国开、电大《管理学基础》期末复习资料.docx

国开(原中央电大)管理学基础期末复习资料试卷号：20642021春管理学基础期末复习一、多选题1：管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如(ABC)OA管理具有二重性B管理具有科学性C管理具有艺术性2：管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能(BCD)B:技术技能C：人际技能D：概念技能3：根据管理二重性的原理，管理具有同(AC)相联系的自然属性。A：生产力C：社会化大生产4：关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为(ABD)A：他们所履行的管理职能是相同的B：高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多D：基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多5：明茨伯格通过实证研究发现，管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为(ACD)。A：人际关系角色C：住处角色D：决策角色6：下列选项中，(ABCD)属于管理者所扮演的决策角色。A：企业家角色B：干扰应对者角色C：资源分配者角色D：谈判者角色7：对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括(ABCD)A：技术环境B：政治法律环境C：经济环境D：社会文化环境8：物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括(ABCD)A：人力资源B：物力资源C：财力资源D：技术资源9：外部环境是指对组织的绩效具有潜在影响的外部因素，它又分为(AB)A：宏观环境B：产业环境10：古典管理理论的代表人物主要有(BCD)B：弗雷德里克。泰罗C：亨利。法约尔D：马克斯。韦伯11：梅奥的人际关系学说的基本内容包括(ABC)A：人是“社会人”而不是“经济人”B：企业中存在着非正式组织C：生产效率主要取决于工人的士气12：马克斯。韦伯指出，任何组织者必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标，这些权力包括(ABD)A：传统的权力B：理性一合法的权力D：超凡的权力13：企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的，它由(ACD)三个部份组成。A：精神文化C：制度文化D：物质文化14：1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得。圣吉教授出版了他的享誉世界之作一第五项修炼一学习型组织的艺术与实务，下列选项中(ABCD)是其主要内容。A：系统思考B：改变心智模式C：超越自我D：建立共同愿景15：物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括(ABCD)oA：产品设计B：产品质量C：厂容厂貌D：员工服饰16：计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括(ACD)A：制订计划C：执行计划D：检查计划执行情况17：管理者之所以要编制计划，是因为(BCD)B：计划是一种协调过程C：通过计划可以促使管理者展望未来D：计划为控制提供了标准和依据18：计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面(ABD)A：计划和控制工作是不可分的B：计划的确定总是在其他管理职能之前D：计划工作始终贯穿于组织，人事等工作中19：根据应用广度的不同可以耨计划分为(AB)A：战略计划B：作业计划20：战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是(ABCD)A：战略计划的内容具有纲领性B：战略计划的对象是组织全局C：战略计划的任务是设立目标D：战略计划的风险性较高21：计划按照其所涉及时间跨度的不同可以分为(ABC)A：长期计划B：中期计划C：短期计划22：用数字形式表示的计划是预算，如选项(ACD)A：销售费用预算C:广告预算D：成本预算23：规划是指组织为实现它的(BCD)等而制订的综合性计划。B：目标C:策略D：政策24：计划工作的起点是机会分析，包括下列内容(ABCD)A：外部环境分析B:内部因素分析C：自身能力分析D：对手能力分析25：任何组织的经营目标都是多元化的，比如(BCD)B：高利润C：提高市场占有率D：提高员工福利待遇26：以下几项中，(ABCD)属于对备选方案进行评价的指标。A：收益B：成本C:期限D：风险27：为了对备选方案进行准确的评价，计划工作者需要做好以下工作(BD)OB：确定具体评价指标D：确定指标的权重28：影响预测准确性的因素主要有(ABCD)A预测时间长短B：预测方法C:预测人员的知识技能D：信息的准确度29：按预测属性的不同，可将预测(CD)OC：定性预测D：定量预测30：按照预测应用范围的不同，可以将预测分为(ABCD)A：宏观经济预测B：部门经济预测C：地区经济预测D：企业经济预测31：计划评审技术的关键是绘制PERT网络，构成该网络的三个要素是(ACD)。A：事件C：活动D：关键线路32：组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质(ABD)A：多重性B：层次性D：变动性33：目标是组织制订计划的基础，确定合理的组织目标必须遵守正确的原则，它们是(ABCD)A：现实性原则B：定量化原则C：权变原则D：协调性原则34：目标建立过程中应该(ABD)A：尽可能量化企业目标B：把目标控制在五个以内D：期限适中35：目标管理在实施过程中存在一定的局限性，比如(ABCD)A：目标制定较为困难B：目标制定与分解费时、费力C：受职工素质的影响较大D：目标成果的考核与奖惩难以完全一致36：目标分解过程中应注意(ABCD)A：目标体系要有严密的逻辑关系B：鼓励员工积极参与目标分解C：要突出重点目标D：目标分解后要进行严格的审批37：根据拉。柯。戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型(ACD)A：主要目标C：并行目标D：次要目标38：目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执行情况必须进行(ABD)A：自我评定B：领导评审D：群众评议39：实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如(ABCD)A：管理效率提高了B组织结构设计更加合理C：员工主动参与目标的设立D：有效的监督与控制40：“战略”一词愿意是指指挥军队的(AC)A：科学C：艺术41：制定战略的重要目的就是(ABD)A：赢得竞争优势B：战胜竞争对手D：赢得市场和顾客42：组织的战略远景包括以下内容(BC)B：经营理念C：企业宗旨43：确定组织的宗旨应避免(CD)。C：狭窄D：空泛44：为了有效地实现组织的战略远景，还必须设定一套中短期的定性和定量的指标，这就是(AD)oA：目标D：目的45：公司在为是否进入某一产业作决策时，需要考虑的问题有(BCD)B：该产业是否具有吸引力C：该产业是否拥有优势资源D：该产业的盈利能力46：一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次，正确的排序为(DBA)A：职能战略B：业务层战略D：公司层战略47：战略管理过程概括起来就是(ABCD)A：战略分析B：战略制定C:战略实施D：战略控制48：组织对外部环境进行分析的目的是(BC)B：寻找组织的发展机会C：避开存在的威胁49：组织的总体战略主要有下列几种类型(BCD)B：稳定型战略C：收缩型战略D：发展型战略50：密集型发展战略的优点表现在(ABC)A：经营目标集中B：管理简单方便C能够取得规模经济效益51：一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即(AC)A：前向一体化战略C：多维一体化战略52：关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在(ABCD)等方面，有一定的关联性。A：生产系统B：产品的核心技术C：顾客基础D：销售渠道53：新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业，这种发展战略属(CD)C：无关联多元化D：复合多元化54：波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可能供选择的一般性竞争战略，它们是(ACD)。A：成本领先战略C：差异化战略D：集中化战略55：群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是(ABD)A：群体决策中责任模糊B：群体决策方案更容易被接受D：群体决策比个人决策的精确性强56：为了执行和实施战略目标而作出的决策，如财务决策、销售计划决策等，属于(AB)oA：战术性决策B：策略性决策57：按照决策的重要程度不同，可以将其分为(BCD)B：业务性决策C：战略性决策D：战术性决策58：由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于(BD)B业务性决策D：日常管理决策59：按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为(ACD)A：确定型决策C：风险型决策D：不确定型决策60：定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析进行决策的方法，主要的定性决策方法有(ABD)A：德尔菲法B：头脑风暴法D：哥顿法61：德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即(CD)oC：函询D：反馈62：许多学者认为组织结构特征可以描述为复杂性，正规化，职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为(AB)A：机械式组织B：有机式组织63：组织结构设计的原则包括(ABCD)oA：有效性原则B：分工与协作原则C：责权利对等原则D：分级管理原则64：坚持组织结构设计的弹性原则要做到(ABCD)。A：按任务和目标需要设立岗位B：定期更换管理人员C：实行职工一专多能D：多种用工制度65：现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说(ABD)要随环境的变化而变动。A：组织的部门机构B：职责的规定D：职位的安排66：如果外部环境是稳定的，组织就可以采用刚性的、集权的机械式组织结构，比如(BCD)B：直线职能制结构C：职能制结构D：直线制结构67：影响组织结构设计的因素有很多个，比如(ABCD)等。A：战略B：技术C：环境D：组织规模68：事业部制组强结构又可以称作(ABD)。A：M型结构B：多部门结构D：产品部式结构69：直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势，它(ABC)oA：保持了集中统一指挥的特点B：分工非常细密C：注重专业化管理70：组织变革可以分为许多种，比如(BCD)。B：适应性变革C：创新性变革D：激进性变革71：从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是(BCD)。B：有知识的人C:有能力的人D：对组织忠诚的人72：以满足组织成员的需要为出发点配置人员。要考虑的是(AB)oA：每个人都有合适的岗位B：每个职位都符合员工发展的需要73：合理地进行人员配备工作必须遵循(ABCD)原则。A：因事择人B：人事动态平衡C:量才使用D：程序化、规范化74：确定主管人员的需要量应该考虑以下因素(ABD)A：组织现有的规模和周位B：管理人员的流动率D：组织发展的需要75：管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如(ABCD)A：调动组织内部成员的工作积极性B：吸引外部人才C：保证选聘工作的准确性D：被聘者可以迅速展开工作76：对管理人员的贡献考评包括(CD)C:达标绩效评价D：管理绩效评价77：领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括(ABD)oA：法定权力B：奖励权力D：处罚权力78：领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有(ABCD)A：领导者B：作用对象C：被领导者D：客观环境79：俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度(AB)A：关怀维度B：定规维度80：美国管理学家菲德勒认为，(BCD)是决定领导有效性的主要环境因素。B：职位权力C：任务结构D：上下级关系81：领导者大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是(AC)A：思想型领导者C：组织型领导者82：领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是(ABCD)A：情感能力B：行为能力C：意志能力D：认知能力83：目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境因素和下属因素，下属因素主要是包括(ACD)。A：控制点C：经验D：知觉能力84：领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如(ABCD)A：转移法B：不为法C：换位法D：糊涂法85：激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在(ABCD)A:有利于激发和调动员工的积极性B:有助于促进组织内部各组成部分的协调统一C:有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来D:有助于增强组织凝聚力86：当一个人的需要得不到满足进，就会产生挫折感，受挫后的防范打措施一般有(BC)B：积极进取的措施C：消极防范的措施87：属于内容型激励理论的主要有(ABC)A：需要层次理论B：双因素理论C：成就需要激励理论88：需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有(BCD)B：生活要得到基本保障C：避免人身伤害，失业保障D：年老时有所依靠89：在双因素理论中，(ABC)体现的是保健因素。A：要给员工提供适当的工资和安全保障B：要改善员工的工作环境和条件C：对员工的监督要能为他们所接受90：麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对(BCD)等的需要。B：权力C：社交D：成就91：期望理论公式中的三个要素是(ACD)A：激励水平的高低C：期望值D：效价92：归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四方面的因素：努力程度、能力、任务难度和机遇。这四方面的因素可以按三方面来划分(ABC)A：内部原因和外部原因B：稳定性C：可控性93：强化理论中的强化类型有(ABCD)A：积极强化B：消极强化C：惩罚D：自然消退94：工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来(ABD)。A：鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往B：放心大胆地任用下属，以增强其责任感。D：采取措施以确保下属能够看到自己为工作的组织所作的贡献。95：通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是(AB)oA：信息的传递B：对信息的理解96：信息沟通一般包含下列环节(ABCD)oA：信息源发出经过编码的信息B:通过一定的媒介传递信息C：接受者接受信息并解码D：信息反馈97：按照沟通方式不同，沟通可以划分为(BC)等类型。B：口头沟通和书面沟通C：非语言方式沟通和电子媒介沟通98：按照组织系统划分，沟通方式分为(CD)cC：正式沟通D：非正式沟通99：下列沟通隙碍中，属于组织隙碍的有(ABCD)OA：地位差异B：目标差异C:缺乏正式沟通渠道D：协调不够100：克服沟通障碍的组织行动有(ABC)A：营造一种坦诚和信任的组织气景B：全方位地开发并使用正式的渠道C：鼓励使用多元沟通渠道101：组织冲突产生的基本原因有(ABCD)A：组织中个体自以为是的态度B:组织中个体差异的客观存在C：组织中个体假设相似的存在D：组织中个体利己动机的存在102：管理冲突一般(ABD)等步骤。A：诊断冲突B：分析冲突D：干预冲突103：企业中应当承提控制职责的人员包括(ACD)A：企业高层管理人员C：企业中层管理人员D：企业基层管理人员104：控制的作用有(ABCD)oA：完成计划任务的有力保证B：现实组织目标的有力保证C：组织创新的推动力D：及时解决问题、提高组织效率的重要手段105：按照控制对象的范围，可以将控制分为(AB)等类型。A：全面控制B：局部控制106：有效的现场控制，需要具备一定的条件，如(ABD)。A：较高素质的管理者B：下属人员的积极参与和配合D：适当的授权107：控制系统是指由(ABCD)组成的具有自身目标和功能的管理系统。A：控制主体B：控制客体C:控制信息D：控制措施108：下列选项中，(ACD)属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。A：销售额C：成本总额D：工资总额109：用于衡量工作绩效的各种信息应满足(ABC)等方面的要求。A：及时性B：可靠性C：经济适用性110：控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施，一般而言，主要的纠偏措施有(ABCD)A：改进工作方法B：改进组织工作和领导工作C：调整或修正原有计划D：调整或修正原有标准111：为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循以下基本原则(ABD)oA：目标明确原则B：控制关键点原则D：及时性、经济性原则112：人员控制系统的构成包括(ABCD)oA：控制对象B：控制主体C：控制信息D：控制方法113：人员控制系统的功能主要体现在以下几方面(ABD)A：明确任务及偏差的责任人B：为岗位或任务配备合适的人员D：调动员工士气，提高员工的执行能力和自我控制能力114：人员控制方法包括(ABCD)oA：人员配备与人事调整B：培训C：授权D：工作汇报115：一般来说，对作业系统的控制主要围绕(BCD)等问题展开。B：质量C：成本D：采购116：单位产品的总成本一般由两部分构成(BD)oB：固定成本D：可变成本117：成本控制的过程包括(ABCD)oA：制定控制标准，确定目标成本B：根据各种数据记录、统计资料进行成本核算C：进行成本差异分析D：及时采取措施，降低成本118：根本不同的分类标准，督可以划分为不同的类别，包括(ACD)A：刚性预算和弹性预算C:编制预算D排定各项目、各部门的优先顺序119：从组织层次上来看，绩效可以划分为（ABC）OA：员工个人绩效B：部门绩效C：全面绩效120：财务控制包括（BCD）。B：损益控制盈利率控C：流动性控制D：运营能力控制二、单项选择A按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（A正式沟通）。按照功能进行分类的沟通类型中，（感情式沟通）具有润滑剂的作用。B被称为“组织理论之父”的管理学家是（马克斯。韦伯）。不属于克服沟通障碍的组织行动有（D使用反馈技巧）。波特一劳勒模式是以（期望理论）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（积极强化）。不能以实物又不能以货币来徇的标准，如用于徇管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准，用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准，用于衡量广告效果的标准等，被称为（无形标准）。C处理冲突策略中最有效的方法是（D解决问题）。传统的目标高定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（参与制目标设定法）。常见的风险型决策方法有（决策树法）成就需要理论主要用于对（管理人员）的激励。采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输入品，同时（降低采购成本）。采购是有成本的，控制（采购）成本是降低经营成本的重要途径。篡改和失真的沟通模式是（链式沟通）。D对于高层管理者来说，掌握良好的（B概念技能）是最为重要的。对于基层者接待来说，具备良好的（技术技能）是最为重要的。对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（B市场预测）。对供应商的评价，（C协同能力）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。对于营利性组织来说，（降低成本）是提高组组织经济效益或获取价格优势的基本途径。当外部环境具有很高的不确定时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（B更短）。当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（C定量预测）是可取的方法。当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他扮演的是（精神领袖）的角色。当领导者面对一个非处理不可的事情时，不可直接处理、而是先搁一搁，去处理其他问题，这种调适人际关系的方法就是（转移法）。当信息接受者对信息发送者的信息作出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（双向性）特征。当存货周转缓慢和难以出售时，（速动比率）能更准确地反映企业的偿还短期债务的能力。定性预测主要领先专业人员运用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（长期预测）。（书面沟通）的最大优点在于它持久、有形、可以核实。导致组织冲突产生的基本原因中，（组织中个体差异的客观存在）是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等各不相同而导致的。戴维斯等学者指出。企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。（主要目标）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。F“凡事预测则立，不预测则废”，说的是（计划）的重要性。法约尔提出的管理五项职能或要素是（计划、组织、指挥、协调和控制）。（投资收益率）反应企业资产创造利润的效率。工作丰富化的重点是（C一般专业人员）。沟通的深层次目的是（D激励或影响人的行为）。古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B经济人）。关于战略远景的描述，下列选项中，（C它规定了可量化的经济指标）是不准确的。关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（管理者的权力源自职位）。关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是（精神层是物质层利制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂）。”管理的十四项原则”是由（B亨利法约尔）提出来的。“管理就是决策”是（西蒙）的观点。管理的首要职能是（计划）管理的职能分为一般职能和（具体职能）管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（军队）。管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（B9-1型）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（9,9型）领导方式下的领导者对下属人员及其工作情况都表现出最大的关心，属于理想式领导。管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（B前馈控制）。管理学家彼得。德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以致危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（创造顾客）。管理学家（利克特）从行为科学的角度研究目标管理，提出：工作成果=决策的质量*激发人们履行决策的动机。管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而（控制）始终是一次管理循环过程的终点，同时又是新一轮管理循环过程的起点。管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上。这就是控制的（控制关键点）原则。根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（C量才使用）原则。根据赫塞布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（A高工作-高关系）。根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（高）。根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（消极强化）。H赫茨伯格提出的双因素理论认为（A保健因素）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。亨利。法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是工为管理和一般管理，他被誉为（经营管理之父）。H海尔集团原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，就是（关联多元化）的发展战略。J计划工作的核心环节是（C决策）。计划工作的前提是（预测）。计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（制订计划）。计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化，新机会而作出决策，这就是它的（创新性）性质。决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（BSWOT分析）。决策的第一步是（D识别问题）。决策的前提是（确定决策目标）。决策的终点是（实现决策目标）。经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（B程序化决策）。经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（案例教学）。就管理的职能而言，法约尔认为（管理就是计划、组织、指挥、协调和控制）。就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（密集型发展战略）。基本建设计划、新产品试制计划等为完成某一特定任务而拟订的计划，就是（专项计划）。基层管理者常用的控制方法是（直接监督或巡查）。 激励方法得当，有利于激发和调动员工的积极性，时计酬的职工的激励过程就是一个由（需要）开始，到（需要） 即时控制通常指的是（现场控制）。进行质量控制，首先应掌握（全面质量管理方法） 具有极大的偶然性和随机性，无先例可循的决策， 矩阵式组织属于（有机式）组织结构。美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现。按得到满足为止的连锁反应。如一个新产品的营销组合方案决策，属于（非程序化决策）。考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（B上级部门）获取信息。考评管理人员的协作精神主要通过向（关系部门）获取信息。考评管理者的领导能力和影响能力主要通过向（下属部门）获取信息。（A工作质量）控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理生产技术工作进行的水平控制。控制是一种动态的、适时的信息（D反馈）过程。控制是一种动态的、适时的信息（反馈）过程。控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有（全局观念）。（工作质量）控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。1.领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（A品德、学识、能力、情感）。领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心里和行为的力量是他的（D自身影响力）。领导者的权力来源包括职位权力和（自身影响力）两个方面。理想的行政组织体系理论是由马克斯。韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（最有效和合理的）组织形式。M每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（B普遍性）。目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（B5个）以内。目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（现实性）原则。目标管理是一个全面的（管理系统），它用系统的方法，将许多关键活动结合起来。目标管理思想诞生于美国，但最早奖其应用于管理实在的国家是（日本）。目标管理理论的理论基础是（权变管理理论）。目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是（BCG矩阵法）。某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为100O元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（C125台）。某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（C不太好）。某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下：单位万元。那么，用冒险法选取的最优方案为（C丙）。某企业拟开新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如102题图表所示，则用保守法选取的最优方案为（甲）。某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如102题图表所示，若最大值系数为0.7,则用折衷法选取的最优方案为（丙）某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如题102图表所示，则用后悔值法选取的最优方案为（乙）。某产品有三种生产方案，其成本善为：甲方案固定成本为5000元，单位变动成本为100元；乙方案固定成本为12000元，单位变动成本为60元；丙方案固定成本为30000元，单位变动成本为30元。菲丙方案为最佳方案，则产品为300）台。某公司生产某产品的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，新产品单位售价为55元，那么，当该新产品的产量达到20万件时，其总成本为（HOO）万元。某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品订单为100c）O件，据此，该产品的单位可变成本降到（30）元/件时才不会亏损。某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，本年度该产品预计销量为40000件，那么该产品的利润额是（-20）万元。某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导作出决策，这种决策属于（战略性决策）。M型结构又称为多部门结构，变即（事业部制结构）。某企业将企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（历史标准）。某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（可检验性）要求。某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定的本年度的销售额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（可行性）要求。N能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（控制）。能力仅能发挥20%30%,而受到激励的员工的能力可发挥到（80%90%）。P平衡记分卡的核心思想以（战略组织）为出发点。评价企业运营能力的财务指标不包括（资产负债率）。Q企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（A生产流程）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，（B顾客至上）的企业目标日益普及。企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（B机械式结构）。企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（B权变性）原则。企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的，这就是企业目标的（变动性）。企业目标可以分为多种类型。其中，（次要目标）是贡献给企业本身的目标，是企业实现高效生产的前提和保障。企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（企业文化）。企业流再造强调（顾客为导向和服务至上）理念。企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，这体现了目标的（层次性）。企业组织制定竞争战略的基础性工作是（产业竞争结构分析）。确定目标成本的方法中，（定额法）是以组织在长期的实践过程中确定的各项劳动客额，消耗定额为基础的目标成本。R人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（C管理的实践性）。人们在通往目标的道路上所遇到的障碍是（挫折）。人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，由于这种认知过程产生的沟通障碍是个体障碍中的（选择性知觉）原因造成的。人员控制系统的控制对象是（B员工的行为）。人事调整的目的是（保证工作或任务的完成）。日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（A培养并利用了自己独特的企业文化）。若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（长期预测）。如图所示的正式沟通模式是（环式沟通）S（企业精神）是企业文化的核心。深层的企业文化是指（企业精神）。（总预算）是指以组织整体为范围，涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。首先吧目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（D彼得德鲁克）。（彼得）圣洁的第五项修炼一学习型组织的艺术与实务引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等具体实施战略属于（职能战略）。属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是（盈亏平衡点法）。述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（自我考评）。T泰罗科学管理理论的中心问题是（C提高劳动生产率）。泰罗的科学管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，他的代表作是（科学管理理论）。通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（C企业长寿）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。（有利于企业组织机构的改革）体现了目标管理的优越性。W为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（实践活动符合于计划）为实现组织目标而采取的一毓措施、手段或手巧就是（策略）。X下列各选项中，（B组织资源和组织活动）属于管理的对象。下级不愿意向上级传递坏消息，怕上级认为自己无能，这种引起沟通组织障碍的原因是（地位差异）。需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕。马斯洛提出来的一种激励理论，属于（A内容型激励理论）。西方早期的管理思想中，（A亚当斯密）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。型结构又称为多部门结构，亦即（B事业部制结构）。系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（社会技术系统）。选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（最满意）的方案。小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（有机式结构）。信息沟通在上下级之间进行，而并不与链条两端的人员直接进行。信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、现代管理中，需要激发的冲突是（建设性冲突）。Y1993年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（C企业流程再造）。“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关"，这是（D成就需要）理论的观点。一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（满意利润）。有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（A职务轮换）。有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（长期目标）应保持一定的稳定性。（B20世纪70年代）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特色的目标管理制度。以下组织结构形式中，（矩阵制结构）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拨、录用各类人员。这就是人员配备的（因事择人）原则。依据控制措施作用的（D环节）不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（高层管理者）。Z在管理学中，组织的静态方面含义就是（C组织结构）。在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（D控制）。在管理的各项职能中，（A控制）职能能够保证目标及为此而制定的计划得以实现。在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（B实物标准）。在组织中存在着正式组织与非正式组织，二者之间的一个重大的区别就是正式组织是以（效率的逻辑）为重要标准。在德鲁克目标管理概念的基础上，有一位学者提出了新的业绩评价方法，他就是（麦格雷戈）。