2023年度国企领导班子述学述职述廉述法报告.docx

2022年度国企领导班子述学述职述廉述法报告2022年，在厅党组和集团党委的坚强领导下，公司班子始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以降本、增收为主题，以改革创新为主线，以推进高质量发展为目标，团结带领广大干部职工育先机、开新局、谱新篇，全力推进公司主业转型升级和多元产业发展，圆满完成各项任务目标。公司党委被集团党委授予先进基层党组织，公司荣获省厅“双控”机制评估优秀等次，集团创新创效先进单位等称号。一、坚持不懈强化理论武装，扎实推动学习成果转化（一）狠抓制度落实，积极营造学习氛围。公司班子坚定落实国有企业“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神，确保对“国之大者”了然于胸，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。认真落实党委理论学习中心组学习制度，深入系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神精神以及党内法规、省委省政府、厅党组、集团重要会议精神，以个人自学、集体研讨相结合，在学懂弄通做实上下足功夫，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。全召开党委会、党委理论学习中心组学习共*次。（二）坚持学以致用，努力提升学习效果。公司注重理论学习与专题调研、党课宣讲相结合，班子成员先学一步、深学一层，以调研、参加支部组织生活的方式，深入基层、贴近群众，宣传贯彻党的路线方针政策、社会经济生活和企业改革发展变化，分析形势、提出见解，把思想和行动统一到上级党组织决策部署上来。运用所学理论、思想、方法，客观分析工作中遇到的新情况、新问题，做出科学判断，提出有效对策，努力把学习的成果转化为破解难题、推动工作的动力，进一步推动公司高质量发展。全年班子成员讲党课*次，基层调研*次。二、积极践行新发展理念，各项目标任务圆满完成2022年，公司班子面对突如其来的新冠疫情，面对二次创业的艰巨任务等多重压力和挑战，团结带领全体干部职工知难而上、负重奋进，出色完成了各项工作。实现全国联网运营，在免收通行费*天的情况下，通行费征收*亿元，占调整后年度任务的*%,较去年同口径增长*%；完成养护投资*万元，占年度目标*万元（不含撤站）的*%；*高速公路和故城支线MQI分别达到*；实现利润总额*万元，完成年度目标*万元的*%；土地组卷上报国务院，实现土地组卷工作在省内已通车高速公路单位率先突围，被集团在全系统内通报表扬；档案管理通过省档案工作目标管理四星级认定；多元产业实现纯利润*万元，超额完成集团下达的*万元任务目标；安全生产形势稳定，未发生安全生产责任事故。（一）统筹推进疫情防控和复工复产，在大考中交出合格答卷。疫情暴发以来，及时做出部署安排，公司班子多次深入一线调研指导，解决疫情防控问题和困难。备是防疫物资，强化后勤保障，织密以单位本部、基层站区为单元的网格式“防护网”。充分发挥党建“四个作用"广大党员干部挺身而出、冲锋陷阵，党旗在公司防疫一线始终高高飘扬。严格落实“三不一优先”，配合卫健、公安等部门做好防疫站点疫情排查工作，控疫情、畅运输、保安全、当先行。利用免费通行“空档期”，加强收费人员学习培训，同时在全线范围开展路域环境整治，调配收费人员参与预防性养护作业，各项常规性工作顺利推进。（二）落实高速公路收费体制改革要求，实现收费模式平稳转换。按照上级决策部署，在2019年底全面完成取消主线站、人员转岗、机电设施改造更新的基础上，2022年4月开展实车测试三轮，解决软硬件问题54项，配合省中心升级收费系统*次，整理业务流程说明书*版，规范操作流程*项，圆满完成第十战役“清零”“费显点亮”及系统优化完善等一系列工作，为迅速恢复收费运营打下坚实基础。（三）树牢过紧日子思想，不断降低运营成本费用。投入使用自主研发的财务智能内控系统，实现预算动态化管理，正常公用经费节约*万元，筹资成本降低*万元。适时裁减保安、保洁、机械操作手等劳务派遣人员*余名，在集团系统率先取消通行费资金社会化押运，节省资金*万元。合理调剂两个主线站资产，节约购置资金*万元。建设*处光伏发电项目，用电成本整体降低*%。充分利用阶段性减免企业社会保险费政策，申请减免社保费万元。在压缩管理、运营成本的同时，加强创新成果运用，构建货物运输信息平台，整合绩效考核、党员教育管理等既有各类管理平台，构建综合管理平台，投入使用自主研发的柱式轮廓标、防闯入声光电警示装置，实施入口称重和发卡一体化技术改造等，进一步推动公司集约内涵发展。（四）强化企业经营思维，多元产业实现突破性进展。及时申请变更营业范围，增加物流业、资产租赁等7项内容，为经营活动提供法理依据。出台实施创新创效激励办法，设立专项经费和激励资金，建立容错纠错清单，既输入动力，又提供保护，有力推动创新创效如火如荼开展。主线站宿办楼、收费广场设施以及部分工程机械、车辆对外租赁业务，年创效*万元；对外承揽*余万元标志标线工程，创效万元；为*高速提供有偿收费服务，四个月创效*万元。（五）时刻保持清醒头脑，持之以恒抓好安全生产。加强组织建设，建立了从安委会到基层岗位的安全生产管理网络，完善了专业安委会设置。完善“双控”机制，辨识风险项，全部落实管控措施。开展公司级隐患排查*次，排查隐患并治理*处，治理率达*%。开展各项应急演练*次，提升应急处置能力。提炼常态化防疫经验，形成工作机制。开展安全生产集中整治、安全生产三年专项行动等，加强重点区域、薄弱环节管理。做好矛盾排查化解，把问题解决在基层一线。三、全面加强党的领导，为公司发展提供坚强政治保证（一）充分发挥党建引领作用，不断推动党建工作迈上新台阶。将党建工作写入公司章程，明确党组织在公司治理结构中的法定地位，取消董事会、监事会，设立执行董事和监事，厘清党委和其他治理、管理、监督主体的权责边界清单，构建“8+2+N”党建工作体系，及时修订出台党委议事决策规则、党建工作督促检查等*项党建制度，为党委发挥领导作用提供制度支撑。深入推进基层党支部领导力测评制度化常态化，加强测评结果的运用，实现党建成效与绩效管理挂钩，推动党建和业务工作融合互促。（二）加强改进意识形杰工作，巩固公司高质量发展思想基础。出台进一步加强和改进意识形态工作的通知，将落实意识形态工作责任制纳入党建工作考核和领导干部考核。扎实做好思想教育工作，组织党组织书记讲党课*次，开展红色主题教育*次，引导党员干部筑牢思想之基。强化公司网站、微信公众号和奋进内刊（原*党建）等阵地建设，加强舆情引导,深入宣传当前发展形势、未来发展趋势和公司发展动态，注重典型人物与先进事迹的宣传报道，进一步凝聚干事创业共识，牢牢掌握意识形态工作的领导权、管理权和话语权。全年专题召开意识形态工作会议*次。（三）加强企业文化生态建设，凝聚职工干事创业最大共识。推进视觉形象建设，实现形象标识全覆盖，不断增强职工践行企业文化的思想和行动自觉。深化"温暖党建"延伸"三个革命”，对*高速三个老站区设施进行升级改造，缩小新老站区办公生活条件差距，增强职工获得感、归属感。举办十大金牌员工评选、趣味运动会等活动，进一步增强职工凝聚力、向心力。深化班组自主管理，积极参与“最”班组评选，*个班组被集团评为“最”班组，进一步调动了一线职工工作积极性。（四）强化价值生态核心导向，打造素质过硬的干部职工队伍。研究制定推进干部赋能建设的实施意见，建立“四个全覆盖“培训机制，持续提高全员综合素质，激发干事创业源动力。出台实施全员目标管理绩效考核管理办法等3项制度，建立分级考核管理机制，形成以按劳分配和按要素分配相结合的绩效分配机制，构建总额控制、切块管理、权责一致、分级管控的分配格局，在以人为本、多劳多得传统要素分配基础上，增加鼓励创新、争创效益等现代化分配驱动要素，差异化工资和薪酬激励方面不断实现新突破。探索实行主业外创效补充分配制度，让职工享受到公司改革创新带来的红利。调整提拔公司中层*名，妥善安置两个主线收费站*名干部职工，组建机电养护和多元产业队伍，充实工区养护和收费稽查队伍，实现改革、稳定、发展预期。（五）持续深化从严管企治企，大力涵养风清气正的政治生态。修订完善落实全面从严治党主体责任和监督责任实施方案,进一步压紧压实党委主体责任、班子成员“一岗双责”、纪委监督责任。高质量完成集团政治生态巡查整改，进一步加强和规范公司内部管理，为公司转型升级注入强大动力。持续完善“四位一体”监督机制，纪审联动、靶向监督，强化事前防范、事中管控、事后监督，定期复核会计凭证，开展内审*次，发现并整改问题*个，为公司稳健发展提供保障。加强作风建设，持之以恒落实中央八项规定精神，深化纠正“四风”和作风纪律专项整治，在重要时间节点开展监督检查*次。一体推进“三不”机制，持续加强廉洁文化建设，求真务实的新风气不断充盈。全年公司未发生廉洁问题。四、把法治意识融入企业经营决策执行监督各环节，推动依法依规治企依据国家有关法律法规，结合公司实际，集中对*项制度开展废改立，持续完善公司内控机制，确保在经营管理、财务管理等经营管理领域有健全完备的规章制度可循。严格执行“三重一大”决策制度，同时聘请法律顾问提供法律咨询服务，在“三重一大”问题研究上充分发扬民主，坚持正确集中，严格按程序决策、按制度执行，涉及职工切身利益的事项，一律由公司职代会审查通过，决策科学化、民主化水平不断提高，法律风险防范能力不断增强。扎实开展法制宣传教育，发动和吸引广大干部职工自觉参普法活动，开展安全生产法、国防教育法、宪法、民法典等普法活动，组织广大职工参与民法典答题活动，努力提高全体职工的法治意识，养成按规矩、按法律办事的好习惯。以上是公司班子的述职，不妥之处，请批评指正。