公司安全生产基础管理报道稿件.docx
公司安全生产基础管理报道稿件“基础不牢,地动山摇”。今年来,XX以“夯基础、苦练基本功”为导向,在基础管理上下功夫,夯实基础管理,助推公司高质量发展。一、抓安全,持续用力一季度以来,XX紧密围绕公司“22660”安全管理模式,修订完成岗位“一岗三清单”、岗位安全生产责任制及SOP标准化作业程序等内容。不断加强对新安全生产法及集团、公司安全生产工作思路的深入学习,提升全员安全意识,提高“学法、遵法、守法、用法”的主动性和自觉性。同时,经常性组织典型事故案例及安全警示片的学习与讨论,利用已建成的安全警示教育基地及公司VR安教室为安全警示教育赋能。确保安全管理一时一刻不放松,一丝一毫不马虎。二、重点检,严格要求在强化设备基础管理上,该中心制定完善了详细的设备巡视点检标准,针对不同设备每日、每周、每旬进行不同频次地巡视点检,点检过程坚决做到不放过一丝异味、不放过一声异响、不放过一处异常,对发现的设备隐患要求处理不隔夜,坚决杜绝设备“带病”运行。同时,严格执行“逢停必扫,设备见本色”原则,针对检修后设备做到加强点检频次,实时监控负荷及温度变化,确保设备安全运行。与此同时,要求人员严密监测各站室电容器自动投退有效运行,确保功率因数在达标范围,提高电力系统的稳定性,保障电网经济、稳定运行。三、强技能,稳步提升“当消弧线圈因故退出运行后,系统发生单相接地该如何处置?”在钢轧35KV变电站1#消弧线圈返厂检查后,高压工段长冯萍即刻提问值班人员,面对值班人员不完善的回答,工段长冯萍随即为值班人员展开了一次“便餐”式培训。一直以来,XX在人员技能培训方面一以贯之狠抓落实、不走过场,以OPL单点课、微课堂、领导干部上讲台等为依托,为员工送上营养丰富的“正餐”培训;开展岗位轮换让员工熟悉不同岗位业务知识,在不同岗位学习过程中实现“自助餐”式培训;为使员工更好地解决突发问题,提高事故处理能力,车间更是见缝插针式推出“加餐”培训。同时,车间常态化开展事故应急演练,以练代训,全面提升人员事故防范和应急处置能力,为公司高质量发展奠定扎实基础。