关于加强“一把手”监督管理及风险查找与防控情况的汇报.docx

关于加强“一把手”监督管理及风险查找与防控情况的汇报局坚持落实好对领导干部监督管理的各项制度，强化作风建设，深化同级监督，严防执法风险，强化对“一把手”的约束力。现将监督情况汇报如下：一、加强“一把手”监督管理情况（一）狠抓工作作风建设，树立良好形象。坚决落实好民主生活会制度、重大事项报告制度。加强对执行中央八项规定的监督力度，严肃财经纪律，集中整治慵懒散漫、推诿扯皮、文山会海等作风问题。重新聘请了特邀监察员、义务监督员。开展“内察外访”活动，对纳税人反映突出的问题，逐项进行答复和整改。通过深入扎实开展作风建设，进一步绷紧廉政之弦，促进工作作风持续好转。（二）落实好与“一把手”签订责任书制度。每年年初签订“党风廉政建设责任书”，明确目标，细化责任，切实把“一岗双责”部署、落实到位，保证党风廉政建设责任制的有效落实。（三）落实好“一把手”汇报党风廉政建设工作制度。“一把手”每年至少汇报一次党风廉政建设工作情况，使局党组和纪检组及时了解掌握“一把手”的工作动态，更好地指导党风廉政建设工作的有序开展。（四）深化同级监督内容，靠实监督主业。按照“转职能、转方式、转作风”的工作要求，重新调整了班子成员分工，进一步理清了纪检组长的工作职责，明确了监察室的工作职能，使纪检监察部门真正“种好了自己的责任田”。突出监督重点，加强对重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金的使用与管理。围绕日常劳动纪律、税风税纪、政策落实、工作作风，开展明查暗访工作，对着装礼仪、办公环境、服务、重点工作完成情况等进行监督，加强对“一把手”及其团队的监督管理。同时，对于发现的问题及时采取措施，制定整改方案，确保问题得到彻底解决。二、风险查找与防控情况汇报（一）建立风险防控机制，加强对重点领域和关键环节的监管。制定了风险管理手册，明确了风险防控的流程和措施，建立了风险排查和处理机制。对于涉及税收、财务、人员管理等关键领域，加强监管力度，严格执行各项规定,确保工作的安全和稳定。（二）加强信息安全管理，防范网络风险。对局内计算机系统和网络进行安全加固，加强信息安全监控和安全防护措施，及时发现和处理网络安全事件，确保信息不被泄露。同时，对员工进行信息安全培训，提高他们的安全意识，减少信息泄露的风险。（三）加强对重点项目的监管，做到风险可控。对于重点项目，制定了专项管理方案和风险预警预防措施，建立了监督检查机制，加强对项目进展和资金使用情况的监管，确保项目按时、按质、按量完成。同时，对于可能出现的风险，及时采取措施，做到风险可控。以上是我对加强“一把手”监督管理及风险查找与防控情况的汇报的完整补充。