项目部岗位级别工资相关规定-第五次.doc

项目部岗位级别工资相关规定一、目的：为了理顺项目部各管理人员工作关系和管理关系，对项目部所有管理人员进展岗位级别确定；同时对项目部各岗位工资标准进展进一步的明确，以充分调动管理人员的工作积极性，使项目部的管理更畅通、高效。二、适用围：本制度适应公司下属的所有项目部。三、 项目部组织架构1、 项目经理是项目的责任主体。对项目经营负有直接责任。目前每个项目部设项目经理一名，局部项目部有执行经理没有项目经理的由公司副总兼任项目经理。以后根据公司的经营情况与项目经理自身管理水平，项目经理可以同时管理1至3个项目。2、 项目经理下设项目执行经理。如项目经理管理一个项目部，那么该项目不配置执行经理。如项目经理同时管理多个项目，那么每个项目部设置一名执行经理或生产主管。 3、项目执行经理下设生产主管、现场主管、平安主管、技术主管、预算主管、物资保管、项目会计兼任劳资员共七个管理岗位。 4、七个分支管理岗位下设不同的岗位，各自将下设的岗位员工和岗位工作管理好，向项目经理执行经理负责。 5、具体的项目部岗位管理关系见项目部组织架构图。5.1项目部组织架构图5.2技术主管下设的技术员与栋号长下设的技术员为同一人；栋号长负责对技术员的工作安排，技术主管负责技术员的技术培训。四、 项目部管理岗位的级别标准和工资1、项目经理级别薪酬/年岗位标准一级30万二级26万三级24万2、执行经理级别薪酬/年岗位标准一级24万二级21万三级16万3、现场主管、现场管理级别薪酬元/月岗位标准一级9900二级90004、生产主管级别薪酬元/月岗位标准特级13800一级11700二级10200三级90005、平安主管级别薪酬元/月岗位标准一级9900二级90006、技术主管级别薪酬元/月岗位标准特级13800一级11700二级10200三级84007、预算主管级别薪酬元/月岗位标准特级13800一级11700二级10200三级84008、物资保管级别薪酬元/月岗位标准一级6600二级5850三级 51009、项目会计兼任劳资员级别薪酬元/月岗位标准一级6000二级5500三级480010、栋号长级别薪酬元/月岗位标准一级8400二级780011、平安员级别薪酬元/月岗位标准一级7800二级6900三级600012、预算员级别薪酬元/月岗位标准一级6450二级6000三级540013、资料员级别薪酬元/月岗位标准一级9800二级7200三级6300四级 450014、收料员级别薪酬元/月岗位标准一级6600二级5850三级510015、技术助理级别薪酬元/月岗位标准一级8100二级7500三级660016、技术员级别薪酬元/月岗位标准一级6900二级540017、现场管理级别薪酬元/月岗位标准一级7500二级 6600三级 570018、放线员、实习生级别薪酬元/月岗位标准放线员4500实习生有毕业证3000实习生无毕业证2400注：所注工资为本级别最高工资，根据绩效考核成绩和其他情况上升或下降；五、 项目部岗位人员配置 人 员 项目经理执行经理现场主管生产主管平安主管技术主管预算主管库管员项目会计兼任劳资员栋号长平安员预算员收料员资料员技术员现场管理放线员实习生宿舍管理员栋数1211111111111234111111121222456111111131123367812111114111244891012111115212251510111121311111621236161211314131111172223717141155.1以上岗位人员配置为18层主体标准配置，多于18层的由项目部与公司沟通协商后，合理增加岗位人员。5.2 装修期间每栋楼配置一名技术员，车库根据工程量的大小另行配置。5.3单体楼数八栋以下的仓库保管配合收料员收料。5.4在市区的工程，如项目会计兼两个项目的年终另外增加奖金。5.5宿舍管理员、食堂管理员、门卫、电工、零工不在公司编制之，不享受公司的任何福利。5.6伙食费每人每天补助5元，费按规定执行。5.7 进入公司工作满三个月后含实习期由公司全额替员工缴纳“五险。5.8 单体楼数超过六栋的不含6栋，开场设置技术助理，每个项目部仅设一名；5.9以上工资为2016年工资标准，以后工资标准公司根据市场情况进展上调。6 / 6