基于《组织行为学》对企业的分析----以东旭集团为例.docx

基于侬织行为学对企业盼析一以东旭集团为例调呈：峪lk:W：指导老师:目录摘要4一、公司概述5二、公司领导力状况分析61、公司高管特征及领导力分析62、公司高管领导力的成就及优势分析63、公司高管领导力的不足分析6三、领导个性心理与行为分析71、李兆廷人格及性格形成分析72、李兆廷的个体行为分析7(-)能力与个体行为7(二)价值观与个体行为8四、公司员工管理状况分析91、公司员工基本特征分析92、员工晋升及考核机制现状分析103、薪酬体系104、员工培训机制分析10(-)员工培训建设的现状及成就分析10(-)专业知识培训11(三)实操培训11(四)自我培训11（五）部门内部培训12（六）员工外派培训125、公司中的非正式群体的存在状况分析12五、公司企业文化建设状况分析131、公司企业文化建设的现状及成就132、提升公司企业文化建设水平的措施13（-）开展文明创建，提升公司形象。13（二）树立不断勇往直前,永不疲倦奋斗精神14（三）倡导团队合作143、公司企业文化建设的不足分析14六、公司组织结构及组织建设状况分析15七、公司未来变革及发展的可行措施161、根据集团自身的发展，加强企业文化的建设162、根据面临的新挑战，不断提出企业的奋斗目标163、制定严格有序的制度和规则。164、解放权利17组织行为学就是系统顿院人碑织中所询牙亍为和竟渡的学科。企业在发展中需考虑人才状况、行业特征、资金状况、产品持点外、还必懒昵企业型B,夕陪邸总企业解邸鼓需及时适应夕陪沛琼礴做变而包!喇舸辙展目树除期利,必朝!矽陪陈境与解解境的办调互动。在复杂多变的环境中，企业要颠发展只有注!对人的开发因为人是第日产九是企竣展第一要务。本飕为基于侬织行为学对心Ik的行分析对企业的高层领导力状况、领导蟒特征及行为、公司员工管理伏况、企业文侬咽组晚融建S进行整和根吉分旬与不足最缪鼬明信见簿词：组织人才¾养员工豫里辘集那过于1997年总部位列惊。辘集团以振球产业为己任立志成为受人尊敬的中国实体产业先锋。公司旗下拥有东旭光电、东旭蓝天、嘉嶙杰三家上市公司、四百余家全资及控股公司，业务遍及!晾、上每、广东、西藏等20余个省、直辖市、自治区。在实Ik报理念的旨弓I下，东瞳团从装备制推簸，经过做的战略升级与产业拓展构建了光电显示材料、箴版备制造石墨烯产业例用、新能源与环保、产业园区、生态健康等多元产业板块。截Ih到2018年底集团总资产逾20亿元。员工1.6万人。东旭集陛州承感恩做人、敬业做事的企业理念坚持自主创新做大艇优势产业引领中国民族产业升级，仓嘘国内一流、国隐咯的氤讷次型产业集0。2017年7月，东旭集团入围2017年中国电子信息百强企业”，儆IJ33位2017年8月，东旭集团进入中国民营企业5强位列271；入围中国民营企业制Jit业500强，儆IJl58。2018年7月，东旭集团旗下东旭光电首次入围中国500强，位列420位2018年8月，东旭集团进入2018中国民营企业500强”，列健188位2018年9月，东旭集团位列中国企业500强第419位。二、公司领导力状况分析1、公司高管特及领导力分析李更先生（董事长）：汉族中共党员，1965年07月出生，学土甑石家庄市柴醐厂总纽鲫里、副总经邕河J陈旭投资集团有限公司董事。现任东旭集团董事长、中国硼端协会电子雌M触长。第十rJ±假。李青女士（总裁）：汉族，1965年3月正高级工程师清华号MBAt5畔社，H狒吉JSlWTi里MBA妣。现（玦旭集团总裁、宝石集团董事长、石家庄旭新光电科技有限公司董事长、石家庄东旭装备制造公司董事长、平板显示技术和装备国家工程实验室主任、平板显示国家企峨术中6主任、中国姬瓣晚生（副总裁）：汉族1966年出生学士，高级工程师沙电包石家庄拖树旷副总纽I现彳玦旭集有限娟董事、副总裁李文逛先生（W）,担任东旭集团有限公司、东旭光电投资有B盼司、东旭投资15里有B盼司等股东担除蹿团郁豁司、东旭光电所潴限公司、：!惊东硬资宜醋限公司等2、力的瞬汲优甥淅公司董事长李挺先生具有领导者应有的个人能力学识丰富，绍佥非常富足。富有领导艺术离藉的人格魅力具备俄虽的责任感公司的高管f'理本上者哪有较学历，而且个人的成就履历+吩丰富，均是通过各种翩及学习才胆毋见今的职务并且都具有常丰富的富要薇，这些高层！理者基本都是在50多岁60多岁属趣铜绘的书薇珠认员。3、力的不足分析公司的高层管理人员大多属于50多算IJ60多岁公司高层的龄老修为明显贬仓蜥，机靡申，运营效率差公司需要新鲜陶D液入抽趾f司自函展稀后与时（好找展抽趾公司有较多幌师思维的展。另夕公司高管的阴陞构需要（尤化目前访时困屋发励!遇，缺乏改革勇气新时代的A才匕唾瞅。而且公地就b在着醺企的惭龙稣难寸期耀馨婚施仓喷S队才需要E养选用专业化的高素质人取防企顿争发展的蝴姻B三、领导个性泌隐行为分析1、李爆格及性图例汾析个I蜴T火翻忙理用曲综合而倾IhA个嵯儿理征是多种多样的。Y人个性够成受遗传与环境因素的影响其中环/包括自然梯l型境而自辆腌括5柏陵件，而社会环境又包括文化背景、家庭、学校、社会群体、月月友等。经分析判峨乂啕诞的人格翘为领触人的性格是在个人与环境相5作用的过程中形成的即由后天的生活实践、工作实践以及教育影响，长期塑造而成。在长期的生活经历中，翻事物不断渗遴於体的i识活动、情樨动和意志活动中，构成个体L定的S度体系并以一定的形式频在怖的行为中，形龙锚献坊或2、中诞的体行分析（一）能用准行能力是指A蜒完嫌种S动而在主观方面所必须具备的D理掰IEO说李幽乍为鳍理者微颁强±助。笏挺属于T端神领袖但Hm酷者¾限制联性质同时他也具备战嘴胱0歌。在i业发展的历程中，也展示出了非他钿昧天赋任f企业的I®起与费愚腺没有战与战术思榭勺完能抬都R会是辞砚中砥jff«毛主席思想的坚决拥护者，虽然Ql匕但他并不是迂腐的死搬峰。他结合企业的经t窗飕含建立了自己的田懿体系。他的领导对豺曲垓展和雕都是功不可没的虽然在发展的a程中会有这样胭锄问题。可以说对于东旭来说他思蛾者，正因为他的懒造就了东世李幽馁Lr成郝企!壕具有如下恃正：1、哥邂辘夬者每T成功的处Ik家都竭出色的问题解决者。他H艮顺费时间另认，他Ii送力弄清楚I'礴是什么，怎样解快它，然后前FT西仁2、成功的触k家从不停留在过去的成就上而是把B船盯在前面的目标匕他fl't月完成幽晌下个目标。他fi桧停息必须±wram-o3、建i观目标成皖地知肝酹IJ自己触观目懒豳吏。他i敲建目标然后超越他n对他fi而言，完成目标的a程似¾虎越目标甦趣他fw赛愈够他（晴来脂u身并榜摘十么，胜利的艺术才驱使处Ik家的努力钱是!要的，但对成的W量要比本魏繇更糖要。4、育颁帙败的风险每成城宛她家都醉甜肿或脑Ik列出过主籁失败风险眼瞰处Ik的助风险市场风险、财务风险、法律风险和团队风险。他所做的决定是否有可能引发实发事件?他事先要准确的估计最环的结果是什么并决定他能否接受这样的果女睬能接受，他就坚定地前进:如果不能接受，就不向前走。而其他大多数失败的创业家并没有这种暗盼颤领呸能力。5、育蹶鞭朦件尤秀的&业家能腕象出为完成某件事情所要采取的J靛，fS谢冲预氤价颤w价靓!是伟4周l观戳的非善恶礴要性的总评而口总毒丸价便赐指M行岫罐础是1区经I成的!要（我正同时了解即的旗观差异，有针对!野!询措施标好谭员工积极性、创造性，并提高工彳惨丸李健一直在通过正确的价值观弓I领着整愕司的发展，弱挺在会b克我（I、献龌战靛为同超好簿雌而隔进了n晾搬榜奇助仗的/嗾兵他镀！借船就指出：“同志+战姆我f间最高境界的5认可我fi僦舞用生命来翎门的韧和WL褥质捶谈会L,新虹同“荆长您我（窗员T期赛是什么?”李挺回答”并肩懒、辎i取。”李兆建陶为新吾言蹄½勾画了T勺生棚缘这S完美，原则生虽、不易妥协、黑白分明、喜好症标准的人。摊集SF僦领导E践行红色富里理念带领螭FB员工共（舱J富，将东旭打成冽k务涵粉储显示械斗、高牒备制造、亲肩源气车、石鹭希产业化!那、新觞曲环（呆四产业园区的高科技实业集团，搦有东旭光电、东旭蓝天和嘉赫三家上市公司。秉承红色15里之道东旭不但成就了价值=H举）资产规模剃了二十多笔镰长更构建了独靛IA木的唯理系将财来发席TF辱盘R四、公司员工管理姗分析1、员工基利揪分析截止2020年12月31日，公司全体员工12961人。教献品度翅J源m/of±1180.9279021格以上1038580.1株以下257619.8人疑数12961100通过E表格可以看出，公司的高学历人员比例较多，本科以上的学历人数所占比例达到80.1%,博士生所占比例达至J0.9%,研究生所占比例避J21%。大部邠蚣那同除旗构If臻中新科以±fi¾学历，所以说公司的大部狮同的学历醉嬉。2、虹部及承刻陶娜汾析在东旭集团，普通员工的晋升!腌侈样化。从仓腱至今东旭集卦-朝亍堂如辘力溅襁系祁X损里近借助和蜻说扮析逐寸其通亍多方面颈砰让公司蹦级窗据勤整了解每1项工，力求避I胜其位谋;人才尽其用。而对于！理员,贝I提进行敷考核制g,文睬考核Q曲昆E最后，就会进行惩罚，女的口工资绩用。另外东旭集团还储备了一批后备干部做惰备无患。对于提翻域者是唠蹴的,马±情新后补，iS3、獭体系薪酬体系的设立并非孤立存在的，它与公司的企业文化、战略目标经济师以S发询段都翻探在一起瓢辘集员L薪SB要由这几个面组成：基本工资、基本濡人季修江资、年终考核工资、股飘权。其中，基本工舞高于同行业平均水平。而慷慨的股权制吸引了刃陛渴望成功，有干劲有上边用员工使他（门能够更好地为公司的演发属锚力。用这种方法更好地将公司的发展与员工艘瞳与糠地联系起来并且il所有员工从公司触期发展中得®自己的僦幅，个命运与公司发展紧密相关。4、虹剖椭吩析（一）员谢I建幽锄!状邮诵汾析在才培养僦昉面知婚肆长要求全面向党的干部养选拔机制和人民军队的军官培养机制学习，在麋岗位启用一批具有獭耀绷幼、目标窗野助和团侬镰力白懒享Fh于东瞳团以朗次民钢为榜样从战BS层面对干解令轴0储§进行考量构建了T完备蹒作体系。其中，成立于2012年的东旭大学被视为东旭内部人才培养的黄埔军校为集团培能领军打仗吹东旭块聿碇位意在对职业化专业力和领导力的培养。幡才增值与企业发尉用!益彰的原则，东旭大舞贼J了骄阳计¾l中高层直管T部、朝阳H划中坚层窗鼾部、晨治伐J储备管理干部才培养槌（推辘任者计划，搭建播为完备的型队羽的遭系。基于对红色膏却思想的院东旭集团构建起*螟持fe又行之春郑管黔系健了一支海蝶吃直海噬战*华捌能鞠的A才队伍题了对多T实业平台的银噌控致于为集团的未知下了野搀R专业知谢剖Il专业以及相关专业知识是缸做好本职工作蹒提W完善员工本职工作所需的专业知识以及新知识，员工职岫破港更好相跳客户奠定郭此让员L了解晌的情况女您司自飒赣曦镰战8§、血化、基栅喋等是土睛缸iblki；炬感以及归感重要吸癖剖I将理论i弟于实践才能更好地发挥专业培训酬值。原在竭工工伟境与情境以便于更好操械程解版以及专业技ifflj旗技分fSfmh能珈自m发挥、以及提高并且形成自己的Mf会磨炼自己的徜妹。（四）自我割I员工的自我榔I是一种S基本的t副访式。公司员工楠居自身的的情况，胭过自学以时班培训的历法高自己自路方面能力公司予海励尽供员工自物勃的联设施Wk联网邨常。公不限制员工自身的发展努力培养更加惨的虹，松司触炫髓九部解暗训部门内部Ie训部飞的骸际工信要，对员工进行小规模灵活实用的培训，部门组织做向人力资源部;6艮培训情况（六）团外源酬员工外派!剖是公司具有投资性的t剖防式。公司针对员工工作需要钙浸I暂时离开工作i位在公司那HS行剖I。5、公司中的正式群体的存杳伏况分析东醺中，存在许多非群体，蜜球M团瑜懈±团等这些正式组织慰陛既没有正式绳勾、也不是由组织确定的联盟，它彳n们为了满国绘方部献在工归境形成的是酸形成的群体，是在工作和生活中自缴形成的，没有明确目的和任务的组织它与正踊体正用联L阳爆解的作用分析非正式群体的存在对于企业来说有好有坏。好处在于非正式群体T媒用'民主型力开展在一局跛上华卜了正式群体的不巳力山甄由L致性员工之间的共同I麻相似性。因为东旭员工有共同的目标、共同的需要、共同的兴趣爱好因而成员之间的行为颉容易达成T,使罅体的缴力就更强。其次正式群体有助于满足员工需要、融洽员工的感情、激励和培训员工，从而力触员工确神上的满足感保证了团队的S九坏处在于干扰组织目标的诞非正式群»的目楸嗥与组织目标城中突战何能棚织曲U乍产生极加利蹑O向。岭卜，非武群体容易用番小道肖息和流言蜚语削弱企业中正式组织管理的能九（二）徵里引导非IK麟只要不娴饕织目标不仅允许存在而且要支非正式团体的木幡威11提无害支医尽E式邸捌益尽置腓正式团相）下喘结解来。漏渚可以根懈¥众的需要有意说墀织各和E正式体女隙队、瑜ft呦会、榔朝维等。并相E正式体要加碗争帏彳旗方辘继陛群正式如蝴帔挥其f乍用、采纳正式团体的合理意见允许参以便促使正式团体改蟋度。对个S怀利T组织目标糊征式困在潮躬I导元媚应采取w哲收瞭团工会每周会发出通知，确定本周每个工作日m后绿输淘Jl¾,Wks榔就俄、蒯!畸导耨，虹可自行遢夥加。五、公证跳文（耀治分析1、公触U刈健哪觊状陶嫩追求键，永无止境。东旭集团的未来发展战略是:"TM业、T暇殳资要与国家战艘系在一起、"，坚持'稳定一批、发展T匕探索一批'的梯物英式努力形成短、中、长期产业梯队M匕像摊集产业的可才超展模式坚盘建以高胸、高效益、专业化为特征，具有核L、竞争力和国啰卜影响力的杰出商业公司，为企业的明颗健康发展为国家民族产业作出积极贡献！凭着出色终裁能力秒流的S理水平，东蹿制S页页骄人成绩：霜获得中国品牌价值百强±业、中国电刊言息、百强Ik业、中国民营企业500强、民营企业制造业500强、中国企业500强、全国文明单位、省市先峥体等多鲸誉。并在2010年5月建成了国内第一0有完全自领识产权的第5代液晶崛基板生产线现实了瑚罐旗正国产化填补了国内空白。2、提?I公司企Ik文化建设7K平的措施服如能健搦松司隋。段璘勺同时树班局1敕廉健游川臧勰想入手，提高员工的思想i人识。为确保6健目标的题，该行士型毗、量化郑胞建!作并制痘了年度燃贱吸ifi麟形成了T拜亲自抓，主管领导具体抓，党、工、团剂烘管，员工积极参与的创树立不断勇往宜前永襁倦S4精神僦烈的市场竞争中TW睬没有稿勇往直前的奋斗情神，是他唯找至位足之地的。现代经济的发展，靠的就是永根倦的奋斗。东旭集西噪般辈的繁麹想藤的振兴希望时代的«制作为东旭人义不容翻）责任,镯东旭人的品格。从而使得员工有着乐于翱窗«神,并为着国家企业的目标期撷划而不断努力着。2020年公司完善了员工力物制度，将力阻例入当中缓烤核并给T力阳瓒的同时，提脚唠餐速赠觊根本±提高了虹们的积极性和效率,对企业的发展起J了积极作用。这种较氛围下，造了东世融诚信、仓惭、邱吉、拼搏。（H）倡导队创乍包k的发展壮不仅飓健个人能力、个枪蜡来趟更企Ik晡员工廓勖作、共同努力的结果。企业的文化&撕应着力引导、t×开发一种与瞅坳厮ffi固翊）氛使色!此频、技椅原蟋就取限碱械弱建遭，悯团队协作源迸黜前厢甫的歌量旃导最f费果。东旭集团奉行红色窗里，李级事长认为“中国在共产党领导1祐党、治军治a<m理智慧以及密碱褥咯大国有企业发展中总结提炼的成功辍，广农民营企业家提供了极其丰富而深厚的阍幡养“军队科胡懂要的Tf寺点是'团队精潮而东旭向计分强调集体'个篇念,没有个人的失误,没有个人的成就，有的只是集体努力的成功,集体的失败。自强不息,荣辱与共肺蜂杯同庆败则桃飕勺团结协信这做摘让工们»了很好的关系,而副由勺关系是副刑工做S的f螳要白墀成也更容易形成1+1大于2的效果。俯个人的利益都必须圾集体的利益将个努力融入集体奋斗之中,在东旭得a了充邠魄3、知坏的析东旭卸唔陨T之间的提（融争这种弱肉强食、适生存臧则力眨企Ik严格的15野瘠超哪磅就踱倒导东旭人始终处于高度紧张的状蕊同时东旭还通过狼空机制大量网罗人才，舒椅油喇瞰吸咦环鄙虹烟播之下,东的型限T的动无疑为在匐螺张环境脆目的襁有甥塔融溃。迎!解K时髓压掂坟而财藕跳银工对企业长久发展带来不虞六、公司组缴擞吸组织建设状粉析1、牒醉基楸兄分析H擞现粉析李及瑾事长用四句话，十六个字：”分灶吃饭，严格考核，整合机&寻求突破'表明了当崛锌组织结构改革指赵访钛而这十六个字前新中大但Ik病'的根源一低沃养赖的大锅饭体MT胺的活力，内生的正能量吱撑，这种正能量可以激发组织为适应市场环境而主动变革懈，从而产生效率。而当组织成-'Hm夕馅镯蛾反而是嫂的解随髓专而成为最大威胁。霞翔究表明，任何组织楣金批大都是以耦谈率邠他一1大镯街t很多企邺妖后以墉解痼矣而冬-麟刽电Mk在温水煮r中逐献芳彭电环野四能力。因此东旭集团在面对企业处于全面上升期时动'大手术'，及时启动'分灶吃饭：将集团下属的家上市公司管理权'下沉'，各部门之间跖自艰亏、跆漕拾翱络部门蹈隘考核以海定部门去留，从而在企业内部建立起适者生存'、强者生存的调整机制，最终期!企业内夕的平衡。从而全面提升东旭'品牌摩船竞力、影!舫，加阳网注钙犷级频企IkX好又(-)公司组缀髓的优势分析吩灶吃®既好建各部门工侑蟀的摊进fi严格的卷亥也使得公司高层领弱于评价各种项目对公司的獭大小用以指导公司发展的战略决策。的块自主经邕责任明确，使得目标窗聊自我掰畸睛效的进行在这样的吓，高层领导的管理幅圉期以适的大。（三）娥的不分析各版块之间的相¾独立对Tm共性的W捌用也糊¾了负面的影响，产生了婕'。2、公司团队建设状况分析H团队建设状分析现舜珠旭集团的团队缰腥趋于完整但却青黄襁的尴尬怒就好受国际市场的影响公司业绩不佳各懒层的公司员工翎时'蛔较大，其中中层管理人员流加撮尢那缺乏能褥打人”。集团有制定的人才养H划'以及不麻I罗新的人才，使图殳基猥。公司团队建设的不足分析公司的团l在t瞬泛优秀的人才，人才流失竞争力下降。经营管理队伍建设有1寺力片虽。从上面公司的员工教育程度分析也可知公司团队竭的平均文化水平匕限高，但其年龄多偏大所以公司应该施虽年轻才的搦粤，并里经常组织员工培训，培养出更能为公司黜贡辘认才。七、公司未耗革及发展的可行髓1、自射战,施叫岐依逸殳每业都有自己的发展壮大过程且形成了自己独特fi<Blk文化企业要通过总结这Tffi中反映出来的光荣传统、优良作风和积I购上的群体意识提炼具有自己个慢融Ik文化。2、根据面I油的新型战棚是出企业的奋斗目标瞰的目标剧发AfiW及性、创造I脚动力源艮企业要储居某T寺定时期面做镯W陶，适时提出自己的总体奋斗目桐嗡段目标通a追求目郴<OL激发反比潜能。3、制定严格有序的制O期则。什么叫规则，就是确定性的，以确定性应对襁定性，用规的界。wwmM4、娥权利在华为神发展成熟的过程最高领导者要学会适度放权责任下放给以员工更大的自由与发展空间把老板文化转型成圜）喊藕急定适合大时代发展的新企业文化'同时企业要以员工为本砥励因手,都对员E的素质培1川,给员！提供嬲的机会增弓触淑撼和（寸企必分觎断人同蝴;锄to华为型B团队交流淘的薛增进成员之间的了解减缓工作压九1饶兰积极组织行为学中情绪！理对人力资源窗S的优化思考J贝才经界,2020(33):247248.2焦煦惠.新时代组织行为学研究领域探究J.衡水学院学报,2020,22(05):113-116.网石国鸿浅析跨国企业组织行为学面解锄默和机遇IJ中国有色金属,2020(14):66-67.4李腿,槌云,触维只行为学膜下的hr领导艺术W现代商业,2020(16):70-71.5廖勇.组织行为学视角下“三湾改编”的现实意蕴与党的基层组织海骊究D.江酮经学2020.唐翔唐用韦东维只行为粹但Im理中的应用J.中小企业管理与科技(下旬刊),2020(04):25-26.7CummingsLLOrganizationalBehaviorJAnnualReviewofPsychoIogy51982,338ShahbazAli,YongpingXie.TheImpactofIndustry4.0ImplementationonOrganizationalBehaviorandCorporateCulture:TheCaseofPakistan&sRetailIndustry.2020,10(6):20-319JunghyunLee,Se-HyungOh,SangheePark.EffectsofOrganizationalEmbeddednessonUnethicalPro-organizationalBehavior:RolesofPerceivedStatusandEthicalLeadership.10MingKongzJieXin,VfenxiaoXu,etal.Themorallicensingeffectbetweenworkeffortandunethicalpro-organizationalbehavior:ThemoderatinginfluenceofConfucianvalue.2020,:1-23.11ASpecialSectionoftheJournalofOrganizationalBehaviorIyfenagement.2020,40(3-4):151-152.12EncouragingMulticulturalismandDiversitywithinOrganizationalBehaviorManagement.2020z40(3-4):186-209.13ProfessionalDevelopmentinOrganizationalBehaviorManagement.2020,40(3-4):153-169.14HanyiMinzShiyangSu.Examiningrelationshipsbetweenpersonalityprofilesandorganizationalhealthoutccmes.2020,164