公司7S管理改善激励考核办法.docx

公司7S管理改善激励考核办法7S管理1 .范围本制度规定了公司7S管理考核内容、评比奖惩规定、7S推进工作的日常管理等内容。本制度适用于公司各部门及全体员工。2 .总则为营造7S管理良好氛围，完善现场工作的管理，减少生产异常，提高工作效率及产品质量，形成激励机制，鼓励员工在现场7S改善活动中创优秀、争先进，特制定本办法。推行原则：全员参与、专人负责、督导管理、持续改善3 .7S推进的步骤3.1 成立7S推进组织成员各部门对接人：外延、芯片、生管、品管组员名单：部门工号姓名制造部006李明3.2 组织职责负责制定7S计划、7S评比标准、划分责任区域；负责对7S的推行3.3 各区域责任人职责3.3.1 为各车间7S指定区域负责人3.3.2 协助7S推行工作及培训7S相关内容3.3.3 参与公司7S的稽核工作,并对评比（评审扣分与评比）有建议权3.3.4 负责本区域7S推行，并进行内部稽核。3.4 规戈IJ7S的责任区域首先应该明确划分各车间7S责任区域，确定7S责任人，并以张贴公布。责任区划分：部门责任人制造部车间李经理品保部张主管工程部林经理3.5 7S实施办法3.5.1 7S评比按照检查表由小组成员评分进行，评分采取百分制。3.5.2 IPQC每月初拟定当月的稽核计划，IPQC根据月度稽核计划展开查核3.5.3 各组根据周稽核计划组织安排实施并汇总评审结果至责任站点领班/组长3.5.4 责任部门应在一周内回复原因分析和整改措施,各组追踪问题点整改情况3.5.5 IPQC每周于品质周会通报稽核结果及问题点整改情况3.5.6 根据查核结果，设立奖励机制以提高积极性，对表现最佳的部门进行物质和精神上的奖励，对表现最差的部门进行通报并发出整改通知督促其完善。3.5.7 现场随机抽取3名员工，答问7S相关知识，答对加1分，针对不作答或者答错扣1分，作为本站点人员参与度考核及最终评分考核条件。3.5.8 现场个人提出7S改善建议并经7S小组成员评估可导入且收到显著效果，可以获得加分项。3.5.9 按要求参与7S各项活动：按7S推进办公室的要求参加会议、培训、评选等活动，未履行请假手续不参加会议或会议迟到10分钟的，按照1分/人/次进行部门考核。3.6 教育3.6.1 对车间每个员工进行7S全员教育。3.6.2 7S的评比及奖惩办法。3.6.3 管理人员定期或不定期巡视现场，督导现场7S3.7 宣传3.7.1 利用板报、宣传栏宣传介绍7S03.7.2 制作7S海报或标识在生产现场张贴。3.7.3 制作横幅促进7S活动在公司传播，营造活动氛围。3.7.4 采用微信平台（"新芯人"）宣传及7S答题参与率。3.8 7S巡回检查与评比3.8.1 小组定期或不定期的巡查现场，了解各车间是否有展开7S培训。3.8.2 了解各车间7S实施情况，根据7S检查表检查，责令限期整改。3.8.3 动优秀的车间加以表扬、奖励，对较差车间进行通报。3.9 7S评比方法3.9.1 评分按照检蛰表实施，分为优、良、差，若根本没做则为劣。3.9.2 每次检查各部门负责人共同检查，发现问题点，根据隐患的问题点进行扣分，采用百分制。3.9.3 评比优秀7S区域，邀请公司领导及各车间主管现场观摩并听取区域负责人现场讲解，经公司领导认定后，授予“7S示范区域“。3.9.4 检查人员必须在公平、公正的原则下开展检查工作。3.9.5 若出现评比分数一致的情况，则参考被评比单位答题参与率。4 .7S奖罚规定4.1 本活动按照考核评分结果进行排名且达到规定分数85分,给予激励奖金。名次激励金额第一名1200元第二名900元第三名600元另外达到7S示范区标准且领导认可,额外奖励200元。4.2 本活动对评比分数90分的区域颁发流动红旗,对分数<85分的区域进行通报。样板区等级分数7S示范区95分7S优秀区90分7S待改善区<85分5 .附则5.1 本办法最终解释权归7S小组所有