领导班子2024年能力本领方面存在问题20个（第二批）.docx

班子能力本领方面存在问题20个（六个方面指：理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律）1、能力本领方面。一是统筹能力有待提高。个别班子成员对分管领域的工作和具体问题抓得较多，在统筹全局上做得不够，有顾此失彼的现象。尤其是今年在开展“三新一高”、黄河重大国家战略、乡村振兴、营商环境、作风建设专项整治工作中，各班子成员在牵头组织分管部室组实施工作中缺乏全委“一盘棋”思想，存在沟通不及时、配合不主动、“各吹各的号”现象，对工作总体推进造成被动，无形中加重了基层的工作量。二是执行能力有待加强。有的班子成员执行力还不够强，对上级的方针政策有理解不深刻的现象，满足于工作抓了、会议开了、重点强调了、文件签批了，缺乏一以贯之落实的“钉钉子”精神和“一根竹竿插到低”的雷厉风行工作作风，在坚持执纪执法为民、纠风治乱为民理念，严查群众身边腐败问题和不正之风、解决群众急难愁盼问题方面缺乏实招硬照，主动担当、直面困难、破解难题的意识还不够强。三是开拓创新能力有待提升。有的班子成员习惯用老眼光、老方法去看待和处理工作中的新问题，敢于担当的锐气有所下降，存在懈怠情绪和应付心态，忽视了工作创造性，满足于不出错、过得去；有的班子成员干事创业激情消退，遇到问题绕着走，对一些“急难险重”工作和历史遗留问题，存在畏难情绪和求稳怕乱思想，因循守旧、安于现状，落实新发展理念不到位，事争一流意识不强，分管领域工作缺乏亮点特色和在全市纪检监察系统立得住、叫得响、过得硬的创新品牌，在今年全市纪检监察系统创新品牌评选工作中，仍未取得新的突破。2、在能力本领方面。一是运用新理论、新思想指导实践的成效不够显著。在*谋划重大战略、制定重大政策、部署重大任务的过程中，各类方案计划意见等宏观指导性文件都能够做到紧跟创新思想、体现创新理论，但在“终端”抓手上，缺乏创造性地转化为具体措施的方法，存在一定的“落实误差二二是与时俱进、全面推动抓创新的意识有所弱化。个别班子成员思路陈旧，创新意识不高，缺乏探索精神，有时还习惯凭经验考虑问题和办事，习惯用一些老办法、老套路、老思维来想问题、干工作，对工作中出现的新情况、新问题研究不够及时，直接导致常规性工作多，亮点工作少、精品工作少。3、能力本领方面局党组始终致力于将学习成果转化为提升工作绩效及推动事业进步的实际行动，将党的创新理论贯彻于二十大提出的重大战略部署之中，着力增强以创新理论审视新局势、探究新问题、应对新挑战的能力，以确保科学理论有效转化为改变世界的实际力量。在这方面，我们认识到存在如下问题：一是促进高质量发展的能力有待加强，思维模式与高质量发展的要求尚未完全同步。在推进中国特色现代化的过程中，面对新情况、新问题和新挑战的解决上，仍需突破固有思维障碍，摆脱旧有解决问题的框架和路径。举措和策略不够多样，其效果也尚未明显。例如，部分班子成员仍旧沉浸于传统思维，习惯于老旧方法解决新问题，缺少提升思维能力的自觉性和科学手段，不够善于用历史思维梳理经验、洞悉发展规律、明确前进方向，有时难以紧跟高质量发展的步伐，解决问题效率不高。二是创新意识不足，领导现代化建设的专业能力需要提升。面对全面推进中华民族伟大复兴的中国式现代化要求,提高工作能力、创新精神作为政治职责、人生追求存在一定差距。主动性与积极性未完全激发，新领域开拓和新优势塑造尚显缓慢。例如，有的班子成员知识结构单一、过于狭隘，未全面优化知识体系、拓展研究范围，补齐能力短板显得迫切。在跨领域、跨学科学习中汲取知识和能量不足，特别是在解决地区、部门、单位面临的制约高质量发展的关键难题上，锻炼把握要点、找准突破口、集中发力的实践能力仍需加强。4、在能力本领方面一是运用新理论、新思想指导实践的成效不够显著。在*谋划重大战略、制定重大政策、部署重大任务的过程中，各类方案计划意见等宏观指导性文件都能够做到紧跟创新思想、体现创新理论，但在“终端”抓手上，缺乏创造性地转化为具体措施的方法，存在一定的“落实误差二二是与时俱进、全面推动抓创新的意识有所弱化。个别班子成员思路陈旧，创新意识不高，缺乏探索精神，有时还习惯凭经验考虑问题和办事，习惯用一些老办法、老套路、老思维来想问题、干工作，对工作中出现的新情况、新问题研究不够及时，直接导致常规性工作多，亮点工作少、精品工作少。5、能力本领方面一是危机意识有待提升。在当前新形势的变化下，我公司在风险预判和风险管理方面的认识显然尚未达到应有的高度。特别是在推进“科技创新”这一关键议题时，对可能遭遇的挑战和困难估量不足，导致取得的成果未能充分显现。在面临“科创”层面的强专业性和严格标准时，我们发现班子成员乃至整体员工显现出较为普遍的能力焦虑、认识不全和技能提升的需求。这要求我们必须增强自我施压、自学和自我完善的意识。二是创新意识有待提升。在新发展理念的贯彻中，我们体会到存在着不小的距离，无论是在宏观规划、顶层决策还是政策设定方面，都有较大的提升空间。问题解决的导向性并不明显，业务处理和工作实施缺乏创新思维和整体规划。虽然按部就班的任务得到了完成，但在开拓具备公司特质的创新路径上则显得缺乏。公司发展面临的重大阻碍，例如急需的高级专业人才短缺等问题，依然未能得到根本性破解。三是统筹能力有待提升。我们党支部在构建共同负责和集体决策的工作氛围方面仍需努力。其中一些成员还停留在个人主义阶段，未能充分从公司整体的发展视角出发,提出深思熟虑、切实可行的策略和措施。在分管业务的系统关联和相互作用方面的认识仍显不足，缺少相应的统筹协调能力。因此，虽然工作部署众多，但助推问题解决的行动却远远不够，这在某种程度上影响了工作的最终效果。6、能力本领方面1.在完整准确贯彻新发展理念上有差距。对新发展理念的认识还不够全面、深入、到位，对构建新发展格局、推动高质量发展上还需要进一步下功夫。比如，面对“双一流”的发展竞争，对于学院如何在学科排位中争先进位，如何融入全校和全省的发展大局等，在这方面提出的具有创新性的参谋辅政意见建议不多，对于重点工作的统筹协调和督办落实还有成效不明显的地方。2,推动高质量发展方面本领还不够强。虽然始终把高质量发展作为贯穿工作的中心主线牢牢抓在手里，但在工作中推动高质量发展的硬招和实招还不多。比如，有针对性地开展优化发展专项督查不多，没有充分发挥出督查“利器”的作用。3.在站稳人民立场，做好群众工作方面还不够扎实。在密切联系群众、主动服务群众、增强群众工作本领、改进群众工作方法等方面的创新性举措不多，为师生发展排忧解难做得不够，直接联系群众的手段、方式不新。比如，到基层和项目调研多，到困难群众、弱势群体家中走访少，没有经常主动地走进群众家中，坐下来和群众拉家常的时间更少。党员干部在问计于民、问需于民，扑下身子、沉到一线、真诚倾听群众呼声、真实反映群众愿望、真情关心群众疾苦方面做得还不够。7、在“能力本领”方面。一是对上级决策部署的执行不全面。在贯彻党中央以及省、市委的所有决策部署过程中，针对性的深入研究和分析解决问题的策略不足。例如，在*工作中，由于过于重视自身困难而对全体*单位的利益考虑不足，没有对各相关部门进行有效指导以推动*工作的实施，从而导致*投资出现负增长的被动状况。二是政治敏感度亟待提高。在*建设的计划、推进、落实过程中，各方面的考虑并不全面，整体推进不够系统。在*建设中的参谋和助手的角色发挥不足，过于重视单纯的*统筹调度角色，只是一味地进行调度和执行文件，而在*建设体制机制的创新方案上缺乏深入的政治层面的思考。8、能力本领方面。班子成员能够担起责任，在各自分管领域推进工作、狠抓落实，但仍然存在一些短板：一是推动高质量发展的能力仍需增强。面对高质量发展中出现的各类新情况、新问题、新挑战，在突破思想藩篱，打破思维定势方面，能力还不够强，举措办法还不多，成效还不够明显。随着工作时间的增加，业务工作的繁重，有的班子成员没有始终保持顽强奋斗、一往无前的精神状态，没有牢固树立彻底的自我革命意识，主动提升自我素养和业务能力的积极性有所松劲。也一定程度上影响了各项目标任务转化为发展实绩的效果。比如，有些班子成员习惯于用老办法解决新问题,对于公司改革发展过程中出现的新问题、新情况缺乏提高思维能力的主动意识和科学方法。表现出“拖一拖、等一等、看一看”的观望心态，缺少扭住不放、持续发力、攻坚克难的韧性和毅力，履职质效还不够突出。二是创新开拓精神还有不足。推进工作大多停留在执行上级要求上，开拓创新、率先垂范、攻坚克难方面作用发挥还不充分。落实集团战略部署还不够深入，对集团提出的新理念新要求，研究思考不够系统深入，创新性办法不多，成效不够显著，长效机制还有待形成。比如，开展清障救援工作，对故障车辆当事人自行联系社会救援公司开展高速公路施救行为制止劝离的相关政策主动研究掌握不够；对缓解人员紧张造成的日常保通、特情处置、绿通查验等工作压力较大，缺乏创造性的工作举措。同时，局限于上级布置什么做什么，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态。对公司长远发展出谋划策不够，不敢打破原有框框，求稳怕难，与职工群众的期望还有一定差距。9、能力本领方面一是推动高质量发展的能力还要增强。在完整、准确、全面理解新发展理念，综合运用“创新、协调、绿色、开放、共享”的思想理论破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势，推动公司高质量发展还有差距。当前公司聚焦“十四五”发展目标，正通过技术创新实现*差异化竞争，结合资源整合贯通产业链，不断全面推进公司在*领域的快速成长,以技术创新谋划未来，做好业务转型，在如何保证各项工作齐头并进、相互促进方面，党委统筹谋划、前瞻思考还要进一步加强。二是推动问题解决的能力还要提升。党委班子成员联系党支部开展项目调研，以青年人座谈会、业务骨干调研谈话、人才调研座谈、实地走访等方式深入基层找问题、听诉求、想对策。在调查研究中发现的*等重点问题和工作需求方面需要进一步下功夫、出对策、解难题，推动问题的落实解决，为公司的高质量发展打好地基。三是防范化解风险挑战的能力还要强化。公司党委在强化防范系统性风险双监管体系建设，开展合规风控内控“三合一”体系建设方面取得了阶段性的胜利，实现了*。但精细化管理能力提升、人才队伍梯度建设、干部职工队伍建设、党风廉政建设等是持久战，要继续坚持、久久为功，为公司发展营造良好的政治生态和工作生态。10、在“能力本领”方面的对照检查情况。一是抓全局抓统筹还存在不小差距。工作上习惯于抓小放大，工作统筹能力不够，各项工作均衡用力不足，特别在推动一些打基础、利长远的工作时，往往前紧后松，抓落实抓执行乏力，导致一些基础性工作成效不明显，未能达到当初规划的目标要求。如，在八五普法工作中，刚开始的时候用劲很足，研究谋划很及时，出台方案、丰富形式、搭建载体,但随着转入常态化后，不知不觉在思想上重视不够，慢慢让八五普法工作边缘化。二是抓好*主责主业的本领能力不强。对*联系责任压得不实，存在重业务轻*的情况。部分班子成员对开展*联系指导工作认识不到位，主动落实职责不严格，特别是对分管领域的*工作不关心、不过问、不指导，与支部党员开展交心谈心少，帮助解决困难问题少，对党组明确安排的*工作落实不到位，如，今年的基层党组织书记抓述职报告已明确要求领导把关审核，但有些班子成员没有重视。IL对照能力本领方面突出问题一是推动高质量发展的能力还要增强。有完整、准确、全面贯彻新发展理念的思想自觉和行动自觉，但对丰富的理论内涵和重大实践意义理解掌握的还不够系统深入，特别将“创新、协调、绿色、开放、共享”重要思想观点融会贯通，有机结合，充分运用到指导实践，推动发展上，在保障城市安全供水、加快供排一体发展、推动新兴产业布局，持续提升服务我市新发展格局的战略能力等方面需提升。二是破解服务群众难题的能力还要增强。在打通为民服务“最后一公里”，全面提升服务质量方面还有差距。比如，在员工上门进行用水维修时，缺乏服务礼仪、服务用语、服务流程的规范，特别是一些戴工牌、穿鞋套等服务细节上抓得不实不紧，影响了市民百姓在用水服务方面优质体验感，对树立企业形象也不利。三是防范化解风险挑战的能力还要增强。比如，当前经过3年疫情冲击，国内经济尚处在缓慢恢复阶段，在财政补贴资金收紧的情况下，集团维持生产运营、加强投资建设等方面资金压力逐步增大，还要在这方面多花心思研究，尤其是如何确保资金合理使用，如何做到有效预警监管等方面,需要拿出具体招法和举措，坚决防范企业发生金融风险，确保集团经济健康平稳发展。12 .能力本领方面。班子成员能够担起责任，在各自分管领域推进工作、狠抓落实，但仍然存在一些短板：一是推动高质量发展的能力仍需增强。面对高质量发展中出现的各类新情况、新问题、新挑战，在突破思想藩篱，打破思维定势方面，能力还不够强，举措办法还不多，成效还不够明显。随着工作时间的增加，业务工作的繁重，有的班子成员没有始终保持顽强奋斗、一往无前的精神状态，没有牢固树立彻底的自我革命意识，主动提升自我素养和业务能力的积极性有所松劲。也一定程度上影响了各项目标任务转化为发展实绩的效果。比如，有些班子成员习惯于用老办法解决新问题,对于公司改革发展过程中出现的新问题、新情况缺乏提高思维能力的主动意识和科学方法。表现出“拖一拖、等一等、看一看”的观望心态，缺少扭住不放、持续发力、攻坚克难的韧性和毅力，履职质效还不够突出。二是创新开拓精神还有不足。推进工作大多停留在执行上级要求上，开拓创新、率先垂范、攻坚克难方面作用发挥还不充分。落实集团战略部署还不够深入，对集团提出的新理念新要求，研究思考不够系统深入，创新性办法不多，成效不够显著，长效机制还有待形成。比如，开展清障救援工作，对故障车辆当事人自行联系社会救援公司开展高速公路施救行为制止劝离的相关政策主动研究掌握不够；对缓解人员紧张造成的日常保通、特情处置、绿通查验等工作压力较大，缺乏创造性的工作举措。同时，局限于上级布置什么做什么，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态。对公司长远发展出谋划策不够，不敢打破原有框框，求稳怕难，与职工群众的期望还有一定差距。13 .在能力本领方面。一是政治能力的锤炼成效不够明显。对锤炼政治能力的理解有偏差，在日常锤炼中缺乏有效的抓手，因而放松了对政治能力的锤炼。面对当前改革发展的深层次矛盾和问题、各种利益诉求交汇碰撞，未能及时抓住强化自身政治能力的有利时机，未能时刻从政治上分析问题，存在政治工作和业务工作结合不紧密，导致自己把握不好工作的规律性、掌握不准发展的趋势性，破解复杂工作局面的政治能力需进一步提升。二是攻坚克难的实践本领还有待提升。在面对改革发展中的新矛盾、新问题，思想解放不够，存在本领恐慌，有时会看有没有成规惯例可循、有没有现成经验可用，运用创新的思维寻找解决办法做得不够。比如，在推动土建公司与外地公司融合发展的谋划还需进一步深入，融合发展成效不明显，未能实现资源共享，强强联合。在面对*等问题的思想解放还不够，研究破解能力还不够强，攻坚克难、敢于啃硬骨头的拼劲和狠劲不足，把握关键点、找准切入点的专业化实践能力有待加强。三是创新思维能力有待进一步加强。有的班子成员对日常工作，有的满足于按部就班落实上级决策部署，创新意识不够强，视野不够开阔，勇于破除自我设限，破除惯性思维，勇于斗争做到还不够到位，对照*工作总体安排，缺乏增强思维能力的主动意识和科学方法，不善于运用历史思维能力总结历史经验、把握发展规律，在项目基础管理、市场开拓、品牌锻造、风险防控、党建与业务深度融合等方面工作目标依然有差距。14 .能力本领方面。一是运用新理论、新思想指导实践的成效不够显著。在谋划重大战略、制定重大政策、部署重大任务的过程中,各类方案计划意见等宏观指导性文件都能够做到紧跟创新思想、体现创新理论，但在“终端”抓手上，缺乏创造性地转化为具体措施的方法，存在一定的“落实误差”。二是为民服务的能力还需加强。未能在为党分忧、为民服务的坐标系中找准找实履职尽责的着力点、创新点，在具体工作中往往单纯就事论事，没有站到人民立场和群众视角去审视工作。比如，在履行社会责任，做好定点帮扶、对口支援，助力帮扶地区全面推进乡村振兴方面，还需进一步加大领导力度、投入力度和攻坚力度，用推动发展的“辛勤指数”换取人民群众的“幸福指数”。三是基层调研的能力还需加强。对标主题教育和重要指示精神，部分班子成员到基层调研，接触一把手和班子成员多，接触一般干部和群众少，发现问题不全面、不深入、不细致，解决问题不彻底。比如，面对重大决策部署落地、深化重点领域改革、人才队伍建设、职工急难愁盼问题开展的调研频次和深度不够，主动挖掘问题、创新推进举措等方面谋划不多、思考不深，形成的高质量的调研报告不多。15 .能力本领方面。一是推动企业高质量发展的创新意识不强。推动企业高质量发展的创新意识不强。在如何快速推进企业改革激发活力、做强做优做大方面思想还不够解放，工作成效离集团党委的要求还有差距。比如，依据“*”整合之后市场环境的变化和公司所处的发展阶段，重新审视公司战略发展目标不够迅速。目前业务比较集中在*、*和*地区，其他地州及省外只有零星业务发生，无法大幅度的提升业务量和利润值。利用平台优势，通过项目合作，提升业务范围及技术水平、开发优质项目等方式，快速提升公司整体管理水平与市场占有率方面还需创新思路和举措。二是在落实管党治党责任，发挥党组织政治引领作用方面不够。对党建工作不够重视，存在重业务而轻党建的现象，工作重心更多是放在公司发展、效益增收和转型升级方面，对党建工作研究不够、推动不够，缺乏长期、常态抓落实的担当和责任。比如，在推动党建与业务工作有机结合、深度融合办法不多，推动党支部标准化、规范化建设措施力度不够，在打造党建活动阵地措施不多，导致承载、服务能力不强。三是党建与生产经营融合方面还有差距。班子成员针对如何用党建引领公司发展深入研究还不深，还存在着党建与生产经营相脱节的现象，用丰富的党建工作引领增强企业活力不够，带领广大干部职工解难点、育新机、开新局上思想还不够解放。比如，市场占有率难以满足生产需要，无法追赶行业甲级竞争对手，拓展动力不足，科技创新不足，科技成果转化率低，现有开发团队市场开发综合能力还需时间培养提升，干部职工缺乏市场开发的主动性与积极性。16 .在能力本领方面。一是主动作为抓破局的能力还不足。领导班子对*的年度工作决策部署还缺乏集中研究公关，尤其是在如何*、强化激励机制、增强内生动力方面，虽然有一定的思考，也研究了几次，但还没有拿出相应的行动机制，求稳怕变、守摊子的思想相对存在，欠缺打开工作新局面的意识和能力。二是紧盯市场抓经营的能力还需强化。严格按照*的工作要求谋划公司发展还不到位。针对*的要求，在提升*、*上深耕细作还不够。面对*、*后，针对*发展面临的挑战、机遇，班子成员还缺乏忧患意识。三是补齐短板抓发展的能力还有欠缺。在解决制约宾馆发展的人才队伍建设上办法还不够灵活，人才提质增速问题还没有得到彻底改观。用公司发展成果更好更多惠及全体员工还有差距，在解决*上，虽然也做了规划，但受各种因素影响，一直未能推进落实。对公司制度性短板、素质能力短板、思想意识短板三个老问题有效化解效果还不明显。17 .能力本领方面。一是学习能力有所退化。少数班子成员对学习的重要性和紧迫性认识不足，满足于完成“规定动作”，没有将学习和工作置于同等重要的地位，在学习上存在“实用主义”思想，觉得有用的就多学一些、与自己无关的就少学或不学，导致学习的系统性、连续性不够，影响了指导实践的能力水平。二是履职能力还有短板。班子成员能够始终强化法定职责落实、认真履职尽责，但由于知识储备、专业能力、思路视野和工作经验限制，在面对艰巨繁重的发展任务时，有时还会感到力不从心，如我们在土地政策活力释放、规划统筹引领、资源保护利用等工作上与先进城市还有不小差距，在推进*工作提质增效方面还有很多“文章”可作。三是斗争本领不够过硬。班子成员抵御风险、化解风险的能力还不强，对一些热点事件的敏感度还不够高。在处置网络舆情时，应对手段还比较弱、处置方法还比较单一。在推进“小产权房”整治和违占耕地执法过程中，由于政策和历史遗留问题等原因，仍面临群众集体上访等影响社会安定稳定的因素，以法治思维破解维稳压力方面还面临诸多挑战亟待研究解决。18 .能力本领方面。局党组坚持把学习成果落实到干好本职工作、推动事业发展上，把党的创新理论运用到贯彻落实党的*大提出的重大战略部署中去，切实提高用党的创新理论观察新形势、研究新情况、解决新问题的能力水平，更好把科学理论转化为认识世界和改造世界的强大物质力量。对照该方面，存在的主要问题是，一是推动高质量发展的能力仍需增强，思维能力与高质量发展尚未实现同频共振。在推进中国式现代化进程中，面对高质量发展中出现的各类新情况、新问题、新挑战，在突破思想藩篱，打破打破思维定势和路径依赖方面，能力还不够强，举措办法还不多，成效还不够明显。比如，有些班子成员思维固化，习惯于用老办法解决问题，对于经济社会发展过程中出现的新问题、新情况缺乏提高思维能力的主动意识和科学方法，不善于运用历史思维能力总结历史经验、认识发展规律、把握前进方向，有时踩不到高质量发展的节奏上，无法高效解决问题。二是创新思维缺乏，担负领导现代化建设使命的专业能力有待加强。对照以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的要求，在把提升干事创业的能力本领，作为一种政治责任、人生境界、终身追求方面，还有一定的差距，主动性和积极性不够高，未能及时地开辟发展新领域新赛道，塑造发展新优势。比如，有的班子成员知识结构单一、狭窄，未能全面优化知识结构、拓宽涉猎范围，补齐能力短板，不善于从不同领域、不同学科中汲取营养和能量，特别是本地区本部门本单位影响和制约高质量发展“卡脖子”难题，把握关键点、找准切入点、集中发力点的实践能力还有待加强。19 .在能力本领方面。一是思想解放不深入。对新形势下省政府办公厅工作如何守正创新、走深做实缺乏深度思考,透过现象看本质的能力有待进一步提高，导致学习领会上级政策文件精神还不够精准，思想认识与新时代全省发展要求还有一定差距。站在综合办公职能作用的发挥以及全省经济社会发展大局去思考问题的高度不够，对改革突破的方向和着力点找得不准，从而影响了工作质效。二是能力不济不会为。部分班子成员不重视学习，学习不深不透，不注重提升自身综合素质，导致存在干部履职能力不足、“本领恐慌”问题，没有干一行、钻一行、精一行的恒心毅力，对自己负责工作必需的业务知识，浅尝辄止，满足于一知半解，工作不求过得硬、只求过得去。有时，面对纷繁复杂的工作理不清头绪，找不到解决问题、实现目标的路径。把省政府办公厅工作成效至于全国的坐标系内进行衡量做得还不够至U位,对于其他省市先进的经验做法缺少积极借鉴、消纳吸收的主动性。三是业务培养方法不多。当前，我厅干部存在能力发展不均衡、不全面的问题，这说明对加强干部队伍专业能力建设的长期性、艰巨性认识还不够深刻，谋划制定提升干部综合能力的方法还不够具有针对性，载体不够丰富，效果不够明显，导致面对新形势新任务时，应对风险挑战的本领还有待进一步提升，缺乏及时发现和解决自身存在问题的意识和能力。.能力本领方面1.应对风险缺乏预见。对一些工作中的风险问题考虑得不够深，难点和复杂性估计得不够充分，缺乏居安思危的忧患意识，对一些风险没有及时消灭在萌芽状态中。2 .攻坚克难劲头不足。工作中，有时遇到难题时，“一竿子插到底”的恒心和韧劲不够足，特别是对一些遗留问题、复杂棘手的难题，结合工作实际，提出破解难题的思路和措施不多。比如，在处理一些历史遗留问题时，总觉得历史久远、矛盾聚焦、解决不易，缺乏攻坚克难硬措施，存在影响社会稳定的隐患。3 .创新发展能力不足。面对高质量发展的时代主题，缺乏全面系统培训，思想上仍有束缚、视野上仍有局限、知识上仍有弱项，缺乏战略思维和战略定力，对照主动识变应变求变的要求还有一定差距。比如，在产业发展方面，我主要关注工业经济板块，对于如何挖掘*文旅潜力、打造一批亮点景区，政策放开后旅游业弯道超车，我的思路还不够开阔，措施还不够有力。