农机院锅炉房设备安装工程施工组织设计方案.docx

书目第一部分工程概况31.1工程简介31.2工程内容3L3工程特点及施工关键；3L4施工规范及验评标准3L5项目分工及单位、分部、分项工程的划分41.6本工程实物工程量错误!未定义书签。其次部分施工布署52.1总体目标52.2承诺62.3施工布置协调管理62.4施工组织管理62.5施工进度支配和工期保证措施82.6施工准备132. 7施工资源支配18第三部分施工安装技术措施183.1系统设计说明183. 2系统施工说明193. 3系统施工程序203. 4管道分项施工工艺及技术措施203. 5系统调试29第四部分设备专业分项工程安装和技术措施314.1设备安装专业分项及主要设备布置314. 2主要设备的吊装、搬运措施314. 3水泵安装技术方案324.4锅炉设备机组安装技术措施344. 5换热器、水箱、安装技术方案38第五部分自控安装工程施工技术措施395. 1自控系统施工说明395.2自控施工工序流程图395. 3施工工艺39第六部分质量管理及创优质工程保证措施415.1 工程质量目标416. 2质量限制和保证的指导原则416. 3建立质量管理保证体系42第七部分平安与文明旅工507.1平安、文明施工目标507. 2确保平安文明施工的技术组织措施507. 3平安管理507. 4平安措施607. 5消防治安保证措施。637. 6文明施工措施637. 7环境爱惜的技术措施647. 8防止施工扰民66第八部分成品爱惜实施大纲668. 1成品爱惜工作的主要内容669. 2成品爱惜责任及管理措施678. 3成品爱惜主要措施68第九部分培训、保修699.1用户手册的编制和培训699. 2培训709.3保修72第一部分工程概况1.1工程简介本项目为农机院锅炉房安装工程，该项目接受燃气热水锅炉共四台。采暖部分为间接供热方式，换热器为板式换热器。建设单位：中国农业机械化科学探讨院设计单位：中元国际工程设计探讨院1.2工程内容1.2.1 供热系统本锅炉房接受二次换热方式。包括软水、除氧、一、二次水及相关设备。1.2.2 自控系统包括供自控系统安装1. 3工程特点及施工关键；1.1.1 工程特点：令施工技术、质量要求高。该工程内部设施完善，技术先进，需保证建筑设施运用的牢靠性、平安性。保证建筑、装饰、安装三者的整体美观与协调。各专业之间交叉，因此土建与安装及安装各专业之间交叉协作将特殊频繁。且锅炉房设置于地下室，给锅炉安装和管道施工及材料运输造成困难。÷场地狭窄。现场大临场地小，给现场的材料及设备的供应及存放增加了困难。因施工工期短、质量要求高，因此如何实行先进的施工工艺及有效的组织管理手段,实现业主的竣工目标是本工程施工的首要关键。÷由于该工程质量要求高，因此如何制定和实施有效的质保措施，使每一个分项的质量都达到要求，将是本工程的另一个关键。1. 3.2关键施工过程的划分为保证整个施工任务的高质如期的完成，本工程关键施工过程为锅炉的运输安装，其余过程均为一般施工过程。因此施工前必需编制相应的施工方案来指导施工，从而保证质量和平安。1.4施工规范及验评标准锅炉压力容器平安监察暂行条例国发（1982）22号；热水锅炉平安技术监察规程，劳锅炉字（1997）8号；工业锅炉安装工程施工及验收规范GB50273-98；机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98；压缩机、风机、泵安装工程施工机验收规范GB50275-98。现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98<5工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-89o工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97建筑设备施工安装通用图集91SB3给水工程轴流式通风机安装图94TH7工业自动化仪表工程施工及验收规范GB93-86室内热力管道支吊架94R402管道及设备保温98T9011.5项目分工及单位、分部、分项工程的划分分部工程序号工程项目名称单位工程分部工程1锅炉房工程锅炉房管道设备自控分项工程设备序号分项工程名称验评表格1锅炉安装2泵类安装3软化水装置安装4除污装置安装5防爆轴流风机安装6除氧器管道序号分项工程名称验评表格1管道安装2管道探伤试验3管道保温自控序号分项工程名称验评表格4线管穿线5仪表柜安装6相关器具安装7设备调试其次部分施工布署2.1总体目标协作总包达到工程质量优良、验收一次成功、保证按时供暖。质量目标：严格按施工图纸、国家标准和验收规范组织施工，确保分项工程一次合格率100%,单位工程一次交验合格率100乐优良率不低于80%,实现质量一流，工程质量达到国家工程建设质量评定标准优良标准并协作总包达到工程质量优良、验收一次成功、保证按时供暖。管理目标：我们将发挥我公司传统优势，充分利用我们在生产经营、技术管理中的各种优势，实行现代化管理，保证工程在管理、质量、文明，作风上均创出一流水平。安装生产，文明施工,实现管理一流，协作总包争创优质工程。工期目标：服务业主，满意合同工期75天的要求,确保工程优质按期完工。平安与文明施工目标：达到北京市全文明施工工地管理标准。环保管理目标噪音排放达标、生活及生产污水排放达标；施工现场夜间无光污染，照明不影响四周社区；固体废弃物实现分类管理；提高回收利用量，杜绝化学品的泄漏；项目经理部最大限度节约水电能源消耗。协作目标：抢困难，让便利，识大体，顾大局，听从总包单位指挥，实现协作协作一流。2. 2承诺信守合同，顾客至上，优质服务，建立精品。2. 3施工布置协调管理施工区域的划分依据本工程的实际状况，将施工划分为两个施工区域，地下锅炉房为第一施工区域，泵房及水处理部分为其次施工区域。整体施工部署依据区域和系统相结合的方式组织人员进行施工。2. 3.2生产要素的配备劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的娴熟程序和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。2.4施工组织管理项目组织机构工程中标之后，我公司将组织优秀施工力气在本项目成立工程项目经理部进行管理和施工，经理部领导层由项目经理、主任工程师、专业工长组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、平安和现场文明等负全部责任。其中项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。同时公司总部为项目的实施和管理供应全方位的技术支持和监督管理工作项目组织机构图（见附图一：项目组织机构图）项目组织机构管理人员的选配为保证项目施工总目标的实现，实现管理一流、质量一流，我公司将对该项目选配施工管理阅历丰富，责任心强，素养等级高的管理人员，组建项目经理部，人员选配要求如下：项目经理：具备建设部颁发的一级项目经理资质证书，并具有组织过类似工程施工阅历的人员担当。详见项目经理资质文件。项目技术负责：具备建设部颁发的二级项目经理资质证书，并具有组织过类似工程施工阅历，组织协调实力强，学问水平高的人员担当。专业技术管理人员：我公司将选派责任心强、学问专业水平高，具有类似工程施工阅历的人员。对于该项目我公司组建一个具有高素养、高管理水平的管理队伍，在甲方及监理的领导下，在其他兄弟单位的协作下，科学管理、细心施工，建立出优质产品。2.4.3机电专业承包商管理为保证本工程在施工管理过程中，业主、监理公司、设计单位、总承包商和各专业承包在管理模式上的合理结合，信息的有效沟通，使整个工程实施过程中管理顺畅，我公司将依(2)机电安装承包商职责及工作内容令施工现场协调和照管(1)专业承包商负责依据合同及承诺，协作总包进行对施工现场的总体布置、CI形象设计等的管理和协调，确保达到北京市文明施工现场标准(2)参照总承包商负责供应现场平面布置图，进行存料的场地及公用设施位置布置。(3)负责帮助施工队伍办理政府要求的施工及劳务手续。(4)负责全部机电供应商供应的设备材料进场后的保管工作。(5)负责组织、协调和管理全部机电安装交竣工资料的编制、组卷和验收工作。(6)负责组织现场工程师对施工队伍对已完工程量确认。(7)负责选派对口专业工程师处理总包业主、监理及总承包商从开工到调试及竣工验收整个阶段交付的工作(8)协作总承包商编制机电安装部分各专业的用户操作手册并协作总承包对用户进行操作培训。施工进度支配开工前专业承包商负责依据合同要求制订并报送甲方、总承包商、监理施工机电安装总控支配，甲方、总承包商、监理两周内审批完，按总控支配制订月支配、周支配，并组织施工。专业承包商负责向总承包商、监理及业主定期上报工程支配完成状况，并依据工程实际进展状况调整机电安装总控支配，确保工期目标令技术管理专业承包商将依据工程建设监理规程要求，对于机电安装专业的施工组织设计、专项施工方案、措施等编制后经总承包商审核报监理公司审批后方可施工。对于专项及特殊工艺的设计的再深化，如：机电系统功能完善，特殊设施联接等。项目将依据设计院、业主的标准要求，参考专业规范要求，为业主运用功能着想,系统进一步深化设计并经监理、设计单位、总承包方签认后方可人选为施工依据。令培训、维护、保修。 机电专业承包商将依据合同要求，对用户在整个保修期内供应相应的培训，培训课时应不小于业主所批准的已由总承包所供应的培训支配中有关机电方面规定的项目及课时。 协作总承包编制以下项目的用户手册自控工程用户手册A采暖系统用户手册承包商将依据国家及北京市有关建设工程质量管理规定及本工程保修合同之要求进行保修维护。2. 5施工进度支配和工期保证措施3. 5.1进度支配编制为了优质、高效的完成施工任务，保证各个施工阶段的阶段进度目标的顺当实现，确保正常工期，优质、高效地交付运用，我公司将依据合同要求、依靠我公司在机电安装方面的特长和技术实力，结合该项目的特点，建立高效牢靠的进度支配管理体系，接受计算机网络化管理软件编制切实可行的总体进度限制支配和各个阶段的进度限制支配，并依据实施状况刚好调整和监督支配的执行完成状况，从而确保工期目标的实现。进度支配体系本工程工期紧，任务重，必需接受均衡、节拍、立体交叉作业。机电工程应打破常规,提前插入，与结构工程密切协作，保证工程按期完成。为保证总控支配如期完成，本工程接受以下支配体系：由总控支配编制相应施工支配。依据总控支配制订阶段支配和月支配，由阶段支配和月支配制订周支配，再由周支配制订日支配，层层落实总控支配。由各类支配保证总控支配实现。形成以日支配保证周支配，周支配保证月支配，月支配保证阶段支配，阶段支配保证总控支配的支配保证体系。支配实施过程中进行动态消项管理，检查和发觉支配中的偏差，并刚好进行调整和订正，避开影响月支配、阶段支配，进而影响总控支配。切实落实机电配套支配的实施，保证施工支配的进展和实现。刚好与土建等专业进行支配协调，避开工序、作业面等冲突而影响支配的实施。对支配进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证支配的实施效果。机电工程总控支配见工程总控支配（附图三：农机院锅炉房安装工程施工进度）。机电安装工程进度阶段目标依据工程主要实物量及工程特点，在确保工期的前题下分几个阶段进行施工。第一阶段：土建协作及技术澄清，施工准备阶段。此阶段主要为安装准备阶段，各级管理人员到位，搭设临建，组织人员、材料、施工机具进场及协作土建工作。进行图纸会审，提出土建协作进出管线预留、预埋条件图，材料进场支配，材料样本报审及主要设备选型确认。设备定货合同签定备案。材料、设备、锅炉进场支配确定并形成文件指导施工。提出针对安装于地下的设备运输方案，并要求土建预留必要的通道。校合土建基础与设备需求是否一样。进行电管预留、预留工作。其次阶段：设备安装就位、管道、电气、自控施工。此阶段进入设备安装。此阶段已具备施工条件。除锅炉以外的设备安装进入施工高峰。管道施工开是使支架安装、预制和初步安装。详细的管道施工作业指导书和焊接工艺卡已得到贯彻。锅炉运输、安装方案将在此阶段确定，并做好实施前准备工作。第三阶段：锅炉安装及管道施工阶段、管道试验、探伤、试压、冲洗、保温阶段。此阶段进入锅炉安装及配管、电气穿线工作，安装进入高峰期、自控穿线等工作全面绽开安装。并完成完成管道安装工作、探伤、试压、保温、冲洗工作完成。仪表安装完毕，电气施工完毕。为土建精装供应作业面，为设备、锅炉最终接驳做好准备。第四阶段：调试、点火、煮炉、报验、环保评定、质检站备案、竣工此阶段系统已全部安装完毕，进入收尾调试、试运、北京技术监督局验收及交付阶段。工期重点、难点和解决方案（1）场地狭小由于场地狭小，不具备搭建临设的条件。我公司施工人员的生活临设将在施工场地旁边租设，不占用施工场地。同时加大支架、管道预制件在我公司总部的工作量。削减现场的加工运用场地.编制祥细的材料、预制件的进场支配削减材料停放场地。（2）交叉协作鉴于工期紧的状况，我公司将接着接受以往同兄弟单位的共同组建协作小组的方式协调好以下状况：设备安装与土建的设备基础施工相协作，自控穿线与土建配管相协作,调试与土建的动力电相协作，机电施工与土建的交叉相协作。同时加强以下几个方面：1）供热系统的施工协作令进行管线空间布置上的协调，绘制出综合管线施工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调，在土建施工阶段进行精确的预埋工作并作好爱惜以削减安装过程的工作量达到缩短工期的目地。与动力电的施工协作常规的施工工序为设备安装f采暖管道支架f采暖管道一电缆桥架一其它机电管线，此施工次序将依据详细部位的状况进行调整。但依据本工程实际状况在工程前期进行机电管线空间布置上的协调，绘制出机电综合管线施工图，及早发觉打架等问题削减返工以达到节约工期和造价。及早叉入土建施工对设备基础在土建施工前进行核对避开返工。2)自控与土建砌筑墙体的协作自控管线穿线与预埋，在自控预埋前同土建单位协商由我公司承包其自控工作项目以削减协作工作或由专业人员跟随其配管指定位置削减返工。(3)审批工作为了缩短审批工作的时间，我公司在周密的支配下将提前进行报验，避开排队时间。同时加强质量管理及准备工作。使审批等工作顺当完成。工期保证措施 施工组织阶段：a.在施工准备阶段主动起先施工方案的编制。如：设备安装、管道安装、水压试验、调试等。b.在施工准备阶段抓紧管材的选型和选购、进货，保证施工时管材已运至现场。c.在施工准备阶段加大预埋吊架的工作量和质量，保证进入管道安装阶段运用。d.起先组织综合图纸的绘制工作，保证进入管线施工阶段各专业管路施工的进行并避开产生返工带来的工期损失。e.在设备安装阶段加大管道工程的预制量。削减安装工作的焊接工作。f.在施工准备阶段抓紧施工队伍的选择和进场，保证施工的顺当进行。 结构协作阶段：见a.在结构施工阶段，投入1支施工队伍，进行协作预留、预埋的施工作业。b.在施工阶段，由2个施工队伍进行施工。一支队伍进行结构的预留预埋的协作工作;另一支队伍开设备安装准备和机电管线支架施工。c.材料的选材和选型应完成并已订货，供货期长的已提前完成选型和订货。订货。 安装阶段：a.机电工作的全面开展。b.一、二区域单独组织施工队伍进行施工。C.提前起先部分系统如锅炉验收工作及与政府主管部门的接触。收尾验收阶段：进行大面积的收尾和调试并起先竣工清理、资料准备和报竣工作。详细措施： 使现场在施工人加班加点，放弃节假日，进行抢工。÷加强材料供应，制订主要材料有序进场的支配，避开由于材料的选购、规格、质量、运输等因素影响工期。 选择素养高、作风好具备一、二级资质的施工队伍，保证工程的工期和质量。 由于多个专业和班组同时插入施工，为避开施工工序冲突和作业面冲突，应接受小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。 由机电人员和土建人员组成支配协调组，依据施工合理程序编制土建与机电的月、周、日综合进度支配，逐一落实施工条件和进度支配，对机械设备、场地制订协调指令支配，限制运用范围、时间并严格执行，使各专业协调开展工作。÷严格支配的统计，刚好发觉和订正支配的偏差。 施工中严格限制施工质量，确保工程验收一次通过率95%以上，避开由于返工和修改影响到后面工序，从而影响工期。 建立强有力的实施工程进度支配的组织机构，理顺各部门的分工协作关系，明确各施工班组的责任。建立健全劳动竞赛制度，在施工班组之间大力开展劳动竞赛，奖优罚劣。÷接受预制法以增加工效：a.大量接受预制加工件，变现场施工为车间加工。b.在管道立管安装中实行先预制、再安装的方法，以提高进度。结构施工结束后，即起先制作管架及配管短节，以加快进度。5）接受科学管理：a.合理协调和支配工序：必需与已确定的施工技术方案吻合，按各工序间的连接关系依次组织均衡施工；首先支配工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序；优先支配易受季节条件影响的工序，尽量避开季节因素对工期的影响；优化小流水交叉作业。b.经常组织协调会议，提前解决问题。c.加强技术准备工作，真正指导施工和进行预控。d.接受日支配管理，确保工期目标。2. 6施工准备2.1.1 施工准备工作基本任务：为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹支配施工力气和施工现场。主要工作内容：技术准备、物资准备，劳动组织准备，施工现场准备和施工场外准备，工作流程如下：技术准备：1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料：通过施工单位自审，以及建设单位和（或）监理单位主持的，设计单位和施工单位参加的三方会审。使工程技术管理人员充分地了解和驾驭设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；刚好发觉设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工起先之前改正，为工程项目的施工供应一份精确齐全的设计图纸。从而使施工单位能够依据设计图纸的要求顺当地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品。2、熟悉审查设计图纸的内容：1）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家的有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。2）审查建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一样。3）审查设计图纸与说明书在内容上是否一样，以及设计图纸与其各组成部分之间有无冲突和错误。4）审查设备安装图纸与其相配套的土建施工图纸在坐标、标高上是否一样，驾驭土建施工质量是否满意设备安装的要求。5）明确拟建工程的系统形式和特点，复核主要技术参数是否满意要求,审查设计图纸中工程困难、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程或新技术、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满意工期和质量要求，并实行牢靠的技术措施加以保证。6）明确工期，分期分批交付运用的依次和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。7）明确建设、监理、设计和施工单位之间的协作、协作关系，以及建设单位可以供应的施工条件。8）在工程施工过程中，假如发觉施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发觉图纸中照旧有错误，或者因为材料的规格、质量不能满意设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，须要对设计图纸进行刚好修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、施工验收和工程结算的依据。物质准备：材料、设备、配件、制品、机具是保证施工顺当进行的物资基础，这些物资准备工作必需在工程开工之前完成。依据各种物资的须要量支配，分别落实货源，支配运输和储备，使其满意连续施工的要求。1、材料、设备准备：依据施工进度支配要求，按材料、设备名称、规格、运用时间，依据储备、消耗状况,编制出材料须要量支配，储运方式支配，需用储存面积和构筑物要求。2、配件、制品的加工准备：依据配件、制品的名称、规格、质量和消耗状况，编制出须要量支配，确定加工方案和供应渠道及储运方式支配，需用储存面积和构筑物要求。3、施工机具的准备：依据施工方案、施工进度，依据施工机械的类型、数量、进场时间等，编制建筑安装机具的须要量支配，确定施工机具供应方法和储运方式支配，需用储存面积和构筑物。4、物资准备工作程序：劳动组织准备1、建立项目管理组织机构本工程施工管理将委派优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，依据“总部服务限制，项目授权管理，专业施工保障;社会协力合作”的公司项目管理模式，GB/T19001-2000标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相协作的科学化管理体制，以此精彩地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主和总包的承诺。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册和CI工作手册。组织机构建立原则：依据拟建工程项目的规模、工艺特点和困难程度，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工和密切协作相结合；把有施工阅历，有创新精神，有工作效率的人选入领导机构；细致执行因事设职，因职选人的原则。2、安装项目经理部主要人员责任制项目经理：是代表安装工程承包方法人在该项目工程上的全权代表，是全面履行安装工程合同的责任人。全面负责满意合同约定的工期、质量要求。组织有效的资源（人力、物力、财力、设备等），编制严谨牢靠的施工方案和保证措施，强化日常管理手段和方法，以达到合同顺当完成的目标。责任工程师：负责依据工程合同约定的工期、质量要求及相应的验收标准，编制施工组织设计或施工方案（含质量支配），制定月、周、日生产作业进度支配及生产过程限制支配和接受相应的保证措施，并巡察监督、检查其落实完成状况。班长：负责领导组织施工班组按下达的工期、质量目标在确保平安生产的前提下，严格依据施工图纸和技术施工方案及施工操作工艺标准，正确操作，并对已完成项目的工序过程细致组织自检、互检工作，做到完成一项，合格一项。平安总监：全面负责工程项目平安保证体系，定期上好平安课，负责工人上岗前进行入场平安教化和岗位平安技术教化，办理特殊工种的持证上岗证。落实好平安方面所需的各种材料及设备，施工前必需进行平安技术交底，负责处理在施工过程中出现的各种新问题，以及做好资料的整理和归档工作。检查工地平安用电，制订平安防火措施。质量总监：主持项目质量保证体系的建立，落实质量责任制，严格执行工序规范和工艺标准。对不符合质量标准的材料决不用，达不到质量验收标准的坚决返工。组织处理施工过程中的质量问题，负责施工过程中的质量检验工作，做好质量检查的记录。负责做好各工程之间交接验收手续，上道工序不验收，下道工序不准施工。3、选定劳务分包队伍，集结施工力气，组织劳动力进场：D在工程施工安装上，我公司以强强联合的方式，具有长期稳定的牢靠的合格劳务分包队伍，均具有建筑安装一、二级企业资质。为确保工程质量，施工进度、平安生产始终处于受控状态，我公司对其进行动态考查、评价、筛选以确定合格分包队伍。2）合同签定之后，依据开工日期和劳动力须要量支配，组织劳动力进场。同时要进行平安、防火和文明施工等方面的教化，并支配好职工的生活。3）向施工队伍、工人进行施工组织设计、支配和技术交底：A、 施工组织设计、支配和技术交底的时间在分部分项工程开工前刚好进行，以保证工程严格地依据设计图纸、施工组织设计、平安操作规程和施工验收规范等要求进行施工。B、 施工组织设计、支配和技术交底的内容有：工程的施工进度支配、月（周）作业支配；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、平安技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应当依据管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式接受书面形式、口头形式和现场示范等多种形式。C、 队组、工人接受施工组织设计、支配和技术交底后，要组织其成员进行细致地分析探讨，弄清关键部位、质量标准、平安措施和操作要领。必要时应当进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立、健全岗位责任制和保证措施。4）建立、健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全干脆影响其各项施工活动的顺当进行。有章不循其后果是严峻的，而无章可循更是紧急的。为此必需建立、健全工地的各项管理制度。我公司通过了GBT19001-2000质量体系标准的第三方认证，依据公司质量保证手册、质量保证程序文件的规定,各项制度如下： 工程质量检查与验收制度； 工程技术档案管理制度； 建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度； 技术责任制度； 施工图纸学习与会审制度； 技术交底制度； 职工考勤、考核制度； 工地及班组经济核算制度； 材料出入库制度； 平安操作制度； 机具运用保养制度。施工现场准备：1、建立临时设施；2、安装、调试施工机具；3、做好施工用配件、制品和材料的储存和堆放；4、刚好供应施工材料的检验申请支配；5、做好雨季施工支配；6、进行新技术项目的试制和试验；7、设置消防、保安设施。施工场外准备（材料加工和订货）：与业主签订施工承包合同以后，向业主、监理、提交工程所需材料、设备的样本、材质检验证明等有关资料。业主和监理在接受上述资料文件后一周内，赐予明确的书面回复。如同意我方推选产品，我公司将进一步与加工部门、生产单位联系签订供货合同。依据物资供应支配，搞好刚好供应，满意施工须要。如不同意，我方将依据业主、监理及总承包商的看法，接着供应产品选型，直至满意为止。设备材料送审程序：副本* 业主监理 公司监理 公司业主-S:-同意 抄送2.7施工资源支配为保证总控支配实施的机电配套支配包括以下几个方面：材料、设备送审、订货、进场支配为保证整个工程总控支配的实现，全部工程材料、设备将依据以下支配支配、送审、报验及入场。此支配一但得到工程师批准后，将严格依据支配要求进行组织（此支配不解除业主干脆指定分包商）。施工机具运用支配本工程将依据施工总控支配要求合理支配现场施工机具数量及进场时间，施工机具需求见附图（四）（施工机具表）。劳动力需用支配各阶段施工劳动力支配附表（五）（劳动力支配表）第三部分施工安装技术措施1 .1系统设计说明本工程安装4台（115。C70oC）燃气热水锅炉，采暖部分为间接供热方式，换热器为板式换热器，经板换换热后，供应85°C70oC热水，一次水接受定压罐定压，定压点在循环水泵吸入口，定压点压力0.62Mpa,锅炉房设有全自动软水器。3 .2系统施工说明系统施工说明(D管道管材选用：全用无缝钢管。烟道接受不锈钢材质。(2)管道安装连接方式：焊接管DN32,用丝扣连接，DN>32,用焊接或法兰连接。法兰连接的垫片接受耐高温橡胶板制作。通过仪表室管道全部接受焊接。(3)管道阀门：DN<80时，用截止阀或闸阀(J41T16),DN280时用蝶阀(D373F16Q)o(4)避震：管道与电动设备连接时，必需接受橡胶软接头。(5)管道坡度：水平干管的坡度不小于0.02o(6)管道放气放水：除图中注明的以外，在管道的下列部位：A水平干管的端头。B垂直干管的顶端。C向下的.L型弯管顺水流方向管道下弯放气阀引至距地面L4米。(7)管道支吊架：水平管道做支架或吊架，垂直管道做托架安装。详见R402o托架的最大间距如下表管径mm<2540-6580-125>150支架的最大间保温23.54.55距不保温2.5457(8)管道保温:设备用硅酸铝，管道用玻璃棉制品外护镀锌铁皮详见国标98T901.管道防腐：非镀锌钢管在保温层安装前应刷防锈漆两遍，保温外层表面挂标牌。镀锌钢管可仅对其镀锌表面缺损处涂防锈漆。不保温管道外涂色漆及介质方向。(10)管道涂色：如下：管道名称底色色环平安阀排放管红一次热水供水单环桔色一次热水回水双环桔色一般给水管深绿软化水管浅绿按要求更改。涂刷要求如下：色环宽度B：管径DNW200时，B=30三管径DN>200时，B=50mm色环标记间距：每隔3米（可见部分）设色环标记；双环时，两环间距为100mm,用黑色箭头（当管道底色为黑色时，箭头为白色表示水流方向，箭头位置在色环标记旁，在阀门处分支管处及设备进出口处应设箭头标记。3.3系统施工程序施工区域及系统划分本工程暖通系统施工区域划分原则：按区域分系统施工。施工区域及系统划分如下：序号区域名称管道系统内容设备安装1锅炉间锅炉房管道系统；锅炉设备安装补水管管道系统；补水设备安装烟道系统；2设备间循环水管道系统循环设备安装3.4管道分项施工工艺及技术措施管道设备系统安装工艺流程系统安装程序：首先锅炉管道安装，其他主要设备就位后进行配管，最终进行水压试验保温顺调校。流程图如下:施工准备管道系统工程量大，覆盖面广，施工工期短，是确定整个施工进度的关键，因此，施工前应做好充分的准备。首先施工图的会审，应组织各专业工长，严格细致，细致的审图，协同设计单位把图面存在的各种问题彻底解决，同时依据本工程的特点，管道设备安装空间位置教小，因此施工前项目技术负责人应组织专业工程师，进行协调，并应绘制相应的协调施工图，确保占用最小的空间得到最好的安装效果。材料进货检验：为保证施工过程中所运用的各类材料质量合格，性能优良，全部进场材料必需依据材料进货检验程序进行严格细致的检验，同时订货时所选用的供货商必需依据材料选购申报程序申报得到监理和业主确认，并且业绩和声誉都较高的厂家。从而确保所选用的材料的质量合格，性能牢靠。各类材料进货检验要求及程序如下：1.无缝钢管（焊接钢管）令外观检查：所进场的无缝钢管应保证管材不得弯曲、锈蚀，无飞刺、扎折、结疤、重皮及凸凹不同等现象，管端上应有生产厂家在管材上所印的标示（标准号，管道外径机壁厚），并且标示清楚。焊接钢管表面应光滑，不允许有折叠、裂缝、分层、搭焊缺陷存在÷材质检验：管材进场前应要求供应商伴同材料供应当批管材的材质证明，交货的每批钢管必需有符合产品标准规定的质量证明书。质量证明书应有供方技术部门盖章。验收人员应依据GB8163-87、GB3091-91标准对进场的材料的材质进行核对检验，确保材料的各项指标符合标准要求。÷材料外径及壁厚的检查：如以上两项检验符合要求，则应用卡尺对管材的外径及壁厚，依据钢管进货检验作业指导书即相关标准的要求每批抽查三根进行测量检验,并填写“材料进货检验报告单”经项目技术负责人审查合格后，方可入库进行运用。钢管进货检验要求及依据标准见下表：4-1“钢管检验标准及允许偏差表”2 .无缝管件令外观检查：镀锌管件规格应符合设计要求，管壁溥厚匀整，内外光滑整齐，不得有沙眼、裂纹、毛刺和疙瘩，应无偏扣、丝扣不全、螺纹锥度不够等现象，无缝管件坡口应符合要求，包装箱上应有耐久油漆标注产品的名称、规格、数量。成品管件在显著位置上应有该产品的标记，包括产品代号、公称通径、标准号等。令外形尺寸检验 钢板制管件的纵焊缝的对口错边量bV10%s（S壁厚），但不得大于2mm 螺纹管件不得断丝，个别断丝不得超过1扣。 钢制对焊无缝管件外径和壁厚极限允许偏差见下表4-2表4-2项目工程通径范围156580100125200250450500管件端+1.6+1.6+2.4+4.0+6.4部外径-0.8-1.6-1.6-3.2-4.8管件壁厚小于公称直径的17.5%令质量证明书检验：交货的每批管材的质量证明书有有制造厂技术部门的公章和检验员的签字3 .阀门进货检验外观检查：阀门两端应用盲板爱惜法兰密封面，焊接端或螺纹端部及阀门内腔。盲板应用木材、纤维板、塑料或金属制成，并用螺栓、钢夹或锁紧装置固定，且易于装拆。阀门外露螺纹部分应予爱惜。公称通称小于或等于40mm的应装箱，大于或等于50mm可散装，但不得破损和丢失零件。必需随带装箱清单和产品合格证书、产品说明书。令标记检查；阀门应具有清楚的标记，并符合GB12220的规定：公称通径大于或等于50mm阀门必需运用的标记公称通径（DN）、公称压力（PN）、受压部件材料代号、制造厂名或商标应标记在阀体上。标牌应坚实地固定在阀门的明显部位，其内容必需齐全正确。外形、尺寸检查；进货阀门应与选购支配所列阀门型号一样，法兰连接的钢阀门，相距两螺栓孔弦距的极限偏差为±1.5mm。法兰连接的阀门，其法兰密封面不得有贯穿的径向划痕，个别允许有略微的非贯穿的划痕但不得超过02mm.,螺纹连接（包括内、外螺纹）不得有贯穿断丝，个别断丝不得超过一个丝扣产品合格证验证；交货的每批阀门必需附有产品标准规定的产品合格证，产品合格证应有供方技术检验部门盖章和检验员签章、日期。产品合格证应包括下列内容 制造厂名和出厂日期 产品名称、型号。 公称压力、公称通径、运用介质和温度。 依据的标准、检验结论和检验日期 出厂编号 检验人员和负责检验人员签章。阀门进货检验要求及依据标准见下页表：4-3“阀门检验标准及允许偏差表”表4-3阀门检验标准及允许偏差表”序号检验内容标准要求检验标准1阀门型号阀门标牌型号符合选购型号2钢制阀门螺栓孔距相邻两螺孔之弦距的极限偏差为±08mm3法兰密封面无贯穿径向划痕、个别划痕WO.2mmm4螺纹连接无贯穿断丝个别断丝允许个丝扣5标志工程通径、工程压力、材料代号、厂名或商标等标记（DN×PN）6表面缺陷裂纹、气孔、夹砂、铸铁补焊等7产品合格证厂名、出厂日期、名称、型号、压力、口径运用介质和温度，产品标准、检验结论、检验人员和检验负责人签章检验标准如下：GB12220-89通用阀门标记，GB/T12252-89通用阀门供货要求,GB12225-89通用阀门铜合金铸件技术条件GB12228-89通用阀门碳素钢锻件技术条件GB1222