施工组织方案范文.docx

第一节、项目概况及项目策划51.1.1.工程名称51.1.2,施工单位51. 1.3.质量标准51.2. 任务开始前的施工准备51.1. 1.进场和施工现场准备51.2. 2.施工场外准备51.3. 3.技术准备51.4. 4.施工材料的准备71.5. 5.施工劳动力准备71.6. 6.施工机械设备准备71.3. 劳动力投入计划81.3. 1.劳动力安排81.4. 2.主要劳动力组织安排91.3.3.劳动力的岗位培训及职业资格认定91.3.4.主要劳动力的进场计划101.3.5.对各专业工人技术水平控制101.3. 6.保证节假日正常施工措施111.4. 主要机具使用安排111.4.1. 机械设备供应计划111.4.2. 主要施工设备111.4.3. 设备投入保证措施131.4. 4.施工阶段资金使用需求计划141.5. 主要材料、构件用量计划141.5.1, 材料供应、来源、投入计划及保证措施141.5.2.材料采购计划151.5.3. 设备、材料进场验收和检验计划151.5.4. 工程材料调备计划161. 5.5.工程材料管理计划161.6. 施工临设需求布置171.1. 1.项目部驻地办公、生活等设施的布置171.6. 2.材料仓库、加工场布置171.7. 3.试验室建设171.8. 4.施工现场的安全、文明施工标识建设171.6.5.施工用水、用电及通讯计划181.6.6.临时用地表181.6.7.施工总平面图181.7.工程特点、难点分析及采取的相应措施191.7.1.特点分析及相应措施191. 7.2.难点分析及解决措施19第二节、质量保证体系及措施222.1.工程管理质量标准222. 2.建立健全管理制度222. 2.1.技术责任制和技术交底制度222. 2.2.工程任务单制度232. 2.3.工程中间检测、验收制度232. 2.4,违反施工规程，发生质量事故报告制度232. 2.5.定期进行质量改进工作总结制度232. 2.6.质量检查制度242. 3.施工质量管理机构及质量保证体系242.1.1. 施工质量管理机构及质量保证体系（见下页图）242. 3.2.施工质量控制体系242. 4.施工阶段性的质量保证措施242.1.1. 材料质量保证措施242. 4.2.隐蔽工程的质量保证措施242. 4.3.仪器检定及施工资料的整理262. 4.4.现场管理措施262. 4.5.质量检验措施262. 5.质量控制点282. 5.1.对工期计划管理和控制282. 5.2.对工程质量的严格控制282. 5.3.各工序的协调控制措施292. 5.4.施工计划质量控制程序见下图292. 5.5.维修过程质量控制程序见下图302. 5.6.工程交验质量控制程序见下图312. 6.成品及半成品保护措施322. 6.1.措施的制定和实施322. 6.2.一般措施322. 6.3.产品包装阶段防护措施332. 6.4.运输过程产品防护措施342. 6.5.施工现场产品防护措施34第三节、安全措施353.1.安全管理方针和目标353. 1.1.安全管理方针353. 1.2.安全管理目标、保证体系及组织架构353. 2.安全生产及人员职责363. 2.1.安全生产责任制度363. 2.2.人员职责373. 3.安全保障措施443. 3.1.安全生产教育培训管理443. 3.2.项目安全检查制度453. 3.3.安全技术交底453. 3.4.安全奖惩制度463. 3.5.班前安全交底制度473. 3.6.施工现场用电管理473. 3.7.安全防护和警示标志悬挂503. 3.8.安全事故处理报告制度503. 3.9.事故隐患报告和举报奖励制度SO3. 3.10.事故隐患排查治理和建档监控制度513. 3.11.安全事故报告和责任追究制度513. 3.12.施工现场消防安全管理制度523. 3.13.机械设备管运行维护管理制度523. 3.14.施工道路和施工运输管理制533. 3.15.安全生产投入管理制543. 3.16.劳动保护及职业病防治制度563. 3.17.安全资金投入保障制度573. 3.18.安全技术措施计划和劳动保护措施计划编制573. 3.19.事故调查、处理、统计、报告制583. 4.安全技保证措施613.1.1. 用电及机械设备安全623. 4.2.防火措施623. 4.3.施工现场管理措施633. 5.事故应急预案653. 5.1.机构与职责653. 5.2.沟通联系673. 5.3.运行机制683. 5.4.资源保障703. 5.5.食物中毒事故应急措施723. 5.6.环境污染事故应急措施733. 6.项目风险预测与防范重点难点733. 6.1.项目实维修过程中存在的风险733. 6.2.项目竣工阶段存在的风险743. 6.3.工程施工项目风险的防范策略74第四节、安全文明施工及环保措施754. 1.文明施工措施754.1.1.文明管理制度及文明保证体系754.1.2.文明施工保护措施764.2.施工场地治安保卫管理774.2.1,治安联防方案774.2.2.治安保卫制度784.2.3.工地门卫制度784.2.4.民工住宿安全管理制度794.3.环境保护管理体系与措施794.3.1.环境保护管理体系794.3.2.环境保护措施844.3.3.环保施工控制目标保证措施874.3.4.本工程外环境污染控制特点874.4.建筑绿色节能施工的具体措施894. 4.1.绿色施工知识培训895. 4.2.加强对施工队伍的培训90第五节、工期保证措施906. 1.施工进度计划905.1.1,整体控制目标905.1.2.施工作业安排905.1.3.施工进度组织管理905.1.4.施工进度计划管理915.2.总工期和关键节点工期控制措施945.2.1.以施工准备的充分性保证工期945.2.2.技术措施955.2.3.组织措施965.2.4.经济和合同措施985.2.5.工程材料资源保证措施995.2.6.合理的技术方案保证措施1005.2.7.劳动力资源保障1005.2.8.机械设备资源保障措施1015.3.违约责任承诺及补救措施1015.3.1,违约责任承诺1025.3.2.补救保证措施1025.4.施工进度计划图103第二章、应急工程、零星工程、临时工程、临时任务的服务方案及保障措施1031.1.消防水系统安装1031.1.1.消防水泵结合器的安装1031.1.2.喷水灭火系统设备安装1041.1.3.消火栓箱安装1041.1.4.沟槽机械连接方法1041.1.5.支架的制作安装1051.1.6.管道安装1091.1.7.阀门安装1171.1.8.喷头的安装1181.1.9.管道试压、冲洗1201.1.10.管道保温1211.1.11. 消防水系统调试1221.2. 消防自动报警系统安装1231.2. 1.基本规定1231.3. 2.施工准备1281.4. 3.管线敷设施工1291.5. 4.设备安装及更换1321.3. 消防广播系统施工1391. 3.1.主要工作1391.3.2.工艺流程1391.3.3.操作工艺1391. 3.4.质量标准1411.4. 总体调试、运行及验收方案1421.1. 1.子系统调试和联网调试1421.4. 2.系统试运行143第一章、工作方案第一节、项目概况及项目策划LLL工程名称国海广场A座18层消防及排烟系统改造工程。1.1.2.施工单位北京鑫诚安泰消防安全技术有限公司LL3.质量标准达到国家现行工程施工质量验收规范“合格”工程标准。1. 2.任务开始前的施工准备L2.L进场和施工现场准备一、按照消防要求，设置足够数量的消防设施。二、安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电。三、办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。四、计划主材来源，对各种材料、半成品等材料征得建设方同意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。五、按施工组织设计要求，落实雨季施工的临时设施和技术保护措施。六、按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。七、按照施工组织设计要求，根据施工总平面图的布置，组织机构和有关规章制度。1.2.2.施工场外准备一、根据图纸的要求和施工进度的安排，做好材料的加工和订货。二、根据工程的工程量、进度、质量确定劳务队伍及工种人员数量。三、向各级行政主管部门办理各类开工手续和报备案工作。1.2.3.技术准备一、施工图熟悉、审查（1）审查工程建筑物或构筑物的消防系统设计功能和使用要求符合卫生、防火及美化城市方面的要求；（2）审查图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策；（3）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；（4）审查消防系统平面图与其它图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；（5）明确工程的消防系统设计形式和特点，了解掌握设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证；（6）明确建设期限或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明确建设、设计和施工等单位之间的协调、配合关系，以及建设单位可提供的施工条件。二、施工图自审、会审和现场签证（1）设计图纸的自审阶段：在收到工程的消防系统设计图纸和有关技术文件后，应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审，做好自审记录，自审记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。（2）设计图纸的会审阶段：一般由建设单位主持，由设计、施工单位参加,进行设计图纸会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程项目负责人说明消防系统工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊部位提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和有关建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题一一地做好记录，形成“图纸会审”，由建设单位正式行文，参加单位负责签字、盖章，作好与设计文件同时使用的技术文件和指导施工依据，并作为建设单位与施工单位进行工程结算的依据。（3）设计图纸的现场签证阶段：在消防系统工程维修过程中，如果发现施工条件与设计图纸不符，或仍然存在问题和错误，或者因材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更折签证制度，进行图纸的现场签证。如果设计变更的内容对消防系统工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入消防系统工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。三、编制项目质量计划由项目经理组织编制本工程的项目质量计划，明确各项工作职责和程序，以此作为实施质量保证文件，提交业主监督。四、编制施工组织设计作为指导现场施工的文件，经业主代表审批后，由项目经理发布实施。五、与监理单位共同商定有见证取样资质的试验单位，并制定有关材料验、检验计划。六、进行施工图翻样工作，编制加工计划。七、测量定位准备，应对工程施工所需要的测量仪器进行送检和报验工作。并根据建设单位提供的基准点和水准点，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。八、与政府监督主管部门商定本工程监督检查的部位、时间、注意事项等有关事宜。1. 2.4.施工材料的准备一、材料、构（配）件、预制品是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，确保满足连续施工的需求。主材供应商开工之前确定。供应商应是与本公司长期合作的合格供应商。二、所有材料应持有质量保证书、合格证和试验检报告，保证使用符合工程设计和质量标准的材料、构件、设备。三、特殊材料、设备：经业主、设计、监理单位认可后方可采购。四、所有材料设备在用于本工程之前，向业主和监理单位提交制造厂家的质量合格证，经业主和监理单位同意后方可用于本工程。1.2. 5.施工劳动力准备建立工程现场项目部，在公司内择优选取、调集精干施工队伍进场。组织技术和安全交底，落实技术责任制，并建立、健全各项管理制度，办理有关证件。1. 2.6.施工机械设备准备机械设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些设备的准备工作必须在开工之前完成，根据施工总平面布置机械设备。根据需用计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的需求。大型设备由公司设备科安排在开工之前到场。小型设备项目部安排维修或采购，保证开工之前到场。2. 3.劳动力投入计划1.3. 1.劳动力安排根据定额规定和本项目特点，安排劳动力以技术工和普工相结合，并针对工程实际情况施工进度合理安排。一、劳动力组织原则根据工程进度安排，结合我单位施工同类工程的经验，我们将配备足够的劳动力，合理利用，以满足工程施工要求。(1)根据施工实际需要和总体工期要求，劳动力安排上，我单位拟选派技术过硬、作风顽强的施工队来完成本项目的土建施工。(2)各施工队在项目经理部的统一指挥下，选派业务熟练、技术过硬的劳动力，组成强有力的工程队伍，齐心协力，心往一处想，劲往一处使，确保优质高效地完成本项目的各项施工任务。二、人员保证措施(1)组织保证由本项目协调领导小级及项目经理作为资源保证的组织，在单位范围内根据工程需要抽调精干人员，以保证工程顺利进行。(2)素质保证1)在选择作业人员与劳务队伍时，严格按标准程序要求实施，特殊工种持证上岗。同时，加强职工进场后的质量、安全教育、对重要工程的操作进行必要的培训。2)人员进场计划按照工程进度所需按时、按批进入，人员退场亦根据工程进展情况做到及时。本项目所需人员除杂工向社会招用外，其他所有人员均使用我公司人员。3)进场人员计划有工程技术部做出计划，总工程师、项目副经理、项目经理逐级申核批准后，由综合办实施。人员由总公司排出。4)各施工队的主要管理人员、技术人员、技术工人人员应本着相对固定的原则在本施工队内部使用。对于要求不太高的工作则进行部分人员由各施工队借、调使用。1.3.2.主要劳动力组织安排围绕本项目施工部署安排及施工总进度控制计划，我公司将配备足够施工资源，以满足本项目施工需要，确保本项目目标计划圆满实现。具体资源的配备及投入计划将从现场管理班子、主要劳动力等多方面展开。一、根据工程的定额用工、施工工效及其它实际情况，编制详细的劳动力投入计划，组织施工人员分批进退场。二、主要施工人员以“技术水平高、吃苦耐劳、服从指挥”为条件，本着“一人多能、精干高效”的原则进行挑选。三、根据本项目施工内容、工程量及进度计划的要求，计划各施工区域，每个工种均考虑一个班组分别进行施工。四、如果我单位中标，项目经理部所有成员在中标后的当天赶赴现场，进行施工准备及交接工作，项目部设在施工现场，与业主、监理工程师、地方政府和群众联系，安家设营，然后组织设备和人员进场。五、劳动力安排保障措施我公司能确保各类施工人员和专业工种，一旦我公司中标，我公司将优先安排劳动力，保证该工程有充足的劳动力。我公司技术力量雄厚，专业施工队伍齐全，具有多方面的施工经验，为优质高效地完成该工程奠定了良好的基础。六、加强施工作业队伍的管理（1）为了便于施工现场管理，确保工程质量、工期和安全目标的顺利实现,应加强对施工作业队伍的管理，科学合理组织工程全过程的施工。（2）对工程施工作业队伍的管理,我们本着“五不放松”的原则，即技术管理不放松，质量管理不放松，进度管理不放松、安全文明施工不放松、协调度不放松，同时应提供好用水、用电、机械使用、基本生活条件、施工条件等方面的服务。组织好材料和机械设备等的及时供应，确保施工的正常运转。1.3.3.劳动力的岗位培训及职业资格认定一、岗位培训I：每一位在本公司服务的员工均会定期接受岗位培训每一位在本公司服务的员工均会定期接受岗位培训，培训包括理论培训和技能培训两方面。理论培训由公司委托专门机构每三月进行一次；技能培训由公司相关部门组织，每半年进行一次。二、执业资格认定：公司操作工人（特别是从事特殊工种的专业技工）均持有专门机构认定的证书上刚作业，其中电工有劳动局和建委颁发的执业证书；其他工种由专业培训机构培训合格后，颁布由建委认可的证书。三、新雇员工安全培训、教育计划每一位新雇员工在进入工地后，都会由本公司进行工作前的安全培训、教育计划。培训的基本内容是以下各项：（1）适应工程特性的危险常识教育员工知道本项目的危险区域以及危险工种。使每一位新雇员工和老员工一样知道危险的重点内容应是什么。（2）人员的安全三级教育本公司对每一个新近施工人员进行三级教育，并填写三级教育情况表，经常现场管理公司批准后作为工程资料存档。其中包括安全生产的六大纪律等重要教育内容。（3）定时安全会议制度本公司定期对工人进行召开安全教育会议，并要求工人都应参加并作好书面签到记录，这种会议安排在每周星期一下午。教育重点是：针对各阶段的施工重点作不同教育内容培训I、新施工阶段的教育重点、新施工阶段的产品保护重点等,同时也可借此会议传递由本公司发布的各项安全生产条例。1.3.4.主要劳动力的进场计划一、本项目基础施工所需的主要劳动力的进场时间保证在正式开工前一周到位，维修过程中，根据劳动力投入计划需要临时增加的，应及时调配进场。二、劳动力安排主要按照分阶段施工所需要的劳动力安排，按照施工进度和施工内容的需要，在维修过程中进行了动态控制和管理。三、根据施工进度计划，人员分期、分批进入现场，进场计划及劳动力安排详见劳动力计划表。1.3.5.对各专业工人技术水平控制一、保证施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工；二、凭通过的素质审查表，在正式办理上岗手续后，由公司办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。三、对工人的考核与培训O项目部组织技术人员对本标段的所有分项工程和关键工序编制详细的施工工艺和质量标准，通过培训和技术交底的方式让工人熟练掌握。四、加强施工队伍内部的管理每个施工队内部除了设立一个专业队长外，还应设立一名技术员和质检员，负责内部的技术指导和质量检查工作。1. 3.6.保证节假日正常施工措施按总体进度计划安排，要经过开工、施工、竣工几个阶段，为保证节假日正常施工，主要采取以下几个措施：一、劳务队伍为我公司自有，按计划高峰期人数和阶段要求，安排好工程所需劳动力，进场人员签订责任书，保证进场人数和队伍素质；二、为保证本项目劳动力充足，节假日采取奖励措施，激励工人的积极性，自觉加班，保证节假日正常施工；三、安排储备队伍，我公司有多个劳动力资源，有充足的劳动力储备，一旦出现人员不足情况，可以及时调配人员满足本项目施工需要1.4. 主要机具使用安排1.4.1.机械设备供应计划一、本工程需投入的机械设备较多，我司将视工程进度需要，从各处调配所需机械，保证工程的顺利进行。当工程需要赶工时，我司可视实际情况增加机械设备投入。二、根据机械设备进退场时间安排，对于可以上路行走的机械，在规定进场时间内指定专人驾驶到施工现场；其它机械设备，原则上考虑用汽车及平板车运输，除满足公路交通有关规定外，切实保证运输安全。在场区内通过统一规划的道路上进行设备调运。三、充分利用现有道路及修筑的便道等迅速地将所需的机械设备运至本路段和各作业点，除开工准备期内调入的设备占用工期约需2日外，其他调动安排在施工期内进行，不考虑占用工期。1.4.2.主要施工设备一、拟投入本工程的主要施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1轻货车2北京2012良好2电焊机BX1-2002广州20141.2KW良好3砂轮机125(5)3北京20130.25KW良好4台式钻孔机ZA41122重庆20140.5KW良好5冲击电钻TE-123北京20120.8KW良好6普通电钻/4徐州20130.45KW良好7弯管机1.2m2北京2014/良好8电动液压机2.5m1上海2012/良好9电动扳手M6-M31徐州2013/良好10套丝机DN15-502四川2012/良好11手动葫芦It"103北京2013/良好12喉钳/5深圳2012/良好13压线钳YYQ-1203北京2013/良好14加压泵1.5GC52北京20130.02KW良好15压缩机W-1.21徐州2014/良好16电络铁SAF-73天津2012/良好17切割机/1重庆2011/良好18剥线钳/5北京20130.2KW良好19手板弯管器15-322北京2010/良好20喷淋头专用工具GD152广州2013/良好21人字梯11步/9步4北京2013/良好二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪NAK21北京201440测量2万用表MF145002上海201434测试3水平尺/5北京201245测量4皮尺DX2003北京201365测量5激光水平仪/3上海201345测量6数字万用表HPE14122天津201461测试7无线对讲机KENWOOD3北京2010127调配、调试8接地电阻仪ZC-84北京201255测试9绝缘电阻仪ZC254广州201132测试10兆欧表500V3北京201545测试11焊口检测仪IIP2北京201238测试12千分尺2重庆201422检测13钢卷尺3北京201418测量14压力表0-1.6MPa2上海201328测量15线坠2北京201435测量1.4.3.设备投入保证措施一、我公司一旦中标，将组织各种机械按计划要求进场，机械的进场用大型平板车搬运，允许上公路的车辆可自行至现场。二、设备调配计划系根据本工程任务量大小，以及对该工程的施工总体进度计划和施工顺序安排等综合因素编制而成的。三、结合本工程特点和工期要求，接施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。四、根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行，同时根据现场实际情况购置一批性能良好的施工现场作业机械。五、进场机械设备需保持较高的完好率，定期检修和保养。以“谁领用、谁保管、谁负责”的原则建立机具设备管理制度，对机具的领用、保管、故障排除、维修保养，存放作出明确的规定，并监督执行。1. 4.4.施工阶段资金使用需求计划一、为保障工程资金资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立资金资源保隙与调配管理体系，由项目经理和主管资金资源的项目经济师主持本体系的运行与管理、考核。二、资金保障是整个项目其他保隙的前提，是保证工程顺利施工，保证工期节点的最重要和最关键的保障，由项目经理亲自抓，是项目经理管理的重点。三、在项目部制定项目资金使用与流转办法，制定资金流转的工作程序，资金的进入与划出，严格相关的申请与审批程序，保证资金的正确使用，实现项目经理对资金的使用一支笔审批制度。四、公司决定本工程资金实现专款专用，无论是公司前期调拨的资金，还是本工程的工程预付款和进度款的进出，均实现一个帐号进出专款专用，属于本工程的工程进度款公司承诺不作他用，以保证整个工程施工建设的顺利进行，确保工期节点目标的实现。五、在工程开工前，公司将与项目部一起，共同制定项目的资金使用计划，并在实施过程中及时的项目的资金使用计划进行动态的管理与调整，保障资金的使用与施工进展情况相吻合，推动工程施工的快速进行。六、公司总部会计核算中心将派工作人员驻现场，指导项目资金的专款专用，并对其项目部的资金使用情况进行监督、检查与考核，保证资金的正常流转,从而保障资金的专款专用，为工程施工提供最有力的保证。L5.主要材料、构件用量计划1.5.L材料供应、来源、投入计划及保证措施一、根据设计图纸及合同的要求，我们将充分认识材料组织的重要性，它直接关系到整个工程的施工进度和工程造价。其中材料设备供应厂家的确定先需征得监理和建设单位同意且符合设计要求。二、根据施工进度计划安排计算各月实物工程量，以实物工程量为依据计算各月物资需用量。按照本工程所涉及的分项工程进行分解。三、项目部提前做好月度或旬、周的供应计划，根据工程需要在现场设立仓库与厂方密切联系，保证材料及时供应。供应厂家的确定先需征得监理和建设单位同意，且符合设计要求。四、与供料单位签订正式合同，保证材料及时供应。对地方材料在料场加强质量控制的同时，在运输至材料堆场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收，保证材料的质量符合设计要求。对不同规格的材料应分类堆放并加以标识，避免材料混用。1.5.2.材料采购计划一、现场成立材料供应监督小组，实施对材料供应等方面的现场监督，由项目部项目经理、材料员、技术员等有关人员组成现场材料供应小组，实施现场材料的计划、采购、供应等相关工作，其中项目经理是总责任人，材料员为材料采购的第一责任人，技术员兼管材料计划的编制工作。现场制定关于材料进场的管理措施，如果材料计划中急需进场的材料未能及时落实到位，影响了相关作业面的施工和工程进度，由项目部对相关责任人按有关管理措施进行罚款。二、组织有关人员编制分部项及分层次、分阶段工程施工预算，并分析相应材料用量，根据施工组织设计编制和审定月度和旬进度计划，编订现场材料供应计划。三、工程一开工，组织材料人员对本工程所需的工程材料进行货源落实工作，安排采购工程所需的材料，保证开工后所需材料如期进场。四、对一些专用或比较特殊的材料、成品、半成品，在当地难以采购或供货量较小的，必须针对市场的情况采取相应的措施，如派人外出、通过市场供货信息资料、网上查询等方式寻找生产厂家，提前与生产厂家订货，以确保在使用时有货进场。五、建筑材料无法一次供应进场，为保证现场的文明施工同时考虑施工场地情况，拟对材料采取分批进场一次到位的方式，即所需材料运进现场后就用汽车吊等运输设备将材料运至使用部位立即进行安装，减少了二次运输带来的费用增加又不影响现场的文明施工还能保证现场材料的使用。1.5. 3.设备、材料进场验收和检验计划一、建立材料进场检验制度，所有建筑材料进场必须按项目部制订的进场验收制度执行。按我单位总部质量控制计划及现行规范要求、并根据设计图纸中所使用的主要材料具体情况及时制订，重要原材料的进货检验计划，确保工程材料进场验收有据可查。二、材料进场检验基本要求（1）所有材料进场必须有产品合格证、试验报告、产品质量检验单等，有专业要求的必须附有专业生产和施工许可证。（2）均采用企业规范或国家宏观控制规范，在完成相应材料的订货和施工时应注意必须提供相应材料的生产许可证、施工许可证、材料质量保证书、施工工艺等质量保证资料，并由具有施工资质的专业施工队伍进场施工，确保达到规范要求的效果和使用年限。三、严格按国家建材标准把好材料关（1）在采购材料之前，先进行市场调查，建立供应材料单位的信息网络图和材料采购档案。（2）采购材料时要认真对市场进行调研、论证、比质比价，再定购，而且对无合格证或材质、产地不明的材料不得采购。（3）所有进场的材料都必须经抽样检验合格后方准入库。（4）所有材料都必须分规格、分等级堆放，并做好标志悬挂牌，防止误用。（5）在检查施工质量的同时必须检查原材料的质量。（6）材料进场时必须由材料员、技术负责人、技术员、工长等有关人员协同验收，保证采购、管理、使用多方认可。四、好材料进出场的控制工作，所有进场材料必须用于本工程，施工不得随意调用至其它工地，确保本工程材料的正常使用。为确保施工任务的按期完成，必须有足够的资金做保证，根据施工进度计划安排。1.5.4.工程材料调备计划一、提供供材的备料订单、到货日及相关图纸资料。二、在工程测量定位的同时迅速建成临时用材料堆放场、仓库等。搭设工作棚及其它生产用房。三、组织材料价格摸底与落实货源，编制各类材料需要计划，依据施工进度计划，材料一般提前十五天落实进场，特殊材料要提前订货确保按时进场施工。四、施工准备期间要及时组织好所需的材料。五、进场后立即落实材料并送检完成试验工作。六、根据施工进度完成材料的供应。七、材料采购时数量要有专人确定，按定额消耗承包，与其工资、奖金、工作业绩挂钩，不合格者不允许在下个工程中任用。1. 5.5.工程材料管理计划一、强化管理组织和协调好料源及运输设备，并指派专人到料场指挥调度，保证材料的运输畅通。二、搞好沿途关系确保材料供应。三、选派优秀管理人员对材料质量严格把关。四、各材料供应点要安排专职材料员负责，掌握各种材料的贮存数量，供应能力，每日以书面形式报项目部，使整个材料供应处于受控状态，防止出现问题影响工程进度。五、监理部门应按技术要求按批抽检各种材料，一旦发现不合格产品及时通知项目部停止材料供应，查明原因进行整改直到合格材料安排进场。1.6. 施工临设需求布置1.7. L项目部驻地办公、生活等设施的布置经现场实地考察、综合比较，为了不影响周边的正常运行及周边环境，仅在现场空地位置设置活动板房作为项目指挥部及施工队的办公区，拟在附近租用民房，作为项目部驻地及各施工队的生活用房，确保工程各职能机构正常运转。竣工后对场地进行恢复。L6.2.材料仓库、加工场布置根据现场考察，拟在现场空地设置仓库、材料堆放场、加工场，以便集中、统一管理。竣工后对草地进行恢复。施工中、将按照进度要求合理制订材料计划、按时上报有关部门并积极配合业主做好材料调配、储存、保养、管理工作，根据标段施工情况的具体要求优化材料采购、管理程序。1. 6.3.试验室建设全部按见证采样要求由现场监理人员见证取样送市建设工程质量监督检测中心检验，若部分材料市建设工程质量监督检测中心不能检验的，则送业主认可的检测机构检测。检验结果经监理工程师和业主认可后才可以使用。检验合格，检验费用由业主承担。检验不合格，检验费用由我司承担。L6.4.施工现场的安全、文明施工标识建设进场施工后，为配合工地文明施工建设，从一开始就整体规划，从各个方面综合考虑工地文明施工，制定文明施工措施，设置施工围蔽，项目部驻地周围采用彩钢板全封闭，围墙面经建设及监理单位同意后按要求书写工程名称、建设、设计、监理、施工单位名称及标志，建立临时排水系统，所有离开施工场地的车辆须经洗车清洗干净后方可开出工地大门，清洗后的污水经沉淀后方可排入临时排水网。与污水处理部门联系，临时排水管网接入当地的排污管网系统。在全工程范围内做好文明施工标识，争创文明样板工地。同时，为搞好安全工作，在各个施工点按要求做好安全警示标志。1. 6.5.施工用水、用电及通讯计划本工程范围内用水、用电方便。生活用水、施工用水从建设单位提供的接口驳接接入，施工用电从建设单位提供接驳点或变电箱接入使用；施工现场试验等用水则可直接利用自来水，用水用电具体需求量根据现场确定。项目部对外通讯可通过固定电话、手机及传真机，向当地电信部门申请安装即可；工地范围内联络采用无线电对讲机。1. 6.6.临时用地表用途面积(m2)位置需用时间办公区60项目部从开工到结束配电房4项目部从开工到结束门卫室4项目部从开工到结束物资、机械房20项目部从开工到结束材料加工区35项目部从开工到结束材料堆放区45项目部从开工到结束合计1681.6.7.施工总TF面图L7.工程特点、难点分析及采取的相应措施2. 7.1.特点分析及相应措施特点分析相应措施施工范围的界定及交叉作业安全管理是本工程施工的一个较大的重点和难点1、严格执行安全管理措施，在施工现场做好安全警示措施。2、加强公司施工作业人员安全教育。3、组织施工管理人员认真学习招标文件的内容，明确施工内容，与其它施工队伍紧密配合实行交叉作业。本工程质量要求较高，必须一次性验收合格1、严格控制进场材料质量，确保进场材料满足相关标准及甲方的具体要求。2、严把施工质量关，实行工序交接制度。确保每一道工序的施工质量。1.7.2.难点分析及解决措施一、工程难点（1）施工配合的协调性要求较高，特别是半成品、