在全市县区政协秘书长办公室主任会议上的讲话.docx

在全市县区政协秘书长办公室主任会议上的讲话政协机关是服务于政协委员履行职能的政治机关，肩负着参谋、协调、组织、服务等重要职能。办公室工作很重要、很辛苦、也很难做。如何做好秘书长（主任）工作，大家都有深刻的认识和各自的见解，也有很多好的经验和体会。秘书长（主任）对上对下都要负责，对内对外都要协调，大事小事都要关心，既要务虚又要务实，既要劳力又要劳心。我本身也是作秘书长工作的。两年的工作实践，让我亲身感受到当好秘书长（主任）非常不容易。今天我们汇聚一堂共同探讨工作心得，目的是更好地促进工作。大家都干得都不错,当秘书长（主任）你们是有经验。综合大家的所得和两年来的工作感悟，我想就如何当好秘书长（主任）谈点体会。一、当好参谋。秘书长（主任）是政协党组和政协主席们最重要的助手，是参谋长。这个特定的身份，决定了秘书长（主任）更加要关心和了解大局。只有勤于了解和把握全局政治、经济和社会发展的形势、抓住政协工作中的大事、办好机关建设中的实事，秘书长（主任）才能当好，才能为领导做好“参谋”，才能多出“金点子”。当好“参谋”必须体现一个“早”字：建议要早考虑、问题要早提醒、工作要早安排。主席们想到的，你要能跟得上；主席们没有想到的，你要能补得上；主席们询问的，你要能答得上。要始终做到胸有成竹。只有胸有成竹才能进退有据，只有胸有成竹才能应对自如。所有这一切，要求我们要勤于学习，善于思考,长于运用。足智才能多谋，多谋才能善变，才能随时、随地、随事给主席们当好参谋。也只有这样，才能切实发挥“参谋长”的作用。二、搞好协调。只要是办公室工作，无论对内还是对外，都有一个协调的过程。秘书长（主任）要想搞好协调，必须具备一定的沟通能力和协调能力。要善于化解矛盾，处理纷争，做到公平公正，不偏袒任何一方。要善于收集信息，掌握情况，及时向领导反映，并给出建议。同时，还要在协调中注重团队协作，充分发挥团队的力量，克服团队中的个人主义，形成团结合作的良好氛围。在协调过程中，要注意把握好度，既不能过于强硬，也不能过于软弱。只有做到恰到好处，才能达到协调的目的。三、组织工作。秘书长（主任）要善于组织工作，制定计划，明确目标，合理安排资源，确保任务的完成。组织工作要注意细节，要考虑全局，要注重效率和效果。要善于发挥团队的作用，合理分配工作，让每个人都有发挥自己才能的机会。同时，还要注重培养下属，提高团队整体素质。四、服务工作。秘书长（主任）的工作本质上是为政协委员服务的。要做好服务工作，必须深入了解委员的需求和意见，及时向领导反映，为委员排忧解难。在服务工作中，要注重细节，要体贴入微，要做到主动服务，细致入微，让委员感受到政协机关的温暖和关怀。同时，还要注重形象,做到言谈举止得体，树立政协机关良好形象。综上所述，当好秘书长（主任）需要具备多方面的能力和素质。只有不断学习、不断提高，才能在工作中不断发挥自己的优势，为政协委员服务，为政协工作做出更大的贡献。