2024年学习抓党建促乡村振兴推进会议精神心得体会.docx

学习贯彻抓党建促乡村振兴推进会议精神心得体会近日，中共中央政治局委员、中央组织部部长李干杰在抓党建促乡村振兴推进会上指出，要坚持招才引智和本土培养相结合，着力打造一支沉得下、留得住、能管用的乡村人才队伍。实现乡村振兴蓝图，必须把“人”的因素放在重要位置来考虑，如何全方位培养、引进、留住、用好乡村人才，真正让乡村人才在乡村振兴中“破土飘香”，应成为各地推动乡村振兴战略的重要课题。要想人才“留得住”，需关心爱护和后勤保障兼施。要想留住人才就要从住宿起居等多个方面解决人才的后顾之忧，让人才感到生活待遇放心、工作环境舒心、干事平台顺心，才能在基层待得安心。要坚持待遇留人，针对性制定和完善安家费、生活补助、人才公寓等人才政策，提高各类人才的经济待遇，给予人才充分的经济保障。要耐心倾听心声，用心用情用力解决人才在子女入学、配偶就业等方面关键问题。又要当好“后勤部长”，建立人才“一站式”“保姆式”“全程式”服务平台，做到帮办代办、特事特办，让人才“心满意足”，暖心归港。要想人才“沉得下”，需制度引领和转变观念并济。一些农村发展乏力的关键原因在于缺人才。农村地区要发展就得有乡村人才，要有乡村人才不光要下苦功夫引才育才，更要多措并举推动人才在基层沉得下、沉得住。一方面，组织部门要充分发挥党组织引领作用，从完善编制管理、人才招录和柔性流动等政策入手，以制度之力为基层一线人才引进、培养、评价和使用等提供保障，激活乡村振兴人才的“源头活水”。另一方面，与引进外来人才相比，让本地人才“沉下去”难度更小，成本也更低，基层党组织要注重从本土挖掘优秀人才，把外出能人、本土大学生等本土人才纳进选才视野，选拔群众认可、能力突出、敢挑重担的本土乡村人才作为带头人，扎根家乡基层大展拳脚。要想人才“能管用”，需铺好路子和架好梯子结合。引进人才的根本目的是用好人才，让人才发挥自己的知识和专长为经济社会服务。要想用好人才，一方面要练好“伯乐相马”的过硬本领，全方位立体化了解摸透人才的个人特长和能力水平，将适宜的人才安置到适宜的岗位上，构建人岗相适的“双向匹配”优化组合，释放人才“最大效能”。另一方面，要敢于打破“条条框框”，深化职称制度改革，打破乡村实用人才职称评定中的平均主义、论资排辈现象，按照“重能力、重实绩、重贡献”的原则制定职称评定标准，让事业激励人才、让人才成就事业。数字技术作为世界科技革命和产业变革的先导力量，日益融入经济社会发展各领域全过程，深刻改变着生产方式、生活方式和社会治理方式。加强数字政府建设是创新政府治理理念和方式的重要举措，对加快转变政府职能，建设法治政府、廉洁政府、服务型政府意义重大。数字政府高质量建设全面赋能政府治理现代化。在政府公共服务能力层面，数字技术的应用促使政府更高效、更便捷地供给政务服务，增进政府工作效能，借助“互联网+”、人工智能、大数据以及5G等数字化手段，政府的公共服务逐步实现在线办事、移动政务、智慧城市等多元化转型，为公民和企业提供更便利的服务体验。在信息透明和公开层面，数字政府通过技术手段增强政府信息的透明度和公开度，让社会、公民全面了解政府的决策过程。同时，公民从数字平台、在线网络、政务APP等渠道获取政府信息、监督政府行为并加强数字沟通，进一步增强政府与公民之间的互动和信任。在政府治理创新层面，数字技术为政府治理提供了创新的手段和方法，加快实现政府业务流程的现代化和智能化。在治理模式层面，数字技术的应用可实现政务信息的实时监测和动态分析，助力政府及时了解社情民意和公众满意度，优化决策设计和资源配置。数字政府治理模式的核心在于，以数字技术实现全面赋能过程，并建立更加科学、精准的政策执行机制，增强政府治理的科学性和透明度，推动政府决策向科学化、精细化和民主化迈进。