而给技术分的现象，每起对工长处以IOoO元罚款，不按工程管理部指定的平均分评分，罚工长500元。(4)对各级管理人员应严格按照规章制度进行奖罚，对于工长刁难职工，上级给下级穿小鞋，对项目乱扣分、乱罚款，项目对工人乱罚款及为难新招聘人员现象，每起罚款500元，并在内部报纸上曝光。对于挟嫌报复、诬告他人或造谣中伤的，经调查核实后，予以撤职处分。(5)管理人员受贿索贿的，除全额没收外，数额在100O元以下的处以两倍罚款，数额在1000-5000元处以3倍罚款，数额在5000-10000元处以5倍罚款，数额在1万元以上者开除，并移交国家机关追究当事人刑事责任。(6)一般管理人员赌博，每次罚款500元，召集人罚款2000元；项目经理以上人员赌博，每次罚款2000元，召集人罚款8000元；分公司经理以上人员赌博，每次罚款4000元，召集人罚款IoOOO元。对于情节严重、累教不改者给予免职或开除处分。(7)管理人员嫖娼，发现一次罚100O元，影响严重或再犯的给予开除。(8)工地上如出现整个工种工人无故怠工行为，工长罚款1000元，其余有关涉及人员罚款不低于500元。如果发现整个项目部工人无故怠工的，追究项目主要负责人的责任，并罚款3000元以上，其他涉及人员给予罚款100O元。(9)对于敢于揭发举报违章违纪人员的员工，公司给予200-2000元奖励。若对以权谋私、假公济私及其他损害企业利益的行为进行举报，案值在10万元以内，对举报者奖励案值的40%；案值在IoTOo万元，奖励20%且不低于4万元,案值超过100万元，奖励10%且不低于20万元。公司承诺对举报人严格保密。3、其它(1)在工作中，损坏和遗失的财物都要由个人赔偿经济损失，属于客观原因造成的，赔偿10%的经济损失；属于主观原因或严重渎职造成的，赔偿50%以上直至全部的经济损失。(2)对于建设方、总包方或当地有关部门的罚款，没有特殊情况的，由有关责任人员全额承担，如确有客观原因的，在封顶或竣工后，上报子公司董事会研究按比例分摊。