学校绩效考核实施方案范文（35篇）.docx

学校绩效考核实施方案范文（35篇）为进一步强化区机关后勤服务工作岗位责任制，深化本单位工作人员考核，根据芙蓉区党政领导班子及领导干部绩效考核与管理办法和芙蓉区全员绩效考核与管理办法的精神，现就本单位工作人员全员绩效考核与管理工作安排如下：一、指导思想建立以岗位职责为依托、工作绩效为核心、结果运用为手段的全员绩效考核体系，健全完善正确的导向机制、客观的评价机制、有效的激励机制和严格的约束机制，将绩效考核延伸到岗位、到个人，进一步调动本单位工作人员的工作积极性、主动性，增强服务意识，提高工作效能，促进区机关后勤服务工作的协调可持续发展，为全区经济社会又好又快发展提供坚强有力保障。二、指导原则根据区委、区政府给本单位下达的年度工作目标要求及区机关后勤服务中心的实际要求，按照“突出重点工作、目标适当从高、指标精简量化、考核明确到位”的思路确定全员绩效考核指导原则：（一）坚持客观公正、考核从严、奖罚分明的原则；（二）坚持目标明确、重点突出、责任上肩的原则；（三）坚持平时考核与年终考核相结合的原则；（四）坚持改革创新、科学管理、注重实施的原则。三、考核对象本单位领导班子成员外的所有工作人员，非班子成员的区管干部由本单位组织考核，考核结果按干部管理权限报区委组织部备案。四、考核内容对考核对象的考核重点是该同志在履行职责中取得的工作绩效，并从德、能、勤、绩、廉进行全面考核。具体内容包括三部分：（一）工作目标完成情况考核，重点是区委、区政府下达的考核指标目标值及标准；（二）自身建设情况考核，重点是思想作风建设和党风廉政建设；（三）民主测评情况考核，重点是社会各方面对被考核对象的工作业绩、作风、形象等内容的满意度。五、考核方式（一）年终考核。由本单位绩效考核领导小组按照本办法确定的考核内容对各个岗位工作人员实行综合考核和评定。（二）绩效考核计分方式。采用百分制计分，工作目标完成情况考核占65%、自身建设情况考核占15%、民主测评情况考核占20%o（三）绩效考核到岗位到人。绩效考核的内容按百分制量化成各项指标落实到每个岗位及个人（详细内容见附件）。如果某一项工作受到不可抗拒力因素的影响，确定不可能按目标要求完成任务的，由该岗位负责人写出专题报告，经本单位绩效考核领导小组研究同意后，方可调整目标考核内容。六、考核等次评定以年度为单位,根据得分高低，原则上按15%、82%的比例分别评定一等、二等，按3%的比例确定三、四等别考察对象。对受党纪政纪处分及当年立案调查的视情况评定相应等次。七、考核结果运用（一）个人的评先评优与全员绩效考核结果挂钩，以绩效考核结果作为评先评优的重要依据；（二）个人绩效考核等次与其年度考核等次原则上一一对应，即绩效考核评为一等的对应年度考核优秀等次，二等对应称职（合格），三等对应基本称职（基本合格）四等对应不称职（不合格）。八、规范管理（一）组织领导。本单位主要负责同志为实施全员绩效考核工作的第一责任人，全员绩效考核工作在本单位绩效考核领导小组统一领导下，由党支部、办公室负责组织实施。年度全员绩效考核结果分别报区委组织部、区人事局审查备案。（二）健全制度。结合本单位工作实际，制定全员绩效考核与管理办法，并报区绩效办备案。学校绩效考核实施方案范文篇25一、教师师德（25分）（一）思想表现（5分）应得分1、坚持社会主义道德教育，即：爱祖国、爱人民、爱科学（1分）。2、忠诚党的教育事业，教书育人，为人师表（1分）。3、积极上进，务实求真，与时俱进，关注学校发展，团结同事，关心学生进步（1分）。4、办事有原则，服从安排，顾全大局，胸怀宽阔，谦逊让人（1分）。5、团结协助，不参与吵架、打架，不讲不利于团结的话，不做有害团结的.事（1分）。（二）政治与业务学习态度（3分）应得分1、自觉遵守学习时间，不缺席，不迟到，不早退（1分）。2、学习时事与业务或会议记录齐全（1分）。3、学习要求联系实际，解决实际问题，思想觉悟适应新形势（1分）。（三）职业道德（3分）应得分1、忠于职守。工作上善于思考，勇于创新，钻研业务，精益求精（1分）2、关爱学生。要面向全体，为了一切学生，对差生一视同仁。教育学生不护短，不挖苦、不讽刺、不体罚、不打骂学生,以德育人，以理感人，亲密师生关系（1分）。3、为人师表，行为规范。衣着整洁、举止端庄、语言文明、待人礼貌（1分）。（四）学识水平（14分）应得分1、学历：小学教师中师6分，初中教师大专6分，高中教师本科6分，提高一个学历层次以上加1分。2、知识更新：积极参加校本培训、新课程改革培训及教研活动并达到当年规定学分的得7分。二、业务水平（35分）应得分（一）及时交教学计划、总结、教学反思（5分）。要求：详写教学内容分析、教学方法实施，教学进度与计划，定时作业计划，教学反思、案例分析，教学经验总结。（二）教案要求（5分）：写教案有规范性，不缺细节，上下相连，与教学同步，有课后反思记录，缺一项扣0.5分。（三）课堂教学要求（5分）：教学方法得当，因材施教，教学设计符号学生实际，面向全体学生，突出以学生为主体的课堂互动氛围，激发学生的学习兴趣，充分调动学生学习的积极性，主动性，并能用多媒体辅助教学。（四）听课、评课要求（3分）：每学期完成学校规定的听课任务，有听课记录和意见反馈。每人每周至少听一节课并写好笔录。少一节口0.5分，扣完单项分为止。（五）定量作业要求（3分）：每学期完成定量作业（含作文）计划数，有全批全改，有批不改或作业次数不完成规定基数倒扣分（少一次扣0.2分，扣完单项分为止）。（六）期考与单元测验要求（4分）：按学校规定测试定量基数完成，并有批改、试卷分析、总结学生能力、水平（每少一次扣0.5分）。（七）考勤及工作量要求（5分）：指完成规定的工作量，即出满勤，有事请假，不迟到、不早退。无故缺课一节倒扣1分，有迟到、早退一次扣0.2分（扣完该项分为止），增加课时节数可加分（每增加一节课加0.5分加满该项分为止）。（八）示范指导课与公开课要求（5分）：学年内要上公开课不少2节记2分（以学科组为主），每少一节扣1分；全校示范或公开课1节记L5分，曾与调教课省级以上1次记3分，市级1次记2分，校际间一次记1分，各项累计得分不超过5分。三、业绩（35分）（一）教学效果（20分）应得分按一年两个学期所教学科期末考试平均成绩及格率达60-65%（6分），及格率达6670%（8分），及格率达7175%（10分），及格率达7680%（15分），及格率达81%以上（20）,（注：选一项记分，山区学校的及格率折半计算）。（二）获奖及表彰（15分）应得分1、教研活动奖（8分）一年内参加市级以上调教获奖2分；区（镇）级1分；校级0.5分。参加市级以上说课获奖2分；校级1分。自制教具在市级以上评比获奖1分；培养指导学生参赛获奖一项得1分；参加市级以上教学论文比赛获奖1分；自编自导文艺节目演出获奖1分（只编不导或只导不编0.5分）。本年内获得省级以上同项奖的加倍得分（市级奖不记分）。2、荣誉获奖（7分）本年内荣获“先进教师”、“优秀教师”、“优秀班主任”、“优秀辅导员”、“优秀专家”或“优秀教育工作者”、“教（课）改积极分子”“劳模”、“优秀党员”、“巾帼建功标兵”、“三八红旗手”、“先进工作者”等为单项奖，市级以上按单项记分（区、镇以下）两项合一项记分（获一项的记二分之一分）。获学校级奖3分获区镇级奖4分获市级奖5分获省级奖6分获国家级奖7分获奖记分以证书为准，同一奖项取最高一级的得分，累计满7分为止。（三）其他（5分）应得分根据各学校实际情况，自行制定条件，得分标准并附说明。四、说明：（一）记分方法用钢笔在每一项得分处打“J”号。（二）报送考核材料时要用备好原材料记录，以便核实得分。（三）本年度内获奖证书要有复印附件。（四）年度考核量化评分方案按每人一份装订附在考核表后页。（五）其他教辅系列和职工考核要根据学校实际情况确定档次。本考核方案，经教职工大会或职代会通过后实施，同时将方案送教育局人事科备案。（六）本表评分由单位考评小组综合填写评价得分。学校绩效考核实施方案范文篇26一、考核目的1、悬了公平、有效地客服人员的工作渠东氤工作能力和工作魅度，及畤他（正偏差，改迤工作方法，激勘事先削侵，倭化整髓客服困除，彳定而全面提升客服量和企棠效益，特制定本考核方案。2、封客服人具迤行的棠考核区吉果符作悬本公司迤行人具薪整、培就I规副、位晋陞和岗位勤的决策依摞。3、效考核融入公司管理谩程，在考核中形成具工舆公司曼向潢通的平台，增迤管理效率、推勤公司良好作。二、考核原即本着公平、公正、引醇、激勘的原即施考I平，客服人具的考押东吉果符舆公司和他人直接考辞也招作悬薪资的主要#考依撼，直接决定着他人收入。三、考核形式以考核悬主，多元考核形式她用来迤行粽合考量，以求考核效益最大化。四、遹用封象本方案逾用於本公司所有的客服人相部咒负责人遵照施，予以常忍真落如有特殊情况不便按施的，需及畤告知，另做考五、考核周期基於客服岗位特客服人具的效考核行月度考核，每一月作悬一他考核罩位，具醴考核畤待商言羲（每月的月末或下月月初）。六、客服人具效考核指襟效考核指襟是员工工作工作能力的量化形式，通谩各量化指糕的考量可以醴琪客服人具的工作渠东火能力和魅度。基於客服岗位自身的工作性和工作内容，客服人具效考核指檄主要分悬以下黑他方面：1、指才票完成率。指才票完成率，即特定月内通谩客服人具除完成的金肖售额奥吉十副所要完成的金肖售额之的比率，表示除金肖售lh售额,如A离/月。2、前罩斡化率。前罩醇化率，即客向客服前罩服矜的人数到最冬冬下罩人数的他比率，表示悬最下罩人数/前罩人数。3、最下罩成功率。最下罩成功率，即客下定罩的人数到最付款人数之的比例，表示悬最付款人数/下罩人数。4、客IM机客罩慎，即特定畤内每他客户H黄本店商品的额度，是本旺旺落且最付款的W肖售舆下罩付款的客户人数之的比例，表示悬特定畤期内金肖售/付款客户人数。它充分It现了客服人具的客户貌和度和工作能力。5.旺旺回便率。旺旺回徨率，即客服人具通谩旺旺作出回便的客户数舆接待的客户数之的比率，表示悬回便客户数4恩接待客户数。如封所有接待的客户都予以回彳复，即回便率悬100%o6、旺旺簪鹰畤旺旺相鹰畤指每一次自客户前罩到客服作出回鹰造一谩程之的畤差的均值。一般来,40秒的簪鹰口寺是相封正常的，做的熟穗的客服畲吧簪鹰畤控制在2030秒，它直接著封客户魅度和客户的雒持。7、愤助跟迤服移。本项只作悬一槿工作情况的参考，畲根摞具It情况做具醴整。8、轨行力。轨行力，即客服人特定畤内所完成上级主管交代任蒋的情况，本项即由上级主管基於客服人具工作情作出考量，赋予分值。上述各指檄主要依摞客服人具的除工作情况，依摞客服效管理系统（如：赤兔名品）所封鹰数摞迤行统此外，在除考押中除了主管余吉合客服人除工作表现作出外，客服人具自身也有自押的耀力和利。最的考核区吉果符是封上述各他指上票考1平结果的粽合七、考核施流程1、考核者必须熟悉效考核制度、量化指糕及考核流程，熟使用效考核工具，貌在考核、赋值的谩程中及畤舆被考核者（客服人_1）潢通，力争客觐、公正地完成考1平工作，保考押工作的J嗔利、有效展。2、考核者依照制定的考核指襟及檄型，根摞各客服人员所封鹰的各项指檄数撼及工作表现予以言平估、打分，赋予各项指檄以具It分值。整他客服!平估满分100分，其中指上票完成率估30%（30分），前覃4事化率估30%（30分）、下罩成功率估10%（10分）、客罩僵估5%（5分）、旺旺回便率估5%（5分）、旺旺簪鹰畤估5%（5分）、琳助跟迤服矜估5%（5分）、轨行力估10%（10分）。以上程序完结后，遢需要具工做出自我言平定，主管负责人也需要东吉合工工作成及平畤表垣封具工做出客IO平定。具工自I平和主管押定也招作悬值!人最等级押定及樊彳黑的参考依摞。3、封各值）被考押者的各指上票考核分值迤行加,或由高到低作出排序。根摞加分值，招客服人员分悬初级客服、中级客服和高敏客服三值I等级。其中雨次考押中，分值都在90分以上的，言亥客服人员客服等级招被定悬高级客服；丽次考核分值都在80分90分之的，客服等级定悬中级客服；丽次都在7080分的，期祝悬初级客服。被考核者其中一次考核分低於70分者符给予提醒她迤行深度L幺箜指醇仍低於70分者符予以淘汰。客服人考核等级不同，所封鹰的薪资水平、岗位葵金等也不同，旨在鼓勘急!僵事先。4、祷充建（待商）:每一季度或每一年度遢符基於本隋段内客服员工的醴工作柴和押逗出季度或年度“最佳客服”、“僵秀客服寡具”若干名，其中最佳客服寡具估全髓客服人员的比例不得超谩5%,偃秀客服事具比例不得超谩10%。攫得此项者符给以特别奖勘，如颁樊特别鼓勘葵或葵勘旅遁。八、考核申悬保客服考核制度的完善和考核结果的有效、公正，特此定考核申造一特殊程序。封於部咒及主管负责人做出的考1平余吉果，如有昇官羲，具工可直接向部咒主管提出申先由部FE主管迤行幺整仍有的，可向公司人事部咒提出申由人事部迤行具查，予以切保考I平结果的客觐、公正。学校绩效考核实施方案范文篇27为了继续深化学校内部管理体制改革，加强我校行政及环节干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地学校干部的政治业务素质及履行职责情况，真正起到对行政及环节干部的激励和检查、监督作用，增强其工作的责任感，提高行政工作效率，特制定本。一、考核范围学校副职，教导主任，副主任，大队辅导员，总务人员二、考核指标及内容考核结合教职工考核及教师职业道德规范，从德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点考核工作实绩。考核满分为100分，量化指标考核占80%,学期末民主测评考核占20%。（一）、素质与职业道德（30分）热爱教育事业，积极参加各项集体活动，遵纪守法，团结协助，相互补台。为人师表，勤奋敬业，无不良影响。1、团结协作（5分）团结学校班子成员，办事说话注意方式，主动帮助其他成员，得到其他成员支持与肯定。2、作风正派（5分）作风，工作作风要正派，按原则办事，做到秉公办事，不徇私和舞弊，遵纪守法，对下属要关心爱护，有事要沟通，要光明磊落，办事公道，公平。3、才能（5分）具备能力，敏锐的洞察力，一定的号召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力，学科指导能力。4、职业道德（5分）模范遵守中小学教师职业道德规范，维护教师尊严，严格按照师德标准要求自己，不带头有偿补课。有违纪行为受到组织处理的，一票否决，评为“不称职”。5、出勤情况（10分）：遵守规章制度和劳动纪律，出满勤，干满点。不得擅自离开岗位，病事假手续按我校现行有关规定执行。（二）、岗位工作（50分）能尽职尽责，完成本职工作及交办的工作，精通业务，顾全大局，敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，工作效率高，本职工作完成得好。1、计划、（5分）按时完成并及时上交各种计划。计划有重点，有措施，有针对性和实效性。所取得的成绩，及存在的问题。2、任课工作（4分）完成所代学科课程任务，无缺课。3、建工作（6分）完成支部交办的各项任务，员干部要积极参加组织生活会，中心组学习会，发挥员干部的模范带头作用。4、指导、服务教学（8分）按要求完成听课、评课任务，指导教育教学工作，指导教师的备课、上课、批改作业、考试和反馈。开展教师培训、教育科研、课程改革等活动。指导中队辅导员开展班队活动。总务人员要为班级、大队部、教导处、学校做好一切服务性工作。5、档案管理与督导评估（8分）分管档案工作的要按回民区教育局城区小学办学水平督导评估及细则的各项B级指标和糖厂路小学工作细化分工表的具体要求，努力完成目标考核。按照目标完成率（目标完成率二各项实得分/各项应得分）排序得分。6、值周情况（6分）按照学校制定的值周工作安排和要求，尽职尽责。7、交办工作（5分）学校临时安排的工作不能找借口推诿，看表现得分。8、个人获奖（4分）9、集体获奖（4分）（四），民主测评（20分）1,个别谈话（6分）谈话对象由考核小组确定，一般应是被考核人所在办公室或有工作关系的人员，谈话时，考核组指定一名人员参加，并做好谈话记录。2、期末述职（6分）学期末要在全校教职工大会上进行述职，述职应实事求是，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要。述职顺序采取抽签形式进行，时间不得超过10分钟。3、民主测评（8分）学校将在述职后进行民主测评，测评结果按满意率得高低排队给出量化分值。三、考核原则1、考核要坚持客观公正、民主公开，注重实绩的原则。2、实行打分与民主测评相结合，平时与期末相结合，定性与定量相结合的方法。四、考核等次划分年度考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，高级教师和一级教师分别高分到低分排队。优秀（占15%）：正确执行学校的各项决议和决定，模范遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉本职业务，能创造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出。称职（占70%）：能正确执行学校的各项决议和决定，模范遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉或比较熟悉本职业务，工作积极，能力较强或提高较快，能较好完成本职工作。基本称职和不称职（占15%）：基本称职：政治表现、出勤和业务素质一般，勉强适应工作要求，工作积极性、主动性不够，没有全面完成年度工作任务，或完成的质量不高。不称职：政治表现、职业道德、出勤和业务素质较差，对本职工作生疏，不善于学习，难以适应工作要求，工作责任心不强，组织纪律性较差，工作中互相扯皮、推诿，以致造成严重后果的或严重违反学校的有关规定的。五、考核结果的运用1、评定考核分数：考核小组根据考核内容和标准，统计出被考核人员的得分，高级教师、一级教师分别按照从高到低的顺序排列，报学校支部审议。2、对考核中获得基本称职以上等次的教师，学校要发给不同档次的绩效奖励工资，根据本校高级教师和一级教师的绩效工资总额分别测算出均数作为基数。绩效奖励：优秀：基数十基数的4%称职：基数基本称职:基数一基数的4%不称职：不发绩效奖励工资3、在考核中总分列在末位的教师，学校校长书记要对其进行诫勉谈话。六、学校成立行政及环节干部考核小组：组长：校长副组长：书记组员；各教研组长、民主产生群众代表考核的具体工作由书记、校长负责。七、本自公布之日起实行。附：糖厂路小学行政及环节干部绩效考核细则糖厂路小学行政及环节干部绩效考核表学校绩效考核实施方案范文篇281、提取月全额工资的10%,作为绩效考核工资，剩余90%作为基本工资。（5%与销售指标挂钩，5%与均价指标挂钩）。2、完成公司当月销售指标及均价指标，发放当月基本工资+绩效工资（完成销售指标95%以上，视为完成任务）。未完成上述两项指标，则扣罚当月绩效工资，只发放当月基本工资。若只完成两项指标中的一项而未完成另一项，则扣罚绩效工资的5%o3、考核周期为季度考核。若在该季度最后一个月份，累计完成该季度考核指标，则补齐该季度全部绩效工资。4、若在第一季度考核中两项考核指标均没有完成，则第二季度的绩效考核工资提取比例在第一季度10%的基础上，追加5%,提取全额工资比例的15%,做为新的绩效考核工资，暨全额工资的构成为15%绩效工资+85%基本工资。（7.5%与销售指标挂钩,7.5%与均价指标挂钩）5、若连续二个月未完成考核指标，且所完成任务额在连续二个月总考核指标的80%以下，分公司总经理将对该员工任职能力进行考核评估。6、若连续二个季度未完成考核指标，且所完成任务额在连续二个季度总考核指标的90%以下，分公司总经理将对该员工任职能力重新进行考核评估。7、奖励措施：在完成两项考核指标的基础上，超额部分按以下标准提取奖金作为奖励。该奖励每个月核发一次。（1）销售指标超额完成奖励：（公司制定的每月销售指标）。部门经理：超额完成公司每月销售指标5%以下奖励400元，超额5-10%奖励600元，超额10%以上奖励800元。部门助理：超额完成公司每月销售指标5%以下奖励250元，超额5-10%奖励400元，超额10%以上奖励600元。业务主管：超额完成公司每月销售指标5%以下奖励200元，超额5-10%奖励300元，超额10%以上奖励500元。奖励金额和分配办法：均价奖励金由市场部经理和管理人员根据贡献大小和工作表现在部门内自行分配使用。（2）管理后勤部门奖励：管理后勤部门（包括总经理室、办公室、财务部、配送部）奖金总额按业务部门奖金总额50%提取，由总经理根据员工实际表现情况予以奖励。8、本考核方案从20_年_月_日起执行。学校绩效考核实施方案范文篇29第一章总则第一条为提高百川公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。第二条适用范围本管理办法适用于百川公司全体员工。第三条考核目的1、通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2、通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4、通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质，从而有效提升公司的整体绩效，实现公司发展战略。第四条考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性考核与定量考核相结合；3、多角度考核；4、公平、公正、公开原则。第五条考核用途1、月度绩效工资的发放；2、年度绩效奖金的发放；3、薪酬等级的调整；4、岗位晋升与调整；5、员工培训安排;6、年终先进评比。第二章考核组织管理第一条组织构成公司考核体系的组成包括薪酬考核委员会、人力资源部(行政办公室)、各部门负责人。第二条考核职责1、薪酬考核委员会职责：薪酬考核委员会是公司绩效考核管理的最高权力机构，由公司高管组成，统领全公司考核工作，主要承提以下职责：(1)负责制定副总经理、总助绩效考核管理制度与方案(2)监控考核激励体系的运行(3)最终审批各部门的绩效考核方案(4)审批与年度考核结果挂钩的薪酬奖惩措施(5)最终处理绩效考核申诉2、行政办公室职责：行政办公室作为薪酬考核委员会的日常办公机构，同时也是公司考核工作的具体组织执行！学校绩效考核实施方案范文篇30为充分发挥事业单位工作人员的工作积极性、创造性，最大限度地激发广大工作人员的潜能，切实加强队伍建设，根据事业单位人员考核工作的有关规定，以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，结合实际，特制定本办法。一、指导思想绩效考核，是人力资源管理的基础，通过运用科学的考核标准和方法，来判断职工是否正确地履行了职能，并将考核结果反馈给职工、帮助职工改进和利用考核结果的过程。正确行使绩效工资分配的自主权，科学考核，按劳分配，建立自主灵活、符合事业单位工作特点的分配激励机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识和自我发展能力，从而推动以人为本的激励和约束机制的建立，提高工作效能。二、分配原则坚持效率优先、兼顾公平、多劳多得、优质优酬的原则，在核定的绩效工资总量内，将干部职工的绩效工资分配与岗位职责、工作量、工作效率、工作业绩、实际贡献等直接挂钩，要向在工作中有突出贡献的人员倾斜，结合年度考核和平时表现，自主决定本单位内部绩效工资分配方法，充分发挥绩效工资分配的导向和激励作用。三、考核对象所属事业单位在编、在岗不在编人员（编外人员）为被考核对象。四、考核内容对职工服从工作安排，履行岗位职责，完成本单位规定的工作任务情况进行全面考核，重点考核工作实绩，主要是德、能、勤、绩、廉五个方面。1、德：指政治思想和道德品质表现。主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。2、能：指业务知识和工作能力。主要包括从事所在岗位专业技术工作的，独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力，以及相关知识和学术水平提高的情况等。主要从履行岗位职责能力、组织协调能力、创新能力三个方面进行考核。3、勤：指工作态度和敬业表现。包括从事本岗位工作的自觉性、主动性、工作态度及遵守劳动纪律情况及从工作态度和出勤情况进行考核。4、绩：即工作业绩。主要从完成主要工作任务情况、工作质量、业绩效果三个方面进行考核。5、廉：指廉洁从政表现。主要从遵纪守法和廉洁自律两个方面进行考核。五、考核标准和等次考核标准：以被考核人的职位职责和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。考核等次：分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等次。1、优秀：认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有创新精神，绩效突出。2、称职（合格）：能较好地贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守各项规章制度，熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务。3、基本称职（基本合格）：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作.但工作作风存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高;或在工作中有某些失误。4、不称职（不合格）：政治业务素质较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，未完成工作任务;或在工作中失职，造成严重失误。六、考核量化1、事业单位工作人员绩效考核实行百分制。各部分的比重为“德”占20分、“能”占25分、“勤”占10分、"绩”占35分、“廉”占10分。其中10082分可推荐为优秀，8162分确定为称职，6141分确定为基本称职，40分及其以下确定为不称职。2、年终考核加分标准：在完成规定的具体工作基础上，对表现突出获得奖励者进行加分，工行委1分、州级2分、省级3分。同一事项不重复计分，按最高分值计算，其分值纳入年终考核得分一并计算。七、绩效工资分配（一）绩效工资总量按照基础性绩效工资核定。基础绩效工资是指从个人工作性补贴中扣除的570元/月及第13个月工资数，第13个月工资按照上年度工资为基数，上年度考录人员可纳入核算范围。（二）实行绩效工资后，事业编制和在岗不在编人员（编外人员）按照国家和省规定发放的改革性补贴，即冬季取暖费补贴、职工交通费补贴、职工住房货币化补贴等项目，除超过规定标准和范围发放的之外，暂时保留，不纳入绩效工资。在规定办法出台前，一律不得自行建立新的改革性补贴项目、提高现有改革性补贴项目的标准和扩大发放范围。（三）绩效工资不作为发放离退休费的基数。实施绩效工资后，离休人员的离休费计发办法仍按现行规定执行；退休人员的待遇按照事业单位养老保险制度改革的相关规定执行。（四）事业单位绩效考核，按照平时考核不限次数，每年年底整体考核的办法实行，考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四类。本年度绩效考核原则在本年度年底前考核完毕，新聘用人员从聘用试用期结束后起开始计算绩效工资。考核结束后，根据考核办法发放绩效工资。八、有关问题的处理（一）领导干部的年度考核按组织部有关规定执行。（二）连续旷工15天或者1年内累计旷工超过30天的，确定为年度考核不（称职）合格。（三）受党纪、政纪、法律处分的人员按有关规定执行。（四）应参加考核，无正当理由拒不参加考核的，直接确定为年度考核不（称职）合格。（五）符合离岗待退条件，经本人自愿申请并经单位同意的，年度考核结果视为合格。九、考核结果的使用1、职工绩效考核中被确定为称职（合格）以上等次的，具有依照相关规定晋职、晋级、晋升工资的资格。绩效（表现）特别突出的，可按照有关规定，报上级组织、人事部门给予表彰奖励。2、职工绩效考核被确定为称职（合格）以上等次的，按照财政预算标准兑现绩效工资或工作性补贴。3、职工在绩效考核中被确定为基本称职（基本合格）的，按以下办法处理：次年不得晋升职务。按照财政预算标准的60%兑现工作性补贴。4、职工绩效考核被确定为不称职（不合格）的，按以下办法处理：学校绩效考核实施方案范文篇31一、目的对员工业绩进行有效，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。二、原则有利于实现20_年TDI公司生产经营和项目建设的目标，在20_年绩效考核和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。三、适用范围TDI公司内部各二级单位及全体员工四、考核期限20_年1月1日一20_年12月31日五、考核标准的制定根据集团公司对我公司20年的资产经营合同所确定的考核指标，结合20年公司生产经营和项目建设的实际情况，将20_年的绩效考核分为四个阶段，即：停车改造前正常生产经营阶段。项目建设阶段。试生产阶段。生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率90%）与达标达产以后正常生产经营阶段。四个阶段采用不同的考核标准，本适用于停车改造前正常生产经营阶段和生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率290%）与达标达产以后正常生产经营阶段，该可根据实际情况进行适当的修改。5.1停车改造前和生产稳定阶段与达标达产后正常生产经营阶段考核标准的制定根据我公司确定的总目标，按照各二级单位的职能分配对目标进行分解，建立起以利润为中心的公司目标体系（见20年TDl公司目标分解体系图），形成各二级单位的目标。在以20_年度目标的完成情况和考核数据为依据的基础上，本着立足现实、着眼需要、瞄准标杆、实事求是、绩效超越的原则，制订20_年的绩效目标考核标准。同时进一步完善工作考核标准，加强对日常工作过程的管理和考核，以全面反映员工绩效。学校绩效考核实施方案范文篇32一、效考核目的1、烧靶公司店客服日常£肖售工作，明硅工作靶圉和工作重黑占。2、使公司封客服工作迤行合理掌控她明硅考核依摞。3、鼓勘先迤，促迤赞展。二、效考核靶圉店客服a三、效考核周期探取月度考核悬主的方法，店客服人员常月的工作表垣迤行考核，考核施畤20_年6月7日起。四、；t效考核内容和指襟（一"责效考核的内容1、服矜旺旺港通前醇化率、平均簪鹰口寺客户流失率）T（T金额、有效罩比重、付款比例、退款比例、平均客M）其他客投比重、昊常打罩比重）2、管理公司幸艮表上交及口寺性、幸艮表数摞真性、辍表整量。（二）考核指糕数撼来源1、相效软件日寺盛控。2、封客服a迤行抽冏。（三）考核指糕7周店客服人_1效考核表兄表二，分oo分。五、效考核的施1、考核分悬自I平、店考核雨槿，考核主it所估的榷重及考核内容如下表所示。考核者重考核重黠被考核人本人30%工作任;三完成情况店是70%工作效、工作能力工作愤作性、服矜性2、i效考核指糕六、效考核区吉果的i用1、每月言平比粽合排名第一名，奖勘100元；粽合排名最接一名,提成中扣100元。2、月考核M平比粽合排名后雨名，仔分析落彼原因，落彼原因，善找改暹措施，她在月效考核通辍下彝后的一周内，提交整改方案。3、建3他月（季度）押比粽合排名最接一名，考岗。效考核方案主要包含客户服矜部各岗位KPI考核糕型、客服部KPl效考核才票型、奥迪客服事鼠效考核模板、客户服移主管效才票型、客户理的考核舆激勘械制、客户管理鼠效考核表、客户服矜主管效糕型、客户幺至理的考核奥激勘械制等等。学校绩效考核实施方案范文篇33一、【适用范围】本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。二、【本政策适用期限】三、【工资构成】1.工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级(14001800元)；2 .该薪资构成比例为：岗位工资占50%,职能奖励工资占10%,效能奖励工资占40%；3 .总收入=岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他奖励与补贴；4 .岗位工资700900元，与考勤相关联，不参与绩效；5 .职能工资140180元，与专业本事和发生过程相关联，参与绩效，绩效分数100分；(详见附件一)6 .效能工资560720元，与基础销售额相关联，参与绩效，绩效分数100分；7 .个人业绩提成，超过基础销售额部分的'提成，不参与绩效；四、【基本量及销售提成率】1.个人业绩提成标准：（1）基础值标准（完成销售额1.4万元一L8万元）（2）第一挑战值标准（完成挑战销售额2.5万元一3万元）（3）最高挑战值标准（完成挑战销售额4万元以上，具体由自己制定）。2.提成率标准（如下图）：例如：销售人员2月底做出3月份的销售计划，计划完成第一挑战值，并签字确认。而在3月份实际完成21000万元，完成了计划额的84%,则视为完成计划任务，业绩提成按照上图所示按5%提成。如没有做出计划，则按照4.5%提成。五、（1）【职能奖励考核标准】职能奖励考核标准分为100分，实得职能奖励工资=标准职能奖励工资实得职能奖励分÷100（2）【效能奖励考核标准】效能工资考核标准分为100分，实得效能奖励工资二标准效能奖励工资实得效能奖励分÷100(3)【话费、交通补贴】话费补贴：按照手机话费补贴标准执行；交通补贴：50元月。六、【考核纪律】(1)客户管理记录表中信息不能做假，第一次做假时，警告并罚款100元;第二次做假时，处分并罚款200元；第三次做假时，自动离职并罚款500元。(2)不能与客户串通做出对公司不利的事，第一次发生此类事件时，警告并罚款100元；第二次发生此类事件时，处分并罚款200元；第三次发生此类事件时，自动离职并罚款500元；若情节严重时，则视事实严重程度罚款100O-20_元，甚至送司法机关处理。(3)不能泄露公司的商业秘密，泄密按保密协议规定处罚。七、【晋升】当团队连续2个考核期销售量均超过基本任务量的120%时，部门经理具有晋升一个子职级的资格，如果其它条件到达上一个职级标准，次月立即晋升一个子职级。学校绩效考核实施方案范文篇341、总则：1.1. 制定目的：为使本公司管理规范化，改善员工的工作绩效，以达企业经营管理之目标。特制定本办法，以作为绩效考核之依据。1.2. 适用范围：本公司各部门管理、后勤员工之绩效考核管理，除另有规定外，悉依本办法执行。1.3. 权责部门：1.3. 1.人力资源部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。1.3.2、 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2、管理办法：2.1、 制定考核标准：2.1、 E各部门总监/经理根据本部门人员的岗位职责，于每月15日前分别制定/修改本部门人员的“绩效考核表”及“绩效考核评估标准”。2.2、 2、经制定/修