分公司党建经验亮点做法总结.docx

分公司党建经验亮点做法总结我分公司党委现有党员*名，共设有党支部*个，其中“五星级”党支部*个，“四星级”党支部*个，“三星级”党支部*个。近年来，分公司党委始终以dj引领为主线，积极融入中心工作，牢固树立“一切工作到项目”的理念，以提质增效为目标，不断探索dj促生产的新模式，助力企业高质量发展。一、以制度落实为导向，助力dj与经营生产的深度融合分公司党委准确把握dj工作与生产经营“一体两面”、融合共促的特点，从“决策融入”“执行融入”和“责任融入”三个方面，不断加强制度落实，确保了深度融合的规范化。（一）加强党的领导，规范决策机制。为实现dj工作与生产经营在决策层面的深度融合，分公司党委结合工作实际，对党委会议事规则和经理办公会议事规则等现有制度进行全面梳理和修订，同时还建立了决策事项清单，共涉及*个类别*余个子项，党组Z前置研究“三重一大”事项率达到娥，做到了把方向、管大局、保落实。（二）构建责任分工，明晰责任体系。分公司党委定期更新和完善分公司领导班子分工领导班子成员、各部（室）及项目部党风廉洁建设责任制“一岗双责”分工和领导班子成员对点联系基层党支部工作通知等文件，构建了明晰的责任体系。领导班子成员根据责任分工，通过项目盯岗、对点联系支部和参加“双重”组Z生活会等形式，实现了对分管片区的安全生产、经营开发、项目dj和党风廉政建设的齐抓共管。为全力推进“*+*”党员建功体系建设，成立了以我和经理为组长，各党委委员为副组长，各专业经理为组员的领导小组，每名党委委员“认领”了一项活动载体和任务，签订专人包保责任书，推动了工作有效落实。(三)聚焦中心任务，党政同步落实。分公司党委以提质增效为目标，每年将施工安全生产会、经济活动分析会与dj工作专题会深度结合，同步规划、同步推进。贯通“dj引领”和“经营效益”两个维度，组建了以党员干部为主的经营生产攻坚团队，分公司*个党支部书记全部由项目经理或专业副经理担任，实现了经营生产的新突破。*年度共完成施工产值*亿元，完成新签合同额*亿元，为公司下达年度经营任务的*吼再次刷新记录。二、以堡垒先锋为导向，强化dj与经营生产的作用发挥分公司党委持之以恒抓基层、打基础，切实发挥基层党组z战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，确保了dj工作的落地生根。(一)抓好党组z标准化建设。分公司党委把基层党组z标准化、规范化建设作为提高dj工作与生产经营融合的重要抓手。一是建立基本组z。积极推广党支部标准化建设，坚持“四同步”“四对接”，项目延伸到哪里，党组z就建到哪里，党组z作用就发挥到哪里。不断深化党员网格化管理，根据施工生产需要，及时对党员进行划分调整。二是抓实基本活动。规范落实党支部“*+*+n”工作法和党员教育管理“*+n”制度，在各党支部着力打造了温馨党员活动室、心灵驿站和砺心书吧。同时要求各党支部将施工管理、安全质量管理、创新创效等工作内容与自主开展的特色dj活动“n”以及三会一课紧密结合，并在施工现场开展了“流动党课我来讲”特色党课活动。三是建强基本队伍。每年对党务人员进行全员轮训，提升基层dj工作水平。在发展党员工作中突出了调研+绩效考核，党员队伍结构进一步优化。(二)发挥考核“指挥棒”作用。在对基层党支部、党员的考核和职工评优中，以党支部“星级达标，晋位升级”考核、党支部书记述职、七一“创先争优”表彰、爱企立功劳动竞赛、工会积极分子评选和民主评议党员等形式，促进了党支部评选、推荐与项目绩效考核的深度融合。在结果运用上，将考核结果与薪酬绩效兑现、职务调整晋升挂钩，通过年初约谈考核排名靠后党组Z负责人，年中督导dj重点任务，年底开展全要素全覆盖考核，层层压实了dj责任，促进了dj工作与生产经营双融并进、同向发力。(三)铸造打的赢的战斗堡垒。根据公司党委“红翼党建”品牌工作部署，分公司党委积极探索“*+*”党员建功体系新模式和“红践*+*”党员建功专项行动，第七、第八党支部在参与公司华东区域“dj联盟”所开展的系列活动中，全力推动了基层dj工作与施工生产的深度融合。目前，分公司以第八党支部为“*+*”党员建功体系创建标杆，在*各支部内共组建了党员突击队*支、创新创效小组*个和志愿服务队*支，每个党支部根据施工生产任务需要划定了若干个红旗责任区和党员先锋岗。*年分公司第九党支部张玉卿党员突击队以党员建功为己任，在疫情期间仅用*天时间圆满地完成了集通铁路*座牵引变电所的全部受电任务，赢得了集通公司、呼铁局集团的高度赞扬和好评。三、以党群共建为导向，推动dj与生产经营的和谐发展分公司党委认真落党的依靠方针，以dj为核心轴，积极探索“dj+”的工作模式，促使人和业兴、企强工富的和谐发展局面更加鲜明。（一）dj+人才队伍，严格选育结合。分公司党委不断加强项目党组z书记和负责人选拔任用的考察力度，防止带病提拔。*选拔*名优秀青年党员领导干部担任支部书记，通过组Z项目总工述职会和项目经理公开竞聘，进一步推进了项目管理团队向专业化方向发展。在升级改造分公司实训基地的同时，每年组z举办各类培训班*余期，参培人员达*人次以上；在作业层队伍建设方面，先后选聘作业层管理人员*人，被评选为集团公司“能工巧匠”*人、“岗位能手”*人，*名劳务派遣员工通过青年技能大赛纳入到集团公司管理。（二）dj+群团活动，拓展普惠服务。分公司大力推进幸福企业建设,开展了“三让三不让“关爱员工工程和“我为群众办实事”活动，把金秋助学、两节送温暖、家庭走访等活动作为常态化工作，让广大员工切实感受到企业的贴心和温暖。分公司本部建设了巨晓林技能大师工作室分室、图书室，改造升级了基地篮球场、乒乓球室和健身房。在开展的“青年素质提升工程”等丰富的团日活动和青年安全质量监督岗活动中，充分发挥了生力军和突击队作用。同时分公司各党支部还积极参与了地方和业主单位的抗洪抢险活动，履行了企业社会责任。（三）dj+廉洁建设，拧紧“责任链”。分公司不断强化执纪监督，积极开展领导班子集体廉洁谈话；对自揽工程项目开展集中廉政交底；梳理了各项目和部门的责任清单和风险点台账；完善了廉洁从业承诺书和党风廉政建设责任书制度；通过开展党风廉政建设和反腐败工作警示教育大会、建立项目廉洁文化墙，定期推送廉洁宣传教育片，营造了风清气正的干事创业环境。