管理实训：第三章工作分析计划书.docx

工作分析计划书一、计划的目的为高效地开展公司的工作分析，科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析，特制订本计划。二、计划的目标1 .对公司所有部门进行科学的部门工作分析，制订各部门工作说明书。2 .对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的职务说明书。3 .建立规范的工作分析标准和流程。三、计划职责该计划主要由人力资源部经理负责，各部门相关人员予以协助。四、工作分析的目的说明根据集团发展战略和人力资源部为集团人力资源开发制定的发展规划，决定实施工作分析。此次进行工作分析的主要目的，是为了配合集团进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订，通过工作分析来了解集团分公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力，掌握各岗位的相关正确数据。五、工作分析的用途说明根据集团分公司内部的实际部门设置与人员配置状况，此次工作分析的主要内容包括确认各分公司内部部门设置、各部门内部岗位的确认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、人员种类、工作技能等，最终完成岗位说明书和岗位规范的制定。六、工作分析的方法选取说明根据集团分公司的人员配置情况，此次工作分析采取的主要方法是问卷调查法、访谈法和观察法。七、工作分析的相关流程说明1 .岗位说明书和工作规范书的形成流程市场工作计划书一教学工作计划书一会计工作计划书一招商工作计划书服装店工作计划书一项目计划书一企业计划书一培训计划书一创业计划书模板八、工作分析的步骤及相关人员、时间安排说明L项目小组的建立2 .工作分析的步骤及人员时间安排3 .各调研分公司的选取及调研时间的确定4 .工作分析步骤详细说明5 .十、工作分析项目的费用核算6 .实施该计划的费用主要包括差旅费，初步预算，完成该计划预计需要XXX元。7 .明细项目列支如下:项目、路费、住宿费