XX电工设备厂生产车间组长责任书（2023年）.docx

XX电工设备厂生产车间组长责任书一、主要职责1、组员考勤管理：对组员迟到早退予以监督和控制，组长有权直接批准组员一天及以内的请假，并通知车间主任，超过一天的请假必须向车间主任提出，员工请假超过两天时须要向上级主管请示批准。按照工厂人事考勤管理要求分组纪录本组人员考勤，并按要求时间上报给车间主任。如果出现考勤监督力度不够或疏忽管理车间主任或工厂其他领导有权对组长给予批评或处理。2、组员劳动纪律管理：组员的日常劳动纪律管理由组长直接负责，车间主任进行监督。包括执行工厂的人事、行政、财务等管理规定，加强劳动作息时间控制等管理。在具体工作过程中应着重管理好本组员在工作时间内不得从事与工作无关事情，包括不得串岗、打闹嬉戏、做私活、玩牌、下棋、打游戏机等，更不得在工作时间外出办私事，本人确实有急事必须向组长和车间主任请假后方准办理。对不适应工厂生产经营状况的员工，组长有权直接建议车间主任并经协商后将该员工退回到行政人事部门或做出除名决定的建议保工厂人力资源管理部门。3、组员的奖金分配管理：根据工厂的相关文件规定，对组员的奖金分配进行直接分配，并接受车间主任的监督。对组内因奖金分配出现的问题负直接责任。对奖金分配的政策组长有及时建议权利，对如何调动好一线员工的积极性和工作效率负主要责任。4、产品加工工期控制：分解车间主任下达的各种生产任务，领导组员严格按照经营计划部下达到车间的生产作业计划和车间主任下达的生产计划完成生产任务，如有非本组的特殊情况或不能按时完成任务时，及时向车间主任汇报协调处理。5、生产效率控制：此项工作主要是要求组长参照以往的工作效率、人员能力状态、产品的复杂程度等情况，在可能的前提下，经量保证生产效率不能降低。也包括合理安排组员、时间、设备、场地等资源，减少环节和返工浪费，确保生产效率逐步得到提高。6、现场工艺控制：严格执行现场工艺标准，在产品加工制造过程中，元器件要布局合理，母线及二次线的布置除了保证工艺要求外，还要对其美观、布局、长短、弯度、毛刺、原材料、元器件外观等予以严格把关，同时又要保证各组、各员工生产加工的一致性，合理选用螺栓、螺母、弹垫、垫圈，各紧固件要紧固牢靠，对因各种原因造成的工艺不能满足现场产品要求时，及时向车间主任汇报解决，并对组内执行工艺文件的好坏负责。7、加工质量管理：每位组长除了自己严格控制产品质量外，还要对组内员工生产的产品质量负责，确保一次交验合格率达到95%以上。8、设备保养维护：对车间的所有设备，任何一个组长都有管理、维护的义务，不论是因何原因造成的问题，组长都要负领导责任。对出现的简单问题，足有义务直接安排组员或亲自处理修复或维护，对其他情况要及时上报车间主任协调处理，对设备的保养维护步到位和不立即上报，组长负有直接责任。9、安全生产管理：对本组的安全生产要严加管理，避免人身安全、设备事故等情况发生，尽量做到防患于未然。10、文明生产管理：随着生产环境的不断改善，生产手段的不断进步,各组组长要对本组的生产作业环境的文明生产负责，并随之不断进行合理的改进。文明生产包罗万象：包括生产作业环境卫生、在制品得堆码放、劳动防护用品的佩戴使用、工装工具的正确合理使用、不野蛮作业、大声喧哗、安静高效率生产、着装、产品各环节的标识与标示以及存放、生产各环节的定置管理、同时也包括对设备、工具、质量等方面的管理与控制。组长可以依据工厂各时期的不同特点，适时对文明生产的管理进行调整，尽量适应当时的现状。11、实习学徒工管理：依据工厂人力资源管理部门的相关规定，对实习学徒工进行日常的管理，按要求适时做好各种记录，除此之外还要对他们的考勤、劳动纪律、文明生产等进行有效管理和指导。12、进出货装卸车的管理：鉴于目前工厂规模小，还没有专门的装卸工的状况，各组组长有责任和义务组织一线员工对进出工厂的货物进行装卸车业务。工作指令由车间主任下达，并须及时进行工作，不得推诿。13、领导临时交办的任务：对领导及时交办的任务，要按照直接领导的安排和要求及时完成，没有拒绝的权利，应无条件接受，对上级主管安排的临时工作有异议时在完成本工作后，在适当时间与上级主管进行沟通探讨，不得违命不尊。对不能完成领导交办的任务，组长负主要责任。二、生产流程见流程图本流程图届定了组长在生产组织和管理过程中，应遵循的流程，望各为组长严格遵守执行。（见下页）组长：年月日车间主任：年月曰