论文-浅谈论企业管理制度创新建设管理1.docx

国家开放大学石油和化工学院毕业论文（设计）题目浅谈论企业管理制度创新建设管理姓名班级学习中心指导教师二。二一年月日国家开放大学石油和化工学院毕业论文（设计）任务书1毕业论文（设计）开题报告3摘要7Abstract81、引言91.1 背景91.2 主要内容91.3 意义101.4 研究方法101.5 课题实践环境102、企业管理制度内涵及职能112.1 企业管理制度的内涵112.2 企业管理制度的职能113、现代企业制度的发展及其重要性124、企业管理制度中存在的缺陷134.1 企业管理制度的制定并不完善134.2 企业管理制度的执行缺乏力度135、造成企业管理制度存在缺陷的原因135.1 人为因素135.2 理念因素135.3 物资因素146、现代企业管理制度的创新策略146.1 有一个办实事、讲效率、懂管理的领导班子,形成科学的、高效的决策指挥中心.146.2 努力建造现代企业文化精神,提高企业整体素质,树立企业良好形象146.3 切实抓好企业内部的经营管理,提高企业整体素质157、企业管理制度创新建设管理的措施157.1 明确制度创新的重要性，增强制度创新的主动性157.2 加强管理制度创新，使其与企业文化建设相结合167.3 用激励机制引导管理制度创新167.4 建立健全内部信息沟通和反馈机制177.5 加强对管理制度创新的监督17结束语19参考文献2021致谢国家开放大学石油和化工学院毕业论文（设计）任务书姓名性别专业班级学号指导教师姓名学习中心题目浅谈论企业管理制度创新建设管理主要内容本论文旨在深入研究企业管理制度的内涵、职能、现代发展及存在的缺陷，并探讨导致这些缺陷的原因。更重要的是，通过提出创新策略和管理措施，力求为企业管理制度创新建设管理提供可行的解决方案。首先，我们将详细探讨企业管理制度的内涵和职能。企业管理制度作为组织的规范和引导体系，其内涵涉及到规章制度、决策程序、组织结构等方面，而职能体现在引导员工行为、协调各项工作、确保资源有效利用等关键作用。其次，我们将深入研究现代企业制度的发展及其重要性。随着社会、科技和市场的快速变革，现代企业制度的演进对于企.业的灵活性和竞争力至关重要。我们将审视其在提高组织效率和应对市场挑战方面的关键作用。接着，我们将分析企业管理制度中存在的缺陷，特别关注制度制定不完善和执行缺乏力度这两个方面。这一分析将有助于理解问题的本质，为后续的解决方案提供基础。在对缺陷的原因进行深入剖析后，我们将提出现代企业管理制度的创新策略。这包括明确创新的重要性、增强创新的主动性、与企业文化相结合、通过激励机制引导创新等方面的具体策略，旨在为企业提供更加灵活和适应性强的管理制度。最后，我们将详细讨论企业管理制度创新建设管理的具体措施，包括建立健全的内部信息沟通和反馈机制，以及加强对管理制度创新的监督。这些措施将为企业提供操作性的建议，促使其更好地适应变化和提升竞争力。通过对这一系列内容的研究，我们旨在为企业管理制度创新提供深入的理论分析和实践指导，为企业在不断变化的商业环境中取得成功提供支持。进度安排1.2023年9月1日前完成毕业论文选题，确定论文题目；2.2023年9月30日前完成毕业论文开题报告和文献阅读报告；3.2024年1月21日前提交论文初稿，4.2024年2月28日前提交二稿，5.2024年3月10日前提交三稿;6.2024年3月28日论文答辩；指导教师指导教师签字：意见年月日学习中心负责人签字：负责人意见年月B国家开放大学石油和化工学院毕业论文（设计）开题报告学习中心专业班级姓名性别学号毕业设计题目浅谈论企业管理制度创新建设管理指导教师目的本论文旨在深入研究企业管理制度的内涵、职能，探讨现代企业制度的发展及其重要性，并剖析存在的缺陷及其原因。通过明确企业管理制度创新的重要性，强调制度创新与企业文化建设的关联，以及提出一系列创新策略和管理措施，旨在为企业提供有效的管理制度建设路径。通过本文，我们希望引起广泛关注，激发对企业管理制度创新的思考，促使实践中更加注重制度建设，从而推动企业在不断变化的环境中取得更为持久和卓越的成就。意义课题目的及意义（包括理论上和实践上的意义）企业管理制度作为组织内部规范和引导行为的基石，其内涵与职能在理论上具有深远的影响。首先，企业管理制度的内涵涉及规章制度、决策程序、组织结构等方面，为企业提供了明确的运作框架，有助于规范行为，提高组织效率。其次，职能体现在引导员工的行为、协调各项工作、确保资源有效利用等方面，是企业健康运营的保障。然而，现代企业管理制度在发展中仍存在一系列缺陷，如制定不完善、执行不力等问题。这不仅影响了企业内部协调运作，也制约了其在市场竞争中的灵活性和创新性。这些缺陷的存在需要深入分析其原因，并通过创新策略和管理措施加以解决。在理论层面，深刻探讨造成企业管理制度缺陷的人为、理念和物资因素，有助于揭示制度创新的根本动因。通过剖析现代企业制度的发展，突出了对制度创新的紧迫需求，为理论研究提供了新的视角。在实践层面，明确制度创新的重要性，强调加强与企业文化的结合、激励机制的运用、内部沟通与反馈机制的建立、监督机制的强化等措施,为企业提供了可操作的方法论。这些实践意义不仅在于解决当前问题，更在于为企业在不断变化的环境中保持竞争力提供了切实可行的方案。综上所述，论文通过深入剖析企业管理制度的内涵、职能、现代发展、存在问题及原因，以及创新策略和管理措施，既在理论上拓展了对企业管理制度的认识，又为企业实际运营提供了具体指导，具有重要的理论与实践价值。主要内容在当今激烈的商业竞争环境下，“浅谈论企业管理制度创新建设管理''成为一项至关重要的课题。企业管理制度作为组织内部行为规范和决策指南，对企业的长期发展至关重要。这一课题背后潜藏着对于现代企业经营的挑战和机遇。企业管理制度的内涵包括规章制度、组织结构、工作程序等方面。其职能则贯穿于引导员工行为、协调各项工作、确保资源有效利用等关键作用。尽管企业管理制度的建立对组织的稳定和规范运作至关重要，但当前的制度往往存在制定不完善、执行不力等问题。这些问题可能源自于人为因素、理念差异和物资限制等多方面的原因。随着全球市场的快速变化和科技进步的日新月异，现代企业制度的发展变得更加迫切。在这种环境下，本课题旨在探讨制度创新的重要性，促进更具活力和适应性的管理制度，使其与企业文化相结合，透过激励机制引导创新，建立健全的内部信息沟通和反馈机制，并加强对管理制度创新的监督。这一背景为企业提供了应对变化和提升竞争力的重要路径,助力企业在快速变化的商业环境中取得成功。时间安排1.2023年9月1日前完成毕业论文选题，确定论文题目；2.2023年9月30日前完成毕业论文开题报告和文献阅读报告；3.2024年1月21日前提交论文初稿，4.2024年2月28日前提交二稿，5.2024年3月10日前提交三稿；6.2024年3月28日论文答辩；课题实现环境本论文以“浅谈论企业管理制度创新建设管理”为课题，旨在应对当今复杂而快速变化的商业环境中的挑战。现代企业面临着来自全球市场的激烈竞争、技术进步的加速、消费者需求的不断演变以及法规法律的变化等多重挑战。企业管理制度作为应对这些挑战的关键工具，必须适应这一环境的多变性。然而，当前的制度往往存在制定不完善、执行不力等问题，这使得企业难以在竞争激烈的市场中立于不败之地。在这一实践环境下，本论文将探讨如何应对制度内在的不足，通过明确创新的重要性、增强创新的主动性、与企业文化相结合、激励机制引导创新、建立健全的内部信息沟通和反馈机制以及加强对管理制度创新的监督等措施，使企业管理制度能够适应快速变化的商业环境，提高组织的灵活性、创新性和竞争力。这一实践环境要求企业积极追求管理制度的创新，以应对未来不断演变的挑战。指导教师意见签字：年月日学习中心审核意见主任签字：年月日摘要本论文以浅谈企业管理制度创新建设管理为主题，通过对企业管理制度的内涵和职能进行探讨，分析了现代企业制度的发展和重要性。同时，识别了企业管理制度存在的缺陷，包括制定不完善和执行缺乏力度两个方面。进一步，揭示了造成这些缺陷的人为因素、理念因素和物资因素。接着，提出了现代企业管理制度的创新策略，包括打造优秀领导班子、建立现代企业文化精神和强化内部经营管理等。最后，提出了管理制度创新建设的关键措施，如明确创新重要性、加强管理制度创新与企业文化的结合、引导创新的激励机制以及建立健全的信息沟通和反馈机制等。通过本研究，旨在引起对企业管理制度创新的重要性的思考，并提供有价值的建议与措施，以推动企业管理制度创新建设管理的发展。关键词：企业管理制度创新；因素；加强管理制度创新AbstractThispapertakestheinnovationandconstructionmanagementofenterprisemanagementsystemasthetheme,discussestheconnotationandfunctionofenterprisemanagementsystem,andanalyzesthedevelopmentandimportanceofmodernenterprisesystem.Atthesametime,thedefectsoftheenterprisemanagementsystemareidentified,includingthelackofimperfectandlackofimplementation.Further,itrevealsthehumanfactors,conceptfactors,andmaterialfactorsthatcausethesedefects.Then,weputforwardtheinnovationstrategyofthemodernenterprisemanagementsystem,includingbuildingtheexcellentleadershipgroup,establishingthemodernenterpriseculturespiritandstrengtheningtheinternaloperationandmanagement.Finally,thekeymeasuresfortheconstructionofmanagementsysteminnovationareputforward,suchasclarifyingtheimportanceofinnovation,strengtheningthecombinationofmanagementsysteminnovationandenterpriseculture,guidingtheincentivemechanismofinnovation,andestablishingasoundinformationcommunicationandfeedbackmechanism.Throughthisstudy,itaimstoarousethethinkingoftheimportanceofenterprisemanagementsysteminnovation,andprovidevaluablesuggestionsandmeasurestopromotethedevelopmentofenterprisemanagementsysteminnovationconstructionmanagement.Keywords:Innovationofenterprisemanagementsystem;factor;strengtheningtheinnovationofmanagementsystem1、引言1.1 背景在当今激烈的商业竞争环境下，“浅谈论企业管理制度创新建设管理”成为一项至关重要的课题。企业管理制度作为组织内部行为规范和决策指南，对企业的长期发展至关重要。这一课题背后潜藏着对于现代企业经营的挑战和机遇。企业管理制度的内涵包括规章制度、组织结构、工作程序等方面。其职能则贯穿于引导员工行为、协调各项工作、确保资源有效利用等关键作用。尽管企业管理制度的建立对组织的稳定和规范运作至关重要，但当前的制度往往存在制定不完善、执行不力等问题。这些问题可能源自于人为因素、理念差异和物资限制等多方面的原因。随着全球市场的快速变化和科技进步的日新月异，现代企业制度的发展变得更加迫切。在这种环境下，本课题旨在探讨制度创新的重要性，促进更具活力和适应性的管理制度，使其与企业文化相结合，透过激励机制引导创新，建立健全的内部信息沟通和反馈机制，并加强对管理制度创新的监督。这一背景为企业提供了应对变化和提升竞争力的重要路径，助力企业在快速变化的商业环境中取得成功。1.2 主要内容本论文旨在深入研究企业管理制度的内涵、职能、现代发展及存在的缺陷，并探讨导致这些缺陷的原因。更重要的是，通过提出创新策略和管理措施，力求为企业管理制度创新建设管理提供可行的解决方案。首先，我们将详细探讨企业管理制度的内涵和职能。企业管理制度作为组织的规范和引导体系，其内涵涉及到规章制度、决策程序、组织结构等方面，而职能体现在引导员工行为、协调各项工作、确保资源有效利用等关键作用。其次，我们将深入研究现代企业制度的发展及其重要性。随着社会、科技和市场的快速变革，现代企业制度的演进对于企业的灵活性和竞争力至关重要。我们将审视其在提高组织效率和应对市场挑战方面的关键作用。接着，我们将分析企业管理制度中存在的缺陷，特别关注制度制定不完善和执行缺乏力度这两个方面。这一分析将有助于理解问题的本质，为后续的解决方案提供基础。在对缺陷的原因进行深入剖析后，我们将提出现代企业管理制度的创新策略。这包括明确创新的重要性、增强创新的主动性、与企业文化相结合、通过激励机制引导创新等方面的具体策略，旨在为企业提供更加灵活和适应性强的管理制度。最后，我们将详细讨论企业管理制度创新建设管理的具体措施,包括建立健全的内部信息沟通和反馈机制，以及加强对管理制度创新的监督。这些措施将为企业提供操作性的建议，促使其更好地适应变化和提升竞争力。通过对这一系列内容的研究，我们旨在为企业管理制度创新提供深入的理论分析和实践指导，为企业在不断变化的商业环境中取得成功提供支持。1.3 意义企业管理制度作为组织内部规范和引导行为的基石，其内涵与职能在理论上具有深远的影响。首先，企业管理制度的内涵涉及规章制度、决策程序、组织结构等方面，为企业提供了明确的运作框架，有助于规范行为，提高组织效率。其次，职能体现在引导员工的行为、协调各项工作、确保资源有效利用等方面，是企业健康运营的保障。然而，现代企业管理制度在发展中仍存在一系列缺陷，如制定不完善、执行不力等问题。这不仅影响了企业内部协调运作，也制约了其在市场竞争中的灵活性和创新性。这些缺陷的存在需要深入分析其原因，并通过创新策略和管理措施加以解决。在理论层面，深刻探讨造成企业管理制度缺陷的人为、理念和物资因素，有助于揭示制度创新的根本动因。通过剖析现代企业制度的发展，突出了对制度创新的紧迫需求，为理论研究提供了新的视角。在实践层面，明确制度创新的重要性，强调加强与企业文化的结合、激励机制的运用、内部沟通与反馈机制的建立、监督机制的强化等措施，为企业提供了可操作的方法论。这些实践意义不仅在于解决当前问题，更在于为企业在不断变化的环境中保持竞争力提供了切实可行的方案。综上所述，论文通过深入剖析企业管理制度的内涵、职能、现代发展、存在问题及原因，以及创新策略和管理措施，既在理论上拓展了对企业管理制度的认识，又为企业实际运营提供了具体指导，具有重要的理论与实践价值。1.4 研究方法本研究采用了文献梳理、实地调查等研究方法。首先，通过对现有文献的梳理，我们了解了企业管理制度创新的现有研究成果和不足之处。其次，通过实地调查和案例分析，我们深入了解了企业在管理制度方面存在的问题以及实施创新建设管理的实践情况。1.5 课题实践环境本论文以”浅谈论企业管理制度创新建设管理”为课题，旨在应对当今复杂而快速变化的商业环境中的挑战。现代企业面临着来自全球市场的激烈竞争、技术进步的加速、消费者需求的不断演变以及法规法律的变化等多重挑战。企业管理制度作为应对这些挑战的关键工具，必须适应这一环境的多变性。然而，当前的制度往往存在制定不完善、执行不力等问题，这使得企业难以在竞争激烈的市场中立于不败之地。在这一实践环境下，本论文将探讨如何应对制度内在的不足，通过明确创新的重要性、增强创新的主动性、与企业文化相结合、激励机制引导创新、建立健全的内部信息沟通和反馈机制以及加强对管理制度创新的监督等措施，使企业管理制度能够适应快速变化的商业环境，提高组织的灵活性、创新性和竞争力。这一实践环境要求企业积极追求管理制度的创新，以应对未来不断演变的挑战。2、企业管理制度内涵及职能在经济全球化进程日益深化的今天,我们已经主动地与世界经济的大市场融合在了一起,这对我们来说,不仅面临着国内外两大市场的激烈竞争与挑战,而且还面临着我国现行经济制度和经济增长模式的持续变化。所以,要实现企业的可持续发展,就需要对企业的管理体制进行改革。由于企业管理制度是企业实施经营的依据,是保证企业各项经营活动得以正常开展的基本准则。目前,随着企业规模的不断扩大,传统的管理体制已无法适应现代企业经营的需要,需要进行体制创新。2.1 企业管理制度的内涵一般来说,企业管理是指企业的管理理念,管理组织,管理方法,管理方式等方面的内容,并且要随着企业的发展和市场的发展而进行相应的调整,改变和创新。现代企业管理制度就是以企业管理的内容为中心,对企业的管理进行制度性的安排,它是企业全体职工在生产经营活动中都要共同遵守的规定和规范,它本身就是一种标准。企业管理体制随着社会的生产进程而不断演变。它包含了企业的组织机构设计,功能部门划分,功能划分,工作说明,专业管理制度,各管理表单等。企业要想生存和发展,就必须要制订一套系统的、专业的、统一的规则和规范,并且要让员工在执行任务的时候,要根据企业的生产、经营、管理的相关规范,进行统一的工作,没有一个规范的企业管理制度,企业是无法正常运转的,也无法完成公司的发展战略的。2.2 企业管理制度的职能企业管理系统是一项独立的功能,从其产生之日起,就与社会生产紧密地融合在一起,并随着社会生产的发展而不断发展。根据简单合作、工场手工业和机器大工业这三个时期的生产发展历程,我们可以将其发展分为:工业化前的管理、科学化的管理和近代的管理。伴随着工业革命的推进,人类对于企业经营的理解也在不断地深化。马克思在“资本论”中对资本主义生产过程的管理,运用了“组织“指挥“监督“和“调节”等管理功能,向具有计划、组织、指挥和控制功能的“现代运作管理学”。纵观我国社会主义事业的发展历程,也是从计划经济向社会主义市场经济过渡的过程中,企业经营体制也经历了飞跃式的变革。“制度”是一种宽泛的概念，它是指企业职工在生产、经营活动中所要遵循的一系列规章制度。企业组织机构设计、功能部门划分及功能划分、岗位工作说明、专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度，是企业为生存与发展而制定的一系列的、专业性的统一的规定与规范，目的是让员工按照企业经营、生产、管理等有关的规范与规则，统一行动与工作，若无统一规范的企业管理体制，企业的管理制度无法符合企业管理制度体系的要求，从而达到企业的发展战略。要实现企业管理系统的规范化，就必须具备规范化的环境和条件。首先，必须制定出一套符合企业管理原则及一切与业务有关的事物发展规律的标准化体系；第二，实现标准化的制度全过程是标准化的，它是所有职工的专业行为和工作流程，只有如此，整个企业的管理制度才能得以规范运行，反之，则会出现管理制度执行不力的情况。3、现代企业制度的发展及其重要性西方近代公司制度的变革和发展也可以分为三个时期:第一个时期是19世纪中期至20世纪20年代左右。这一阶段的特征是股权与经营权相“粘连”,即控股股东作为董事长,对董事会进行直接控制,掌握了公司的经营管理权。第二个时期大约是20世纪20年代至80年代末期,这一时期的所有权与管理权最终达到了“合而不分”的状态。有些垄断的大型企业被迫解散,大量的家族企业退出,私人资金（一般股东）大量增加,导致股权分散,管理者垄断了公司。第三个阶段是二十世纪七十年代以后,第二次公司权力的二次分割。其最大的特征就是全部股权由股东和员工共同拥有。资金输入与智力、技术劳动处于同一因素,员工不再是股东的雇员,而是合作伙伴。同时,将公司的控制权划分为决策权与经营权,以此来解决公司治理中监管与效益的矛盾,这是现代企业制度一直未能很好地解决的难题。欧洲首先实施了第二次公司权利的二次分割。联邦德国股份公司法于1965年颁布，联邦德国企业委员会法于1972年颁布,1976年联邦德国参与决定法的颁布,对第二次企业权利的重新划分具有重要意义。日本近代公司体制的确立,总是夹杂着体制与文化两个方面的问题,使得西方国家难以理解。但中国的企业体制改革,究竟是体制与政治相混,抑或是政治与体制相混,恐怕日本人也很难了解。但是,欧洲模式和日本模式的二级模式都有一个弊端,那就是效率低下,决策过程缓慢。在过去,这并不是一个明显的缺点,但是随着信息经济的到来,由这一分隔而产生的决定风格很有可能会变成一个致命的缺陷。现代企业制度就是以人为本,它的重要表现为：第一,系统保证了企业基本管理活动的连续性;一家公司拥有一套完备、有效的基本管理系统,就算领导忽然离去,公司也可以继续正常的生产运营,不会让员工无所适从。第二,系统是衡量职工行为的尺度。有了这个系统,雇员就可以按照规章办事,而不用反复请示上司,上司也不用反复下指令,这就节约了大量的时间和精力。第三,系统能实现企业的日常生产运作。有了这个系统,员工们就可以在一定的时间和范围内自己做决定,而不需要经过层层的讨论;也就是说,系统能让管理者的任务更清晰、更有效。第四,系统是管理者和雇员进行交流的手段。管理者在管理制度中规定了组织结构的权限、企业组织的目标、实现目标所需付出的努力和工作方法等,让员工对自己在组织结构中的位置和努力的方向有一个清晰的认识,也能明白上级对他的要求。第五,该系统是雇员和公司之间的劳动合同。制定制度是为了规范职工的行为,职工接受了职工的工作,就必须服从各种管理制度。所以,管理系统是劳动合同中的一个组成部分。第六,要保证职工的合法权益。员工在公司应当享有的权利:例如薪资的计算和调整、工作和休息时间的安排、人事调动的决定、福利的支付等,都应当在管理制度中有清楚的规定并记录下来。4、企业管理制度中存在的缺陷建立健全的企业管理体系是保证企业各项工作正常有序进行的基础。有效的制度是企业各项经济活动的保证,是企业发展的动力。然而,在现代企业的经营过程中,许多企业的制度制定与实施都存在着许多弊端,这些弊端的存在,对企业的发展与战略目标的达成都造成了很大的影响。4.1 企业管理制度的制定并不完善我国企业体制不健全,主要表现为指导思想偏差,受力不均,细节不够细致。究其原因,一是企业没有把“人性化”,“综合管理”,”科学管理”等基本概念落实到管理体制中,导致管理体制在指导思想上发生了偏离。其次,公司的管理体系设计上缺少多元化、目标明确等问题。比如:对生产企业来说,经常把管理系统的力量集中在产品的生产上,而忽略了产品的安全生产管理、产品的质量管理体系等,这样的忽略会导致公司的运营危机。这些年来,我们国家也出现了不少类似的事情。4.2 企业管理制度的执行缺乏力度许多企业在制订制度的时候,都是比较完备的,考虑到了更多的情形,但在实施上,却缺少足够的力量,而且实施起来也不够好。究其原因,是我国历史上长期存在的思维惯性所致。比如:许多私营企业都有很强的亲情化或友情化关系,企业内的人事关系复杂,这就导致许多企业的雇员在衡量企业的管理体制时,只重视人情关系,而忽略了对制度的实施,这样一个执行不力的管理体制,不仅会对企业的运营与发展产生不利的影响,而且还会阻碍制度的创新。5、造成企业管理制度存在缺陷的原因5.1 人为因素企业的管理制度的制定、实施和创新,都离不开人,所以,人的素质,即人的素质,在很大程度上影响着企业制度的实施。比如,一个企业的领导者,一定要有先进的经营观念,要有先进的经营观念,才能制订出一套适合自己的、科学的、适合自己发展的管理体制。企业的管理者如果不能跟上时代的步伐,就会导致企业的经营偏离轨道,出现失职、越权等现象。5.2 理念因素先进的现代企业经营观念是企业经营体制产生与发展的依据,它直接影响着企业经营体制的走向,也直接影响着企业的可持续发展。由于思想观念的滞后,导致了管理体制的滞后。随着我国经济的发展与社会的不断发展,许多企业内部存在着一些不健康的意识形态,致使许多企业在制订管理制度时产生了偏差。5.3 物资因素企业的一切工作都要依靠内部材料来保障,而这些材料又是企业制定和执行管理制度的物质保证。比如,企业体制改革不可避免地要进行设备的更新换代、考察和研讨等，而这一切都要有充足的物质条件来保证。6、现代企业管理制度的创新策略创新是现代企业生命力的源泉,任何一家公司在成长的过程中,都会遇到新的市场环境,并会遇到新的问题。公司必须通过持续的创新管理方法,持续改善管理,才能让企业得到更多的管理支持,提高企业的竞争能力,而制度创新就是管理创新的核心。所以做为一个公司的经理、决策者,要愿意花点时间去研究我们的管理问题、制度问题。管理制度创新是企业所要面对的一个重大问题,其实管理创新就是对自己进行自我否定,重新定位,构建新的机制的过程,也就是要清理掉旧有的管理制度方法和观念,根据新的需求来构建创新的制度、新方法和新观念。如果说一家公司是一颗树,那么这颗树的果实（花、叶）树干和根系就代表着公司的产品（效果）,发展策略和管理制度,公司不能发展,就像一棵树没有茁壮成长一样,这是因为策略不对,也就是说,它的树干很差,而树干长得差,它的根源就是它的根系不好,它的根基就是它的管理制度。因此,有效的管理和制度创新对企业的生存和发展至关重要。管理创新是指根据现代企业制度的需要,对管理模式和管理方法进行创新,采用新的思路、新的方式、新方法,优化企业人员等生产要素、生产条件、生产组织,从而使企业的总体效率得到持续提升。6.1 有一个办实事、讲效率、懂管理的领导班子,形成科学的、高效的决策指挥中心一家公司要盈利,最终还是要看经理的质量。国家经贸委负责人说:“很多实际生活中的事实证明,一个企业如果有高层次的管理者,即使没有好的产品,也无法研发出好的产品;无市可开市;经营混乱,经营亏损的情况,也能通过努力得到改善。反之,一个无能或心怀私心和野心的经理人,就能将一家好的企业搞垮,掏空。所以,选择好、培养好的企业家是一个重要的基础项目。6.2 努力建造现代企业文化精神,提高企业整体素质,树立企业良好形象放眼全球,任何一个世界级的公司,其精神都是第一流的,例如日本松下（松下）、丰田（Toyota）.韩国（大宇）、上海（宝钢）等。美国知名学者托马斯彼得斯曾说过,”一个成功的企业能否长期存在的首要因素,就是我们所说的信仰,和它对企业员工的人格魅力。”这种精神力量和人格魅力,在企业的生产和运营过程中,会表现为价值理念、道德准则和行为规范。其主要内涵是爱国主义、集体主义、主人翁、奉献、艰苦奋斗等。在现代化的市场经济中,所有的企业都必须通过公平竞争、质量和信誉等方式来获取利益,而不是通过非法经营、假冒伪劣、欺行霸市等不正当的手段来获取。加强社会主义精神文明建设,是社会主义精神文明建设的一项重要内容。6.3 切实抓好企业内部的经营管理提高企业整体素质要从根本上加强企业的内部治理,全面提升企业的综合素质;我们过去有很多有效的管理办法,应该继续实行。在构建现代企业制度过程中,应着重抓好质量、资本、成本和市场四个方面的工作。”质量是一个企业的生命”,要在企业中实施全面的质量管理。目前,我国企业所面临的一个突出的问题就是资金短缺,因此,企业一方必须严控资金的使用,健全公司的内部审计体系,将有限的资金用到关键地方,用在刀刃上;二是要做到勤政廉政,勤俭办企业。在现代企业中,成本控制是一种有效的方法。目前,成本消耗高,资源浪费严重,这是造成企业效益低下的一个直接因素,因此,企业要建立起以节能降耗为核心的成本管理责任制,并加强市场管理。在社会主义市场经济体制下,企业是市场的主要力量,而如何进入市场、如何占领、如何巩固市场,如何在激烈的市场竞争中生存和发展,都是企业必须要研究的问题。要做到这一点,企业的领导和经理,不仅要有强烈的事业心和责任感,而且要懂得市场营销的理论和方法,还要不断地提升自己的销售团队。7、企业管理制度创新建设管理的措施7.1 明确制度创新的重要性，增强制度创新的主动性在当今飞速发展和变化的商业环境中，企业管理制度的创新建设显得尤为迫切。其中，明确制度创新的重要性和增强其主动性成为关键措施，旨在使企业在竞争中保持敏捷性和创新力。首先，明确制度创新的重要性是确保企业适应市场动态和应对变革的基石。制度创新不仅涉及到规章制度的更新，更关系到企业文化、业务流程以及组织结构等多个方面。明确其重要性意味着将创新不仅仅看作是应对问题的手段，更是提升企业整体竞争力和可持续发展的战略选择。其次，增强制度创新的主动性是推动企业走向前沿，不被市场淘汰的动力源泉。主动性体现在对新技术、新管理理念的积极探索和引入，以及对内部制度的主动修订和完善。通过建立激励机制，鼓励员工提出创新性建议和参与制度创新，企业能够更灵活地适应市场需求，并在竞争中处于领先地位。为实现这些目标，企业需要建立一个明确的创新导向，将制度创新融入企业战略的核心。这可能包括定期的内部培训，以提升员工对创新的认识和理解。此外，建立专门的创新团队，负责跟踪市场趋势和引入新思维，可以有效地推动制度创新的主动性。总之，企业管理制度创新的成功离不开对其重要性的深刻认识和对主动性的不断强化。通过明确重要性，企业能够明确战略方向；通过增强主动性，企业能够在激烈的竞争中保持灵活性，实现可持续的创新和发展。这两个措施相辅相成，构建起企业创新建设的坚实基础。7.2 加强管理制度创新，使其与企业文化建设相结合在现代商业环境中，企业管理制度创新不仅仅是一项技术或流程的更新，更是对企业文化的深刻塑造。为了实现制度创新与企业文化的有机结合，企业需要采取一系列有效的措施，以确保制度变革不仅是一场表面的改变，更是对企业核心价值的深刻体现。首先，建立清晰的企业文化理念是关键的一步。企业文化作为企业的灵魂，应该与制度创新相辅相成。通过制定和传达明确的价值观、使命和愿景，企业可以为制度创新提供坚实的文化基础。这将使制度变革更加有意义，因为它将与企业的核心价值观保持一致，使员工更容易接受和融入新的制度。其次，要将制度创新嵌入到企业文化中，需要进行全员参与和培训。员工的理解和认同是推动制度创新成功实施的关键。通过开展培训和沟通活动，使员工深入了解新制度的背后逻辑，理解其与企业文化的契合点，从而增强其参与度和支持度。此外，建立激励机制，将制度创新与个体和团队的表现挂钩，是使制度创新与企业文化相结合的有效手段。通过奖励那些积极参与和推动制度创新的员工，企业可以强化员工对新制度的认同感，并在文化建设中形成正向循环。最后，建立有效的反馈机制，让员工能够分享对新制度的看法和建议，有助于及时调整和优化制度，使其更符合企业的实际情况和文化需求。总体而言，加强管理制度创新并使其与企业文化建设相结合，要求企业在制度变革的同时深入挖掘和体现自身的核心价值。通过有效的培训、激励和反馈机制，企业可以打破传统的管理模式，实现制度创新与企业文化的有机融合，从而为企业未来的可持续发展奠定坚实基础。7.3 用激励机制引导管理制度创新在推动企业管理制度创新的过程中，引入激励机制是一项重要而有效的措施。通过巧妙设计和实施激励机制，企业可以激发员工的创新活力，促使他们积极参与管理制度的创新建设，从而推动组织向更高水平发展。首先，建立明确的激励目标是引导管理制度创新的首要步骤。这些目标应该与企业的战略目标和价值观相一致，确保激励机制的实施与企业整体方向相契合。例如，可以设定与制度创新相关的关键绩效指标，将员工的创新贡献与个人和团队的奖励直接挂钩。其次，灵活多样的激励手段是保证激励机制有效性的关键。除了物质奖励，如薪酬激励、奖金和福利提升，还可以采用非物质激励，如晋升机会、专业培训、荣誉奖项等，以满足不同员工的需求和激励动力。这种多元化的激励形式有助于打破单一化思维，激发员工创新的积极性。此外，建立公正公平的激励机制，能够确保每个参与制度创新的员工都能公平分享成果。透明的评价标准和公正的奖励机制可以建立员工对激励制度的信任感，从而更好地推动管理制度创新。最重要的是，激励机制需要与企业文化相融合。制度创新的激励机制应该强调对团队协作、学习氛围和创新精神的重视，以便在奖励的同时强化企业文化的核心价值。总体而言，通过激励机制引导管理制度创新，企业能够激发员工的内在动力，推动组织实现更高水平的发展。这种创新激励不仅促使员工更加投入工作，也为企业在激烈的竞争中赢得先机，实现可持续创新和成功发展提供了强大支持。7.4 建立健全内部信息沟通和反馈机制在推动企业管理制度创新建设管理过程中，建立健全的内部信息沟通和反馈机制是至关重要的一环。这一措施有助于实现组织内部各层面之间的信息共享，为制度创新提供必要的信息支持和及时反馈，促进管理制度的不断优化与完善。首先，建立开放透明的沟通渠道是内部信息沟通的核心。通过建立在线平台、定期组织会议、以及定期发布内部通报等手段，使信息能够流通畅通。这有助于打破组织层级的壁垒，使制度创新的相关信息能够在组织内自由流动，为各层面的员工提供获取最新信息的途径。其次，注重员工参与，鼓励他们提出建议和意见。建立一个开放的文化氛围，使员工感到可以自由表达自己对现行制度的看法，提出改进建议。通过设立专门的意见箱、组织定期座谈会等方式，收集员工的反馈，为管理层提供更贴近实际需求的信息，有助于制度创新的精准定位。此外，运用科技手段，建立数字化的信息沟通平台，有助于实现实时的信息传递。通过企业内部的社交平台、在线协作工具等，员工可以更便捷地分享意见、参与讨论，形成更加高效的信息传递和沟通模式。关键的一点是建立健全的反馈机制。不仅要收集员工的意见，还要能够及时对这些意见做出回应，让员工感受到他们的声音被重视。这种循环反馈机制可以帮助管理层更好地理解员工的需求，为制度创新提供实际的改进方向。总体而言，建立健全的内部信息沟通和反馈机制是企业管理制度创新建设管理的关键环节。通过畅通的信息渠道和积极的反馈机制，企业能够更好地应对变化，使管理制度创新不仅是一次性的变革，更是一个不断优化和完善的过程，为企业的可持续发展提供坚实的基础。7.5 加强对管理制度创新的监督在企业管理制度创新的建设管理中，加强对管理制度创新的监督是确保创新建设有效实施的重要举措。有效监督可以促使制度创新按照计划有序