在公司职代会上的工作报告讲话.docx

在公司职代会上的工作报告讲话同志们：今天XX公司隆重召开X届X次职工代表大会，在此我代表集团总公司向此次大会的圆满召开表示祝贺，向为XX公司发展付出心血、为集团总公司打造“千亿级一流企业”、全面实现“*”规划目标而付出努力的全体职工表示感谢刚才，同志代表XX公司作了工作报告，全面客观地总结了XX公司20XX年所取得的工作成绩，真实、准确的分析了企业发展面临的形势和存在的短板与不足，对20XX年的工作进行了全面细致的安排部署，思路清晰，重点突出，客观实际，很好地切合集团总公司的宏观要求，适合XX公司自身的发展实际，我同意这个报告通过今天的会，我认为此次会议务实、高效，我看到了XX公司广大职工干事创业的意志和顽强拼搏的精神，看到了我们职工良好的精神面貌希望大家继续保持这样的工作斗志，为XX公司的高质量发展作出新的更大的贡献下面我根据工作报告及我掌握的情况，重点讲以下几个方面：一要继续深入分析国家政策导向，做好市场布局，抓住重点市场要抢抓国家“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带发展战略机遇，继续坚持“走出去”发展，要将经营目光逐步扩大，走出甘肃，走出国门，只有“走出去”才能保证企业的继续发展要结合集团总公司与各地州市签订的战略合作协议，主动抓好市场对接和实施区域经营，要以诚恳的态度、过硬的技术、一流的质量、优质的服务、良好的信誉打动合作企业，拿下市场订单二要聚焦集团总公司规模效益中心引领发展的政策导向，将企业规模做大，技术做大，进入高端市场建筑业透明化的变革中出现了这样一种现象，就是大企业的成本比小企业高、小企业成本比个体包工头高要改变这样一种劣势，我们就要将规模经济做出来，小企业乃至个体包工头将很难生存，行业竞争就会更为理性，而我们的市场空间也会更大，平均利润将会成倍增加三要进一步整合资源，延伸产业链，向建筑一体化发展，争取更大的市场份额一般而言，建筑产品从设计到应用、维护都应该由一个企业完成,这样将很容易在产项目中体现出自身的理念与文化而实际上，我们的建筑工程则是被设计、开发、施工和维护等好几个单位所分割，作为施工企业而言，我们只有施工建设的能力，却往往忽视了建筑主体之外还有很大的利润空间因此我们在今后的发展中应该向上、向下抓住市场空间，借着推动PPP项目模式的机遇，为我们的建筑一体化发展创造条件五要以强烈的责任担当，全力以赴抓落实企业发展离不开管理，除了品牌和项目管理，我们重点要抓好成本管理要有三次经营理念，既招标前的经营，施工过程的经营和利润经营要强化落实，强化执行力，在抓执行上下功夫企业是广大职工干出来的，是大家奋斗和努力的结果，是团队在领导班子的领导下齐心协力拼出来的，要通过各种方式方法，提高工作效率，落实工作成果空谈误国，实干兴邦市委书记李鸿忠同志在市委十X届X次全会上强调指出，要把党的十九大精神转化为担当作为、真抓实干的强大力量，以更大的政治担当、更强的工作本领、更严更实的作风抓好落实抓落实就是责任，就是作风，就是大局当前.，天铁各项工作已经到了背水一战的紧要关头，集团上下要把抓好落实摆在更加突出的位置，紧紧围绕既定目标，把握大局、鼓足干劲，突出重点、精准发力各级领导干部要主动领任务、带头抓执行，以决战的姿态，以必胜的信念，采取有力措施，克服一切困难障碍要进一步强化考核问责，对重点工作要签订责任书和军令状，对主要指标要细化量化，层层分解，逐级压实要严把考核关，坚持重奖、重处、重罚，对完成较好的给予重奖;对目标分解不扎实、措施方案不得力、组织调度不到位、任务完成出入大的单位和个人，要严肃追责问责；对于工作失职渎职的，严格追究领导责任通过严肃的考核问责，确保高质量完成全年各项目标任务六要严格控制风险，提高风险识别能力，确保企业安全发展作为企业，我们在发展中要有风险意识，要有风险防控的观念尤其是建筑企业，经营风险、法律风险、合同风险、管理风险、投融资等各类风险无处不在，我们在发展中必须要有一双慧眼，能很清楚的认识到哪些因素对我们的发展不利，要有一个能及时消除各类安全隐患、确保各项工作安全开展的“法宝”，为我们的发展保驾护航八要坚持党的领导，加强党风廉洁建设习近平总书记强调，要坚持“四个全面”发展，我们要结合自身实际，增强“四个意识”，把维护习近平总书记核心地位的政治要求贯彻到工作的各方面和全过程要加强党的建设，坚持党的领导核心和政治核心意识，履行好两级党组织的主体责任，纪委的监督责任，把从严治党落在实处，要定期分析党员干部作风状况，加强对党员干部的教育、监督和管理要服务中心大局，树立大局意识，无论是选干部、配班子、建队伍、聚人才，还是抓基层、打基础，都要向企业生产经营的中心任务聚焦，为全局工作聚力要稳中求进，有工作重点、难点意识，在重点和难点问题上有所突破，在薄弱环节上有所加强，在落实管党治党责任、补齐工作短板、激励干部担当作为等方面取得新进展，在组织工作创新上求得新成效要注重改革创新，树立创新意识，持续深化党的制度建设改革，增强组织工作的动力，全面提升新形势下党组织的工作水平同志们，我相信，通过今天的会议，我们一安一定能够在这一届班子的领导下，经过全体员工的共同努力、顽强拼搏，一安的工作和各个方面都会发生一个新的变化：员工实现价值、企业得到实惠、职工享受企业发展成果，企业发展的速度越来越快、质量越来越高党委书记在公司职代会讲话各位代表、同志们：经过两个半天的会议，公司首届三次职代会圆满完成各项议程胜利闭幕了在此，我代表公司党委对大会的胜利召开表示热烈的祝贺！同时也对受大会表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！在这次大会上，与会的职工代表认真审议，通过了经理药维东同志坚定信心，抓住机遇，扩大市场占有率；外抓市场，内抓管理，确保效益不降低的行政工作报告通过了公司20XX年财务决算报告和20XX年财务预算报告大会实事求是的总结了20XX年的各项工作，安排部署了20XX年的工作，并对20XX年度的先进集体和个人进行了表彰，大会开的及时、务实、高效刚刚过去的20XX年，是我们商品混凝土分公司取得成立以来最好成绩的一年公司以“实现一个转变，采取四项措施，开展八项重点工作”为工作主线，以“经营结果高于一切，管理责任重于泰山”为经营理念,认真贯彻上海公司“再次优化组织整合资源，提升经营质量；继续再造流程重设制度，增强盈利能力”的工作部署和要求，在全体员工的共同努力下，全年混凝土销量超过了138万立方米，实现销售产值4.03亿元无论销量还是销售产值均创公司成立以来的最高记录，全面完成了上海公司下达的各项生产经营指标，取得了商品混凝土分公司成立以来的最好经营业绩公司还被中国建筑业协会混凝土分会评为XX05年到XX07年度的优秀企业这是公司全体干部员工、广大共产党员共同努力的结果借此机会，我代表公司党委向在20XX年工作中付出辛勤努力的全体干部员工表示衷心的感谢！下面，我就如何围绕职代会的精神开展好20XX年的各项工作谈几点要求一、公司全体员工和共产党员要积极学习药经理的行政工作报告，认清形势，统一思想、做好攻坚克难的思想准备药经理在职代会行政工作报告中，已经对今年的经营管理工作做了总体安排和部署，制定了全年的经营目标和工作要求要尽快向全体员工进行传达，组织广大员工认真学习领会报告的中心思想和工作内容，并在实际工作中贯彻落实共产党员、职工代表和列席代表更要发挥表率作用，成为落实职代会精神的先锋各位代表、同志们，世界性经济危机还在继续的蔓延发展，世界各国、各行各业都面临着严峻的经济形势在目前的经济形势下要完成今年的各项生产经营指标，是需要我们付出巨大的努力的形势在改变，我们怎么办？要知道危险与机遇并存，困难与希望同在，阳光总在风雨后，风光总在最险峰在这种经济形势下，百年不遇的经济危机也是难得的发展机遇我们要以变应变，充分认识公司目前所面临的形势和困难，要树立攻坚克难的决心和勇气，党政一心、上下同欲、形成合力，通过落实职代会的精神，通过精细化的内部管理，抓住机遇，扩大市场占有率；外抓市场，内抓管理，确保效益不降低二、采取积极有效的措施，抓机遇、抓市场、抓管理完成九项重点工作，确保全年经营目标的实现公司确定了“抓住世界范围内金融危机和经济危机下所蕴含的发展机遇，在上海公司的支持下，通过我们自身的努力，确保沙钢、湛江两个内部市场，大力拓展上海市场，扩大在上海市场的占有率同时，在适当的条件下，开拓江浙一带的外部市场，在确保内部市场扩大外部市场的同时，通过提高内部管理水平，降低管理费用，确保企业效益不降低，员工收入不降低”的20XX年工作思路围绕这一思路，公司抓机遇、抓市场、抓管理，努力做好继续以营销工作为龙头，以上海混凝土市场为主战场，确保混凝土年销量突破IXX万立方米加强内部管理，提高管理水平，向管理要效益加强对干部的考核监督力度，强化能上能下的干部交流制度通过对联水路、富锦、嘉定三个搅拌站三条旧生产线的改造，扩大生产能力，为完成全年的生产经营提供能力保障等九项重点工作，确保全年经营目标的实现应该说公司的工作思路是清晰的，经营目标是明确的，工作举措是具体的公司各单位、机关各部室，要围绕公司的工作指导思想和重点工作，制定本单位本部门的工作规划，要有目标有措施，细化落实到具体的工作中通过局部保证整体，通过基层保证公司，通过措施保证目标，确保公司20XX年各项工作的胜利完成使公司在危机中抓住机遇实现新的发展三、继续创新开展党群工作，全面推进企业文化建设，发挥党群组织的作用，促进公司又好又快持续发展公司党群组织是企业管理的重要组成部分，是推动企业和谐发展的重要力量20XX年，我们要通过加强党群基层组织建设、党风廉政建设、“1234”党内主题活动和“四好领导班子”建设等活动，充分发挥党组织参与企业经济建设的作用通过开展扶贫帮困送温暖活动和丰富多彩的群众性文体活动，发挥工会、共青团等群众组织的桥梁纽带作用形成党群工作的合力，共创企业和谐，促进公司又好又快持续发展同志们，方向确定以后，认真贯彻执行就是关键因素我们要坚定信念，树立必胜的信心，不折不扣执行公司的各项管理规定，执行公司的各项指令人心齐，泰山移我相信，只要我们齐心协力、团结一致，最后的胜利是属于我们的同志们，回顾过去我们倍感自豪，展望未来我们充满希望历史又给了我们一次机遇，让我们携起手来，统一思想，积极行动，坚决贯彻职代会精神，为实现职代会制定的坚定信心，抓住机遇，扩大市场占有率；外抓市场，内抓管理，确保效益不降低的经营目标而努力奋斗示祝贺，向为XX公司发展付出心血、为集团总公司打造“千亿级一流企业”、全面实现“十三五”规划目标而付出努力的全体职工表示感谢刚才，同志代表XX公司作了工作报告，全面客观地总结了XX公司2019年所取得的工作成绩，真实、准确的分析了企业发展面临的形势和存在的短板与不足，对2020年的工作进行了全面细致的安排部署，思路清晰，重点突出，客观实际，很好地切合集团总公司的宏观要求，适合XX公司自身的发展实际，我同意这个报告通过今天的会，我认为此次会议务实、高效，我看到了XX公司广大职工干事创业的意志和顽强拼搏的精神，看到了我们职工良好的精神面貌希望大家继续保持这样的工作斗志，为XX公司的高质量发展作出新的更大的贡献下面我根据工作报告及我掌握的情况，重点讲以下几个方面：一要继续深入分析国家政策导向，做好市场布局，抓住重点市场要抢抓国家“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带发展战略机遇，继续坚持“走出去”发展，要将经营目光逐步扩大，走出甘肃，走出国门，只有“走出去”才能保证企业的继续发展要结合集团总公司与各地州市签订的战略合作协议，主动抓好市场对接和实施区域经营，要以诚恳的态度、过硬的技术、一流的质量、优质的服务、良好的信誉打动合作企业，拿下市场订单二要聚焦集团总公司规模效益中心引领发展的政策导向，将企业规模做大，技术做大，进入高端市场建筑业透明化的变革中出现了这样一种现象，就是大企业的成本比小企业高、小企业成本比个体包工头高要改变这样一种劣势，我们就要将规模经济做出来，小企业乃至个体包工头将很难生存，行业竞争就会更为理性，而我们的市场空间也会更大，平均利润将会成倍增加三要进一步整合资源，延伸产业链，向建筑一体化发展，争取更大的市场份额一般而言，建筑产品从设计到应用、维护都应该由一个企业完成,这样将很容易在产项目中体现出自身的理念与文化而实际上，我们的建筑工程则是被设计、开发、施工和维护等好几个单位所分割，作为施工企业而言，我们只有施工建设的能力，却往往忽视了建筑主体之外还有很大的利润空间因此我们在今后的发展中应该向上、向下抓住市场空间，借着推动PPP项目模式的机遇，为我们的建筑一体化发展创造条件五要以强烈的责任担当，全力以赴抓落实企业发展离不开管理，除了品牌和项目管理，我们重点要抓好成本管理要有三次经营理念，既招标前的经营，施工过程的经营和利润经营要强化落实，强化执行力，在抓执行上下功夫企业是广大职工干出来的，是大家奋斗和努力的结果，是团队在领导班子的领导下齐心协力拼出来的，要通过各种方式方法，提高工作效率，落实工作成果空谈误国，实干兴邦市委书记李鸿忠同志在市委十一届二次全会上强调指出，要把党的十九大精神转化为担当作为、真抓实干的强大力量，以更大的政治担当、更强的工作本领、更严更实的作风抓好落实抓落实就是责任，就是作风，就是大局当前，天铁各项工作已经到了背水一战的紧要关头，集团上下要把抓好落实摆在更加突出的位置，紧紧围绕既定目标，把握大局、鼓足干劲，突出重点、精准发力各级领导干部要主动领任务、带头抓执行，以决战的姿态，以必胜的信念，采取有力措施，克服一切困难障碍要进一步强化考核问责，对重点工作要签订责任书和军令状，对主要指标要细化量化，层层分解，逐级压实要严把考核关，坚持重奖、重处、重罚，对完成较好的给予重奖;对目标分解不扎实、措施方案不得力、组织调度不到位、任务完成出入大的单位和个人，要严肃追责问责；对于工作失职渎职的，严格追究领导责任通过严肃的考核问责，确保高质量完成全年各项目标任务六要严格控制风险，提高风险识别能力，确保企业安全发展作为企业，我们在发展中要有风险意识，要有风险防控的观念尤其是建筑企业，经营风险、法律风险、合同风险、管理风险、投融资等各类风险无处不在，我们在发展中必须要有一双慧眼，能很清楚的认识到哪些因素对我们的发展不利，要有一个能及时消除各类安全隐患、确保各项工作安全开展的“法宝”，为我们的发展保驾护航八要坚持党的领导，加强党风廉洁建设习近平总书记强调，要坚持“四个全面”发展，我们要结合自身实际，增强“四个意识”，把维护习近平总书记核心地位的政治要求贯彻到工作的各方面和全过程要加强党的建设，坚持党的领导核心和政治核心意识，履行好两级党组织的主体责任，纪委的监督责任，把从严治党落在实处，要定期分析党员干部作风状况，加强对党员干部的教育、监督和管理要服务中心大局，树立大局意识，无论是选干部、配班子、建队伍、聚人才，还是抓基层、打基础，都要向企业生产经营的中心任务聚焦，为全局工作聚力要稳中求进，有工作重点、难点意识，在重点和难点问题上有所突破，在薄弱环节上有所加强，在落实管党治党责任、补齐工作短板、激励干部担当作为等方面取得新进展，在组织工作创新上求得新成效要注重改革创新，树立创新意识，持续深化党的制度建设改革，增强组织工作的动力，全面提升新形势下党组织的工作水平同志们，我相信，通过今天的会议，我们一安一定能够在这一届班子的领导下，经过全体员工的共同努力、顽强拼搏，一安的工作和各个方面都会发生一个新的变化：员工实现价值、企业得到实惠、职工享受企业发展成果，企业发展的速度越来越快、质量越来越高