企业组织结果基本情况介绍.docx

企业组织结果基本情况介绍企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的静态构造形式，通常由一系列组织结构框架所组成，而组织结构框架与各组成要素则是反映企业组织结构的丰体与内在质量的有机结合体。一、直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的适用范围是有限的，它只适用于那些没有必要按职能实行专业化管理的小型组织，或者是现场的作业管理。二、职能制职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管将相应的管理职责和权力交给有关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内独立地进行计划和管理工作，并向其负责。因此，这是领导者的参谋。三、事业部制事业部制最早是由美国的通用汽车公司于1924年提出的，所以也被称之为“通用式”或“斯隆模型:它是一种高度集权下的分权管理体制，是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种组织形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。四、模拟分权制模拟分权制不属于真正意义上的分权管理体制，它是一种由企业的高级管理者把握决策权和指挥权，建立一个管理控制体系来对各部门的生产经营活动进行监督与控制的组织结构形式。它没有成立产品或地区事业部进行独立核算，但按照企业的专业分工成立职能部委，以实现企业管理的专业化。五、矩阵制矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目、案）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加该小组的工作。这样做可以发挥集体优势、综合各部门意见；便于发现和处理问题，能适应多变的环境；有利于发挥人才多方面的技能。六、多维立体组织结构多维立体组织结构综合考虑产品、地区、顾客和市场的需要来建立相应的生产经营管理部门。它是在产品事业部和地区事业部之上又增加了一层“企业整体”的管理维度。这种组织结构形式是国外大型跨国公司普遍采用的一种组织结构形式。