系统集成项目管理工程师的岗位职责和要求.docx

考前训练(20235真题)项目管理工程师上午试题试题(1)所谓信息系统集成是指(1) A.计算机网络系统H勺安装调试B.计算机应用系统H勺布署和实行C.计算机信息系统的设计、研发、实行和服务D.计算机应用系统工程和网络系统工程的总体筹划、设计、开发、实行、服务及保障试题(2)(2)是国家信息化体系的六大要素。(2) A.数据库，国家信息网络，信息技术应用，信息技术教育和培训，信息化人才,信息化政策、法规和原则B.信息资源，国家信息网络，信息技术应用，信息技术和产业，信息化人才，信息化政策、法规和原则C.地理信息系统，国家信息网络，工业与信息化，软件技术与服务，信息化人才，信息化政策、法规和原则D.信息资源，国家信息网络，工业与信息化，信息产业与服务业，信息化人才,信息化政策、法规和原则如下有关计算机信息系统集成企业资质的说法对的的I是。(3) A.计算机信息系统集成企业资质共分四个级别，其中第四级为最高级B.该资质由授权的认证机构进行评审和同意C.目前，计算机信息系统集成企业资质证书有效期为3年D.申报二级资质的企业，其具有项目经理资质H勺人员数目应不少于20名试题(4)信息系统工程监理活动的重要内容被概括为“四控、三管、一协调”，其中“三管”是指(4)。(4) A.整体管理、范围管理和安全管理B.范围管理、进度管理和协议管理C.进度管理、协议管理和信息管理D.协议管理、信息管理和安全管理试题(5)与客户机/服务器(CIient/Server,CS)架构相比，浏览器/服务器(BrOWSer/Server,B/S)架构的最大长处是(5)。(5) A.具有强大的数据操作和事务处理能力B.布署和维护以便、易于扩展C.合用于分布式系统，支持多层应用架构D.将应用一分为二，容许网络分布操作(6)的目的是评价项目产品,以确定其对使用意图的适合性，表明产品与否满足规范阐明并遵从原则。(6) A.IT审计B.技术评审C.管理评审D.走查试题(7)按照规范的文档管理机制，程序流程图必须在/上两个阶段内完毕。(7) A.需求分析、概要设计B.概要设计、详细设计C.详细设计、实现阶段D.实现阶段、测试阶段试题(8)信息系统的软件需求阐明书是需求分析阶段最终口勺成果之一,u况L不是软件需求阐明书应包括的内容。(8) A.数据描述B.功能描述C.系统构造描述D.性能描述试题(9)在GB/T14393计算机软件可靠性和可维护性管理原则中,不是详细设计评审的内容。(9) A.各单元可靠性和可维护性目的B.可靠性和可维护性设计C.测试文献、软件开发工具D.测试原理、规定、文献和工具试题(10)(10)不是虚拟局域网VLAN的J长处。(10) A.有效地共享网络资源B.简化网络管理C.链路聚合D.简化网络构造、保护网络投资、提高网络安全性试题(11)UML2.O支持13种图，它们可以提成两大类：构造图和行为图。(11)说法不对的。(11) A.布署图是行为图B.次序图是行为图C.用例图是行为图D.构件图是构造图试题(12)以太网IooBASE-TX原则规定的传播介质是一(12)。(12) A.3类UTPB.5类UTPC.单模光纤D.多模光纤试题(13)、(14)、(15)根据布线原则ANSI/TlA/EIA-568A,综合布线系统分为如下图所示的6个子系统。其中的为(13)子系统、为(14)子系统、为(15)子系统。(13)A.水平子系统B.建筑群子系统C.工作区子系统D.设备间子系统(14)A.水平子系统B.建筑群子系统(15)C.工作区子系统A.水平子系统C.工作区子系统D.B.D.设备间子系统建筑群子系统设备间子系统试题(16)通过局域网接入因特网,图中箭头所指H勺两个设备是(16) A.二层互换机 B.路由器C.网桥D.集线器试题(17)在铺设活动地板口勺设备间内，应对活动地板进行专门检查，地板板块铺设严密结实,符合安装规定，每平米水平误差应不不小于(17)。(17) A. ImmB. 2mmC. 3D. 4mm试题(18)在(18)中,项目经理的权力最小。(18)A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型组织试题(19)矩阵型组织H勺缺陷不包括(19)。(19).管理成本增长B.员工缺乏事业上的持续性和保障C.多头领导D.资源分派与项目优先的问题产生冲突试题(20)定义清晰的项目目的将最有助于02。(20) A.提供一种开放的工作环境B.及时处理问题C.提供项目数据以利决策D.提供定义项目成功与否的原则试题(21)信息系统的I安全属性包括(21)和不可抵赖性。(21) A.保密性、完整性、可用性B.符合性、完整性、可用性C.保密性、完整性、可靠性D.保密性、可用性、可维护性试题(22)0反应了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的对的次序。(22) A.制定业务发展计划、实行项目、项目需求分析B.制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划C.制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析D.制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划试题（23）制定项目计划时，首先应关注的是项目上功。(23) A.范围阐明书B.工作分解构造C.风险管理计划D.质量计划试题（24）在项目某阶段的实行过程中，A活动需要2天2人完毕，B活动需要2天2人完毕，C活动需要5天4人完毕，D活动需要3天2人完毕，E活动需要1天1人完毕，该阶段的时标网络图如下。该项目组共有8人，且负责A、E活动口勺人因另有安排，无法协助其他人完毕对应工作，且项目整个工期刻不容缓。如下（24）安排是恰当的,可以使实行任务顺利完毕。B2天2人©E-Kg1.y反Y5天Y1天Jy2人4人TI人D_3天IlIl2人012345678B. B活动推迟两天开始D. D活动推迟两天开始(24) A.B活动提前两天开始C.D活动提前两天开始试题（25）德尔菲法区别于其他专家预测法/J明显特点是（25）。(25) A.引入了权重参数B.多次有控制的反馈C.专家之间互相取长补短D.至少通过4轮预测试题（26）某项目计划23年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8（人）XlO（天），误差为2天，则如下（26）理解对的（天指工作日）。(26) A.表达活动至少需要8人天，最多不超过10人天B.表达活动至少需要8天，最多不超过12天C.表达活动至少需要64人天，最多不超过112人天D.表达活动至少需要64天，最多不超过112天试题（27）某项目完毕估计需要12个月。在深入分析后认为至少将花8个月，最糟糕的状况下将花28个月。那么，这个估计的PERT值是（27）个月。(27) A.9B.11C.13D.14试题（28）在项目进度控制中,岂丝_不合用于缩短活动工期。(28) A.精确确定项目进度的目前状态B.投入更多的资源C.改善技术D.缩减活动范围试题（29）范围管理计划中一般不会描述（29）。(29) A.怎样定义项目范围B.制定详细的范围阐明书C.需求阐明书的编制措施和规定D.确认和控制范围试题(30)如下有关工作包的描述，对时的是_(30)。(30) A.可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算B.工作包是项目范围管理计划关注的内容之一C.工作包是WBS的中间层D.不能支持未来的项目活动定义试题(31)小王正在负责管理一种产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的个人数码产品”,后来被描述为“先进个人通信工具”。在市场人员口勺努力下该产品与某市交通局签订了采购意向书，随即与顾客、市场人员和研发工程师进行了充足的!讨论后，被描述为“成本在100O元如下，能通话、播放MP3、能运行WinCE的个人掌上电脑二这表明产品的特性正在不停改善，不过小王还需将(31)与其相协调。(31) A.项目范围定义B.项目干系人利益C.范围变更控制系统D.顾客的战略计划试题(32)项目绩效评审的!重要目的!是(32)。(32) A.根据项口的基准计划来决定完毕该项目需要多少资源B.根据过去的绩效调整进度和成本基准C.得到客户对项目绩效认同D.决定项目与否应当进入下一种阶段试题(33)(33)不是组建项目团体的工具和技术。(33) A.事先分派B.资源日历C.采购D.虚拟团体试题(34)团体建设一般要经历几种阶段，这几种阶段的大体次序是(34)。(34) A.震荡期、形成期、正规期、体现期B.形成期、震荡期、体现期、正规期C.体现期、震荡期、形成期、正规期D.形成期、震荡期、正规期、体现期试题(35)既也许带来机会、获得利益，又隐含威胁、导致损失的风险，称为(35)。(35) A.可预测风险B.人为风险C,投机风险D.可管理风险试题(36)假如项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当(36)时,不适宜进行资源平衡。(36) A.项目在时间上有一定的灵活性B.项目团体组员一专多能C.项目在成本上有一定的灵活性D.项目团体处理应急风险试题(37)定性风险分析工具和技术不包括(37) A.概率及影响矩阵B.建模技术C.风险紧急度评估D.风险数据质量评估试题(38)协议法律关系是指由协议法律规范调整的在民事流转过程中形成的32。(38) A.买卖关系B.监督关系C.权利义务关系D.管控关系试题(39)(39)属于要约。(39) A.商场的有奖销售活动B.商业广告C.寄送的价目表D.招标公告试题(40)(40)属于协议法规定的协议内容。(40) .风险责任时承担B.争议处理措施C.验收原则D.测试流程试题(41)协议法规定，价款或卅金约定不明的，按(41)的市场价格履行。(41) A.签订协议步签订地B.履行协议步签订地C.签订协议步履行地D.履行协议步履行地试题(42)诉讼时效期间从权利人懂得或者应当懂得权利被侵害起计算。不过，从权利被侵害之日起超过(42)年时,人民法院不予保护。(42) A.10B.15C.20D.30试题(43)在项目管理的下列四类风险类型中，对顾客来说假如没有管理好,皿将会导致最长期的影响。(43) A.范围风险B.进度计划风险C.费用风险D.质量风险试题(44)对于一种新分派来的项目团体组员,qiL应当负责保证他得到合适的培训。(44) A.项目发起人B.职能经理C.项目经理D.培训协调员试题(45)进行配置管理的第一步是(45)。(45) .制定识别配置项肚)准则B.建立并维护配置管理的组织方针C.制定配置项管理表D.建立CCB试题(46)在当今高科技环境下，为了成功鼓励一种IT项目团体，(46)可以被项目经理用来鼓励项目团体保持气氛活跃、高效率的士气。(46) A.期望理论和X理论B. Y理论和马斯洛理论C. Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论D.赫兹伯格的卫生理论和期望理论试题(47)(47)不是创立基线或发行基线的重要环节。(47) A.获得CCB的授权B.确定基线配置项C.形成文献D.建立配置管理系统试题(48)项目绩效审计不包括(48)。(48) A.决算审计B.经济审计C.效率审计D.效果审计试题(49)在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到处理。一种重要问题是评估项目有效性。完毕这项评估的措施之一是皿。(49) A.制作绩效汇报B.进行考察C.举行绩效评估会议D.进行采购审计试题(50)项目将要完毕时，客户规定对工作范围进行较大的变更，项目经理应（50）。(50) A.执行变更B.将变更能导致的影响告知客户C.拒绝变更D.将变更作为新项目来执行试题（51）在项目实行中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度g°活动计划值完毕比例实际成本基础设计20,OoO元90%10,000元详细设计50,000元90%60,000元测试30,OOO元100%40,OOo元（51）A.提前于计划7%B.落后于计划18%C.落后于计划7%D.落后于计划7.5%试题（52）某企业正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为9个月，即在今年10月底之前交付。开发团体一共有15名工程师。今年7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在8月15日开始实行。为此客户规定企业在新系统中实现新的业务功能，该功能实现估计有5个模块，并规定在8月15日前交付实行。但企业无法立即为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求，如下（52）处理措施最合适。（52）A.拒绝客户的变更需求，规定签订一种新协议，通过一种新项目来完毕B.接受客户的变更需求，并争取准期交付，建立企业的声誉C.采用多次公布的方略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前公布一种包括到香港旅游业务功能的版本，其他延后交付D.在客户同意增长项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并准期交付项目成果。试题(53)范围变更控制系统(53)。(53) A.是用以确定正式修改项目文献所必须遵照环节的正式存档程序B.是用于在技术与管理方面监督指导有关汇报内容，以及控制变更确实定与记录工作并保证其符合规定的存档程序C.是一套用于对项目范围做出变更的程序，包括文书工作，跟踪系统以及授权变更所需的!承认D.可强制用于各项目工作以保证项目范围管理计划在未经事先审查与签字的状况下不得做出变更试题(54)某系统集成商现正致力于过程改善，打算为过去的项目建立历史档案，现阶段完毕该工作的最佳措施是(54)。(54) A.建立项目计划B.总结经验教训C.绘制网络图D.制定项目状态汇报试题(55)监理机构应规定承建单位在事故发生后立即采用措施，尽量控制其影响范围，并及时签发停工令，报(55)。(55) A.监理单位技术负责人B.项目总监理工程师C.承建单位负责人D.业主单位试题(56)对于X也应实行旁站监理。(56) A.工程微弱环节C.隐蔽工程B.首道工序D,上、下道工序交接环节试题(57)(57)活动应在编制采购计划过程中进行。(57) A.自制或外购决策B.回答卖方的问题C.制定协议D.制定RFP文献试题(58)采购审计的重要目是_(58)。(58) A.确认协议项下收取的成本有效、对的B.简要地审核项目C.确定可供其他采购任务借鉴的成功之处D.确认基本竣工试题(59)建设方在进行项目评估及I时候，根据项目的类型不一样，所采用的评估措施也不一样。假如使用总量评估法，其难点是(59)。(59) A.怎样精确确定新增投入资金的经济效果B.确定原有固定资产重估值C.评价追加投资H勺经济效果D.确定原有固定资产对项目的影响试题(60)项目论证是指对拟实行项目技术上的先进性、合用性，经济上的合理性、盈利性，实行上的也许性、风险可控性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观根据的一种技术经济研究活动。如下有关项目论证的论述，错误时是一(60)。(60) A.项目论证的作用之一是作为筹措资金、向银行贷款的根据B.项目论证的内容之一是国民经济评价，一般运用影子价格、影子汇率、影子工资等工具或参数C.数据资料是项目论证的支柱D.项目财务评价是从项目的宏观角度判断项目或不一样方案在财务上的可行性的技术经济活动试题(61)(61)是承建方项目立项的第一步,其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。(61) A.项目论证B.项目评估C.项目识别D.项目可行性分析试题(62)在项目计划阶段，项目计划措施论是用来指导项目团体制定项目计划的一种构造化措施。(62)属于措施论D¾一部分。(62) A.原则格式和模板B.上层管理者的介入C.职能工作的授权D.项目干系人的技能试题(63)电子商务系统所波及的四种“流”中，(63)是最基本日勺、必不可少的。(63) A.资金流B.信息流C.商流D.物流试题(64)使用网上银行卡支付系统付款与使用老式信用卡支付系统付款，两者的付款授权方式是不一样的，下列论述对的的是(64)。(64) A.前者使用数字签名进行远程授权，后者在购物现场使用手写签名的方式授权商家扣款B.前者在购物现场使用手写签名的方式授权商家扣款，后者使用数字签名进行远程授权C.两者都在使用数字签名进行远程授权D.两者都在购物现场使用手写签名的方式授权商家扣款试题(65)目前企业信息化系统所使用的数据库管理系统的构造，大多数为(65)。(65) A.层次构造B.关系构造C.网状构造D.链表构造试题(66)管理信息系统建设的!构造化措施中，顾客参与的原则是顾客必须参与X皿。(66) A.系统建设中各阶段工作B.系统分析工作C.系统设计工作D.系统实行工作试题(67)根据中华人民共和国招标投标法，公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请迎投标。(67) A.特定的法人或者其他组织B.不特定的法人或者其他组织C.通过竞争性谈判的法人或者其他组织D.单一来源的法人或者其他组织试题（68）根据软件文档管理指南68/r6680-1996，32不属于基本的产品文档。(68) A.参照手册和顾客指南B.支持手册C.需求规格阐明D.产品手册试题（69）WebSerViCe的多种关键技术包括XML、Namespace.XMLSchemaSOAP、WSDL、UDDI、WSTnSPeCtiOn、WS-Security>WS-RoUting等，下列有关WebSerViCe技术的论述错误的I是（69）。(69) A.XMLSChema是用于对XML中的数据进行定义和约束B.在一般状况下，WebSerViCe的本质就是用发送一组WEB上的HTML数据包C. SOAP（简朴对象访问协议），提供了原则的RPC措施来调用WebService,是传播数据的方式D. SoAP是一种轻量的、简朴H勺、基于XML的协议，它被设计成在WEB上互换构造化的和固化的信息试题(70)工作流技术在流程管理应用中的三个阶段分别是32。(70) A.流程的设计、流程的实现、流程的改善和维护B.流程建模、流程仿真、流程改善或优化C.流程的计划、流程的实行、流程的维护D.流程的分析、流程的设计、流程的实行和改善试题(71)WhichofthefollowingstatementrelatedtoPMOisnotcorrect?(71)(71) .Thespecificform,function,andstructureofaPMOisdependentupontheneedsoftheorganizationthatitsupports.B. OneofthekeyfeaturesofaPMOismanagingsharedresourcesacrossallprojectsadministeredbythePMO.C. ThePMOfocusesonthespecifiedprojectobjectives.D. ThePMOoptimizestheuseofsharedorganizationalresourcesacrossallprojects.试题(72)Theinputsofdevelopingprojectmanagementplandonotinclude(72).(72) A.projectcharterB.stakeholdermanagementstrategyC.projectscopestatementD.outputsfromplanningprocesses试题(73)、(74)Aprojectlifecycleisacollectionofgenerallysequentialproject(73)whosenameandnumberaredeterminedbythecontrolneedsoftheorganizationororganizationsinvolvedintheproject.Thelifecycleprovidesthebasic(74)formanagingtheproject,regardlessofthespecificworkinvolved.(73) A.phasesB.processesC.segmentsD.pieces(74) A.planB.fractionC.mainD.framework试题(75)分析(75) isoneofthequalityplanningoutputs.(75) A.ScopebaselineB. CostofqualityC. ProductspecificationD. Qualitychecklist考前训练系统集成下午案例试题试题一（15分）阅读下列阐明，针对项目的进度管理，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。阐明B市是北方的一种超大型都市，近来市政府有关部门提出需要加强对全市交通的I管理与控制。2008年9月19日B市政府决定实行智能交通管理系统项目，对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。项目规定于2009年2月1日完毕。该项目由C企业承建，小李作为C企业项目经理，在2008年10月20日接到项目任务后，立即以曾经管理过的道路监控项目为参照，估算出项目历时大体为100天，并把该项目提成五大模块分别分派给各项目小组，同步规定:项目小组在2009年1月20日前完毕任务,1月21日至28日各模块联调，1月29日至31日机动。小李随即在原道路监控项目处理方案的基础上组织制定了智能交通管理系统项目的技术方案。可是到了2009年1月20日，小李发既有两个模块的进度落后于计划，并且虽然这五个模块所有准时完毕,在预定的1月21日至28日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调，项目进度拖后已成定局。问题1（8分）请简要分析项目进度拖后的也许原因。晌题2（4分）请简要论述进度计划包括的种类和用途。问题3（3分）请简要论述“滚动波浪式计划”措施的特点和确定滚动周期的根据。针对本试题阐明中所述项目，阐明采用多长的滚动周期比较恰当。阅读下列阐明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸於）对应栏内。阐明下图为某项目重要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。工作节点图例如下:ES工期EF工作编号LS总时差LF问题1（5分）请在图中填写各活动的最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最晚开始时间（LS）、最晚结束时间（LF）,从第O天开始计算。问题2（6分）请找出该网络图的关键途径，分别计算工作B、工作C欢J总时差和自由时差，阐明此网络工程的关键部分能否在40个工作日内完毕，并阐明详细原因。问题3（4分）请阐明一般状况下，若想缩短工期可采用哪些措施。阅读下列阐明，针对项目的!质量管理，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。阐明某系统集成企业在2023年6月通过招投标得到了某市滨海新区电子政务一期工程项目，该项目由小李负责，一期工程的任务包括政府网站以及政务网网络系统的建设，工期为6个月。因滨海新区政务网的I网络系统架构复杂，为了赶工期项目组省掉了某些环节和工作，虽然最终通过验收，但却给后续的售后服务带来很大的麻烦：为了处理项目网络出现的问题，售后服务部的技术人员要到现场逐一环节查遍网络,绘出网络的实际连接图才能找到问题时所在。售后服务部感到对系统进行支持有协助的资料就只有政府网站的网页HTML文档及其内嵌代码。晌题1（5分）请简要分析导致该项目售后存在问题的重要原因。问题2（6分）针对该项目，请简要阐明在项目建设时也许采用的质量控制措施或工具。问题3（4分）请指出，为了保障小李顺利实行项目质量管理，企业管理层应提供哪些方面日勺支持。阅读下面论述，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。阐明H企业是一家专门从事ERP系统研发和实行的IT企业，目前该企业正在进行的一种项目是为某大型生产单位（甲方）研发ERP系统。H企业同甲方关系比较亲密，但也正由于如此，协议签的较为简朴，项目执行较为随意。同步甲方组织架构较为复杂，项目需求来源多样并且常常发生变化，项目范围和进度常常要进行临时调整。通过项目组的艰苦努力，系统总算可以进入试运行阶段，不过由于多种原因，甲方并不太乐意进行正式验收，至今项目也未能结项。问题1（6分）请从项目管理角度，简要分析该项目“未能结项”的也许原因。问题2（5分）针对该项目现实状况，请简要阐明为了促使该项目进行验收，可采用哪些措施。问题3（4分）为了防止后来出现类似状况，请简要论述企业应采用哪些有效的管理手段。试题五（15分）阅读下列阐明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。阐明小赵是一位优秀的软件设计师，负责过多项系统集成项目的应用开发，目前企业因人手紧张，让他作为项目经理独自管理一种类似的项目，他使用瀑布模型来管理该项目的全生命周期，如下所示：项目进行到实行阶段，小赵发目前系统定义阶段所制定的项目计划估计不准，实行阶段有许多原先没有估计到的任务目前都冒了出来。项目工期因而i再延期，成本也一直超过。问题1（6分）根据项目存在的问题，请简要分析小赵在项目整体管理方面也许存在的问题。问题2（6分）（1）请简要论述瀑布模型的优缺陷。（2）请简要论述其他模型怎样弥补瀑布模型H勺局限性。问题3（3分）针对本案例,请简要阐明项目进入实行阶段时,项目经理小赵应当完毕的项目文档工作。